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1 | Goal 1. Address Water Issues | ||||||||||||||||||||||||||||
2 | Objective | Representative Actions | Priority | When | Type of Commitment | Steps | Resources in Hand or Needed (People, Time, Money) | Who leads? | 2025 Implementation notes | 2026 Implementation notes | 2027 Implementation notes | What's Next? | References and Resources | Links to Relevant Project Files | |||||||||||||||
3 | 1a. Build a Clear Understanding of Watershed Conditions: Coordinate monitoring and collect data to fully understand the condition of Fishkill Creek, its tributaries, and the lands that feed it. | Coordinate community water testing | high | start 2025 | Community | Identify gaps to be filled in ongoing monitoring, Organize and schedule Community water quality volunteers | time, person to coordinate, training materials? volunteers? | began 2025 | add sampling sites to begin to isolate pollution sources | ||||||||||||||||||||
4 | Assess stream channel condition | Community | Review past stream walk data. Evaluate whether stream walks are a viable tool for assessing stream channel condition. | person to coordinate, training materials | Included in streamwalk | Fill in missing segments from 2000 streamwalk | |||||||||||||||||||||||
5 | WRI culvert assessment | Formal | Maybe in town data | included in streamwalk | |||||||||||||||||||||||||
6 | Comprehensively understand ongoing monitoring (Bard/Vassar, Riverkeeper, MUSS), | High | early 2026 | Community | Track who is monitoring what on the creek, make sure you know the contact person, and where the data are stored, get a copy if you can. Pay attention to shift from Bard to Vassar. Staying in regular contact is important because roles change. | point person and time. It might be helpful to have one point person on monitoring | Explore Cary Assistance (jim F) | ||||||||||||||||||||||
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9 | 1b. Prepare for Long-Term Watershed Planning: Compile relevant information, build relationships, and seek funding that will lead to an updated watershed management plan. | Compile the known data, studies, and reports for the creek. | High | 2025-2026 | What do you have already? Collect data, reports, and plans that may relate to the health and management of the Fishkill Creek watershed from any source: researchers, towns, county, state, federal, etc. | point person | Maybe involve DC EMC | Watershed Characterization | |||||||||||||||||||||
10 | Conduct Watershed Characterization | High | ongoing now with Characterization observations | engage public, critical area mapping, ID critical areas, gather data for watershed characterization, work with consultant. | Estuary Grant, point person | Identify funding sources and initial steps for Watershed plan | |||||||||||||||||||||||
11 | Engage municipalities, the community, and other organizations in the watershed characterization process | High | ongoing now with Characterization observations | Identify key stakeholders clarify key messages, and | a way to track community contacts and the projects they are working on or interested in. | ongoing | |||||||||||||||||||||||
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14 | 1c. Respond to Priority Emerging Issues: Monitor and respond to emerging issues that are a priority based on the impact-effort matrix. | Identify documented problems (e.g., address pollution sources identified through water quality monitoring) | Med | 2026 | Identify documented problems from the 2004 watershed plan, review state lists, coordinate with monitoring partners | More sample points needed to isolate tribs | add sample points | ||||||||||||||||||||||
15 | Support dam removal by Riverkeeper | Low | Community | Identify key contact, track progress on the grant funding | Explore improved fish access | ||||||||||||||||||||||||
16 | Use the impact/effort matrix to prioritize issues, and respond to priority issues | Medium | as needed | Use the impact effort matrix in strategic workplan to discuss potential issues to address, refine questions over time. | should be used as needed when project evaluation | ||||||||||||||||||||||||
17 | Build alliances with other nonprofit orgs (Riverkeeper, Clearwater, etc) | med | lots of politicing | Identify key contacts for all organizations, and clarify which issues are important to each organization and each staff member | time | ||||||||||||||||||||||||
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21 | Measures of Success | 2025 Results/Documentation | 2026 Results/Documentation | 2027 Results/Documentation | |||||||||||||||||||||||||
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