1 | ID | OBJETIVO ESTRATÉGICO | META | INDICADOR | CÁLCULO DO INDICADOR | Responsável | MONITORAMENTO DE INDICADORES | Justificativa | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2 | Periodicidade | Tendência desejada | 2023-1 Planejado | 2023-1 Aceitável | 2023-1 Apurado | Alcance do valor planejado | 2023-2 Planejado | 2023-2 Aceitável | 2023-2 Apurado | Alcance do valor planejado | |||||||
3 | 3.1.1. | Aprimorar a qualidade dos cursos de graduação | Manter a UFLA entre as 10 melhores IFES no IGC | Posição relativa da instituição em relação às demais universidades públicas federais | Comparação do resultado do IGC contínuo de cada ano (ou outro indicador nacional que permita comparação de instituições) | PROGRAD | Anual | Redução | - | 10 | 11 | - | Ainda não informado pelo INEP/MEC. | ||||
4 | 3.1.2. | Aprimorar a qualidade dos cursos de pós-graduação | Manter 30% dos programas de pós-graduação com conceito 5 ou superior | % de programas de pós-graduação com conceito 5 ou superior | Ʃ n de programas de pós-graduação com conceito 5 ou superior / Ʃ n programas de pós-graduação | PRPG | Anual | Aumento | 51% | 51% | 56% | 110,00% | 51% | 51% | 56% | 100% | Não haverá alteração no conceito dos Programas até 2025. |
5 | 3.2.1. | Aproximar o desenvolvimento científico-tecnológico produzido pela UFLA com demandas de setores produtivos e por meio da transferência de novas tecnologias | Aumentar em 20% o número de projetos de ensino, pesquisa e extensão que levem desenvolvimento tecnológico para a iniciativa privada e setores públicos específicos, comprovados por meio dos produtos/serviços gerados | Nº de projetos financiados de pesquisa, ensino e extensão que levaram desenvolvimento tecnológico para a iniciativa privada e setores públicos específicos | Ʃ n projetos de ensino, pesquisa e extensão que levaram desenvolvimento tecnológico para a iniciativa privada e setores públicos específicos | NEW / PROGRAD, PRPG, PRP, PROEC | Anual | Aumento | - | 112% | 108% | 180% | 160,71% | ||||
6 | 3.2.2. | Ampliar a captação de recursos financeiro em parceria com a iniciativa privada | Ampliar a captação de recursos financeiro em parceria com a iniciativa privada em 20% até 2025 | Valor de recursos financeiros em parceria com a iniciativa privada | Ʃ valor de recursos financeiros em parceria com a iniciativa privada por meio da pesquisa + Ʃ valor de recursos financeiros em parceria com a iniciativa privada por meio da extensão | NEW / PROGRAD, PRPG, PRP, PROEC | Anual | Aumento | - | 2.500.000,00 | R$ 2.000.000,00 | R$ 18.535.910,06 | 741,44% | ||||
7 | 3.2.3. | Utilizar a Tecnologia da Informação e Comunicação com o uso de conceitos de Campus Inteligente reduzindo os custos e consumo de recursos. | Implementar 4 projetos de Campus Inteligente, que melhorem a eficiência na prestação de serviços disponibilizados à comunidade acadêmica e na captura de informações que auxiliem a tomada de decisão pela equipe gestão universitária. | Nº de projetos implantados. | Ʃ projetos implantados / Ʃ projetos idealizados | PROINFRA | Anual | Aumento | - | 2 | 2 | 0 | 0,00% | Existem projetos de automatização da medição de água e energia em andamento, porém ainda não finalizados. O fator predominante para não atingimento da meta é a extinção da Coordenadoria Campus Inteligente da PROINFRA, ocasionando a evasão de profissionais de TI para a DGTI. Deste modo, os mesmos deixaram de possuir exclusividade de trabalho nesta Pró-reitoria, o que naturalmente reduz a velocidade de andamento dos projetos. | |||
8 | 3.3.1. | Fortalecer o desenvolvimento da Sustentabilidade Ambiental da instituição | Avançar duas posições no ranking Greenmetrics até 2025 | Posição no Ranking Greenmetrics | Metodologia do Ranking Greenmetrics | PROINFRA | Anual | Redução | - | 30 | 37 | 40 | 75,00% | Apesar da posição estar abaixo da expectativa, a pontuação esta superior ao ano passado, porém todos os anos entrar novas intituições tornando o ranking mais complexo | |||
9 | 3.3.2. | Consolidar a implantação do Câmpus de São Sebastião do Paraíso atendendo à demanda social por expansão do ensino superior | Finalizar 100% das obras de infraestrutura | Nº de Obras planejadas em acordo com o cronograma físico financeiro | Ʃ de obras realizadas pelo Ʃ de obras planejadas | PROPLAG | Anual | Aumento | 0 | 0 | 0 | - | 80% | 60% | 44% | 55,00% | Manteve indice apurado do ano anterior, considerando que não foi disponibilizado orçamento para as obras do campus de São Sebastião do Paraíso e por problemas na habilitação de fornecedores no Sicaf. |
10 | Implantar 100% dos cursos previstos no projeto de criação do câmpus | Número de cursos implantados no câmpus SSP | Ʃ de cursos iniciados (com processo seletivo realizado) | ICTIN | Anual | Aumento | 1 | 1 | 1 | 100,00% | 1 | 1 | 1 | 100,00% | |||
11 | 3.3.3. | Implantar sistema de acompanhamento de egressos | Acompanhar 30% dos egressos formados nos últimos 25 anos, com o ano de 2020 como referência | % de egressos acompanhados formados nos últimos 25 anos, com o ano de 2020 como referência | Ʃ nº egressos formados nos últimos 25 anos, com o ano de 2020 como referência / Ʃ nº de egressos acompanhados formados nos últimos 25 anos, com o ano de 2020 como referência | PROEC | Anual | Aumento | 0% | 0% | 0% | - | 18% | 10% | 10% | 55,56% | |