1 | ID | Objetivos | Responsável | Data de verificação / atualização | Componentes do Risco | Categoria de Risco | Natureza do Risco | Avaliação do Nível de Risco | Nota Vulnerabilidade | Grau de Vulnerabilidade | Resposta | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2 | Nº | Evento de risco | Causa | Efeito/Consequência | Estratégico | Operacional | Imagem/ Reputação | Integridade | Legal | Probabilidade | Grau de impacto | Nível | Classificação do Nível de Risco | ||||||||
3 | 1 | Implantar a gestão de processos na Unidade (PDI 1.4.1/2.3.2) | CGE | 29/01/2024 | 1 | Mapeamento de processos não iniciados ou não concluídos | - Curso de mapeamento não realizado; - Priorização de outras atividades em detrimento do mapeamento de processos; - Resistência e desconhecimento por parte dos responsáveis pela execução das atividades dos processos. | - Ineficiência na execução dos processos e seus resultados finais; - Insatisfação nos serviços prestados à unidade acadêmica. | Não Orçamentário/Financeiro | 50 | 50 | 2500 | Médio | 100 | Muito Alto | Mitigar | |||||
4 | 2 | Executar com eficácia, eficiência e efetividade o orçamento da Unidade (PDI 2.3.5) | CGE | 29/01/2024 | 2 | Itens demandados não disponíveis para serem executados no exercício. | - Licitação fracassada. - Falha no planejamento das Contratações. - Falta de capacitação dos servidores das unidades demandantes. - Falta de capacidade operacional para execução de serviços de infraestrutura. | - Perda dos recursos orçamentários. - Insatisfação da comunidade acadêmica. - Prejuízo para execução das atividades institucionais. | Orçamentário/Financeiro | 75 | 71 | 5325 | Alto | 60 | Médio | Mitigar | |||||
5 | 3 | Fortalecer a comunicação da unidade (PDI 2.3.8) | Chefia, Diretoria, CGE e SI | 29/01/2024 | 3 | Comunicação institucional com a comunidade acadêmica insatisfatória. | - Não implementação dos canais de comunicação. - Baixa qualidade do material produzido. | - Comunidade acadêmica alheia a informações importantes. | Não Orçamentário/Financeiro | 25 | 23 | 575 | Baixo | 100 | Muito Alto | Mitigar | |||||
6 | 4 | Realizar as aquisições da Unidade com eficácia, eficiência e efetividade. (PDI 2.3.6) | CGE | 29/01/2024 | 4 | Dificuldade na instrução dos processos de contratações de materiais e serviços. | - Falha na instrução processual. - Falha no planejamento das contratações. | - Perda dos recursos orçamentários. - Insatisfação da comunidade acadêmica. - Prejuízo para execução das atividades institucionais. | Orçamentário/Financeiro | 50 | 71 | 3550 | Alto | 60 | Médio | Mitigar | |||||
7 | 5 | Ampliar as pesquisas em parceria com o setor privado/público (PDI 2.1.4) | Chefia, Diretoria e Coordenação de Pesquisa | 31/01/2024 | 5 | Não haver parcerias com setor privado/público. | - Falta de um POP para o trâmite. - Morosidade do setor publico na celebração do instrumento juridico. - Falta de incentivos governamentais para P&D. | - Redução na captação de recursos e desenvolvimento de projetos de pesquisa. | Orçamentário/Financeiro | 50 | 54 | 2700 | Alto | 60 | Médio | Mitigar | |||||
8 | 6 | Ampliar a integração entre grupos de pesquisa da ESAL, bem como aumentar redes de cooperação com outros grupos nacional e internacional. (PDI 2.1.10) | Chefia, Diretoria e Coordenação de Pesquisa | 31/01/2024 | 6 | Pequena participação de pesquisadores entre os diferentes grupos de pesquisa | - Falta de suporte financeiro - Falta de infraestrutura. | - Atraso no processo de internacionalização - Baixo crescimento de produção científica | Orçamentário/Financeiro | 50 | 77 | 3850 | Alto | 40 | Baixo | Mitigar | |||||
9 | 7 | Ampliar a participação estudantil em projetos de pesquisa e publicação científica. (PDI 2.1.12/2.1.14) | Chefia, Diretoria e Coordenação de Pesquisa | 30/01/2024 | 7 | Baixa participação dos estudantes em projetos de pesquisa e publicações científicas | - Falta de bolsas para os estudantes - Falta de suporte financeiro e de infraestrutura do projeto de pesquisa | - Perda de motivação e risco de evasão - perda de possilidade de aprender outro idioma - Menor participação estudantil em projetos de pesquisas | Orçamentário/Financeiro | 50 | 77 | 3850 | Alto | 40 | Baixo | Mitigar | |||||
10 | 8 | Formar profissionais altamente qualificados e comprometidos com a sociedade e o ambiente, nos cursos de graduação da área de Ciências Agrárias. (PDI 3.1.1) | Coordenação dos cursos; Chefia; Diretoria | 30/01/2024 | 8 | Não alcançar a qualificação esperada dos cursos de graduação | - Não obter a atualização de conteúdo e de metodologias das disciplinas; - Falta de envolvimento dos docentes, técnicos e discentes na discussão, construção e análise do documento de avaliação; | - Redução da procura pelos cursos; - Redução da inserção dos profissionais no mercado de trabalho. | Não Orçamentário/Financeiro | 25 | 77 | 1925 | Médio | 60 | Médio | Mitigar | |||||
11 | 9 | Capacitar e qualificar profissionais com alto nível de especialização, nos Programas de Pós-graduação Stricto Sensu da ESAL. (PDI 3.1.2) | Coordenação dos Programas; Chefia; Diretoria; Coordenação de Pesquisa e Coordenação de Extensão e Cultura | 30/01/2024 | 9 | Não alcançar a qualificação esperada dos programas de pós-graduação | - Baixa publicação de docentes e discentes em periódicos de alto impacto; - Redução de recursos para pesquisas e promoção de intercâmbios internacionais. - Deficiência em parcerias internacionais. | - Redução da procura pelos programas; - Redução do número de bolsas; - Redução no conceito dos programas; - Redução da inserção dos profissionais no mercado de trabalho. | Orçamentário/Financeiro | 25 | 93 | 2325 | Médio | 40 | Baixo | Mitigar | |||||
12 | 10 | Formar e qualificar profissionais, por meio da oferta de ensino presencial e a distância de alta qualidade, em cursos de especialização (pós-graduação lato sensu) na ESAL (PDI 2.1.15) | Coordenação dos cursos; Chefia; Diretoria; Coordenação de Extensão e Cultura | 30/01/2024 | 10 | Baixa oferta de cursos de especialização | - Falta de interesse dos docentes em ofertar os cursos; - Baixa procura pelos cursos. | - Baixa captação de recursos; - Perda de oportunidade de aumentar a visibilidade da ESAL pela sociedade | Orçamentário/Financeiro | 50 | 61 | 3050 | Alto | 80 | Alto | Mitigar | |||||
13 | 11 | Ampliar a participação dos servidores/discentes nos programas/projetos de extensão e cultura (PDI 2.1.7) | Chefia, Diretoria e Coordenação de Extensão e Cultura | 30/01/2024 | 11 | Baixo interesse dos docentes em atuar em extensão | - Falta de valorização das atividades de extensão; - Falta de recursos para que os docentes atuem em extensão | - Poucos projetos de extensão - Menor produção de materiais de extensão - Falta de interação/conexão com a sociedade; | Orçamentário/Financeiro | 75 | 43 | 3225 | Alto | 60 | Médio | Mitigar | |||||
14 | 12 | Ampliar a divulgação e prestação de serviços relacionados a extensão e cultura e a comercialização de produtos agrícolas (PDI 2.1.12) | Chefia, Diretoria e Coordenação de Extensão e Cultura | 30/01/2024 | 12 | Falta de conteúdo para divulgação | - Falta de interesse na produção de conteúdos de extensão; - Falta de instrumentos para prestação de serviços e comercialização de produtos agrícolas. | - Falta de interação/conexão com a sociedade; - Baixa visibilidade da ESAL; - Baixa captação de recursos. | Orçamentário/Financeiro | 75 | 43 | 3225 | Alto | 100 | Muito Alto | Mitigar | |||||
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1 | Número | 1 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2 | Evento | Mapeamento de processos não iniciados ou não concluídos | |||||||||
3 | Classificação do Nível de Risco | Médio | |||||||||
4 | Grau de vulnerabilidade | Muito Alto | |||||||||
5 | Resposta | Mitigar | |||||||||
6 | Ocorrência do Evento | Não | |||||||||
7 | Data da última atualização | 29/01/2024 | |||||||||
8 | Responsável | CGE | |||||||||
9 | |||||||||||
10 | Causa | Medidas de Prevenção | Efeito | Medidas de Mitigação | |||||||
11 | Ação | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | Ação a ser implementada | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | |||
12 | - Curso de mapeamento não realizado; | - Desenvolver estratégia para elaborar planos de treinamento. | CGE | 30/11/2024 | 42 | - Ineficiência na execução dos processos e seus resultados finais; - Insatisfação nos serviços prestados à unidade acadêmica. | - Realizar reuniões com chefia da unidade para definição de estratégias que facilitem o desenvolvimento dos trabalhos. | CGE | |||
13 | - Priorização de outras atividades em detrimento do mapeamento de processos; | - Criar rotina de conversas com gestores das áreas com intuito de garantir o equilíbrio entre as atividades de mapeamento e as responsabilidades do cargo daqueles envolvidos nos desenhos dos processos | CGE | 30/11/2024 | 42 | ||||||
14 | - Resistência e desconhecimento por parte dos responsáveis pela execução das atividades dos processos. | - Elaborar planos de treinamentos para que os envolvidos conheçam e entendam sobre a importância da gestão de processos. | CGE | 30/11/2024 | 42 | ||||||
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18 | Número | 2 | |||||||||
19 | Evento | Itens demandados não disponíveis para serem executados no exercício. | |||||||||
20 | Classificação do Nível de Risco | Alto | |||||||||
21 | Grau de vulnerabilidade | Médio | |||||||||
22 | Resposta | Mitigar | |||||||||
23 | Ocorrência do Evento | Não | |||||||||
24 | Data da última atualização | 29/01/2024 | |||||||||
25 | Responsável | CGE | |||||||||
26 | |||||||||||
27 | Causa | Medidas de Prevenção | Efeito | Medidas de Mitigação | |||||||
28 | Ação | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | Ação a ser implementada | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | |||
29 | - Licitação fracassada. | Melhoria constante em todas as atividades relacionadas ao planejamento da contratação. | CGE | 29/12/2024 | 71 | - Perda dos recursos orçamentários. - Insatisfação da comunidade acadêmica. - Prejuízo para execução das atividades institucionais. | Divulgar informações quanto aos fatores que levaram ao não atendimento da demanda; implementar plano de ação para tratar demandas não atendidas (no que for possível). | CGE | |||
30 | - Falha no planejamento das Contratações. | Melhoria constante em todas as atividades relacionadas ao planejamento da contratação. | CGE | 29/12/2024 | 71 | ||||||
31 | - Falta de capacitação dos servidores das unidades demandantes. | Treinar os requisitantes para utilização dos sistemas UFLA (OS, almoxarifado e SRP) para execução do recurso. | CGE | 29/12/2024 | 71 | ||||||
32 | - Falta de capacidade operacional para execução de serviços de infraestrutura. | Monitorar a execução orçamentária referente a infraestrutura. | CGE | 29/12/2024 | 71 | ||||||
33 | |||||||||||
34 | |||||||||||
35 | Número | 3 | |||||||||
36 | Evento | Comunicação institucional com a comunidade acadêmica insatisfatória. | |||||||||
37 | Classificação do Nível de Risco | Baixo | |||||||||
38 | Grau de vulnerabilidade | Muito Alto | |||||||||
39 | Resposta | Mitigar | |||||||||
40 | Ocorrência do Evento | Não | |||||||||
41 | Data da última atualização | 29/01/2024 | |||||||||
42 | Responsável | CGE | |||||||||
43 | |||||||||||
44 | Causa | Medidas de Prevenção | Efeito | Medidas de Mitigação | |||||||
45 | Ação | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | Ação a ser implementada | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | |||
46 | Não implementação dos canais de comunicação. | Buscar apoio da CCOM e DGTI. | Chefia, Diretoria, CGE e SI | 29/12/2024 | 71 | - Comunidade acadêmica alheia a informações importantes. | Melhorar a rotina de monitoramento dos fluxos de comunicação da Unidade. | CGE e SI | |||
47 | Baixa qualidade do material produzido. | Buscar apoio da CCOM e DGTI. | Chefia, Diretoria, CGE e SI | 29/12/2024 | 71 | ||||||
48 | |||||||||||
49 | |||||||||||
50 | |||||||||||
51 | |||||||||||
52 | Número | 4 | |||||||||
53 | Evento | Dificuldade na instrução dos processos de contratações de materiais e serviços. | |||||||||
54 | Classificação do Nível de Risco | Alto | |||||||||
55 | Grau de vulnerabilidade | Médio | |||||||||
56 | Resposta | Mitigar | |||||||||
57 | Ocorrência do Evento | Não | |||||||||
58 | Data da última atualização | 29/01/2024 | |||||||||
59 | Responsável | CGE | |||||||||
60 | |||||||||||
61 | Causa | Medidas de Prevenção | Efeito | Medidas de Mitigação | |||||||
62 | Ação | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | Ação a ser implementada | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | |||
63 | - Falha na instrução processual. | Melhoria constante em todas as atividades relacionadas ao planejamento da contratação. | CGE | 29/12/2024 | 71 | - Perda dos recursos orçamentários. - Insatisfação da comunidade acadêmica. - Prejuízo para execução das atividades institucionais. | Divulgar informações quanto aos fatores que levaram ao não atendimento da demanda; implementar plano de ação para tratar demandas não atendidas (no que for possível). | CGE | |||
64 | - Falha no planejamento das contratações. | Melhoria constante em todas as atividades relacionadas ao planejamento da contratação. | CGE | 29/12/2024 | 71 | ||||||
65 | |||||||||||
66 | |||||||||||
67 | |||||||||||
68 | |||||||||||
69 | Número | 5 | |||||||||
70 | Evento | Não haver parcerias com setor privado/público. | |||||||||
71 | Classificação do Nível de Risco | Alto | |||||||||
72 | Grau de vulnerabilidade | Médio | |||||||||
73 | Resposta | Mitigar | |||||||||
74 | Ocorrência do Evento | Não | |||||||||
75 | Data da última atualização | 31/01/2024 | |||||||||
76 | Responsável | Diretor | |||||||||
77 | |||||||||||
78 | Causa | Medidas de Prevenção | Efeito | Medidas de Mitigação | |||||||
79 | Ação | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | Ação a ser implementada | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | |||
80 | Falta de um POP para o trâmite | Elaborar o POP interno e submeter a aprovação. | Coordenadoria de Pesquisa | 29/12/2023 | Realizado | - Redução na captação de recursos e desenvolvimento de projetos de pesquisa. | Planejar workshops com a presença de Empresas, NINTEC e PRP | Coordenadoria de Pesquisa | |||
81 | Falta de incentivos governamentais para P&D. | Atualização sobre a legislação pertinente. | Coordenadoria de Pesquisa | 29/06/2024 | -112 | - Redução na captação de recursos e desenvolvimento de projetos de pesquisa. | Planejar workshops com a presença de Empresas, NINTEC e PRP | Coordenadoria de Pesquisa | |||
82 | Morosidade do setor publico na celebração do instrumento jurídico. | Solicitar oficialmente estimativas dos prazos praticados no NINTEC. | Diretoria | Realizado | - Redução na captação de recursos e desenvolvimento de projetos de pesquisa. | Planejar workshops com a presença de Empresas, NINTEC e PRP | Coordenadoria de Pesquisa | ||||
83 | Falta de conhecimento sobre o processo. | Divulgação do fluxo do processo do NINTEC no site da ESAL. | Coordenadoria de Pesquisa | 29/06/2024 | -112 | ||||||
84 | |||||||||||
85 | |||||||||||
86 | Número | 6 | |||||||||
87 | Evento | Pequena participação de pesquisadores entre os diferentes grupos de pesquisa | |||||||||
88 | Classificação do Nível de Risco | Alto | |||||||||
89 | Grau de vulnerabilidade | Baixo | |||||||||
90 | Resposta | Mitigar | |||||||||
91 | Ocorrência do Evento | Não | |||||||||
92 | Data da última atualização | 31/01/2024 | |||||||||
93 | Responsável | Coordenação de Pesquisa | |||||||||
94 | |||||||||||
95 | Causa | Medidas de Prevenção | Efeito | Medidas de Mitigação | |||||||
96 | Ação | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | Ação a ser implementada | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | |||
97 | - Falta de suporte financeiro | Divulgar internamente os principais editais de órgãos de fomento à pesquisa | Colegiado de Pesquisa, Coordenadores de Programas de Pós-Graduação | 29/12/2024 | 71 | - Atraso no processo de internacionalização - Baixo crescimento de produção científica | Organizar seminários para informar e estimular a necessidade de formação e integração de grupos para maior produção científica e participação dos estudantes - Listar os links dos novos editais na site da ESAL. | Colegiado de Pesquisa, Coordenadores de Programas de Pós-Graduação | |||
98 | - Falta de infraestrutura | Disponibilizar 10% do valor orçamentário da matriz da ESAL para aumentar e melhorar a infraentrutura de pesquisa e desenvolvimentos tecnológico nos departamentos. | CGE e Diretoria | 29/12/2024 | 71 | - Baixo crescimento de produção científica | Desenvolver um planejamento em infraestruturas para as pesquisas dos departamentos da ESAL. | Chefia, Diretoria e CGE | |||
99 | |||||||||||
100 | |||||||||||
101 | |||||||||||
102 | |||||||||||
103 | |||||||||||
104 | |||||||||||
105 | Número | 7 | |||||||||
106 | Evento | Baixa participação dos estudantes em projetos de pesquisa e publicações científicas | |||||||||
107 | Classificação do Nível de Risco | Alto | |||||||||
108 | Grau de vulnerabilidade | Baixo | |||||||||
109 | Resposta | Mitigar | |||||||||
110 | Ocorrência do Evento | Não | |||||||||
111 | Data da última atualização | 30/01/2024 | |||||||||
112 | Responsável | SI | |||||||||
113 | |||||||||||
114 | Causa | Medidas de Prevenção | Efeito | Medidas de Mitigação | |||||||
115 | Ação | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | Ação a ser implementada | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | |||
116 | - Falta de bolsas para os estudantes | Estimular os professores a solicitarem bolsa de iniciação científica em seus projetos de pesquisa | SI | 29/12/2024 | 71 | - Perda de mortivação e risco de evasão - perda de possilidade de aprender outro idioma | Solicitar aos coordenadores de curso de graduação a divulgação de informações a respeito da importancia da participação dos estudantes em projetos de pesquisa. | Coordenação de Pesquisa, Coordenadores dos Cursos de Graduação | |||
117 | - Falta de suporte financeiro e de infraestrutura para execussão de atividades de projetos de pesquisa | Estimular os departamentos a buscarem rendas próprias através da prestação de serviços. | SI | 29/12/2024 | 71 | - Menor participação estudantil em projetos de pesquisas | Porpor o uso compartilhado infraestruturas dos laboratórios de pesquisa. | Chefia, Diretoria e CGE | |||
118 | |||||||||||
119 | |||||||||||
120 | |||||||||||
121 | |||||||||||
122 | |||||||||||
123 | Número | 8 | |||||||||
124 | Evento | Não alcançar a qualificação esperada dos cursos de graduação | |||||||||
125 | Classificação do Nível de Risco | Médio | |||||||||
126 | Grau de vulnerabilidade | Médio | |||||||||
127 | Resposta | Mitigar | |||||||||
128 | Ocorrência do Evento | Não | |||||||||
129 | Data da última atualização | 30/01/2024 | |||||||||
130 | Responsável | Coordenadores dos cursos de graduação | |||||||||
131 | |||||||||||
132 | Causa | Medidas de Prevenção | Efeito | Medidas de Mitigação | |||||||
133 | Ação | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | Ação a ser implementada | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | |||
134 | - Não obter a atualização de conteúdo e de metodologias das disciplinas; | Atualizar o conteúdo da formação profissional conforme a necessidade do mercado. | Colegiados de Cursos; Docentes. | 29/12/2024 | 71 | - Redução da procura pelos cursos; - Redução da inserção dos profissionais no mercado de trabalho. | Estimular a divulgação dos cursos da ESAL, bem como melhorar a qualidade dos profissionais. | Colegiado de Curso; Chefia; Direção | |||
135 | - Falta de envolvimento dos docentes, tecnicos e discentes na discussão, construção e análise do documento de avaliação; | Criar rotina de discussão nos colegiados e departamentos sobre os documentos de avaliação. | Colegiados de Cursos; Docentes. | 29/12/2024 | 71 | - Redução da procura pelos cursos; - Redução da inserção dos profissionais no mercado de trabalho. | Estimular o envolvimento dos docentes, técnicos e discentes na análise do documento de avaliação. | Colegiado de Curso; Chefia; Direção | |||
136 | - Redução da procura pelos cursos; - Redução da inserção dos profissionais no mercado de trabalho. | ||||||||||
137 | - Redução da procura pelos cursos; - Redução da inserção dos profissionais no mercado de trabalho. | ||||||||||
138 | |||||||||||
139 | |||||||||||
140 | Número | 9 | |||||||||
141 | Evento | Não alcançar a qualificação esperada dos programas de pós-graduação | |||||||||
142 | Classificação do Nível de Risco | Médio | |||||||||
143 | Grau de vulnerabilidade | Baixo | |||||||||
144 | Resposta | Mitigar | |||||||||
145 | Ocorrência do Evento | Não | |||||||||
146 | Data da última atualização | 30/01/2024 | |||||||||
147 | Responsável | Coordenadores dos cursos de graduação | |||||||||
148 | |||||||||||
149 | Causa | Medidas de Prevenção | Efeito | Medidas de Mitigação | |||||||
150 | Ação | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | Ação a ser implementada | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | |||
151 | - Baixa publicação de docentes e discentes em periódicos de alto impacto; | Propor a disponibilização de mais recursos para tradução/revisão de artigos redigidos em língua inglesa para a ESAL. | Coordenadoria de Programas | 29/12/2024 | 71 | - Redução da procura pelos programas; - Redução do número de bolsas; - Redução no conceito dos programas; - Redução da inserção dos profissionais no mercado de trabalho. | Incentivar e formalizar parcerias público-privada com foco em pesquisa e participação dos discentes dos programas de pós-graduação | Coordenadoria de Programas e Coordenadoria de pesquisa | |||
152 | - Redução de recursos para pesquisas e promoção de intercâmbios internacionais. | Buscar oportunidades de recursos internacionais. | Coordenadoria de Programas; Coordenadoria de Pesquisa; Direção | 29/12/2024 | 71 | - Redução da procura pelos programas; - Redução do número de bolsas; - Redução no conceito dos programas; - Redução da inserção dos profissionais no mercado de trabalho. | Incentivar a parceria com grupos internacionais. | Coordenadoria de Programas e Coordenadoria de pesquisa | |||
153 | - Deficiência em parcerias internacionais. | Estreitar a relação com grupos internacionais de pesquisa. | Coordenadoria de Programas; Coordenadoria de Pesquisa | 29/12/2024 | 71 | - Redução da procura pelos programas; - Redução do número de bolsas; - Redução no conceito dos programas; - Redução da inserção dos profissionais no mercado de trabalho. | Aumentar a visibilidade para estreitar a relação com grupos internacionais de pesquisa. | Coordenadoria de Programas e Coordenadoria de pesquisa | |||
154 | |||||||||||
155 | |||||||||||
156 | |||||||||||
157 | Número | 10 | |||||||||
158 | Evento | Baixa oferta de cursos de especialização | |||||||||
159 | Classificação do Nível de Risco | Alto | |||||||||
160 | Grau de vulnerabilidade | Alto | |||||||||
161 | Resposta | Mitigar | |||||||||
162 | Ocorrência do Evento | Sim | Obs. os cursos estão prontos, foram aprovados em edital, no entanto, depente de Legislação superior para serem ofertados. | ||||||||
163 | Data da última atualização | 30/01/2024 | |||||||||
164 | Responsável | Coordenadores dos cursos de graduação | |||||||||
165 | |||||||||||
166 | Causa | Medidas de Prevenção | Efeito | Medidas de Mitigação | |||||||
167 | Ação | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | Ação a ser implementada | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | |||
168 | - Falta de interesse dos docentes em ofertar os cursos; | Incentivar a participação e troca de experiência com aqueles que estão no mercado de trabalho. | Coordenadoria de Programas, Coordenadoria de Pesquisa | 30/07/2024 | -81 | - Baixa captação de recursos; - Perda de oportunidade de aumentar a visibilidade da ESAL pela sociedade | Realizar pesquisas nas empresas e com os egressos para levantar as demandas de curso de capacitação. | Coordenadoria de Extensão e Cultura; Diretoria | 29/12/2024 | 71 | |
169 | - Baixa procura pelos cursos. | Divulgar os cursos nas páginas institucionais e redes sociais oficiais. | Coordenadoria de Extensão e Cultura. | 30/07/2024 | -81 | - Baixa captação de recursos; - Perda de oportunidade de aumentar a visibilidade da ESAL pela sociedade | Divulgar os cursos diretamente em empresas com potencial interesse. | Coordenadoria de Extensão e Cultura. | 29/12/2024 | 71 | |
170 | - Baixa captação de recursos; - Perda de oportunidade de aumentar a visibilidade da ESAL pela sociedade | Pleitear com a PRPG medidas para melhorar a divulgação/publicação dos editais | Diretor | 28/07/2023 | REALIZADO | ||||||
171 | |||||||||||
172 | |||||||||||
173 | |||||||||||
174 | Número | 11 | |||||||||
175 | Evento | Baixo interesse dos docentes em atuar em extensão | |||||||||
176 | Classificação do Nível de Risco | Alto | |||||||||
177 | Grau de vulnerabilidade | Médio | |||||||||
178 | Resposta | Mitigar | |||||||||
179 | Ocorrência do Evento | Não | |||||||||
180 | Data da última atualização | 30/01/2024 | |||||||||
181 | Responsável | Coordenação de Extensão e Cultura | |||||||||
182 | |||||||||||
183 | Causa | Medidas de Prevenção | Efeito | Medidas de Mitigação | |||||||
184 | Ação | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | Ação a ser implementada | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | |||
185 | Falta de valorização das atividades de extensão | Criar incentivos para atividades/projetos de extensão. | Coordenadoria de Extensão e Cultura; Chefia e Diretoria | 29/12/2024 | 71 | - Poucos projetos de extensão - Menor produção de materiais de extensão - Falta de interação/conexão com a sociedade; | Elaborar um evento para divulgar as ações de extensão ja existentes na ESAL e estimular os outros docentes a participar das ações de extensão da escola | Coordenadoria de Extensão e Cultura; Chefia e Diretoria | |||
186 | Falta de recursos para que os docentes atuem em extensão | Levantar as demandas de cada docente/técnico para a implementação de ações de extensão. | Coordenadoria de Extensão e Cultura; Chefia e Diretoria | 29/12/2024 | 71 | - Poucos projetos de extensão - Menor produção de materiais de extensão - Falta de interação/conexão com a sociedade; | Disponibilizar recursos técnicos pedagógicos para implementação de ações de extensão | Coordenadoria de Extensão e Cultura; Chefia e Diretoria | |||
187 | |||||||||||
188 | |||||||||||
189 | Número | 12 | |||||||||
190 | Evento | Falta de conteúdo para divulgação | |||||||||
191 | Classificação do Nível de Risco | Alto | |||||||||
192 | Grau de vulnerabilidade | Muito Alto | |||||||||
193 | Resposta | Mitigar | |||||||||
194 | Ocorrência do Evento | Não | |||||||||
195 | Data da última atualização | 30/01/2024 | |||||||||
196 | Responsável | Coordenação de Extensão e Cultura | |||||||||
197 | |||||||||||
198 | Causa | Medidas de Prevenção | Efeito | Medidas de Mitigação | |||||||
199 | Ação | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | Ação a ser implementada | Responsável | Prazo | Dias restantes/ Realizado | |||
200 | Falta de interesse na produção de conteúdos de extensão | Estimular os docentes/técnicos a produzir ou atualizar materiais de extensão já existentes . | Coordenadoria de Extensão e Cultura; Chefia e Diretoria | 30/12/2024 | 72 | - Falta de interação/conexão com a sociedade; - Baixa visibilidade da ESAL; - Baixa captação de recursos. | Atualização e elaboração de novos conteúdos de extensão | Coordenadoria de Extensão e Cultura; Chefia e Diretoria | |||
201 | Falta de instrumentos para prestação de serviços e comercialização de produtos agrícolas. | Promover o estabelecimento de convênios/acordos junto as Fundações. (FUNDECC/FAEPE) | Coordenadoria de Extensão e Cultura; Chefia e Diretoria | 30/12/2024 | 72 | - Falta de interação/conexão com a sociedade; - Baixa visibilidade da ESAL; - Baixa captação de recursos. | Revisão dos processos de prestação de serviços e comercialização de produtos. | Coordenadoria de Extensão e Cultura; Chefia e Diretoria | |||
202 | |||||||||||
203 | |||||||||||
204 | |||||||||||
1 | INDICADORES | VALOR | |||||||
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2 | |||||||||
3 | ∑ Eventos de Risco | 12 | |||||||
4 | |||||||||
5 | ∑ Medidas Preventivas | 29 | |||||||
6 | |||||||||
7 | ∑ Medidas Preventivas Realizadas | 2 | |||||||
8 | |||||||||
9 | ∑ Medidas Preventivas em Atraso | 4 | |||||||
10 | |||||||||
11 | ∑ Eventos de Riscos Ocorridos | 1 | |||||||
12 | |||||||||
13 | ∑ Medidas de Mitigação Previstas | 23 | |||||||
14 | |||||||||
15 | ∑ Medidas de Mitigação Realizadas | 1 | |||||||
16 | |||||||||
17 | ∑ Medidas de Mitigação em Atraso | 0 | |||||||
18 | |||||||||
19 | % Medidas Preventivas Realizadas (∑ Medidas Preventivas Realizadas / ∑ Medidas Preventivas) | 6.90 | |||||||
20 | |||||||||
21 | % Medidas Preventivas em Atraso (∑ Medidas Preventivas em Atraso / ∑ Medidas Preventivas) | 13.79 | |||||||
22 | |||||||||
23 | % Eventos de Riscos Ocorridos (∑ Eventos Riscos Ocorridos / ∑ Eventos Riscos) | 8.33 | |||||||
24 | |||||||||
25 | % Medidas de Mitigação em Atraso (∑ Medidas de Mitigação em Atraso / ∑ Medidas de Mitigação Previstas) | 0.00 | |||||||
26 | |||||||||
27 | |||||||||
28 | |||||||||
29 | |||||||||
30 | |||||||||
31 | |||||||||
32 | |||||||||
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