Standar Perilaku Kerja.xlsx

	A	B	C	D	E	H
1	STANDAR PERILAKU KERJA JPT PRATAMA DAN FUNGSIONAL UTAMA (5-6)
2	ASPEK PERILAKU KERJA : ORIENTASI PELAYANAN
3	NO	SITUASI	INDIKATOR PERILAKU KERJA	TERPENUHI	LEVEL YANG DIPEROLEH
4	1	Ketika memberikan pelayanan kepada pihak-pihak yang dilayani	Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan penanganan masalah			X
5			Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani			√
6			Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani			Tidak diujikan
7	2	ketika membangun hubungan dengan pihak-pihak yang dilayani	Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan penanganan masalah
8			Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani
9			Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani
10	3	Ketika diharapkan memberikan nilai-nilai tumbuh atas layanan yang diberikan kepada pihak-pihak yang dilayani	Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan penanganan masalah
11			Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani
12			Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani
13	4	Ketika beradaptasi dengan menggunakan teknologi digital	Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan penanganan masalah
14			Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani
15			Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani
16	5	Ketika diharapkan dengan benturan kepentingan	Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan percepatan penanganan masalah
17			Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani
18			Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani
19
20
21	ASPEK PERILAKU KERJA : KOMITMEN
22	NO	SITUASI	INDIKATOR PERILAKU KERJA	TERPENUHI	LEVEL YANG DIPEROLEH
23	1	Ketika menjalankan tugas serta kewajibannya sebagai anggota organisasi	Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten
24			Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan pribadi
25			Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)
26	2	Ketika harus menjaga citra organisasi	Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten
27			Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan pribadi
28			Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)
29	3	Ketika menghadapi keadaan dilematis	Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten
30			Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan pribadi
31			Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)
32	4	Ketika diharapkan memupuk jiwa nasionalisme	Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten
33			Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan pribadi
34			Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)
35	5	Ketika dihadapkan dengan masalah korupsi/kolusi/nepotisme (KKN)	Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten
36			Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada kepentingan pribadi
37			Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)
38
39
40	ASPEK PERILAKU KERJA : INISIATIF KERJA
41	NO	SITUASI	INDIKATOR PERILAKU KERJA	TERPENUHI	LEVEL YANG DIPEROLEH
42	1	Ketika menjalankan tugas yang terkait pekerjaannya	Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan dan menghargai orang lain
43			Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain
44			Merancang rencana komperehensif, berorientasi jangka panjang, mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat terobosan baru
45	2	Ketika kondisi/situasi penyelesaian	Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan dan menghargai orang lain
46			Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain
47			Merancang rencana komperehensif, berorientasi jangka panjang, mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat terobosan baru
48	3	Ketika menjadi bagian anggota tim/kelompok kerja	Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan dan menghargai orang lain
49			Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain
50			Merancang rencana komperehensif, berorientasi jangka panjang, mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat terobosan baru
51	4	Ketika menghadapi masa-masa sulit	Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan dan menghargai orang lain
52			Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain
53			Merancang rencana komperehensif, berorientasi jangka panjang, mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat terobosan baru
54	5	Ketika dituntut bekerja lebih baik	Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan dan menghargai orang lain
55			Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain
56			Merancang rencana komperehensif, berorientasi jangka panjang, mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat terobosan baru
57
58
59	ASPEK PERILAKU KERJA : KERJA SAMA
60	NO	SITUASI	INDIKATOR PERILAKU KERJA	TERPENUHI	LEVEL YANG DIPEROLEH
61	1	Ketika menghadapi masalah dengan pegawai lain/orang yang tidak disukai di tempat kerja	Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam
62			Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan tugas
63			Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam organisasi
64	2	Ketika mendapatkan pembagian tugas yang tidak menyenangkan	Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam
65			Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan tugas
66			Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam organisasi
67	3	Ketika menghadapi pimpinan yang tidak memperdulikan kontribusi anggota tim	Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam
68			Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan tugas
69			Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam organisasi
70	4	Ketika bekerja di dalam kelompok/tim	Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam
71			Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan tugas
72			Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam organisasi
73	5	Ketika dituntut untuk mengembangkan jaringan kerjasama	Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam
74			Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam pelaksanaan tugas
75			Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam organisasi
76
77
78	ASPEK PERILAKU KERJA : KEPEMIMPINAN
79	NO	SITUASI	INDIKATOR PERILAKU KERJA	TERPENUHI	LEVEL YANG DIPEROLEH
80	1	Ketika menjadi pemimpin informal dalam unit kerja/organisasi	Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko
81			Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator
82			Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi
83	2	Ketika diharapkan menjadi penyemangat rekan kerja/bawahan	Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko
84			Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator
85			Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi
86	3	Ketika terjadi perselisihan dalam kelompok/unit kerja/organisasi	Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko
87			Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator
88			Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi
89	4	Ketika mengatur pelaksanaan tugas/pekerjaan bawahan	Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko
90			Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator
91			Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi
92	5	Ketika mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan	Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko
93			Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator
94			Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi
95	6	Ketika dihadapkan dengan situasi yang tidak pasti (terdapat kemungkinan mendatangkan hasil yang negatif)	Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko
96			Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator
97			Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi
98	7	Ketika terjadi perubahan-perubahan yang spesifik dalam organisasi	Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko
99			Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator
100			Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi