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1 | Monthly numbers for weighted averages | |||||||||||||||||||||||||
2 | March 2020 | April 2020 | May 2020 | June 2020 | July 2020 | August 2020 | September 2020 | October 2020 | Nov 2020 | Dec 2020 | Jan 2021 | Feb 2021 | March 2021 | April 2021 | May 2021 | June 2021 | July 2021 | August 2021 | September 2021 | October 2021 | November 2021 | December 2021 | January 2022 | February 2022 | March 2022 | |
3 | Number of enrollments | 7605 | 6550 | 3990 | 7488 | 5880 | 5573 | 5570 | 5331 | 4700 | 5402 | 7060 | 7553 | 12784 | 12730 | 17540 | 27124 | 17624 | 22294 | 6887 | 14794 | 10874 | 14675 | 16325 | 35196 | 41440 |
4 | Number of disbursements (estimated) | 30,566 | 28,230 | 17,391 | 32,658 | 29,159 | 28,435 | 26,496 | 23,795 | 23,789 | 25,455 | 25,268 | 27,582 | 38,977 | 40,843 | 47,010 | 69,180 | 63,893 | 80,688 | 40,526 | 41,499 | 42,500 | 48,858 | 59,119 | 99,676 | 143,490 |
5 | Number of disbursement days (estimated) | 1132 | 973 | 580 | 759 | 748 | 748 | 803 | 821 | 820 | 909 | 815 | 836 | 1392 | 1776 | 1959 | 3145 | 2662 | 3508 | 2384 | 2305 | 2500 | 2874 | 3112 | 4746 | 6833 |
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7 | Category | How do we use it | Indicator | Result | Comparison: result during RCT | Difference | ||||||||||||||||||||
8 | Retention (enrolled infants complete the vaccination schedule) | Compare to result from during the RCT to update estimation of benefits in CEA | Retention rate: PENTA1 | 90% | 93% | -3% | ||||||||||||||||||||
9 | Retention rate: PENTA2 | 86% | 90% | -4% | ||||||||||||||||||||||
10 | Retention rate: PENTA3 | 83% | 89% | -6% | ||||||||||||||||||||||
11 | Retention rate: Measles | 81% | 91% | -12% | ||||||||||||||||||||||
12 | Repeat enrollments | Update cost per enrolled child estimate | Infant has 1 BCG scar at return visit | 98% | 97% | 1% | ||||||||||||||||||||
13 | Infant has two or more BCG scars at return visit (as reported by field officer) | 0.1% | 0.0% | 60% | ||||||||||||||||||||||
14 | Infant has two or more BCG scars at return visit (from Supervision Caregiver Interviews) | 0.7% | - | |||||||||||||||||||||||
15 | Supply-side issues | Compare to result from during the RCT to update estimation of benefits in CEA | Stockouts per 100 disbursement days | 13 | 5 | 158% | ||||||||||||||||||||
16 | Runouts per 100 disbursement days | 3 | 1 | 263% | ||||||||||||||||||||||
17 | Infants not served per 100 disbursement days | 78 | 20 | 294% | ||||||||||||||||||||||
18 | Complaints of long wait times | 0% | 4% | -97% | ||||||||||||||||||||||
19 | Reduction in real value of cash incentive | Follow over time to see if value of transfer decreases; adjust benefits if so | Nigeria inflation rate | Not yet tracked | - | |||||||||||||||||||||
20 | % of disbursements where caregivers have recorded 0 as transportation cost | 73% | - | |||||||||||||||||||||||
21 | Average transportation cost (in naira) across disbursements, where non-zero transportation cost is recorded | 83 | - | |||||||||||||||||||||||
22 | Fraud prevention | Compare to result from during the RCT to update estimation of benefits in CEA | % of cash transfers with photo of caregiver with incentive | 100% | 100% | 0% | ||||||||||||||||||||
23 | % of disbursements where caregivers report giving dashes (tips) to clinic or New Incentives staff | 0.1% | 0.1% | -19% | ||||||||||||||||||||||
24 | % of audits and supervision visits reporting suspected clinic staff issues | 4% | 5% | -9% | ||||||||||||||||||||||
25 | Security | Follow to see if we are failing to account for important downside of the program | Number of security incidents reported involving New Incentives staff per 100 disbursement days | 0.3 | - | |||||||||||||||||||||
26 | Collecting information regularly and communicating it to staff | On track | - | |||||||||||||||||||||||
27 | Providing training for new staff and ongoing training for all staff | On track | - | |||||||||||||||||||||||
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