A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN | Código: R-DP-PDE-060 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | Fecha: 29/12/2020 | |||||||||||||||||||||||||||
3 | Proceso de Direccionamiento Estratégico | Versión: 006 | ||||||||||||||||||||||||||
4 | Departamento Administrativo de Planeación | Página : 1 de 1 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | Unidad Ejecutora: | Periodo de corte: 1 de Abril al 30 de Junio de 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
6 | SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 3.6. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO | VIGENCIA AÑO:2023 | ||||||||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||||
8 | PLAN DE DESARROLLO | PROYECTOS | ACCIONES/ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y ADMINISTRATIVAS | EFICIENCIA LOGRO Y/O ALCANCE DE LA META | EFICACIA PRESUPUESTAL | COBERTURA | OBSERVACION | RESPONSABILIDAD | ||||||||||||||||||||
9 | LÍNEA ESTRATÉGICA | SECTOR | ODS ASOCIADOS | INDICADOR DE BIENESTAR | PROGRAMA PRESUPUESTAL | PRODUCTO | INDICADOR DE PRODUCTO | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | ||||
10 | INDICADOR | LÍNEA BASE | META CUATRENIO | INDICADOR | LINEA BASE | META DE CUATRIENIO | Código BPPIM | Nombre del Proyecto | Objetivo del Proyecto | INDICADOR / ACCIONES / ACTIVIDADES | Línea base de las acciones/ Actividades del Proyecto | Valor de la meta de las Acciones/Actividades del proyecto programada para la vigencia actual | Valor de la meta del indicador de producto del proyecto a la fecha de corte | Semáforo Alcance de la Meta: Verde Oscuro (100%) Amarillo (50%) Rojo (25%) | Rubro Presupuestal | Fuente | Recursos asignados, en pesos en el momento presupuestal (Apropiación Definitiva) | Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal (Reg. Presupuestal) | Semáforo Alcance de la Meta: Verde Oscuro (100%) Amarillo (50%) Rojo (25%) | Población beneficiada con la actividad | Lugar geográfico en que se desarrolla la actividad | Observaciones a la fecha del corte por actividad o total del proyecto | Responsable | |||||
11 | % avance de la meta del indicador del proyecto a la fecha de corte | % ejecución presupuestal a la fecha de corte | ||||||||||||||||||||||||||
12 | INSTITUCIONAL Y GOBIERNO: "Servir y hacer las cosas bien" | Gobierno Territorial | 5, 8, 9, 10, 11, 16 | Porcentaje de cumplimiento de las actividades de verificación y evaluación. | 100% | 100% | Desarrollo y modernizacion institucional: Fortalecimiento del Sistema de Control Interno a través del Acompañamiento, Seguimiento y Evaluación Independiente de la Gestión Institucional. | Sistema de Control Interno: Esquema de monitoreo, seguimiento y Evaluación permanente de la Gestión Institucional de la Administración Central del Municipio de Armenia. | Porcentaje de implementación y mantenimiento del Esquema de Monitoreo, Seguimiento y Evaluación permanente de la Gestión Institucional. | 100% | 100% | 2020630010002 | Auditorías Internas basadas en Riesgos y Procesos de Acompañamiento y Asesoría. | Disponer de una adecuada programación y planificación de auditorías en el proceso control de verificación y evaluación para que a través de las auditorías de gestión y del seguimiento se contribuya al logro de los objetivos propuestos. | No. De Auditorías realizadas | 5 | 4 | 80,00% | 112.01.2.3.45.4599.1000.002.4599023.001 | Recursos Propios | $ 335.743.067 | $ 303.300.000 | 90,34% | Funcionarios de la Alcaldía de Armenia (15 dependencias) | Armenia Quindio | El Departamento Administrativo de Control Interno, ha venido dado cumplimiento al Cronograma de Actividades de seguimientos y evaluación, como también el Cronograma de Auditorias de Gestión 2023, aprobado el día 02 de febrero de 2023, según Acta de reunión No. 1 por el Comité Institucional de Control Interno. El día 06 de febrero de 2023 se dio apertura a la Auditoría del proceso 9. Secretaria de Gobierno y Convivencia con 5 actividades y 24 operaciones, al corte del mes de junio estábamos a la espera del Plan de Mejoramiento producto de los 43 Hallazgos. Así mismo, es importante mencionar que el día 27 de febrero fue radicado oficio No. AM-PGG- 155, por parte del Señor Alcalde quien requirió Auditoría especifica al " proceso de Publicación de actos administrativos de carácter general en la gaceta Municipal" vigencia 2023; a la fecha de este corte estamos en la etapa del Informe preliminar. De igual forma se llevó a cabo la auditoria al proceso Jurídico con un resultado de 15 observaciones en el Informe preliminar, se está a la espera del Derecho de Contradicción. Con relación a los seguimientos a Planes de Mejoramiento con la Contraloría municipal durante el primer trimestre se realizaron a 12 procesos de la Administración Municipal; De igual forma se realizó seguimiento a Planes de mejoramiento de la Contraloría General, como también entre mayo 15 al 30, se llevaron a cabo seguimiento a Auditorías internas de gestión.. | DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO | |
13 | ||||||||||||||||||||||||||||
14 | No. de seguimientos a Planes de Mejoramiento realizados (Contraloría Municipal de Armenia, Contraloría General de la República, Departamento Administrativo de Control Interno). | 96 | 49 | 51,04% | ||||||||||||||||||||||||
15 | 2020630010003 | Evaluación Independiente del Sistema de Control Interno y Atención a Entes de Control. | Mantener un seguimiento y evaluación permanente de los procesos que componen la administración central del Municipio de Armenia , orientando la entidad hacia el logro de sus metas y la contribución de estas a los fines esenciales del estado. | No. de Planes de Acción revisados y evaluados. | 15 | 15 | 100,00% | 112.01.2.3.45.4599.1000.003.4599023.001 | Recursos Propios | $ 277.070.729 | $ 251.900.000 | 90,92% | Funcionarios de la Alcaldía de Armenia (15 dependencias) | Armenia Quindio | Se realizó durante el primer trimestre el seguimiento a los Planes de Acción de los diferentes procesos que conforman la Administración Municipal, con sus respectivas observaciones y recomendaciones, las cuales fueron enviadas a cada uno de estos a través de los oficios No. 2023- OF- 1046- 2935-1162-1038-1280-1045-1229-2036-2037-1043-0984-2038-0957 | DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO | ||||||||||||
16 | Porcentaje de Planes de Mejoramiento de Auditorías de Calidad con seguimiento e Informe Consolidado. | 100% | 50% | 50,00% | Al corte del mes de abril se realizaron los seguimientos por cada uno de los Auditores del DACI a los diferentes procesos de la admón. que registraban NO CONFORMIDADES ABIERTAS, resultado de dicho seguimiento se envió Informe consolidado al Sistema de Gestión a través de oficio No. DC-PCE-287 de mayo de 2023. | |||||||||||||||||||||||
17 | Porcentaje de presentación de Informes solicitados por Entes de Control y Partes Interesadas | 100% | 50% | 50,00% | Al corte del mes de Junio de 2023 se han entregado de forma oportuna los informes y/o requerimientos por los entes de control y otras partes interesadas. | |||||||||||||||||||||||
18 | 2020630010004 | Valoración de Riesgos y Enfoque hacia la prevención. | Fortalecer el Sistema de Control Interno a través del seguimiento y evaluación de los riesgos de los procesos de la Administración Central del Municipio de Armenia y de la verificación de la aplicación de los controles establecidos. | No de actividades de socialización relacionadas con los principios de autocontrol y/o autoevaluación. | 2 | 1 | 50,00% | 112.01.2.3.45.4599.1000.004.4599023.001 | Recursos Propios | $ 68.090.422 | $ 35.000.000 | 51,40% | Funcionarios de la Alcaldía de Armenia (15 dependencias) | Armenia Quindio | Se socializo a través del micro sitio link:https://www.armenia.gov.co/paginas-sin-categoria/campanas-autocontrol, con campañas como; Ejercicio Sopa de letras, Autocontrol, Video, Fundamentos del Autocontrol, y Encuesta medición del Autocontrol, con el fin de analizar la información y plantear nuevas dinámicas en cumplimiento al indicador. | DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO | ||||||||||||
19 | No. de seguimientos a los mapas de riesgos y Controles de los procesos de la Administración Municipal e Informe Consolidado. | 32 | 16 | 50,00% | Se realizó el primer seguimiento entre el 15 al 31 de mayo de la actual vigencia a los mapas de riesgos y Controles de los procesos de la Administración Municipal donde se formularon las observaciones y recomendaciones correspondientes y que serán remitidos a las dependencias de la administración Municipal; Posteriormente se consolidaron las observaciones y se emitió Informe que se envió al Departamento de Planeación- ADMINISTRADOR DEL RIESGO con oficio No. DCD-PCE-466 del mes de junio de 2023. | |||||||||||||||||||||||
20 | TOTAL | $ 680.904.218 | $ 590.200.000 | 86,68% | ||||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||||
25 | REPRESENTANTE LEGAL | RESPONSABLE DE LA DEPENDENCIA Y/O ENTIDAD | ||||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||||
27 | JOSE MANUEL RIOS MORALES | JOSE ALEJANDRO GUEVERA | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||||
30 | JOSÉ MANUEL RIOS MORALES | JORGE MARIO AGUDELO GIRALDO | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ALCALDE | DIRECTOR | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||||
34 | ____________________________________________________________ Centro Administrativo Municipal CAM, piso 3 Tel – (6) 741 71 00 Ext. 804, 805 | |||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||||
101 | ||||||||||||||||||||||||||||
102 |