A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | AO | AP | AQ | AR | AS | AT | AU | AV | |
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1 | Monthly numbers for weighted averages | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | March 2020 | April 2020 | May 2020 | June 2020 | July 2020 | August 2020 | September 2020 | October 2020 | Nov 2020 | Dec 2020 | Jan 2021 | Feb 2021 | March 2021 | April 2021 | May 2021 | June 2021 | July 2021 | August 2021 | September 2021 | October 2021 | November 2021 | December 2021 | January 2022 | February 2022 | March 2022 | April 2022 | May 2022 | June 2022 | July 2022 | August 2022 | September 2022 | October 2022 | November 2022 | December 2022 | January 2023 | February 2023 | March 2023 | April 2023 | May 2023 | June 2023 | July 2023 | August 2023 | September 2023 | October 2023 | November 2023 | December 2023 | ||
3 | Number of infants enrolled in New Incentives' program | 7,605 | 6,550 | 3,990 | 7,488 | 5,880 | 5,587 | 5,599 | 5,373 | 4,705 | 5,401 | 7,058 | 7,553 | 12,949 | 12,652 | 17,466 | 27,115 | 17,615 | 22,289 | 6,886 | 14,790 | 10,867 | 14,670 | 16,318 | 35,168 | 41,727 | 34,195 | 48,262 | 61,393 | 49,706 | 67,226 | 57,093 | 69,729 | 69,191 | 80,111 | 94,570 | 72,998 | 85,638 | 89,930 | 111,820 | 90,249 | 117,039 | 213,628 | 162,030 | 163,931 | 158,229 | 158,449 | |
4 | Number of incentives disbursed | 30,058 | 28,247 | 17,654 | 32,685 | 29,361 | 28,060 | 26,664 | 23,906 | 23,576 | 25,357 | 25,314 | 27,494 | 39,060 | 41,101 | 47,698 | 68,883 | 62,699 | 79,983 | 39,508 | 41,408 | 42,371 | 48,546 | 59,471 | 100,395 | 140,902 | 132,406 | 150,002 | 181,835 | 176,530 | 210,019 | 190,803 | 211,254 | 228,796 | 241,072 | 296,959 | 200,722 | 268,364 | 295,655 | 410,426 | 352,259 | 456,402 | 625,633 | 546,513 | 626,922 | 620,934 | 608,998 | |
5 | Number of disbursement sessions | 1,100 | 944 | 556 | 738 | 721 | 717 | 773 | 787 | 797 | 875 | 789 | 814 | 1,342 | 1,726 | 1,917 | 3,062 | 2,553 | 3,369 | 2,273 | 2,256 | 2,453 | 2,815 | 3,064 | 4,636 | 6,621 | 6,210 | 6,984 | 9,152 | 9,161 | 11,342 | 10,973 | 12,219 | 14,145 | 15,522 | 17,813 | 14,868 | 16,843 | 16,686 | 21,276 | 20,279 | 25,828 | 31,991 | 30,950 | 34,850 | 35,354 | 36,539 | |
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7 | Metrics used to calculate New Incentives' cost per infant immunized: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | Category | How do we use it | Indicator | Comparison: result during RCT | March - December 2020 | In 2021 (Jan to December) | In 2022 (Jan to December) | In 2023 (Jan to December) | Since March 2020 (end of RCT) | Metric | March 2020 - Dec 2020 | 2021 (Jan - Dec) | 2022 (Jan - Dec) | 2023 (Jan - Dec) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
9 | Timing of enrollment | Estimate the rate of repeat enrollments for calculating cost per enrolled child; update estimation of benefits in CEA if needed | % of beneficiaries that received BCG at point of enrollment | - | 99% | 100% | 80% | 79% | 81% | Number of infants enrolled | 58,178 | 171,910 | 630,119 | 1,518,511 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
10 | % of enrollments older than 6 months at point of enrollment | - | 5% | 12% | 14% | 14% | 14% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 | Retention (enrolled infants complete the vaccination schedule) | Compare to result from during the RCT to update estimation of benefits in CEA | Retention rate: PENTA1 | 93% | 97% | 97% | 97% | 96% | 96% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12 | Retention rate: PENTA2 | 90% | 92% | 91% | 93% | 92% | 92% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13 | Retention rate: PENTA3 | 89% | 90% | 87% | 91% | 88% | 89% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | Retention rate: Measles 1 | 91% | 91% | 87% | 90% | 87% | 89% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15 | Retention rate: Measles 2 | - | - | - | 75% | 75% | 75% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
16 | Repeat enrollments | Update cost per enrolled child estimate | Infant has 1 BCG scar at return visit (as reported by field officer) | 97% | 94.01% | 97.89% | 98.95% | 99.64% | 98% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
17 | Infant has two or more BCG scars at return visit (as reported by field officer) | 0.0% | 0.44% | 0.09% | 0.03% | 0.01% | 0.0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
18 | % enrollments flagged as second enrollment within 20 km vicinity | - | 4.7% | 3.0% | 3.4% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
19 | Supply-side issues | Compare to result from during the RCT to update estimation of benefits in CEA | % immunization days offering CCTs (incentives) | - | - | 85.1 | 82.5 | 88.9 | 87.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20 | % of disbursement sessions reporting supply-side data | - | 99.7 | 100.4 | 101.2 | 101.1 | 101.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
21 | Stockouts of any vaccine per 100 disbursement sessions | 8.2 | 2.7 | 17.4 | 49.3 | 45.1 | 43.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
22 | Stockouts of directly incentivized vaccines per 100 disbursement sessions | 6.8 | 1.8 | 12.7 | 10.6 | 14.1 | 13.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
23 | Stockouts of indirectly incentivized vaccines per 100 disbursement sessions | 1.3 | 1.0 | 4.6 | 38.7 | 31.0 | 30.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
24 | % of disbursement sessions with stockout of any vaccine | 6.5 | 2.3 | 15.2 | 31.7 | 28.2 | 27.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
25 | % of disbursement sessions with stockout of any directly incentivized vaccine | 6.0 | 1.6 | 11.8 | 8.9 | 11.7 | 10.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
26 | % of disbursement sessions with stockout of any indirectly incentivized vaccine | 0.4 | 0.7 | 3.4 | 22.8 | 16.5 | 17.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | % of disbursement sessions with stockout of rota vaccine | - | - | - | 24 | 13 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
28 | % of disbursement sessions with runouts of any vaccine | 2 | 0.6 | 3.4 | 5 | 7 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 | Infants not served per 100 disbursement sessions | 37 | 33 | 94 | 48 | 78 | 71 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 | Infants not served as a % of total disbursements | 1.00% | 4.21% | 2.63% | 4.43% | 3.86% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | Reduction in real value of cash incentive | Follow over time to see if value of transfer decreases; adjust benefits if so | Consumer price index for Nigeria (from the World Bank) | 268 | 303 | 354 | 421 | 525 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | Cash transfers for infant who completes full immunization schedule (in naira) | 4,000 | 4,000 | 4,000 | 4,500 | 6,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | Value of transfers relative to RCT | - | 88% | 76% | 71% | 76% | 77% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
34 | % of disbursements where caregivers have recorded 0 as transportation cost | 75% | 75% | 73% | 68% | 68% | 68% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | Average one-way transportation cost (in naira) across disbursements, where non-zero transportation cost is recorded | 79 | 79 | 81 | 99 | 149 | 130 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | Fraud prevention | Compare to result from during the RCT to update estimation of benefits in CEA | % of cash transfers with photo of caregiver with incentive | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
37 | % of disbursements where caregivers report giving dashes (tips) to clinic or New Incentives staff | 0.1% | 0% | 0% | 0.4% | 0.3% | 0.3% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | % of disbursement days audited | 5% | 0% | 5% | 8% | 8% | 8% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
39 | % disbursement days supervised by a manager | - | 13% | 8% | 11% | 12% | 12% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
40 | % of audits and supervision visits reporting suspected clinic staff fraud | 4% | 10% | 4% | 4% | 4% | 4% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
41 | % of audits and supervision visits reporting suspected New Incentives staff fraud | 0.9% | 0.0% | 0.0% | 0.2% | 0.3% | 0.2% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
42 | % of audits and supervision visits reporting suspected caregiver or community member fraud | 13.0% | 29% | 3% | 1% | 1% | 2% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | % audits visits reporting Gold Pen protocol not followed by clinic staff | - | 22% | 27% | 14% | 7% | 11% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
44 | % supervision visits reporting Gold Pen protocol not followed by clinic staff | - | 8% | 13% | 15% | 6% | 9% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
45 | % disbursement days where a vaccine was reported as given but there was stockout of that vaccine | - | 1% | 2% | 1% | 1% | 1% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
46 | Security | Follow to see if we are failing to account for important downside of the program | Number of security incidents reported involving New Incentives staff per 100 disbursement days | - | 0.4 | 0.2 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
47 | Program quality | Follow to see if program quality deteriorates over time; reconsider program scale and estimation of benefits if so | # of clinics where program is paused (for at least one day) due to program quality issues | - | - | - | 95 | 149 | 136 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
48 | # of operational clinics | - | 118 | 663 | 2316 | 4874 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
49 | % of clinics where program is paused (for at least one day) due to program quality issues | - | - | - | 4.11% | 3.06% | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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