3 | Ventajas competitivas | Negocio | Riesgos | Análisis de Porter | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
4 | Marca - confianza | De fácil adaptación | Disrupción o sustitución | Poder sobre clientes | ||||
5 | Marca - valor posicional | Tamaño vs mercado | Moneda | Poder sobre proveedores | ||||
6 | Monopolio patentes | ∄ Intensidad de capital | Regulación | ∄ amenaza sustitución | ||||
7 | Monopolio licencias | Replicabilidad | Financiera | ∄ amenaza competidores | ||||
8 | Coste de sustitución | Mercado atomizado | Saturación mercado | |||||
9 | Cociente beneficio/coste | Ingresos recurrentes | Operativos | Management | ||||
10 | Efecto red - consolidador | Diversificación clientes | Caducidad | Empresa familiar | ||||
11 | Efecto red - market place | Activos duraderos | Ciclicidad | Recompra acciones | ||||
12 | Efecto red - canal distrib. | Resistente recesión | Costes mmpp | Sueldos razonables | ||||
13 | Efecto red - red social | Mercado creciente | Caducidad | |||||
14 | Costes operativos | Moda | ||||||
15 | Economía de escala | Fraude | ||||||
16 | Nicho | Dependencia cliente | ||||||
17 | Dependencia producto | |||||||
18 | Copiable | |||||||
19 | Ingreso no recurrente | |||||||
20 | Puntuación | 0,31 | 0,40 | -0,13 | 0,14 | |||
21 | Mutiplicador | 1,20 | 1,20 | 1,20 | 1,20 | |||
22 | ||||||||
23 | DAFO | |||||||
24 | Debilidades | No le veo, simplemente el precio a pagar por ella. | ||||||
25 | Amenazas | A pesar de mercado creciente y de diversificación (hoteles, trenes), un share market del 45% puede suponer más difícil crecimiento. | ||||||
26 | Fortalezas | Grandes ventajas competitivas/moat. Software intrincado en el proceso productivo de clientes. Canal distribución/market place. Relación beneficio/coste importante. Coste de sustitución alto. | ||||||
27 | Oportunidades | Posibilidades de diversificación a sectores enormes: hoteles, restaurantes, apartamentos, gestión de flotas de coches de alquiler, moto sharing, autobuses, etc. | ||||||