Фаланстэр - Аргдыягностыка 2018-09-17 - Галасаванне
 Share
The version of the browser you are using is no longer supported. Please upgrade to a supported browser.Dismiss

 
View only
 
 
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
МГА “ФАЛАНСТЭР”
2
Арганізацыйнае развіцце. Моцныя і слабыя бакі арганізацыі
3
Галасаванне
4
Галасы
5
IDАпісаннеБарысМіхась
Света Е.
Насця Фр.
FrozenАнтосьChec S.АсяКастусьСяргей
Света Н.
Валерыя
Віктар П.
Света К.
СУМА
6
7
1. Моцныя бакі (“Strengths”)
8
9
S-01Фаланстэр тэхналагічны, арыентаваны на тэхналогію.
Гэта павялічвае здольнасць Ф. адпавядаць сучасным патрэбам грамадства і прывабнасць Ф. для моладзі.
111115
10
S-02Мы розныя. Збольшага маем агульныя каштоўнасці, але рознімся па характарах, тэмпераментах, скілах, стылях камунікацыі і мыслення.
Гэта дае шырокі набор поглядаў на задачы і падыходаў да іх рашэння.
112
11
S-03Добрая адаптаванасць пад рэаліі грамадства РБ ў змысле арг.структуры. Фаланстэр пабудаваны і кіруецца як рызома, без жорсткай структуры, каб валанцёры займаліся дзейнасцю і не разбягаліся.11114
12
S-04Адкрытасць узаемаадносінаў паміж удзельнікамі.1113
13
S-05Ідэйнасць дзейнасці, то бок, адсутнасць матэрыяльнай зацікаўленасці.112
14
S-06Устойлівасць ідэй, якімі кіруецца Фаланстэр. (Няма пераскокаў з адных ідэй на іншыя.)0
15
S-08Ініцыятыва заахвочваецца.11
16
S-09Добразычлівасць унутры арганізацыі. Жаданне адзін аднаму поспеху, адсутнасць зайздрасці.112
17
S-10Роўнасць удзельнікаў унутры Фаланстэра: адсутнасць жорсткага падпарадкавання, роўныя магчымасці, сяброўска-нефармальная камунікацыя.11114
18
S-10-AЛюбыя задачы ўнутры Ф. ўпісваюцца ў агульную карціну, “верхнюю” мэту, і людзі ведаюць, як менавіта ўпісваюцца. Гэта садзейнічае прысутнасці каманднага духу і зацікаўленасці валанцёраў у дзейнасці.0
19
S-11Добры офіс.1113
20
S-12Дыверсіфікацыя паступаючых рэсурсаў. Розныя крыніцы рэсурсаў. Рэсурсаў у шырокім сэнсе.
Гэта садзейнічае стабільнасці існавання.
112
21
S-13Здольнасць удзельнікаў усталёўваць ідэйныя каштоўнасці ўнутры Фаланстэра пасля пагружэння ў дзейнасць і рэфлексіі. Сюды ўваходзіць і ўсталяванне новых каштоўнасцяў, прыдуманых самімі ўдзельнікамі; а таксама ўвогуле здольнасць удзельнікаў праводзіць мысленчую працу ў вобласці каштоўнасцяў.112
22
S-14Здольнасць ствараць матэрыяльныя і нематэрыяльныя каштоўнасці.1113
23
S-15Фаланстэр дзейнічае не ў вакууме, а ў пэўнай ступені ўлічвае навакольныя ўмовы, грамадскія рэаліі, зацікаўленасці мэтавых групаў. Улічвае грамадства як прастору, неадрыўна ад якой ён дзейнічае. Гэта дазваляе дасягаць хаця б нейкага рэальнага ўздзеяння на грамадства.11
24
S-16Спроба перадаваць веды у дакументах (напрыклад, вікі і канспекты сустрэч).112
25
S-17Адкрытыя тэхналогіі, культура, ліцэнзіі. Гэтыя рэчы карысныя для грамадства, бо з’яўляюцца адказам на грамадскія праблемы. Адначасова яны малапрадстаўленыя. Таму пастаянна будуць людзі, каму дзейнасць Ф. будзе патрэбная.111115
26
S-17-AФаланстэр дзейнічае ў адпаведнасці з дэклараванымі каштоўнасцямі (“адказвае за базар”). Гэта садзейнічае даверу да Фаланстэра з боку ўдзельнікаў і з боку знешніх людзей.11
27
S-18Гатовасць дзяліцца досведам: як паміж удзельнікамі ўнутры Ф., так і са знешнімі людзьмі і арганізацыямі. Гэта садзейнічае росту сац. і арг. сувязяў, садзейнічае добраму іміджу, павышае выніковасць працы.111115
28
S-19Стварэнне пэўных артэфактаў (дакументаў, праграм), якія могуць выкарыстоўвацца кімсьці пасля гіпатэтычнага спынення дзейнасці Фаланстэра. Гэта садзейнічае больш доўгатэрміновай карысці Фаланстэра для грамадства.112
29
S-20Усведамленне Фаланстэрам уласнай недасканаласці і наяўнасць спробаў паляпшаць працэсы ўнутры. Гэта перадумова для ўстойлівага развіцця Фаланстэра, прадухілення яго “касцянення” і знікнення.112
30
S-21Добрая рэпутацыя сярод іншых арганізацый.11
31
S-22Адказнасць удзельнікаў.0
32
S-23Магчымасць асабістага і прафесійнага росту пры ўдзеле ў Фаланстэры.11
33
S-26Фаланстэр плануе сваю дзейнасць, рэгулярна. (Гэта падтрымлівае скіраванасць на вынікі і павялічвае верагоднасць атрымання вынікаў.)112
34
S-27Фаланстэр рэгулярна ацэньвае вынікі сваей дзейнасці. (Гэта падтрымлівае скіраванасць на вынікі і павялічвае верагоднасць атрымання вынікаў.)11
35
S-28Адсутнасць палітычнай і рэлігійнай ангажаванасці. Няма адсеву людзей па гэтых параметрах, і гэта пашырае кола людзей, якія могуць далучыцца да дзейнасці.112
36
S-29Гнуткасць па часе ў дзейнасці. То бок, досыць вольны графік, можна дзейнічаць у зручны для цябе час.11
37
S-30Дасяжнасць кіраўніцтва Фаланстэра для кантактаў з людзьмі звонку. Гэта паляпшае магчымасць зваротнай сувязі з асяроддзем і, тым самым, паспяховасці дзейнасці.112
38
S-31Дасяжнасць кіраўніцтва Фаланстэра для кантактаў з людзьмі знутры Фаланстэра. Гэта садзейнічае добрай каардынаванасці дзейнасці.11
39
S-32Сама тэматыка дзейнасці Фаланстэра садзейнічае таму, што ў яго няма ворагаў і канкурэнтаў сярод НДА ў РБ.1113
40
41
42
2. Слабыя бакі (“Weaknesses”)
43
44
W-01Рэдкасць сустрэч, прысвечаных арганізацыйнаму развіццю, на якіх бы прысутнічала не 3 чалавекі, а 5...7 (то бок, малая ўцягнутасць).112
45
W-02Незавершанасць шэрагу працэсаў. Напр., па працы з валанцёрамі, падзяленні абавязкаў, вырашэнні ўстойлівасці фінансавання арганізацыі, прыманні рашэнняў; што пускаць у loomio, а што вырашаць дзённа у Trello.11
46
W-03Непрацоўнасць шэрагу палітык, гайдаў, унутраных распарадкаў Фаланстэра. Напрыклад, па бяспецы.112
47
W-04Недастаткова рэфлексіі па працэдурах, апісаных дакументамі.0
48
W-05Не ва ўсіх удзельнікаў дастатковая кваліфікацыя для працы з валанцёрамі.

У выніку - больш інтэнсіўны, чым хацелася б, адток валанцёрскіх кадраў. І, адпаведна, марны расход сілаў, якія сыходзяць на камунікацыю з імі.
112
49
W-06Адсутнасць у Ф. глабальнага бачання будучыні краіны (і шырэй - рэгіёна), у якое б упісвалася дзейнасць арганізацыі.
Іншымі словамі, няма адказаў на пытанні: “У якім кірунку развіваецца грамадства? Што нам не падабаецца ў гэтым кірунку? Якія змены мы хацелі б унесці ў кірунак развіцця грамадства? То бок, якую будучую Беларусь (ці цэнтральную і ўсх. Еўропу) будуе Фаланстэр?” Бачанне павінна закранаць маштабныя аспекты ў іх сістэмнай звязнасці - грамадскія і палітычныя інстытуты, эканоміку, дэмаграфію і г.д.
1111116
50
W-07Асноўныя актывісты Фаланстэра ня ўдзельнічаюць у коле жыцця (то бок, ня маюць сям'і і дзяцей), і таму яны не бачаць знутры (!) жыццё і праблемы звычайнага чалавека. А чым менш мы разумеем жыццё звычайнага чалавека, тым менш у нас магчымасці рэальна ўплываць на грамадства і яго змяняць.112
51
W-08Незразумеласць мовы/тэрміналогіі/канцэпцый прамоўцаў унутры Фаланстэра для некаторых слухачоў унутры Фаланстэра. Іншымі словамі, “недахоп ведаў і/ці адукацыі”.0
52
W-09Удзельнікам Фаланстэра не хапае інфармацыі, хто з іх чым займаецца. Недастаткова ведаў адзін пра аднаго.11114
53
W-10Удзельнікі Фаланстэра могуць не ведаць пра магчымасці, навыкі, кампетэнцыі адзін аднаго.112
54
W-11Няўменне Фаланстэра даносіць інфармацыю да шырокай публікі. У тым ліку з-за выкарыстання спецыфічнай тэхнічнай лексікі і з-за нясхільнасці ставіць сябе на месца слухача/чытача. Неразуменне таго, што з’явы і тэрміны, зразумелыя ўсім унутры каманды, могуць быць незразумелыя людзям, якія знаходзяцца па-за кантэкстам. Нібыта адсутнічае UX-мысленне.1111116
55
W-12Разуменне тэрміна “гік”, неадпаведнае сучаснаму, існуючаму ў грамадстве. Таму есць праблемы з пазіцыянаваннем.

Паняцце "гік" у Ф. штучна звужана. Калі б мы арыентаваліся пры гэтым менавіта на наша "звужанае", то окей, не пытанне - мы сацыяльныя гікі і робім сацыяльна-гікаўскія тавары (Гік-лаўка). Але калі мы называемся гік-лаўкай (ці проста гікамі) то людзі чакаюць убачыць у нас нешта не заўсёды тое, што мы ім прапануем. Тэрмін зацвердзіўся ў розуме грамадства троху за іншымі людзьмі, паводзінамі і таварамі.
11
56
W-13Празмернае імкненне карыстацца моўнымі запазычаннямі (найперш з ангельскай мовы).

Гэта робіць тэрміналогію ўнутры Фаланстэра размытай, менш адназначнай (бо ў запазычанае слова лёгка ўкласці адвольнае значэнне), і робіць мову Фаланстэра менш зразумелай для знешніх людзей.
11
57
W-14Фандрэйзінг не забяспечвае нас офісам на 2+ гады.11114
58
W-15Адсутная ці вельмі неканкрэтная моўная палітыка ў Фаланстэры адносна беларускай мовы. Адна з прычын - адсутнасць бачання рэаліяў, у якіх сёння існуе белмова.0
59
W-16Занадта вялікі ўзрост удзельнікаў з гледзішча заканадаўства. (Трэба ж вытрымліваць патрабаванні да моладзевай арганізацыі.)0
60
W-17У дзейнасці Фаланстэра не стае маладых удзельнікаў - школьнікаў, студэнтаў. Гэта ставіць пад пытанне пераемнасць і працяг дзейнасці ў перспектыве.

Важна мець маладых удзельнікаў, таму што ў моладзі лягчэй выхаваць пэўную культуру і каштоўнасці, чым у сфармаваных, сталых людзях; моладзь будзе несці гэтыя каштоўнасці ў сваё далейшае жыццё ў грамадстве. Гэта на дзесяцігоддзі наперад.
111115
61
W-18Арганізацыйная “структура” Фаланстэра не можа маштабавацца: кансенсусны механізм прымання рашэнняў не будзе працаваць у арганізацыі ў 2+ разы большага памеру.1113
62
W-19Няпоўная празрыстасць фінансавання Фаланстэра - як для грамадства, так і ўнутры арганізацыі. Гэта патэнцыйная крыніца канфліктаў.0
63
W-20Занадта шырокі ахоп дзейнасці: шмат розных праектаў, адсутнасць факусавання. То бок, пэўнае распыленне сілаў.
Верагодна, з-за гэтага нізкая прадуктыўнасць.
11114
64
W-21Завязанасць існавання Фаланстэра на канкрэтныя асобы, якія гадамі выконваюць жыццева неабходныя функцыі.11
65
W-22Адсутнасць людзей на “лаўцы запасных” (мін. 2 чалавекі), якія маглі б падхапіць выкананне жыццёва важных функцый Фаланстэра ў выпадку сыходу існуючых кіраўнікоў.111111118
66
W-23Прынцып арганізацыі Фаланстэра (рызома, дзеякратыя) садзейнічае спантанным зменам кірункаў дзейнасці, бо валанцёры больш схільныя рабіць тое, што хочацца, а не тое, што трэба ці задумана раней. Адпаведна, складана ўтрымліваць нейкі адзін курс дзейнасці.0
67
W-24Недастаткова канкрэтная фармулёўка місіі. Яе можна разумець рознымі спосабамі. Таму яна недастаткова кансалідуе і скіроўвае ўдзельнікаў Фаланстэра.1113
68
W-25Недастатковая інфармаванасць удзельнікаў Фаланстэра пра наяўнасць і змест місіі. І сюды ж - недастатковае ўсведамленне ці абдумванне місіі тымі ўдзельнікамі, якія пра яе ведаюць.1113
69
W-26Недастаткова канкрэтныя фармулёўкі каштоўнасцяў і нават самога тэрміна “каштоўнасць”. Усё гэта можна разумець рознымі спосабамі. Таму каштоўнасці недастаткова кансалідуюць удзельнікаў Фаланстэра на рацыянальным узроўні.11114
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
Loading...
Main menu