| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AJ | AK | AL | AM | AN | AO | AP | AQ | AR | AS | AT | AU | |
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2 | 1. DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTO DE TRABAJO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | 1.1 IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | Denominación del puesto | Auxiliar Administrativo- | Clasificación ocupacional | SALARIO Y BENEFICIOS ADICIONALES | VACANCIAS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | 2.4.9. Auxiliar | Sueldo: - 2.889.048 Categoría: F02 Auxiliar F.F.: 10- Recursos del Tesoro Modalidad de vinculación: Permanente | 1 (uno) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | 1.2 UBICACIÓN DEL PUESTO EN LA ORGANIZACIÓN | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | Unidad o puesto del que depende directamente | 2º | Unidad inmediat. superior | 3º | Unidad inmediat. superior | 4º | Unidad inmediat. superior | 5º | Unidad inmediat. superior | Unidad inmediat. superior | 7º | Unidad inmediat. superior | |||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | Dirección de Carrera | Director de Carrera | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10 | 1.3. UBICACIÓN FÍSICA DEL PUESTO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 | Campus Arandu Poty – Ruta Py 8 K 226. Compañía Tuyu Pucu | Facultad de Ciencias Médicas | Localidad-Región | Coronel Oviedo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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13 | 2. MISION Y TAREAS DEL PUESTO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | 2.1. MISION DEL PUESTO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15 | Mision del Puesto | Ejecutar las actividades operativas, con el fin de optimizar las actividades de la Institución. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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17 | 2.2. PRINCIPALES TAREAS DEL PUESTO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
18 | TIPO DE TAREAS | DESCRIPCIÓN DE LAS PRINCIPALES TAREAS DE CADA TIPO | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
19 | PLANIFICACIÓN del propio trabajo o el de otros | Planificar y decidir como realizar las tareas de su propio puesto de trabajo en plazos cortos | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20 | DIRECCIÓN o coordinación del trabajo de dependientes directos o indirectos | El puesto no contempla supervisión de otros puestos de trabajo. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
21 | EJECUCIÓN personal por parte del ocupante del puesto | a. Recepcionar y remitir las documentaciones para su procesamiento; b. Distribuir los documentos providenciados por la Dirección a las distintas áreas y/o dependencias de la institución; c. Apoyar en la redacción de notas, memos, circulares; d. Revizar, actualizar y mantener el archivo de las resoluciones, memorandos, notas, circulares recibidos y remitidos; e. Gestionar recursos necesarios para la dependencia, referente a útiles de oficina; f. Brindar apoyo logístico durante la realización de reuniones de trabajo; g. Informar al superior inmediato sobre quejas recibidas, trabajos realizados, necesidades observadas; h. Mantener la confidencialidad sobre documentos entregados a su custodia; i. Apoyar en las tareas de atención telefónica, registrar los mensajes y entregar a las instancias correspondientes; j. Mantener buen relacionamiento y comunicación con los compañeros de trabajo, con sus superiores y demás personas; k. Cumplir las normativas, reglamentaciones y disposiciones establecidos por la institución; l. Apoyar las actividades de las demás áreas de la Dirección . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
22 | CONTROL y/o evaluación del trabajo propio o de dependientes | Dar seguimiento a los expedientes remitidos y/o recepcionados en la dependencia. Controlar el cuidado de los bienes de la institución, así como los insumos recibidos para el desempeño de sus tareas. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
23 | Otras tareas: | Cumplir otras tareas asignadas por el superior inmediato, conforme a la necesidad de la dependencia. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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25 | 2.3. VALORACIÓN DEL NIVEL ORGANIZATIVO de las TAREAS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
26 | TIPO | ESCALAS | Puntaje | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | Planificac. | Planificar cotidianamente las tareas sólo sobre su propio trabajo y en plazos cortos | Planificar y Decidir como realizar las tareas de su propio puesto de trabajo en plazos cortos | Incluye responsabilidad de planificar el trabajo propio y de personal bajo su dependencia directa. | Incluye responsabilidad sobre la planificación de áreas de la organización bajo su dependencia. | Incluye responsabilidad primaria sobre formulación de las políticas y estrategias institucionales. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
28 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
29 | Dirección | El puesto no incluye supervisión de otros puestos de trabajo. | Existe supervisión o coordinación de otros puestos de manera informal o eventual. | Existe supervision o es una jefatura formal sobre otros puestos que no son, a su vez, titulares de unidades. | Es una jefatura o dirección formal sobre otros puestos que son a su vez titulares de unidades. | Existe dirección o conducción sobre todos los puestos de la institución. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | Ejecución | La mayoría de las tareas y el tiempo que insumen son de ejecución personal y de baja complejidad. | La mayoría de las tareas son de ejecución personal, manuales o intelectuales de mediana complejidad. | La mayoria de las tareas del puesto son de ejecución personal, manuales o intelectuales de alta complejidad. | El puesto incluye pocas tareas de ejecución pero la mayoria son intelectuales y complejas. | El puesto sólo incluye tareas de ejecución personal indelegables y de muy alta complejidad. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | Control | Las tareas de control se refieren sólo al propio trabajo en aspectos operativos y pautados previamente. | El puesto incluye tareas de control y evaluación operativa sobre los resultados del propio trabajo y eventualmente de otros puestos . | Incluye tareas de control y evaluación operativa de procesos de mediana complejidad y de otros puestos, con y sin dependencia jerarquica. | Incluye tareas de control y evaluación sobre áreas de la organización bajo su coordinación y los resultados obtenidos por las mismas. | Incluye tareas de control y evaluación sobre toda la gestión institucional. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
34 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | APOYO OPERATIVO Y ADMINISTRATIVO | TECNICOS SUPERVISORES Y PROFESIONALES II | PROFESIONALES I Y JEFATURAS | DIRECCION Y CONDUCCION SUPERIOR - ASESORAMIENTO | CONDUCCION POLITICA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | VALOR | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
37 | 1,3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
39 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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