| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | نسبة الإنجاز@ | الملاحظة@ | @ | ||||||||||||||||||||||
2 | OKR REPORT TEMPLATE | ||||||||||||||||||||||||
3 | YOUR LOGO | ||||||||||||||||||||||||
4 | دائرة الاحوال المدنية والجوازات | Enter Assignee Names in column "L" | |||||||||||||||||||||||
5 | تعزيز الجاهزية المؤسسية والتشغيلية | ||||||||||||||||||||||||
6 | المبادرة | معادلة القياس | المؤشر الرئيسي | نسبة الإنجاز | البند المالي المرتبط | المبلغ المرصود () | المصروف الفعلي () | الملاحظة | حالة المشروع | ||||||||||||||||
7 | تعيين عاملات نظافة بالمياومة | التوظيف ÷ العدد الكلي × 100 | نسبة التعيين عبر شركات | 0.4 | عمود1 | بند التنظيفات | 140000 | 56000 | بند مستمر يُصرف شهريًا – المتبقي يمثل رواتب حتى نهاية العام | ||||||||||||||||
8 | شركات الأمن والحماية (رواتب + ملابس) | نسبة التغطية الأمنية | 60% (تقديري) | بند خدمات الأمن والحماية | ✓ | ✓ | تم التعاقد مع شركات أمن – الرواتب تُصرف شهريًا والملابس ضمن العقود | ||||||||||||||||||
9 | تجهيز وتأثيث المباني | عدد المؤثثة ÷ العدد المستهدف × 100 | عدد المكاتب المؤثثة | 55 | مشاريع رأسمالية – تجهيزات | 510000 | 52 | تم التنفيذ جزئيًا – بحاجة لتسريع في بعض المواقع | |||||||||||||||||
10 | شراء أجهزة وتوابعها | عدد الأجهزة ÷ العدد المخطط × 100 | عدد الأجهزة المشتراة | 0.6 | تجهيزات رقمية | 510000 | 210 | تم التنفيذ – يدعم الجاهزية التقنية | |||||||||||||||||
11 | نظام الكاميرات والمراقبة | عدد المزودة ÷ العدد الكلي × 100 | نسبة شمول المكاتب | 1 | تجهيزات أمنية | 510000 | 94 | تم التنفيذ بالكامل – يُعزز الرقابة المؤسسية | |||||||||||||||||
12 | إصدار الوثائق | عدد الوثائق ÷ العدد المتوقع × 100 | نسبة الوثائق المشتراة | 1 | شراء وثائق | 685000 | 394000 | تم التنفيذ – تجاوز الصرف بسبب الطلب المرتفع | |||||||||||||||||
13 | تطوير مكاتب الدائرة | عدد المطورة ÷ العدد الكلي × 100 | عدد المكاتب المطورة | 0.6 | مشاريع المحافظات (7 مواقع مرصودة) | 155000 | 7 | تم التنفيذ في المواقع المرصودة – جبل عمّان تم بدعم خارجي واستُكمل من موازنة الدائرة | |||||||||||||||||
14 | تجهيز البنية التحتية | المنفذة ÷ المجدولة × 100 | نسبة تنفيذ الصيانة | 0.6 | صيانة وإصلاحات المباني والمرافق | 324000 | 13 | تم التنفيذ – يُعزز السلامة التشغيلية ويُظهر أثر بند الصيانة | |||||||||||||||||
15 | الطاقة البديلة | (السابق - الحالي) ÷ السابق × 100 | نسبة تقليل الاستهلاك | 0.4 | مشاريع رأسمالية | 3370000 | × | لم يُكتمل التنفيذ – بحاجة لتسريع وربط بالأثر البيئي | |||||||||||||||||
16 | خطط إدارة المخاطر | عدد المحدثة ÷ الإجمالي × 100 | نسبة التحديث | 85 | بدون تمويل مباشر | ✓ | 150 | تم الإنجاز ذاتيًا – يُظهر جاهزية داخلية وتحسين الحوكمة | |||||||||||||||||
17 | المشغل الفني للدائرة | (المقدرة - الفعلية) ÷ المقدرة × 100 | نسبة التوفير | 0.5 | بدون تمويل مباشر | ✓ | ✓ | تم الإنجاز عبر أدوات داخلية – يُعزز كفاءة الموارد | |||||||||||||||||
18 | تحديث المركبات الحكومية | عدد الجديدة أو المصانة ÷ العدد المستهدف × 100 | عدد المركبات المحدثة | 0.6 | بند المركبات | 60000 | 30000 | تم التنفيذ جزئيًا – مركبة قيد الدراسة | |||||||||||||||||
19 | |||||||||||||||||||||||||
20 | CLICK HERE TO CREATE IN SMARTSHEET | ||||||||||||||||||||||||
21 | |||||||||||||||||||||||||
22 | |||||||||||||||||||||||||
23 | |||||||||||||||||||||||||
24 | |||||||||||||||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||||||||
27 | |||||||||||||||||||||||||
28 | |||||||||||||||||||||||||
29 | |||||||||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||||||||
32 | |||||||||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||
35 | |||||||||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||||||||
37 | |||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||
39 | |||||||||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||
100 | |||||||||||||||||||||||||