A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Business Summary | ||||||||||||||||||||||||||
2 | Becker-Hill Inc | Jan-18 | Feb-18 | Mar-18 | Apr-18 | May-18 | Jun-18 | Jul-18 | Aug-18 | Sep-18 | Oct-18 | Nov-18 | Dec-18 | Total | |||||||||||||
3 | QTY | QTY | |||||||||||||||||||||||||
4 | Income | ||||||||||||||||||||||||||
5 | Coaching | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 120,000 | |||||||||||||
6 | Book sales | 0 | |||||||||||||||||||||||||
7 | Training | 0 | |||||||||||||||||||||||||
8 | Fall 2018 Empowerment School Launch | 0 | |||||||||||||||||||||||||
9 | Full package with office hours access | 10 | 79,980 | 79,990 | |||||||||||||||||||||||
10 | Scholarship Package | 5 | 29,990 | 29,995 | |||||||||||||||||||||||
11 | Individual Course 1 | 10 | 3,000 | 3,010 | |||||||||||||||||||||||
12 | Individual Course 2 | 10 | 3,000 | 3,010 | |||||||||||||||||||||||
13 | Individual Course 3 | 10 | 3,000 | 3,010 | |||||||||||||||||||||||
14 | Individual Course 4 | 10 | 3,000 | 3,010 | |||||||||||||||||||||||
15 | Individual Course 5 | 10 | 3,000 | 3,010 | |||||||||||||||||||||||
16 | Individual Course 6 | 10 | 3,000 | 3,010 | |||||||||||||||||||||||
17 | Individual Course 7 | 10 | 3,000 | 3,010 | |||||||||||||||||||||||
18 | Individual Course 8 | 10 | 3,000 | 3,010 | |||||||||||||||||||||||
19 | Individual Course 9 | 10 | 3,000 | 3,010 | |||||||||||||||||||||||
20 | Individual Course 10 | 10 | 3,000 | 3,010 | |||||||||||||||||||||||
21 | Interest Received | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
22 | Tax Refund | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
23 | Other Refunds | 10,000 | 0 | 10,000 | |||||||||||||||||||||||
24 | Total Income | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 20,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 149,970 | 10,000 | 10,000 | 270,085 | |||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||||||||||
26 | Profit | ||||||||||||||||||||||||||
27 | Transfer to Sylvia Becker-Hill | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 75,000 | |||||||||||||
28 | |||||||||||||||||||||||||||
29 | Cashflow available for Expenses | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 15,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 139,970 | 0 | 0 | 195,085 | |||||||||||||
30 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | Cash Expenses | 0 | |||||||||||||||||||||||||
32 | Ad & Promo | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (1,200) | |||||||||||||
33 | Airfare and Accomodations | (1,000) | (1,000) | (1,000) | (1,000) | (4,000) | |||||||||||||||||||||
34 | Automobile Expense | (500) | (500) | ||||||||||||||||||||||||
35 | Bank Charges | (25) | (25) | (25) | (25) | (25) | (25) | (25) | (25) | (25) | (25) | (25) | (25) | (300) | |||||||||||||
36 | Books and Magazines | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (600) | 75000 | ||||||||||||
37 | Continuing Education | (250) | (250) | (250) | (250) | (250) | (250) | (250) | (250) | (250) | (250) | (250) | (250) | (3,000) | 6250 | ||||||||||||
38 | Dues and Subscriptions | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (600) | |||||||||||||
39 | Interest Expense | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (1,200) | |||||||||||||
40 | Finance Charges | 0 | |||||||||||||||||||||||||
41 | Foreign Taxes | 0 | |||||||||||||||||||||||||
42 | Food - 100% | (200) | (200) | (200) | (200) | (800) | |||||||||||||||||||||
43 | Insurance | (40) | (40) | (40) | (40) | (40) | (40) | (40) | (40) | (40) | (40) | (40) | (40) | (480) | |||||||||||||
44 | Meals & Ent 50% | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (1,200) | |||||||||||||
45 | Office Supplies | (200) | (200) | (200) | (600) | ||||||||||||||||||||||
46 | Postage and Delivery | (100) | (100) | (100) | (300) | ||||||||||||||||||||||
47 | Professional / Subcontractors | (1,000) | (1,000) | (1,000) | (2,000) | (2,000) | (2,000) | (2,000) | (2,000) | (2,000) | (5,000) | (5,000) | (5,000) | (30,000) | |||||||||||||
48 | Training Supplies | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (1,200) | |||||||||||||
49 | Referral Fees | 0 | |||||||||||||||||||||||||
50 | Refunds | 0 | |||||||||||||||||||||||||
51 | Online Marketing | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (1,200) | |||||||||||||
52 | Taxes | (844) | (844) | ||||||||||||||||||||||||
53 | Telephone | (60) | (60) | (60) | (60) | (60) | (60) | (60) | (60) | (60) | (60) | (60) | (60) | (720) | |||||||||||||
54 | Travel | (150) | (150) | (150) | (150) | (150) | (150) | (150) | (150) | (150) | (150) | (150) | (150) | (1,800) | |||||||||||||
55 | Website | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (50) | (600) | |||||||||||||
56 | Working Lunches for Training | 0 | |||||||||||||||||||||||||
57 | Unknown | 0 | |||||||||||||||||||||||||
58 | Total Cash Expenses | (3,275) | (2,275) | (3,519) | (4,275) | (3,075) | (3,275) | (3,175) | (4,275) | (3,075) | (6,775) | (6,175) | (7,275) | (50,444) | |||||||||||||
59 | Income vs Expense ratio | 33% | 23% | 35% | 43% | 31% | 16% | 32% | 43% | 31% | 5% | 62% | 73% | 19% | |||||||||||||
60 | Cashflow | ||||||||||||||||||||||||||
61 | Monthly Cashflow | 1,725 | 2,725 | 1,481 | 725 | 1,925 | 11,725 | 1,825 | 725 | 1,925 | 133,195 | (6,175) | (7,275) | 144,641 | |||||||||||||
62 | Accumulated Cashflow | 1,725 | 4,450 | 5,931 | 6,656 | 8,581 | 20,306 | 22,131 | 22,856 | 24,781 | 157,976 | 151,801 | 144,526 | 137,366 | |||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||||
64 | Non cash Expenses | ||||||||||||||||||||||||||
65 | Business Use of the home | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (100) | (1,200) | |||||||||||||
66 | Mileage Deduction | (500) | (500) | (500) | (500) | (500) | (500) | (500) | (500) | (500) | (500) | (500) | (500) | (6,000) | |||||||||||||
67 | Total Non-cash expenses | (600) | (600) | (600) | (600) | (600) | (600) | (600) | (600) | (600) | (600) | (600) | (600) | (7,200) | |||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||||
69 | Taxable Income | 6,125 | 7,125 | 5,881 | 5,125 | 6,325 | 16,125 | 6,225 | 5,125 | 6,325 | 142,595 | 3,225 | 2,125 | 212,441 | |||||||||||||
70 | Estimated Tax on income | 1,531 | 1,781 | 1,470 | 1,281 | 1,581 | 4,031 | 1,556 | 1,281 | 1,581 | 35,649 | 806 | 531 | 53,110 | |||||||||||||
71 | less estimated taxes paid | (5,000) | (5,000) | (5,000) | (5,000) | (20,000) | |||||||||||||||||||||
72 | Tax to pay | 1,531 | 3,313 | (217) | 1,064 | 2,645 | 1,677 | 3,233 | 4,514 | 4,514 | 1,095 | 36,744 | 37,550 | 33,082 | 66,192 | ||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||
100 |