ABCDEFGHIJKLMNOP
1
2
3
4
5
MODELO BÁSICO DE DIAGNÓSTICO
6
7
8
9
Em que área/equipe da empresa você atua?Você sabe explicar qual é o OKR ESTRATÉGICO DA Empresa em 2025? Comente o que você entende dele.Quando o projeto OKR iniciou ou você chegou na empresa, recebeu informações sobre como e o porque utilizamos os OKRs aqui na empresa e sobre o OKR do seu time?Você recebeu orientação ou incentivo do seu líder para fazer algum curso ou leitura sobre OKR quando chegou na empresa?Você acredita que OKRs da sua equipe estão alinhados aos objetivos da empresa?Complemento da RespostaOs OKRs das outras equipes estão claros para você? Detalhe a sua resposta no campo de texto!Complemento da RespostaAcompanhar os OKRs é parte da rotina de trabalho da sua equipe?Você recebe feedbacks construtivos sobre seu desempenho e contribuição para os OKRs?Complemento da RespostaO reconhecimento pelos resultados alcançados é valorizado na empresa?Complemento da RespostaVocê sente que existe uma cultura de resultado forte na empresa (foco em objetivos, acompanhamento, aprendizado e correção de rota)?Complemento da RespostaO que você acredita que poderia ser feito para acelerar os resultados com OKRs em 2025?
10
Formas de mensurar
11
Lista suspensa com as areas macro ( ) Sim ( ) Não - Comentário obrigatório( ) Sim, de forma clara ( ) Recebi alguma informação, mas não totalmente ( ) Não sei dizer( ) Sim ( ) Não( ) Sim ( ) Parcialmente ( ) Não( ) Sim ( ) Parcialmente ( ) Não( ) Sim, com frequência ( ) Às vezes ( ) Não( ) Sim, regularmente ( ) Às vezes ( ) Não( ) Sim ( ) Parcialmente ( ) Não( ) Sim, muito forte ( ) Em desenvolvimento ( ) Fraca
12
ou numa Escala de 1 a 5, onde 5 é entendo totalmente e 1 não entendo nadaou numa Escala de 1 a 5, onde 5 é entendo totalmente e 1 não entendo nadaou numa Escala de 1 a 5, onde 5 é estão totalmente Claros e 1 não estão clarosou numa Escala de 1 a 5ou numa Escala de 1 a 5
13
*Perguntar caso esse ritual ocorra de forma aberta a todos os colaboradores da empresa.