| A | B | C | D | E | F | |
|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||
2 | SATUAN KERJA : PENGADILAN AGAMA TILAMUTA | |||||
3 | tahun : 2024 | |||||
4 | PENILAIAN | Keterangan | ||||
5 | A. | PENGUNGKIT (60) | ||||
6 | I. | PEMENUHAN (30) | ||||
7 | 3. | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | ||||
8 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | ||||
9 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | https://drive.google.com/drive/folders/1KTa6ZSVogr1lWSZuRXfG0L3fVQ1VXRFb?usp=sharing | ||||
10 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | https://drive.google.com/drive/folders/10BD1CuSP4R-RV1cMs2SHQkOyDx-GKDAa?usp=sharing | ||||
11 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | https://drive.google.com/drive/folders/15XUpA-_mno-pcWgRALs8woDcr0ZVNMnV?usp=sharing | ||||
12 | ii | Pola Mutasi Internal | ||||
13 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | https://drive.google.com/drive/folders/1kKIDlXTW0-6nZGSXshYaQNGJVhXr08ri?usp=drive_link | ||||
14 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | https://drive.google.com/drive/u/4/folders/1oGOzdiKHcptqeqiUWBG1iK8ywSRzsviF | ||||
15 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | https://drive.google.com/drive/folders/1jwYH9a-YT9Rcp6HZIRs63Zx3ezwo_cgQ?usp=sharing | ||||
16 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | ||||
17 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | https://drive.google.com/drive/folders/1KTa6ZSVogr1lWSZuRXfG0L3fVQ1VXRFb?usp=sharing | ||||
18 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | https://drive.google.com/drive/folders/1pM4g8mZDD0JLSjF5a35uuCJkcUj5gK3W?usp=sharing | ||||
19 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | https://drive.google.com/drive/folders/1lBNd3T0vTXrardg53lRjbJY8QdAos1CP?usp=sharing | ||||
20 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | https://drive.google.com/drive/folders/1nmOt8mhe0ehqofT3SkGnlk72KERqX1OE?usp=sharing | ||||
21 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | https://drive.google.com/drive/folders/11USLdMKtBgl1tlO824ADKaAnV3dBE0OL?usp=sharing | ||||
22 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | https://drive.google.com/drive/folders/1yirOnWP_VwE0Bl3xQX_DbmVjWpiQD6RE?usp=sharing | ||||
23 | iv | Penetapan Kinerja Individu | ||||
24 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | https://drive.google.com/drive/folders/1H3Al6TmUPThKuljh9T1hi-hW1iR_J7WJ?usp=sharing | ||||
25 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | https://drive.google.com/drive/folders/1ijlHVB5fch2aBEK48QIBpbXTEoX4VLuH?usp=sharing | ||||
26 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | https://drive.google.com/drive/folders/1LzResTfChyiK-ClycHRksICAQtBi55He?usp=sharing | ||||
27 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | https://drive.google.com/drive/folders/1DSkHZ28U1NJuPQhawVL78lp9wMXZMtYP?usp=sharing | ||||
28 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | ||||
29 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | https://drive.google.com/drive/folders/1eNDV0i7eITLrfvRg0b5avRvarV-LubWB?usp=sharing | ||||
30 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | ||||
31 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | https://drive.google.com/drive/folders/1qmQESGqd_EXswJo4mh5eTotvs9SK-qI9?usp=sharing | ||||
32 | II. | REFORM (30) | ||||
33 | 3. | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | ||||
34 | i | Kinerja Individu | ||||
35 | a. Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya | https://drive.google.com/drive/folders/1gNUNa5-hMA3VpFzYf7-p_mlvUlVskkAM?usp=drive_link | ||||
36 | ii | Assessment Pegawai | ||||
37 | a. Hasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai | https://drive.google.com/drive/folders/1V19hwQDqbIWE6eSgHboEWMDnEhCtfdCu?usp=drive_link | ||||
38 | iii | Pelanggaran Disiplin Pegawai | ||||
39 | a. Penurunan pelanggaran disiplin pegawai | https://drive.google.com/drive/folders/1VScIR9K09ANlvN8gIKFRe8pUZedUbQ3R?usp=drive_link | ||||
40 | B. | HASIL (40) | ||||
41 | 1. | BIROKRASI YANG BERSIH DAN AKUNTABEL | ||||
42 | a. Nilai Survey Persepsi Korupsi (Survei Eksternal) | https://drive.google.com/drive/folders/1QmFZBgCGKApwVaCmVLnbjU7NzgR17nI8?usp=drive_link | ||||
43 | b. Capaian Kinerja Lebih Baik dari pada Capaian Kinerja Sebelumnya | https://drive.google.com/drive/folders/1sCYYIN45RZkxkRSu1OX8mYTbSS1ukksb?usp=drive_link | ||||
44 | 2. | PELAYANAN PUBLIK YANG PRIMA | ||||
45 | a. Nilai Persepsi Kualitas Pelayanan (Survei Eksternal) | https://drive.google.com/drive/folders/1VeSN0K_MJzWv6izpajBrQMlfJOxtjkoh?usp=drive_link | ||||