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1 | CASE 30 MILWAUKEE REGIONAL HEALTH SYSTEM | |||||||||||||||||||||||||
2 | Revenue Cycle Management | |||||||||||||||||||||||||
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4 | Student Version | |||||||||||||||||||||||||
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6 | This case focuses on various aspects of revenue cycle management and differences between chargemaster | |||||||||||||||||||||||||
7 | prices and the amounts actually collected from different payers. Unlike most models, this model does not have | |||||||||||||||||||||||||
8 | separate input data, key output, and model-generated data sections. Rather, the model is divided into two | |||||||||||||||||||||||||
9 | templates that each focus on one important aspect of the case: the top template focuses on benchmarking metrics | |||||||||||||||||||||||||
10 | while the bottom template focuses on chargemaster prices versus reimbursement rates. | |||||||||||||||||||||||||
11 | ||||||||||||||||||||||||||
12 | This model consists of a complete case analysis--no changes need to be made. However, in the top template | |||||||||||||||||||||||||
13 | students must chose which of the metrics are best suited for the case and justify then justify their choices. | |||||||||||||||||||||||||
14 | In the bottom template, some of the cells are colored red. In the student model, these cells contain a zero or hyphen. | |||||||||||||||||||||||||
15 | Students must enter the appropriate value needed to complete the calculation. When this is done, any error cells | |||||||||||||||||||||||||
16 | will be corrected and the solution will appear. | |||||||||||||||||||||||||
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21 | BENCHMARKING METRICS TEMPLATE | |||||||||||||||||||||||||
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23 | National Benchmarks | MRHS Values | Variance | |||||||||||||||||||||||
24 | Overall Metrics: | Hospital | Clinic | Hospital | Clinic | Hospital | Clinic | |||||||||||||||||||
25 | A/R Days | 48.3 | 28.5 | 45.4 | 26.3 | -2.9 | -2.2 | ↓ | ||||||||||||||||||
26 | % of A/R greater than 90 days | 29.6% | 19.0% | 21.5% | 20.1% | -8.1% | 1.1% | ↓ | ||||||||||||||||||
27 | Cost to collect | 3.5% | 4.2% | 2.9% | 4.5% | -0.6% | 0.3% | ↓ | ||||||||||||||||||
28 | Defect Metrics: | |||||||||||||||||||||||||
29 | Scheduling: | |||||||||||||||||||||||||
30 | Preregistration rate | 84.8% | 99.1% | 80.8% | 99.9% | -4.0% | 0.8% | ↑ | ||||||||||||||||||
31 | Insurance verification rate | 90.0% | 98.7% | 85.3% | 100.0% | -4.7% | 1.3% | ↑ | ||||||||||||||||||
32 | Registration: | |||||||||||||||||||||||||
33 | Point of service collection rate | 13.4% | 36.2% | 8.7% | 48.5% | -4.7% | 12.3% | ↑ | ||||||||||||||||||
34 | Registration quality score | 98.7% | 99.4% | 91.6% | 99.9% | -7.1% | 0.5% | ↑ | ||||||||||||||||||
35 | Case Management: | |||||||||||||||||||||||||
36 | Preauthorization denial rate | 1.8% | 0.7% | 2.4% | 0.3% | 0.6% | -0.4% | ↓ | ||||||||||||||||||
37 | % of medical necessity write-offs | 0.4% | 0.6% | 0.7% | 0.2% | 0.3% | -0.4% | ↓ | ||||||||||||||||||
38 | Clinical-Charge Processing: | |||||||||||||||||||||||||
39 | Charge lag days | 3.6 | 5.1 | 3.2 | 6.8 | -0.4 | 1.7 | ↓ | ||||||||||||||||||
40 | Late charge % | 8.4% | 78.6% | 2.1% | 86.9% | -6.3% | 8.3% | ↓ | ||||||||||||||||||
41 | Medical Records: | |||||||||||||||||||||||||
42 | Days in total discharged not final billed | 7.4 | 0.1 | 4.5 | 0.1 | -2.9 | 0.0 | ↓ | ||||||||||||||||||
43 | Coding quality score | 96.5% | 93.2% | 98.7% | 90.2% | 2.2% | -3.0% | ↑ | ||||||||||||||||||
44 | Billing: | |||||||||||||||||||||||||
45 | Initial denial rate | 4.9% | 8.2% | 5.6% | 7.8% | 0.7% | -0.4% | ↓ | ||||||||||||||||||
46 | Clean claim rate | 76.8% | 81.2% | 72.4% | 85.2% | -4.4% | 4.0% | ↑ | ||||||||||||||||||
47 | Payment Posting: | |||||||||||||||||||||||||
48 | % of payments posted electronically | 86.7% | 83.1% | 90.1% | 78.9% | 3.4% | -4.2% | ↑ | ||||||||||||||||||
49 | Net days revenue in credit balance | 1.9 | 3.2 | 2.5 | 2.3 | 0.6 | -0.9 | ↓ | ||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
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53 | CHARGEMASTER PRICES VERSUS REIMBURSEMENTS TEMPLATE | |||||||||||||||||||||||||
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55 | MRI of the Knee | Major Joint Replacement | ||||||||||||||||||||||||
56 | Chargemaster price = | $0 | $0 | |||||||||||||||||||||||
57 | Medicare payment rate = | $0.00 | $0.00 | |||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | Medicare | |||||||||||||||||||||||||
60 | Base payment rate | $0.00 | $0.00 | |||||||||||||||||||||||
61 | No payment denial rate @ 3 percent | 0.00 | 0.00 | No payment denial rate = | 0.0% | |||||||||||||||||||||
62 | Part A deductible of $1,184 @ 65% collections rate | (1184.00) | JR collections rate = | 0.0% | ||||||||||||||||||||||
63 | Part B deductible of $140 @ 78% collections rate | (140.00) | MRI collections rate = | 0.0% | ||||||||||||||||||||||
64 | Total reimbursement | ($140.00) | ($1,184.00) | |||||||||||||||||||||||
65 | Percent of charges | #DIV/0! | #DIV/0! | |||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | Medicaid | |||||||||||||||||||||||||
68 | Rate of $284/procedure or $2,044/day | $0.00 | $0.00 | MRI per procedure rate = | $0.00 | |||||||||||||||||||||
69 | No payment denial rate of 0.5% | 0.00 | 0.00 | JR length of stay (LOS) = | 0 | |||||||||||||||||||||
70 | Total reimbursement | $0.00 | $0.00 | JR per diem rate | $0.00 | |||||||||||||||||||||
71 | Percent of charges | #DIV/0! | #DIV/0! | No payment denial rate = | 0.0% | |||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | Commercial/Managed Care | |||||||||||||||||||||||||
74 | 58% of charge | $0.00 | $0.00 | Payment rate = | 0.0% | |||||||||||||||||||||
75 | No payment denial rate of 12% | 0.00 | 0.00 | No payment denial rate = | 0.0% | |||||||||||||||||||||
76 | 20% patient coinsurance @ 40% collection rate | 0.00 | 0.00 | Coinsurance rate = | 0.0% | |||||||||||||||||||||
77 | Total reimbursement | $0.00 | $0.00 | Coins collection rate = | 0.0% | |||||||||||||||||||||
78 | Percent of charges | #DIV/0! | #DIV/0! | |||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | Self Pay/No Insurance | |||||||||||||||||||||||||
81 | 30% discount | $0.00 | $0.00 | Discount rate = | 0.0% | |||||||||||||||||||||
82 | 5% self pay collection rate | 0.00 | 0.00 | Self pay collection rate = | 0.0% | |||||||||||||||||||||
83 | Total reimbursement | $0.00 | $0.00 | |||||||||||||||||||||||
84 | Percent of charges | #DIV/0! | #DIV/0! | |||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | Average Reimbursement and Percent of Charges | |||||||||||||||||||||||||
87 | MRI of the Knee | Major Joint Replacement | ||||||||||||||||||||||||
88 | Average Collection Amount | |||||||||||||||||||||||||
89 | Payer Mix: | |||||||||||||||||||||||||
90 | Medicare = | 0.0% | $0.00 | $0.00 | ||||||||||||||||||||||
91 | Medicaid = | 0.0% | ||||||||||||||||||||||||
92 | Comm/MC = | 0.0% | Average Percent of Charges | |||||||||||||||||||||||
93 | Self-pay/No ins = | 0.0% | ||||||||||||||||||||||||
94 | 0.0% | #DIV/0! | #DIV/0! | |||||||||||||||||||||||
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96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | END | |||||||||||||||||||||||||
99 | Copyright © 2022 Foundation of the American College of Healthcare Executives. Not for sale. | |||||||||||||||||||||||||
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