| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | |
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1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
2 | Build a Base-Case Financial Model | CI-700 Project Schedule from Inception through Market Withdrawal. | ||||||||||||||||||||||||||||
3 | 1.- Computing the NPV requires that the net cash flor for each period be determined, | |||||||||||||||||||||||||||||
4 | Constructing the base-case model consists of estimating the timing and magnitude | Year 1 | Year 2 | Year 3 | Year 4 | and then this cash flow be converted to its present value (its value in today's dollars), | ||||||||||||||||||||||||
5 | of future cash flows and then computing the net present value (NPV) of those cash | CI-700 Project Schedule | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | as shown in the last rows of the table. | |||||||||||
6 | flows. | Development | Considering the calculations for year 3, first quarter: | |||||||||||||||||||||||||||
7 | Ramp-up | |||||||||||||||||||||||||||||
8 | The most basic categories of cash flow for a typical new product development | Marketing and support | The period cash flow is the sum of inflows and outflows. | |||||||||||||||||||||||||||
9 | projects are: | Production and sales | ||||||||||||||||||||||||||||
10 | Marketing cost | -$ 250.000 | ||||||||||||||||||||||||||||
11 | - Development cost (all remaining design, testing, and refinement costs up to | Product revenues | $ 4.000.000 | |||||||||||||||||||||||||||
12 | production ramp-up) | Mergin the Project Financials and Schedule into a Cash Flow Report | Production cost | -$ 2.000.000 | ||||||||||||||||||||||||||
13 | - Ramp-up costs. | Period cash flow | $ 1.750.000 | |||||||||||||||||||||||||||
14 | - Marketing and support cost. | Year 1 | Year 2 | Year 3 | Year 4 | |||||||||||||||||||||||||
15 | - Production cost. | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | 2.- The present value of this period cash flow discounted at 10 percent per year | ||||||||||||
16 | - Sales revenue. | Development cost | -$ 1.250.000 | -$ 1.250.000 | -$ 1.250.000 | -$ 1.250.000 | (2.5% per quarter) back to the first quarter of year 1 (a total of nine quarters) is | |||||||||||||||||||||||
17 | Ramp-up cost | -$ 1.000.000 | -$ 1.000.000 | $ 1.367.097 | ||||||||||||||||||||||||||
18 | The following are cost estimates that we will use for our sample model. | Marketing and support cost | -$ 250.000 | -$ 250.000 | -$ 250.000 | -$ 250.000 | -$ 250.000 | -$ 250.000 | -$ 250.000 | -$ 250.000 | -$ 250.000 | -$ 250.000 | -$ 250.000 | -$ 250.000 | ||||||||||||||||
19 | Production volume | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | $ 1.750.000 | = | $ 1.367.097 | |||||||||||||||
20 | Development cost | $ 5.000.000 | Unit production cost | -$ 400,00 | -$ 400,00 | -$ 400,00 | -$ 400,00 | -$ 400,00 | -$ 400,00 | -$ 400,00 | -$ 400,00 | -$ 400,00 | -$ 400,00 | -$ 400,00 | (1.025^9) | |||||||||||||||
21 | Ramp-up cost | $ 2.000.000 | Production cost | -$ 2.000.000 | -$ 2.000.000 | -$ 2.000.000 | -$ 2.000.000 | -$ 2.000.000 | -$ 2.000.000 | -$ 2.000.000 | -$ 2.000.000 | -$ 2.000.000 | -$ 2.000.000 | -$ 2.000.000 | ||||||||||||||||
22 | Marketing and support cost | $ 1.000.000 | / year | Sales volume | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 5.000,00 | 3.- The project NPV is the sum of the discounted cash flows for each of the | ||||||||||||||
23 | Unit production cost | $ 400 | / unit | Unit price | $ 800 | $ 800 | $ 800 | $ 800 | $ 800 | $ 800 | $ 800 | $ 800 | $ 800 | $ 800 | $ 800 | periods, or | $ 8.002.819 | . | ||||||||||||
24 | Sales and production volume | $ 20.000 | / year | Sales revenue | $ 4.000.000 | $ 4.000.000 | $ 4.000.000 | $ 4.000.000 | $ 4.000.000 | $ 4.000.000 | $ 4.000.000 | $ 4.000.000 | $ 4.000.000 | $ 4.000.000 | $ 4.000.000 | |||||||||||||||
25 | Unit price | $ 800 | / unit | |||||||||||||||||||||||||||
26 | Period cash flow | -$ 1.250.000 | -$ 1.250.000 | -$ 1.250.000 | -$ 2.250.000 | -$ 1.250.000 | $ 1.750.000 | $ 1.750.000 | $ 1.750.000 | $ 1.750.000 | $ 1.750.000 | $ 1.750.000 | $ 1.750.000 | $ 1.750.000 | $ 1.750.000 | $ 1.750.000 | $ 1.750.000 | |||||||||||||
27 | For our model, we assume that all renevue and expenses that have occurred | PV Year 1, r=10% | -$ 1.219.512 | -$ 1.189.768 | -$ 1.160.749 | -$ 2.038.389 | -$ 1.104.818 | $ 1.509.020 | $ 1.472.214 | $ 1.436.306 | $ 1.401.275 | $ 1.367.097 | $ 1.333.753 | $ 1.301.223 | $ 1.269.486 | $ 1.238.523 | $ 1.208.315 | $ 1.178.844 | ||||||||||||
28 | prior to today are sunk costs and are irrelevant to NPV calculations. | |||||||||||||||||||||||||||||
29 | Project NPV | $ 8.002.819 | ||||||||||||||||||||||||||||
30 | The discount rate is 10% / year, so 2.5% / quarter. | |||||||||||||||||||||||||||||
31 | The NPV of this project, according to the base-case model, is positive, so the model supports and is consistent with the decision to proceed with development. | |||||||||||||||||||||||||||||
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