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2 | AREA | GESTIÓN & PROCESOS | Sin comenzar | 2 | ||||||||||||||||||||||
3 | RESPONSABLE/S | MA. INES MARGHERIT | En proceso | 1 | ||||||||||||||||||||||
4 | Atrasada | 0 | ||||||||||||||||||||||||
5 | OBJETIVO GENERAL | (*) Parte de estos objetivos abarcarán un plazo mayor al trimestre | Finalizada | 2 | ||||||||||||||||||||||
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7 | OBJETIVOS | PRIORIDAD | FECHA DE INICIO | FECHA DE FINALIZACIÓN | TOTAL DE DÍAS | DÍAS ATRASO | ESTADO | COMENTARIOS | ||||||||||||||||||
8 | Estadísticas (*) Objetivo: Mantener actualizada en forma mensual (o bimestral) la planilla de rentabilidad por sectores | ALTA | 20/2/2025 | 5/3/2025 | 13 | Atraso: 516 días | FINALIZADA | Acciones: comprometer a los sectores para que envíen a Gestión & Procesos la información para poder hacer las estimaciones, relevamiento y análisis estadístico. | ||||||||||||||||||
9 | Proceso de Facturación Objetivo: Concluir el análisis del proceso de facturación identificando los problemas y proponiendo las posibles soluciones | ALTA | 1/1/2025 | 28/2/2025 | 58 | Atraso: 521 días | FINALIZADA | Acciones: relevamiento del proceso en forma conjunta con responsables del sector, identificación de errores o problemas, propuesta de cambio | ||||||||||||||||||
10 | Farmacia Objetivo: Analizar los costos de compra en farmacia de medicamentos costosos y evaluar el proceso | MEDIA | 1/1/2025 | 31/3/2025 | 89 | Atraso: 490 días | EN PROCESO | Acciones: Relevamiento de precios de compra del último año de los 20/40 productos más caros, comparación por proveedor, identificación de problemas del proceso de compra y de eventos críticos. | ||||||||||||||||||
11 | Endoscopía (*) Objetivo: Migrar al sistema de gestión sanatorial el registro de turnos y eventos del sector. | BAJA | 1/1/2025 | 31/12/2025 | 364 | Atraso: 215 días | SIN COMENZAR | Acciones: trabajar en forma conjunta con el área de sistemas para desarrollar un soporte que permita la captura de imágenes y permita vincular los equipos y emitir los informes dentro del sistema de gestión sanatorial. (TI no lo tiene en el primer trimestre como objetivo) Discontinuar el uso del programa Higea. | ||||||||||||||||||
12 | Análisis de sectores Objetivo: Analizar la rentabilidad del Centro de Internación Transitoria (CIT) | BAJA | 1/1/2025 | 31/3/2025 | 89 | Atraso: 490 días | SIN COMENZAR | Acciones: relevamiento de información estadística que permita determinar la rentabilidad del sector | ||||||||||||||||||
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