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1 | Mercury Cafe | 3-Year Pro Forma | |||||||||||||||||||||||||
2 | Investor edition, October 2026. Year 1 runs March 2027 to February 2028, following a December 10, 2026 closing on 2199 California Street. | |||||||||||||||||||||||||
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4 | Headline Operating Results | |||||||||||||||||||||||||
5 | Metric | Year 1 | Year 2 | Year 3 | ||||||||||||||||||||||
6 | Revenue | $1,350,000 | $2,115,000 | $2,880,000 | ||||||||||||||||||||||
7 | EBITDA / Operating Surplus | $161,240 | $404,311 | $678,954 | ||||||||||||||||||||||
8 | EBITDA Margin | 11.9% | 19.1% | 23.6% | ||||||||||||||||||||||
9 | Max. supportable debt service at 1.25x | $128,992 | $323,449 | $543,163 | ||||||||||||||||||||||
10 | Modeled total debt service | $102,610 | $106,506 | $106,506 | ||||||||||||||||||||||
11 | DSCR | 1.57x | 3.80x | 6.37x | ||||||||||||||||||||||
12 | Total funding requirement | $2,097,638 | Opening project uses | $470,258 | ||||||||||||||||||||||
13 | Combined payroll % of revenue | 38.7% | 36.7% | 34.7% | ||||||||||||||||||||||
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15 | How to read this workbook | |||||||||||||||||||||||||
16 | 3-Year P&L | Annual results with every line shown as a percentage of revenue, plus debt service, coverage and the capital structure | ||||||||||||||||||||||||
17 | Assumptions | Revenue by stream, cost drivers and the ticketing model by format | ||||||||||||||||||||||||
18 | Year 1 Monthly | Month-by-month ramp from the March 2027 reopening | ||||||||||||||||||||||||
19 | Historical Floor Test | Prior operator's results and how far Year 1 revenue can fall while still covering debt | ||||||||||||||||||||||||
20 | Opening Expenses | Renovation and opening budget | ||||||||||||||||||||||||
21 | Pre-Opening Carry | Costs between closing and opening | ||||||||||||||||||||||||
22 | Property & Debt | Property facts, purchase structure and total funding requirement | ||||||||||||||||||||||||
23 | Debt Tax Community | Debt, tax and community trust fund schedules | ||||||||||||||||||||||||
24 | Hiring Grid Inputs | Salaried roles and hourly crew model behind the payroll lines | ||||||||||||||||||||||||
25 | Event Pricing Inputs | Rate card and event economics | ||||||||||||||||||||||||
26 | Source Baseline | Historical expense baseline used for fixed overhead | ||||||||||||||||||||||||
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28 | All figures are planning projections. Senior debt terms are pending a lender term sheet, and seller-note terms are proposed and subject to final agreement. | |||||||||||||||||||||||||
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