A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Lista ciekawych startupów i firm, które warto przestudiować nim zaczniejsz sam działać | http://startupakademia.pl/ | Listę przydatnych narzędzi | Koncepty Franchisingowe | |||||||||||||||||||||||||||||
2 | Wybierz swój model biznesu lub kategorię i zobacz co inni zrobili w tej dziedzinie | Baza inwestorów | Książki startupowca | ||||||||||||||||||||||||||||||
3 | Nazwa i link do opisu | Model biznesu | Link do strony firmy | Opis | Dowiedz się więcej | Kategoria | Branża | Użytkownicy | Płatnicy | Model zarabiania | Model operacyjny | Wywiad z założycielem | |||||||||||||||||||||
4 | 99designs | 2-sided market | http://99designs.com/ | Platforma pośrednicząca między grafikami a firmami .Firma organizuje konkursów na np. logo, w którym startuje kilku grafików. Firma płaci tylko wybranemu grafiku. | dowiedz się więcej | Platforma dla grafików | Usługi | Firmy Graficy | Firmy | Prowizja od transakcj przechodzących przez platfromę Sprzedaż dodatkowych scustomiziownych elementów (gotowe loga) | Główne wyzwania operacyjne: 1. zdefiniowanie i utrzymanie usług dla obu stron rynku - grafików i klientów 2, przeciwdziałaniu omijaniu platformy 3. pozyskiwanie grafików i klientów 4. up-selling i cross selling by utrzymać klientu na platformie | ||||||||||||||||||||||
5 | Adobe | SaaS | Firma oferująca oprogramowanie do obróbki obrazu jak np. Photoshop, Adobe Acrobat itp. | dowiedz się więcej | SaaS | Usługi | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne Firmy | Abonament | Główne wyzwania: 1. Identyfikowanie potencjalnych firm, które są zagrożeniem, tudzież pasują do ich portfolio 2. Integracja nowych podmiotów 3. Cross-selling i up-selling produktów do ich obecnej bazy klientów | |||||||||||||||||||||||
6 | Airbnb | 2-sided market | https://www.airbnb.pl/ | Platforma umożliwiająca wynajem pokoi lub mieszkań u prywatnych osób na całym świecie. Osobom z mieszkań pozwala zarabiać na swoich nieruchomościach poprzez udostępnianie mieszkań na krótkie okresy | dowiedz się więcej | Platforma wynajmu mieszkań i pokoi - głównie krótkoterminowa | Usługi | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne Firmy | Główne źródło to prowizje od osób, które dają do wynajmowania swoje mieszkania i pokoje. Pobierają również opłaty za zrobienie dobrych zdjęć danej nieruchomosći i odpicowanie "profilu wynajmującego" | Główny problemy operacyjne to: 1. pozyskanie odpowiedniej ilości apartamentów - jest to jeden z ograniczników wzrostu (więcej apartametnów w tej samej lokalizacji i nowe lokalizacje) - i minimalizacja kosztu pozyskania 2. pozyskanie wynajmujących ii spowodowanie, że będą wynajmowywali na airbnb często i dużo (odpicowywanie profili, obsłua płatności rating, pozyskiwanie początkowo dużo darmowego ruchu np CraigList, konkursy itp.) 3. zapewnienie bezpieczeństwa transakcji 4. zapewnienie, że nie są omijani w transakcji wynajmu (ktoś znajduje mieszkanie przez Airbnb ale potem bezpośrednio wynajmuje od danej osoby) | Airbnb - Nate Blacharczyk | |||||||||||||||||||||
7 | Airtable | SaaS | https://airtable.com/ | Połączenie Accessa i Excela dostępne w chmurze, które pozwala zarządzać procesami i czasami zastępuje CRM | dowiedz się więcej | SaaS | Usługi | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne Firmy | Abonament | Główne problemy: 1. pozyskiwanie coraz to nowych grup klientów - zaczeli od małych i średnich firm 2. wymyślanie i pokazywanie nowych zastosowań 3. Zwiększanie integracji z różnymi innymi programami, głównie przez Zapier | ||||||||||||||||||||||
8 | Alibaba | B2C, B2B, 2-sided market, C2C | Największa firma e-commercowa na świecie. Zaczęła od pośredniczenia w handlu między chińskimi firmami a małymi firmami w USA. Obecnie posiada wiele platform e-commercowychw w tym do handlu wewnątrz Chin, Taoba (chiński odpowiednik ebaya), własny system płatnczy, własną firmę do produkcji filmó | dowiedz się więcej | E-commerce platformy | Retail | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne Firmy | Zarabia na prowizjach od transakcjach i reklamach | Główne problemy operacyjnet to: 1. zapewnienie odpowiedniej, niezawodnej logistyki 2. zapewnienie niezawodnego systemu płatności 3. usprawnieniene wyszukiwania treści pod kątem swoich biznesów e-comercowych 4. poszerzanie oferty produktów | Alibaba - Jack Ma | ||||||||||||||||||||||
9 | Altassian | SaaS | https://www.atlassian.com/ | Posiadają wierel firm do zarządzania taskami i projektami informatycznymi w tym Jira i Trello | dowiedz się więcej | SaaS | SaaaS | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne Firmy | Głównie subskrypcja | Główne wyzwania: 1. tanie pozyskiwanie użytkowników - głównie przez free trial i freemium 2. cross-selling produktów 3. kupowanie firm i produktów np. Trello, Hipchat 4. integrowanie nowych produktów i firm do podstaowego produktu | ||||||||||||||||||||||
10 | Amazon | 2-sided market | http://www.amazon.com/ | Dostawca e-commercowy i platforma e-commercowy | dowiedz się więcej | Platform handlu elektronicznego | Retail | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne Firmy | W przypadku produktów sprzedawanych jako Amazon - cena od kupującego Dla reszty - prowizja Przychody z reklamy Przychody z usług logistycznych | Własny system logistyki oferowany klientom; śledeznie losó Waszej paczki. Zintegrowane wszysko w jedną platformę | Amazon - Jeff Bezos | |||||||||||||||||||||
11 | AngelList | 2-sided market | https://angel.co/ | Platforma do pozyskiwania finansowania dla startupów. Daje również możliwość rekrutacji i zapewnia przejrzystość rynku - wiadomo, kto w co zainwestował. Stosowany jest social investing - inwestujesz tak jak dana osoba, którą obserwujesz | dowiedz się więcej | Kasa / Rekrutacja | Usługi finansowe | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne Firmy | Carry - odsetek od wartości firmy | Główne wyzwania: 1. Zmiana ustawodawstwa 2. Walka / koegzystencja z VC 3. Zapewnienie płynności rynku po obu stronach | Naval Ravikant | |||||||||||||||||||||
12 | Aplikacja dla restauracji | 2-sided market | Opisuje ewolucję modelu canvas przykładowej aplikacji dla restauracji, która ma pozwalać zarządzanie lojalnością klientów | dowiedz się więcej | Program lojalnościowy | Program lojalnościowy | Osoby fizyczne | Restauracje | Restaurację kupują jeden z 3 pakietów | Model operacyjny ponieważ jest to 2-sided market związany jest z optymaizacją kosztów pozyskiwani użytkowników i restaurajci do systemu | |||||||||||||||||||||||
13 | Asana | SaaS | https://asana.com/ | Narzędzie do zarządzania projektami | dowiedz się więcej | SaaS | SaaaS | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne Firmy | Abonament | Główne wyzwania 1. Dodawanie nowych funkcjonalności poprawiających zarządzanie proejketem i poszerzających krąg klientów 2. Poprawa UX | ||||||||||||||||||||||
14 | Audioteka | 2-sided market | http://audioteka.pl/ | platforma do kupna audiobuków w szczególności w wersji mobilnej | dowiedz się więcej | Platforma audiobóków | Entertainment | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne Firmy - karty podarunkowe Producenci komórek / operatorzy - gdy preinstalowana wersja | Model freemium - trial w postaci jednego rozdziału jest za darmo; potem trzeba kupować Przychody ze sprzedaży kart podarunkowych | 1. pozyskiwanie klientów indywidualnych - akcje promocyjne, darmowe pierwsze rozdziały, akcje z producentami telefonów, operatorami i autorami 2. zamiana na wersję audio książki 3. pozyskiwanie tytułów - ważna jest szerokość półk by klienci mieli z czego wybierać oraz element nowości - najlepiej sprzedają się one; brak nowości zniechęca do korzystania 4. tworzenie nowych okazji do słuchania - np. wbudowywanie w samochody audioteki | Audioteka Marcin Bem | |||||||||||||||||||||
15 | Basecamp | SaaS | https://basecamp.com/ | Narzędzie do zarządzania projektami | dowiedz się więcej | Usługi | Usługi | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne Firmy | Płatny abonament | 1. Upraszczanie produktu 2. Powolny stabilny wzrost 3. Generowanie gotówki od samego początku 4. Korzystanie z własnego produktu na codzień 5. Fokus i zabijanie / sprzedawanie pobocznych produktów | ||||||||||||||||||||||
16 | Benefit System | B2B | http://www.benefitsystems.pl/ | Benefit System sprzedaje do firm pakietowo możliwość korzytsania z pozapłacowych benefitów. Główny to karta Multi Sport (karta abonamencka do siłowni, szkół tańca itp.) . Firma (i częściowo pracownicy) płącą stałą kwotę nie zależnie od wykorzytania co daje prawo korzystania ze wszystich firm w sieci. Benefit System rozlicza się z siłowniami za realne wizyty. Benefit posiada analogiczne produkty w innych kategoriach: Karta Multilunch, karta do kina i teatru oraz system innych benefitów pozapłącowych | dowiedz się więcej | Benefity pozapracownicze | Sport i taniec | Pracownicy firm | Firmy (często z funduszu socjalnego) Częściowa odpłatność dla pracowników | Stała opłata abonamenca niezależna od użytkowania. Benefit płaci siłownią per wizyta od 8 do 15 zł | Przy obecnym poziomie nasycenia mniejszym problemem jest pozyskanie siiłownie. Obecnie główne wyzwanie to pozyskiwanie nowychf firm-klientów oraz kontrola struktury ćwiczenia - firmy, w których dużo pracowników ćwiczy muszą dostać wyższą cenę lub trzeab z nimi rozwiązać umowę. Z drugiej strony co jakiś czas partnerzy (siłownie) są ciśnięci by obniżać ceny wizyty | ||||||||||||||||||||||
17 | Biedronka | Retail | http://www.biedronka.pl/ | Sieć typu dyskontowych model coraz bardziej zbliżająca się do sklepów typu convenience. | dowiedz się więcej | Sieć sklepów detalicznych codziennych zakupów | Retail | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne | Głównie płatność za produkty Dodatkowe strumienie to płatności od dostawców oraz kary za niewywiązanie się z ustaleń | Biedronka stosuje model low costu: 1. oferta to tylko 1 000 SKU 2. wykładanie towaru odbywa się na tanich meblach lub na paletach 3. własne marki stanowią nawet 60% przychodów 4. transport odbywa się przez magazyny regionalne - 10 w kraju do ponad 2400 sklepów 5. model ekspansji jest oparty o zagęszczanie sieci co mocno utrudnia życie konkurencji | ||||||||||||||||||||||
18 | BlaBlaCar | 2-sided market | https://www.blablacar.pl/ | Platforma do współdzielenia się kosztami przejazdów. Osoba jadąca z punktu A do punktu B zabiera nieznane osoby w zamian za udział w kosztach przejazdu | dowiedz się więcej | Przejazdy długodystansowe | Usługi | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne | Procent od wartośći wykonanych przejazdów | Główne wyzwania operacyjne: 1. zapewnienia bezpieczeństwa przejazdów 2. wchodzenie na nowe rynki 3. zapewnienie spójności przekazu i valu proposition w różnych krajach | BlaBlaCar - Nicolas Brusson | |||||||||||||||||||||
19 | Bobby Burger | B2C Services | https://bobbyburger.pl/ | Sieć slow burgerów | dowiedz sę więcej | Gastronomia | Usługi | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne | Płatność za sprzedawane produkty | Główne wyzwania operacyjne to: 1. stworzenie standarów i pilnowanie ich w całej sieci w tym u fanchisingobiorców 2. zapełnienie niskich godzin 3. modyfikowanie menu | ||||||||||||||||||||||
20 | Brand24 | SaaS | http://brand24.pl/ | Narzędzie do monitornigu sieci pod kątem Wasej marki lub konkurencji | dowiedz się więcej | SaaS | Usługi | Firmy Osoby indywiualne | Firmy Osoby indywiualne | Abonament miesięczny | Główne zadania po stronie operacyjnej to: 1. optymalizacja kosztu pozyskania klienta 2. zwiększanie wartości klienta (LTV) 3. konwertowanie klientów na droższe abonament | Brand24 - Michał Sadowski | |||||||||||||||||||||
21 | BuzzFeed | Media Site | http://www.buzzfeed.com/ | Produkują ogromną ilość wiralnej treści co daje im możlwość wygenerowania trafficu | dowiedz się więcej | Media site | Entertainment | Firmy Osoby indywiualne | Firmy Osoby indywiualne | Reklamy Product placement | Główne zadania to 1. stworzenie treści o dobrych wiralnych parametrach dla danej grupy docleowej 2. minimalizacja kosztu tworzenia contentu 3 automatyzacja procesu tworzenia i udostępnainia wszędzie contentu | ||||||||||||||||||||||
22 | Canva | SaaS B2C | https://www.canva.com/ | Oprogramowanie dostępne w formule SaaS, które umożliwia stworzenie szybko i często bezpłatnie grafik bardzo wysokiej jakości w oparciu o templaty dostosowane do danego zastosowania (mail, facebook, ulotka itp.). | dowiedz się więcej | SaaS | Usługi | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne Firmy | Darmowe korzystanie z całej platformy. Płatne są niektóre elementy graficzne (zdjęcia, ikony itp) oraz niektóre templaty | Glówne zadania po stronie operacyjnej: 1. wygenerowanie ruchu na stronie (model freemiu, Guy Kawasaki) 2. nauczenie i angażowanie użytkowników (własna szkoła designu, inspiracje, nowe templaty, kursy wprowadzające, mailing z instrukcjam itp) 3. konwertowanie na użytkownika płatnego | ||||||||||||||||||||||
23 | Chujowa Pani Domu | Media Site | https://www.facebook.com/ChujowaPaniDomu | Blog stworzony na fali Perfekcyjnej Pani Domu i tego, że dużo kobiet nie utożsamiało się z perfekcją prezentowaną w programie. Chujowa Pani Domu publikuje (ChPD) foty, memy i teksty, które są zaprzeczeniem perfekcyjności | dowiedz się więcej | Blog | Entertainment | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne Reklamodawcy Firmy | Firma zarabia na brandzie - np. sprzedaży gadżetó z logo tudzież odniesieniem do ChPD Zapewne zarabia również na eventach oraz promowaniu ciuchów, gadżetów | Wyszukiwanie contentu w sieci Niewielka część jest robiona przez ChPD User Generated Content - fani sam podsyłają adekwatne treści | ||||||||||||||||||||||
24 | Cinema City | B2C Services | http://www.cinema-city.pl/ | Kompleks kin | dowiedz się więcej | Kino | Entertainment | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne | Płatność per używanie - płatność za bilety i kupione jedzenie | Podstawowe rzeczy to: 1. osiągnięcie skali by mieć niskie ceny wynajmu i zakupu filmów 2. staranie się zapełnić jak najbardziej kina (odpowiednie promocje, dodatkowe eventy) 3. zwiększanie dodatkowych przychodów - reklama, sprzedawane jedzenie i picie | ||||||||||||||||||||||
25 | Clover Food Labs | B2C Services | https://www.cloverfoodlab.com/ | Foodtruck i restauracje wegańskiego zdrowego jedzenia | dowiedz się więcej | Gastronomia | Gastronomia | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne | Płatność per sprzedane produkty | Główne wyzwania operacyjne: 1. produkcja żarcia 2. wybór lokalizacji | ||||||||||||||||||||||
26 | CodeAcademy | SaaS | http://www.codecademy.com/ | On-linowa platforma do nauki programowania | dowiedz się więcej | Portal do nauki on-line | Edukacja | Osoby chcące się nauczyć kodować | Na razie korzystają z pieniędzy inwestorów. Docelowo firmy rekrutujące specjalistów IT; użytkownicy | Bezpłatna Potem być może firmy i użytkownicy | Głównie in-house oraz część crowdsourcowane | CodeAcademy - Zach Sims | |||||||||||||||||||||
27 | Crazzy Egg | SaaS | Aplikacja do analizy zachowania klientów na twojej stronie - robi np. heat mapy | dowiedz się więcej | SaaS | Usługi | Firmy | Firmy | Opłata za użytkowanie | Glówe wyzwania 1. Poszerzanie grupy użytkowników 2. Konwertowanie bezpłanych użytkowników na płatnych 3. Integracja z innymi systemami | |||||||||||||||||||||||
28 | DaGrasso | B2C services | Sieć restauracji rozwijająca się w oparciu o franchising | dowiedz się więcej | Gastronomia | Gastronomia | Mali przedsiębiorcy | Mali przedsiębiorcy | Opłaty wstępna za przystąpienie do sieci Opłata comiesięczna za używanie marki | Główne wyzwania to 1. szkolenie i pilnowanie jakości u franczyzobiorców 2. pozyskiwanie nowych franczyzobiorców | |||||||||||||||||||||||
29 | Disney | FMCG | http://disney.com/ | Studio filmowe, produkujące i licencującej tworzne przez siebie marki | dowiedz się więcej | Media site | Entertainment | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne Firmy oddzieżowe Producenci zabawek | Sprzedaż biletów do kina i parków tematycznych Licencje do używania marek Sprzedaż szkoleń | Główne zadania to: 1. tworzenie marek / contentu / postaci 2. komercjalizacja i szukanie nowych sposobów do zarabiania na stworzonych postaciach | ||||||||||||||||||||||
30 | DollarShaveClub | FMCG | https://www.dollarshaveclub.com/ | Właściciel marki golarek i kosmetyków męśkich sprzedawanych głównie w mdelu subskrypcji | dowiedz się więcej | E-commerce subskrypcyjny | Produkty higieny osobistej | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne | Subskrypcja dla golarek w 3 pakietach Płatność per sztuka za pozostałe kosmetyki | Główne zadania to: 1. pozyskanie i utrzymanie subskrybentów 2. optymalizacja kosztów wysyłki 3. negocjowanie odpowiednich cen na produkty niskomarżowe 4. Cross-selling 5. Tworzenie nowych produktów | ||||||||||||||||||||||
31 | Dominos Pizza | B2C | Przygotowanie i sprzedaż pizzy | dowiedz się więcej | Gastronomia | Gastronomia | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne | Płatność za produkt | Główne wyzwania: 1. Dopracowanie i polepszenie jakości produktu 2. Udostępnienie produktu klientom na wszystkie możliwe sposoby i w dowolnym miejsjcu | |||||||||||||||||||||||
32 | Dribble | marketplace | Marketplace dla grafików | dowiedz się więcej | Usługi | Usługi graficzne | Osoby fizyczne Firmy | Osoby fizyczne Firmy | Prowizja od transakcji | Główne wyzwania: 1. Pozyskanie nowych grafików 2. Pozyskanie klientów 3. Dbanie o konwersje trafficów | |||||||||||||||||||||||
33 | Dropbox | SaaS | https://www.dropbox.com/ | Oferowanie zdalnego dysku dostępnego z różnych urządzeń z możlliwością udostępniania części danych różnym ludziom | dowiedz się więcej | Zdalna pamięć / Zdlana praca | Usługi | Osoby fizyczne Firmy | Osoby fizyczne Firmy | Płatność per używana pamięć - model subskrypcyjny ale powyżej pewnego rozmiaru Freemium | Najważniesze w tym modelu to dostarczenie dobrego interfejsu i niezawodność oraz tani wzrost. Dropbox rósł dzięki użyciu dużej ilości tricków (growth-hacking): 1. model freemium - duża pamięć na dzień dobry i możiwość testowania 2. dodakowa pamięć za polecenie 3. dodatkowa pamięć za polubienie / udostępnienie 4. parnterstwa strategiczne np. z Yahoo - zapaimętywanie bezpośrednie do dropboxa 5. konkursy | Drew Houston z DropBox | |||||||||||||||||||||
34 | Dropbox Paper | SaaS | https://www.dropbox.com/paper | Edytor tektsu podobny do Google Docs | dowiedz sie wiecej | SaaS | Osoby fizyczne Firmy | Osoby fizyczne Firmy | Główne zadania: 1. Dodawanie elementów by poszerzyć zastosowania produktu 2. Integrajca z innymi programami SaaSowymi 3. Monetyzacja | ||||||||||||||||||||||||
35 | Duolingo | SaaS | Aplikacja do nauki języków | dowiedz się więcej | SaaS | Edukacja | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne Firmy | 1. Płatność za przejście certyfikatu 2. Reklama 3. Opłaty ot firm za tłumaczenia | Główne wyzwania 1. Ciągłe testowanie i poprawa aplikacji 2. Dodawanie nowych języków 3. Poszerzanie aplikacji 4. Pozyskiwanie nowych użytkowników - docelowo 800 M (mają ponad 200 M) | |||||||||||||||||||||||
36 | Etsy | 2-sided market | http://etsy.com/ | Marketplace dla produkowanych ręcznie drobiazgów. Produkowane ręcznie jest coraz bardziej szeroką kategorią. Główne towary to biżuteria, drobne ozdoby do domy i ciuchy | dowiedz się więcej | Drobiazgi | Retail | Osoby fizyczne Firmy | Osoby fizyczne Firmy | Prowizja od transakcji Stała opłata za listing Opłaty za usługi dodatkowe dla Power Sellers | Glówne wyzwania to: 1. obsługa transakcji 2. zapewnienie, że produkty są ręcznie robione - zgodnie z przyjętą definicją 3. zapewnienie płynności rynku (po stronie kupujących i sprezdawców) i unikalności produktów 4. tworzenie i aktywizacja społeczności | Chad Dickerson z Etsy | |||||||||||||||||||||
37 | Evernote | SaaS | https://evernote.com/intl/pl/ | Software do notowania różnyc rzeczy w tym linków do rzeczy w sieci | dowiedz się więcej | Notowanie rzeczy | Usługi | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne | Freemium Abonament | Główne wyzwania to: 1. spowodowanie, że oprogramowania działa tak samo dobrze na każdej 2. dodawanie nowych współgrających elementów, które stworzą z Evernote sztucznej inteligencji, która wspiera Wasz umysł 3. pozyskiwanie nowych użytkowników i konwertowanie ich na płatnych użytkowników | Phil Libin z Evernote | |||||||||||||||||||||
38 | 2-sided market | https://www.facebook.com | Największy social media umożliwiający udostępnianie statusów, zdjęć, filmów itp. | dowiedz się więcej | Social Media | Social Media | Osoby fizyczne Firmy | Firmy | Zarabianie na reklamach - CPM, CPC | Główne zadania operacyjne: 1. utrzymanie niezawodności platformy 2. utrzymanie zaangażowania na niezmiennym poziomie 3. eliminowanie sztucznych zasięgów i selekcja informacji dla użytkownika | |||||||||||||||||||||||
39 | Fashionote | 2-sided market | http://www.fashionote.co/ | Aplikacja towarzyszą pozwalająca zrobić zdjęcie sukience z magazynu papierowego, przechować to lub nawet dokonać transakcji (dla sukienek, które są zmapowane) | dowiedz się więcej | Aplikacja towarzysząca - notatnik | Moda | Osoby fizyczne | Firmy modowe i reklamodawcy | Nie ustalona. Być może płatność per transakcja lub per użytkownik. Możliwy model mieszany | Główne wyzwanie to utrzymanie bazy danych sukienek oraz odpowiednie "pobieranie ich z czasopis" - przypuszczaleni znacznik i fota. Dodatkowe wyzwanie to stworzenie aplikacji na główne platformy mobilne | ||||||||||||||||||||||
40 | Fashion - podsumowanie | FMCG | Omówienie wszystich elementów ważnych przy tworzeniu biznesu modowego: MVP, zdobywanie klientów, casy udanych retailowców, narzędzia, kasa itd | dowiedz się więcej | Odzież | Moda | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne | Płątność per produkt | Główne wyzawnia: 1. stworzeni brandu i odpowiedniej selekcji produktów (product range) - na tyle szeroki by można było dokonywac wielu zakupów ale też taki nad którym da się operacyjnie zapalnować 2. pozyskanie wykonwaców - sourcing | |||||||||||||||||||||||
41 | Firma usługowa | B2B Services | https://startupakademia.pl/2016/04/14/jak-stworzyc-firme-uslugowa/ | Firmy świadczące usługi B2B i B2C | dowiedz się więcej | Usługi | Usługi | Osoby fizyczne Firmy | Osoby fizyczne Firmy | Płatność per wykonanie Abonament Kara | Główne wyzwanie: 1. Zdefiniowanie i utrzymanie jakości 2. Skalowanie, w szczególności przy usługach B2C 3. Tworzenie dodatkowych przychodów (np. z e-commerce) | ||||||||||||||||||||||
42 | Fitocracy | UGC / 2-sided market | https://www.fitocracy.com/ | Social media z elementami grywalizacjidla maniaków fitness, dająca możliwość kupowania np. peresonalnego trenera, programów treningowych itp. | dowiedz się więcej | Fitness | Usługi | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne | Prowizje od transakcji | 1. Odpowiednie pobudzanie członków przy użyciu elementy grywalizacji 2. Pozyskiwanie nowych użytkowników | ||||||||||||||||||||||
43 | Fiverr | 2-sided market | https://www.fiverr.com/ | Platforma do sprzedaż drobnych usług wystandaryzowanych za 5 USD | dowiedz się więcej | Drobne usługi | Usługi | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne | Prowizja z transkacji | Główne wyzwania: 1. Tworzenie odpowiedniej głębokości w danej kategorii 2. Dodawania nowych kategorii 3. Tworzenie społeczności 4. Standaryzacja usług | Micha Kaufmann | |||||||||||||||||||||
44 | Geek Girls Carrot | non-profit | Stowarzyszenie, którego celem jest zachęcenie dziewczyn do kodowania | dowiedz się więcej | Usługi | Usługi | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne Firmy | Darowizny Warsztaty Opłaty za reklamę | Główne wyzwania: 1. Wymyślenie sposobów jak zarabiać 2. Robienie czego się da za darmo 3. Skalowanie biznesu | Kamila Sidor | ||||||||||||||||||||||
45 | Google Glass | SMCG | Okulary, które pozwalają przeglądać zasoby z komputera, telefonu wraz z kamerą | dowiedz się więcej | Okulary | SMCG | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne Firmy | Zakup okularów Potem zapewne % od twórców oprogrmowania | Główne wyzwania: 1. Wymyślenie zastosowań dla rynku B2B produktu który nie sprawdził się na B2C | |||||||||||||||||||||||
46 | Grammarly | SaaS | Poprawia błędy i sugeruje zmiany stylistyczne, gramatyczne, ortograficzne | dowiedz się więcej | SaaS | Usługi | Osoby fizyczne Firmy Uniwersystety | Osoby fizyczne Firmy Uniwersytety | Opłata za użytkowanie | Główne wyzwania 1. redefinicja produktu co 5-7 lat 2. wzrost bazy użytkowników 3. konwertowanie na płatną wersję | |||||||||||||||||||||||
47 | Groupon | 2-sided market | http://www.groupon.pl/ | Platforma dająca możliwość kupienia uśług po dużo niszych cenach - ograniczona czasow a (daily deals). | dowiedz się więcej | Portal e-commercowy | Retail | Osoby indywidualne | Partnerzy - 50% prowizji od grouponów | Płątność per transakcja od Partnerów (prowizja 50% wartości kuponu) | Model operacyjny ponieważ jest to 2-sided market związany jest z optymaizacją kosztów pozyskiwani użytkowników i restaurajci do systemu. Niestety występuje duża rotacja firm więc za każdym razem trzeba pozyskiwać nowych partnerów. Po stronie użytkowników duża baza danych ale o bardzo słabej jakości. Firma nie kontrolowała jakości usług więc klienci zaczęli odchodzić | ||||||||||||||||||||||
48 | GymPact | B2C | http://www.gym-pact.com/ | Aplikacja mająca motywować do ćwiczenia. Ustalasz sobie z kolegami karę za niećwiczenie, jeśli któryś z Was nie będzie ćwiczył jego dola przepada i jest dzielona między inne osoby, które ćwiczyły | dowiedz się więcej | Aplikacja motywacyjna | Sport i taniec | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne Reklamodawcy Banki | Jeszcze niiedopracowany - zapewne procent od zebranego funduszu; tudzież przejmowanie oprocentowania za pieniądze na koncie; reklamy | Model operacyjny dość prosty - liczy się koszt pozyskania klienta oraz zapewnienie integralności systemu i bezpieczeństwa pieniędzy ludzi na kontach | ||||||||||||||||||||||
49 | Homejoy | 2-sided market | https://www.homejoy.com/ | Platforma pozwalająca znaleźć firmę sprzątającą. Upadła w 2015 ze względu na problemy prawne i problemy z pozyskiwaniem klientów (głównie pozyskiwali poprzez promocje (w tym Groupon) oraz utrzymania ich (tylko 15-20% klientów wracało) | dowiedz się więcej | Platforma pozwalająca znaleźć firmę sprzątającą | Usługi sprzątania | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne Wykonwcy | Pobieranie prowizji od firm sprzątających za zlecenia | Główne wyzwania operacyjne to: 1. standaryzacja procesów sprzątania; stworzenie 1 standardu usługi 2. stworzenie wystarczajacej gęstości zdarzeń by podwykonawcy mogliby być efektywni kosztowo 3. automatyzacja wszystkich procesów obsługi klienta 4. pozyskanie w sposób tani klientów - nie udało się; głównie robili to promocjami w tym przez Groupona - nie wiele osób wracało 5. Utrzymanie klientów / ich powroty. Tylko 15-20% klientów którzy brali promocyjne produkty wrócili | Homejoy - Adora Cheung | |||||||||||||||||||||
50 | IKEA | Retail | http://www.ikea.com/pl/pl/ | Sieć sklepów detalicznych mebli DIY (Do it Yoursefl) z dużym wyborem dodatków do domu i kuchnii skandynawskiej. Sklepy IKEA znajdują sie zazwyczaj na obrzeżach miasta i wokół nich powstają całe centra handlowe | dowiedz się więcej | Sieć sklepów detalicznych z meblami | Meble | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne Firmy - wynajmujący przestrzeń w centrach handlowych | Przychody ze sprzedaży mebli (marża bliska zeru dodatków (dość wysoka marża) oraz wynajmu gruntu i nieruchomości | Główne wyzwania operacyjne: 1. Produkcja około 50% mebli we własnych zakładach i nadzór wykonania pozostałych w innych fabrykach zgodnie ze standardami IKEA 2, Pozyskanie dostawców dla dodatków 3. Poszuiwanie optymalnych lokalizacji i pozyskiwanie gruntów pod nowe centra IKEA 4. Wynajem przestrzeni handlowej | ||||||||||||||||||||||
51 | Infakt | SaaS | http://www.infakt.pl/ | Fakturowanie i prowadzenie księgowości on-line poprzez usługi SaaSowe | dowiedz się więcej | Usługi Księgowe | Usługi Księgowe | Firmy | Firmy | Abonament NIekótre usługi płatne dodatkowo per wykonanie | Główne wyzwania operacyjne to 1. sprawne i tanie obrabiani faktur 2. automatyzacja procesu po stronie klienta i po ich stronie | InFakt - Wojciech Sarota | |||||||||||||||||||||
52 | Instacart | 2-sided market | https://www.instacart.com/ | Platforma do zakupów on-line spożywki | dowiedz się więcej | Portal e-commercowy | Retail | Osoby fizyczne | Sklepy dostarczające towar za pośredniictwem Instacart | Pay per tramscaton | Instacart nie ma własnych magazynów - dostarcza ze sklepów wskazancyh przez odbiorcę. Główny problem operacyjny to wystarczająca gęstość dostaw i ich rozłożenie w ciągu dnia tak aby móc dostawcę optymalnie wykorzystać (by mógł wykonać jak najwięcej dostaw w ciągu dnia) | Instacart - Apoorva Mehta | |||||||||||||||||||||
53 | Integer | B2C i B2B Services | http://www.integer.pl/ | Firma logistyczna dostarczająca listy, paczki do paczkomatów | dowiedz się więcej | Usługi logistyczne | Usługi | Firmy | Firmy | Płatność per list / przesyłka | Operacje: 1. Optymalizacja procesu dostawy do punktu końcowego (poczty, mieszkania, paczkomatu) 2. Zagęszczaniei miejsc odbioru 3. Optymalizacja maintenancu paczkomatów i ciężarówek dostawy oraz wykorzystanie czasu ludzi | ||||||||||||||||||||||
54 | Internetowy Kantor | B2C i B2B Services | https://internetowykantor.pl | Wymiana przez internetowej walut | dowiedz się więcej | Usługi finansowe - wymiana waluty | Usługi | Osoby fizyczne Banki | Osoby fizyczne | Prowizja | Główen wyzwania peracyjne: 1. zapewnienie bezpieczeństaw transakcji 2. pozyskanie odpowiedniej ilości banków 3. pozyskiwanie klientów | Łukasz Olek | |||||||||||||||||||||
55 | Jawbone | B2C Products - SMCG | https://jawbone.com/ | Urządzenia elektroniczne i gadżety - słuchawki, personalne trackery, głośniki Dużą częścią produktu jest software | dowiedz się więcej | Elektronika | SMCG | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne | Płatność per produkt | 1. Integracja softwaru i hardwareu 2. .Miniutaryzacja 3. Zarządzanie łańcuchem dostaw | Hosain Rahman | |||||||||||||||||||||
56 | Khan Academy | non-profit | https://www.khanacademy.org/ | Platforma edukacyjna, która pozwala uczyć się ustawicznie. Zadania są tak dobierane by każda osoba weszła na najwyższy poziom (z 3 się nie zdaje ;). Oprócz zadań zawiera ona dużą liczbę filmikó na youtubie gdzie w sposób przystępny tłumaczone są bardzo skomplikowane zagadnienia | dowiedz się więcej | Portal do nauki on-line | Edukacja | Osoby fizyczne | Sponsorzy i fundacje - np. Bill Gates | Bezpłatna | Po stworzeniu platformy wyzwaniem operacyjnym jest najnaszybsze i najtańsze przetłumaczenie lekcji na wszystkie możliwe języki. Wykorzystywany jest w dużym stopniu wolontariat | Khan Academy - Salman Khan | |||||||||||||||||||||
57 | Kwejk | Media site | http://kwejk.pl/ | Platforma ze śmiesznymi obrazkami i memami. Nowość w Kwejku stanowiło podłączenie fb i komentarzy oraz udostępnianie treści przez media społeczne. Umożliwiło to zwiększenie wiralności portalu. | dowiedz się więcej | Portal entertainment | Entertainment | Osoby fizyczne | Reklamodawcy | Opłaty za reklamę (CPC, CPL itp.) | User Generated Content. Dość istotne są elementy grywalizacji. Twój mem trafi na Topkę - (główną stronę) jeśli będzie lajkowany;twórcy memów mają rankingi. | ||||||||||||||||||||||
58 | Legimi | 2-sided maket | http://www.legimi.com/ | Platforma do czytania i kupowania e-booków - można kupować lub płacić comiesięczną subskrypcję | dowiedz się więcej | Marketplace | Pośrednictwo | Osoby indywiualne | Osoby indywiualne | Abonament miesięczny Bezpłatny Reklama Płatność za zakup poszczególnych książek | Główne zadania to: 1. utrzymanie i poprawy działania platformy by angażowała użytkowników 2. pozyskanie nowych książek i autorów | ||||||||||||||||||||||
59 | LetterBag | FMCG | https://www.facebook.com/LetterBag | Sprzedaż personalizowanych memami i mottami toreb płóciennych. Poszerzono działalność o etui do iphonów | dowiedz się więcej | Fashion | Moda | Kobiety 18-40 lat; duże miasta | Kobiety 18-40 lat; duże miasta Firmy, które zlecają zrobienie toreb podarunkowych dla swoich klientek | Płatność per sztuka | Torby są wszystkie takie same szyte przez firmę zewnętrzną. Personalizacja produktu odbywa się na ostantim etapie co pozwala dobrze zarządzać zapasami. Klient może mieć dowolną rzecz na torbie | ||||||||||||||||||||||
60 | 2-sided market | https://www.linkedin.com/ | Profesional network czyli połączenie socia network dla profesjonalistów z bazą CV i platformą do contentu | dowiedz się więcej | Platforma profesional network | Usługi | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne Firmy (w szczeczgólności działy HR i firmy headhunterskie) | Główna opłata to Talent Solution ( dostęp to CVków, ogłoszenia ofert o parcę, strona korporacyjna na LinkedIn itp) sprzedawane firmom / działom zajmującycm się rekrutacją (50% przychodów). Kolejne duże źródło to konta premium dla użytkowników oraz opłaty marketingowe z reklam (Pay per click) | Linkedin operacyjnie skupia się na następujących rzeczach 1. zwiększyć liczbę użytkowników (mimo wszystko ma ich nadal mało) 2. zwiększyć liczbę powodów wchodzenia na linkedina (nie tylko po to by szukać pracy / pracownik) 3. zwiększyć czas spędzany na linkedinie (by móc zacząć sensownie zarabiać na reklamime) 4. zapewnić integrację z innyi platformami 5. dodawać nowe funkcjonalności by wyczerpać potencjalne niche, w których mogłaby rosnąć konkurencja | LinkedIn - Reid Hoffman | ||||||||||||||||||||||
61 | LIquidSpace | B2B Services | https://liquidspace.com/ | Podwyanejm pustych przestrzeni biurowych | dowiedz się więcej | Wynajem biur | Usługi | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne Firmy | Płatność per użytkowanie (powierzchnia) | 1. Znajdowanie odpowiednich przestrzeni 2. odpowiednie budowanie produktu - wynajmy 1, kilkudniowe, sale konferencyjne | Mark Gilbreth | |||||||||||||||||||||
62 | Luxmed | B2C i B2B Services | http://www.luxmed.pl/ | Prywatna lecznica medyczna | dowiedz się więcej | Prywatna lecznica medyczna | Medycyna | Chorzy | Chorzy Pracodawcy NFZ | Abonamen Per wizyta Ubezpieczenia zdrowotne | Własna sieć prywatnich przychodni oraz przychodnie partnerskie Niskie capacity w stosunku do zapotrzebowania Wysoki poziom wykorzystania capacity | ||||||||||||||||||||||
63 | Lyft | 2-sided maket | https://www.lyft.com/ | Platforma do zamawiania pseudo taksówek. Trochę między Uber i BlaBlaCar | dowiedz się więcej | Marketplace | Pośrednictwo | Osoby indywiualne | Osoby indywiualne | Prowizja od sprzedaży | Główne zadania to: 1. dbanie o wiarygodnośc, punktualność, dobrą jakość samochodów 2. optymalizacja procesu trasówek 3. rekrtuacja atrakcyjnych osób na kierowców (aktorzy) | wywiad z Gagan Biyani | |||||||||||||||||||||
64 | Marketplace | 2-sided maket | Zorganizowanie przestrzeni, w której 2 strony (kupujący i sprzedający) mogą dokonać transakcji. Marketplacami jest:ebay, Allegro, Udemy, Uber, Craiglist | dowiedz się więcej | Marketplace | Pośrednictwo | Firmy Osoby indywiualne | Firmy Osoby indywiualne | Abonament miesięczny Bezpłatny Reklama Prowizja | Główne zadania operacyjne: 1. załatwić pierwszych użytkowników by wyjść z zaklętego kręgu - brak użytkowników bo brak dostawców; brak dostwaców bo brak użytkowników 2. dla jednej przynajmniej grupy stworzyć bardzo wysokie value proposition by wytworzyć wiralność 3. perfekcyjnie wykonać wybrane elementy składowe modelu startegicznego (pozyskiwanie dostawców, ustalanie ceny, ustalanie standardu produktu, decyzyjność w wyborze dostawcy) 4. optymalizować koszty pozyskiwania dostawców i klientów - dużo growth hackingu | Udemy - Eren Bali | ||||||||||||||||||||||
65 | Marketplace - podsumowanie | 2-sided maket | Omówienie wszystich elementów ważnych przy marketplacie: MVP, zdobywanie klientów, casy udanych retailowców, narzędzia, kasa itd | dowiedz się więcej | Marketplace | Pośrednictwo | Firmy Osoby indywiualne | Firmy Osoby indywiualne | Abonament miesięczny Bezpłatny Reklama Prowizja | Główne zadania operacyjne: 1. załatwić pierwszych użytkowników by wyjść z zaklętego kręgu - brak użytkowników bo brak dostawców; brak dostwaców bo brak użytkowników 2. dla jednej przynajmniej grupy stworzyć bardzo wysokie value proposition by wytworzyć wiralność 3. perfekcyjnie wykonać wybrane elementy składowe modelu startegicznego (pozyskiwanie dostawców, ustalanie ceny, ustalanie standardu produktu, decyzyjność w wyborze dostawcy) 4. optymalizować koszty pozyskiwania dostawców i klientów - dużo growth hackingu | |||||||||||||||||||||||
66 | McKinsey | B2B Services | http://www.mckinsey.com/ | Firma świadcząca uslugi typu management consulting - głównie projekty strategiczne i koncepcyjne dla dużych firm. Jest to korporacja międzynarodowa ale oparta o lokalnych udziałowców - partnerzy mają procent biura lokalnego | dowiedz się więcej | Business consulting | Usługi | Firmy | Firmy | Fixed fee lub success fee. Kwota wynagrodzenia zależna jest od liczby godzin, liczby konsultatnów i ich poziomu seniority (im wyższa pozycja w firmie tym droższy jest dla klienta. | McKinsey musi skupiać się na następujących aspektach operacyjnych: 1. zarządzanie pipelinem - cel to sprzedaż 80% posiadanych godzin - albo do klienta zewnętrznego albo do innych biur McKinseya 2. Musi mieć efektywny proces pozyskiwania najlepszych absolwentów na rynku i szybkie wdrażanie ich by osiągnęli docelową efektywność zgodną z wewnętrznymi standardami 3. zarządzanie projektami sprzedanymi do klientó - musi być w stanie dostarczyć produkt uzgodnionej jakości i czasie oraz dla celów wewnętrznych zgodnei z założonym (sprzedanym do klienta) budżetem | ||||||||||||||||||||||
67 | MOZ | SaaS | https://moz.com/ | SaaS pomagający firmom zwiększyć efektywność różnych form „darmowego” pozyskiwania ruchu organicznego w szczególności SEO ale także content marketing i wyszukiwanie lokalne. | dowiedz się więcej | Wsparcie działań marketingowych | Usługi | Firmy | Firmy | Model abonamentowy Wcześniej również usługi konsultingowe | MOZ skupia się na 1. "gonieniu" Googla i zgadywaniu jakie zmiany zrobi Google i jak to wpłynie na darmowe, organiczne wyszukiwania i jak trzeba będzie zmienić strategię jeśli chodzi o SEO, content marketing 2. tworzenie dużo contentu wokół tematów, którymi się zajmują 3. dystrybucja contentu gdzie tylko się da (wywiady, Youtube, Slideshare, guest blogging, Udemy itd.) | MOZ -Rand Fishkin | |||||||||||||||||||||
68 | Muse | Media site | https://www.themuse.com/ | Portal, na którym dowiadujesz się jak wygląda prawdziwa praca u danego pracodawcy | dowiedz się więcej | Portal informacyjny o rynku pracy | Informacja | Studenci Absolwenci | Reklamodawcy | Reklamy Artykuły sponsorowane | Wewnętrznie generowany na podstawie danych od Pracoawców | Muse - Kathryn Minshew | |||||||||||||||||||||
69 | Naleśnikarnia | B2C Services | Serowanie naleśników w dowolnej postaci | dowiedz się więcej | Gastronomia | Gastronomia | Klienci Franczyzobiorcy | Klienci w lokalach własnych Franczyzobiorcy | Sprzedaż produktów w lokalach własnych Opłaty franchisingowe w lokalach obcych | Główne wyzwania to 1. szkolenie i pilnowanie jakości u franczyzobiorców 2. pozyskiwanie nowych franczyzobiorców 3. odświeżanie menu 4. stworzenie odpowiedniej jakości pomimo niskiej ceny | |||||||||||||||||||||||
70 | Netflix | Media site | https://www.netflix.com | Dostawca streamingu on-line; zarabia obecnie głównie na dostępie do telewizji on-demand w oparciu o streaming w modelu subskrypcyjnym. Produkuje również conent | dowiedz się więcej | Dostawca contentu poprzez streaming on-line | Entertainment | Osoby indywidualne | Osoby indywidualne | Abonament | Główne wyzwania to: 1. wzrost liczby subskrypcji 2. produkcja właścwego contentu 3. negocjacje z dostawcami contentu 4. up-selling do już istniejących użytkowników | ||||||||||||||||||||||
71 | Nest | B2C Products - SMCG | Smart urzadzenia do domu - kamery, termostaty itp. | dowiedz się więcej | Hardware | Hardware | Osoby indywidualne | Osoby indywidualne | Płatność za zakup Abonament | Główne wyzwania: 1. Rozwój produktu 2. Wchodzenie w nowe kategorie związane z domem 3. Integracja produktów na poziomie softwareu i z Google Home należącym do spółki matki) | |||||||||||||||||||||||
72 | NomadList | 2-sided market | http://nomadlist.io/ | Ranking najlepszych do życia i pracowania miast dla freelancerów pracujacych zdalnie | dowiedz się więcej | Ranking | Informacja | Freelancerzy / Nomadzi | Reklamodawcy (sprzedawcy poradników, oferujący hotele w miastach z rankingu) | Płatnośc per click /impresje | Content początkowy od razu crowdsourcowany - freelancerzy sami dostarczali dane i pomagali tworzyć wagi do rankingu | ||||||||||||||||||||||
73 | Notion | SaaS | https://www.notion.so/ | Uniwersalny SaaS do zarządzania zadaniami, projektami | dowiedz się więcej | SaaS | SaaS | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne Firmy | Abonament | Główne wyzwania: 1. Wymyślanie nowych zastosowań 2. Tłumaczenie jak można go używać - tworzą dużo templatów i użytkowników, którzy pokazują co i jak robią 3. Docieranie do nowych potencjalnych użytkowników (głównie content marketing, SEO) | ||||||||||||||||||||||
74 | Optimizely | SaaS | https://www.optimizely.com/ | Program, który pozwala przeprowadzać testy A/B i wybierać optymalnyh wariant | dowiedz się więcej | Optymalizacja przekazu / UX | Informacja | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne Firmy | Abonament | Główne wyzwania: 1. wymyślanie nowych sposobów na testowanie i wyłanianie zwycięzkich rozwiazań przy mniejszej liczbie danych 2. pozyskanie nowych klientów 3. Onboarding i zachęcanie by wyciągneli wartość z tego rozwiązania | Dan Siroker | |||||||||||||||||||||
75 | UGC | Zapamiętywanie i organizowanie obrazków i linków | dowiedz się więcej | UGC | UGC | Osoby indywidualne Firmy | Firmy | Reklamy Affiliacjia | Główne wyzwania: 1. Rekrutacja nowych klientów 2. Onboarding klientów 3. Przekonywanie ich by coraz więcej pinów robili | ||||||||||||||||||||||||
76 | Pizzaportal.pl | 2-sided maket | http://pizzaportal.pl/ | Platforma do zamawiania on-line jedzenia z dowolnej restauracji, która jest na platformie | dowiedz się więcej | Marketplace do zamawiania jedzenia on-line z dostawą do domu | Gastronomia | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne | Prowizja od sprzedawanych Opłaty za reklamę Opłaty za dostawę (płacą restauracje) | Główne zadania operacyjne to: 1. pozyskanie (tanio nowych restauracji) 2. maksymalizacja przychodów z restauracji (sprzedaż nie tylko ich produktówale wsparcia marketingowego) 3. pozyskanie ruchu na stronę | Pizzaportal.pl - Lech Kaniuk | |||||||||||||||||||||
77 | Pizzeria | B2C Services | Serowanie naleśników w dowolnej postaci | dowiedz się więcej | Gastronomia | Gastronomia | Klienci Franczyzobiorcy | Klienci w lokalach własnych Franczyzobiorcy | Sprzedaż produktów w lokalach własnych Opłaty franchisingowe w lokalach obcych | Główne wyzwania to 1. szkolenie i pilnowanie jakości u franczyzobiorców 2. pozyskiwanie nowych franczyzobiorców 3. odświeżanie menu 4. stworzenie odpowiedniej jakości pomimo niskiej ceny | |||||||||||||||||||||||
78 | Postmates | 2-sided maket | http://postmates.com/ | Dostarczanie jedzenia i powoli też innych kategorii | dowiedz się więcej | Dostawy jedzenia | Uslugi kurierskie | Osoby indywidualne Firmy | Osoby indywidualne Firmy | Płatność za dostarczenie od odbiorcy Płatność za dostarczenie od restauracji Reklama Grupa zakupowa - prowizja Backmargin | Główne zadani operacyjne: 1. zapewnienie odpowiedniej gęstości kurierów 2. optymalizacja pracy kurierów 3. dodawanie nowych kategorii by lepiej wykorzystać kurierów | Postmates - Bastian Lehman | |||||||||||||||||||||
79 | Product Hunt | UGC | http://www.producthunt.com/ | Platforma pokazujące nowe produty i umożliwiające głosowanie, komentowanie oraz tworzenie własnych kolekcji produktó | dowiedz się więcej | Biblioteka informcji na temtat nowych produktów | Nowe produkty | Osoby indywidualne Firmy | Firmy | Reklamy | Główne wyzwania 1. walka ze spamerami 2. podtrzymywanie zaangażowania użytkowników 3. dodawnie nowych produktów | Ryan Hoover | |||||||||||||||||||||
80 | Quandoo | 2-sided market | https://b2b.quandoo.com/ | Marketplace pozwalajacy rezerować miejsca w restauracji | dowiedz się więcej | Marketplace na rynku gastronomicznym | Usługi dla gastronomii | Osoby indywidualne Firmy | Firmy | Abonametnt Prowizja od transakcji | Główne wyzwania: 1. Skalowanie na nowe rynki - wymaga tradycyjnej sprzedaży bezpośredniej 2. Rentowność z klienta - mocno rozłożona w czasie a koszt pozyskania bardzo wysoki i występuje od razu 3. Stworzenie dla klienta success story - sprzedają wszystkim więc szybko przestaje być wyróżnikiem dla danej restauracji 4. Głębokość rynku - dany rynek musi się charakteryzować dużą częstotliwością jedzenia na zewnątrz | Philip Magin | |||||||||||||||||||||
81 | Quora | 2-sided maket | https://www.quora.com/ | Serwis Q&A gdzie możesz znaleźć odpowiedzi na pytania; odpowiadać na pytania. Jest też możliwość tworzenia minibloga | dowiedz się więcej | Wiedza | Edukacja | Osoby indywidualne Firmy | ? | Testowane są reklay | 1. Zachęcanie ekspertów do odpowiadania na pytania; zapewnienie minimalnej liczby odpowiedzi per pytania 2. Wycinanie powtarzających pytan używająć machine learning 3. Ułatwianie wyszukiwania | Charlie Cheever | |||||||||||||||||||||
82 | Raynair | B2C Services | http://www.ryanair.com/pl/ | Low cost lina lotnicza latająca bezpośrednio bez hubów | dowiedz się więcej | Linia lotnicza | Transport | Pasażerowie | Pasażerowie Porty regionalne Reklamodawcy | Optymalizaca wykorzystnia aktywów we wszystkich obszarach Kupowanie co 5 lat nowych smaolotów w jedny typie | Turbotłumaczenia Ania Ryś | ||||||||||||||||||||||
83 | UGC | http://www.reddit.com/ | Platforma przedstawiająca linki do ciekawych informacji. Linki zgłaszają użytkownicy i na bazie głosów innch użytkowników dana treść ma wyższe lub niższe miesjce i jest lepiej lub gorzej widoczna dla innych | dowiedz się więcej | Social media | Entertainment | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne - część może kupić konta gold | Freemium Płatne są konta gold dające więcej opcji | Content jest tworzony przez użytkowników (aktywni tworzący content to kilkunasto procentowa grupa). Największym zadaniem operacyjnym jest stworzenie w efektywny kosztowo sposób społeczności i pobudzanie jej do tworzeni contentu | Redit - Alexis Ohanian | ||||||||||||||||||||||
84 | Restauracja osiedlowa | B2C Services | Restauracja osiedlowa - poradnik jak to zrobić dobrze | dowiedz się więcej | Restauracja | Gastronomia | Okoliczni mieszkańcy | Okoliczni mieszkańcy | Płatność per posiłek | Produkowane na miejscu jedzenie; część kupowana jako towar (ciasta). Istotne jest maksymalne wypełnienie restauracji (duże wykorzystanie capacity), sprzedaż na wynos, kontrola kosztów produkcji (minimalizacja strat oraz kradzieży) | |||||||||||||||||||||||
85 | Restauracja - podsmumowanie | Restauraja - poradnik jak założyć | dowiedz się więcej | Restauracja | Gastronomia | Głodni klienci Firmy | Głodni klienci Firmy | Płatność per posiłek | 1. znalezienie odpowiedniego miejsca, dopasowanego konceptu do wybranej grupy docelowej 2. | ||||||||||||||||||||||||
86 | Retail - podsumowanie | Retail | Omówienie wszystich elementów ważnych przy retailu: MVP, zdobywanie klientów, casy udanych retailowców, narzędzia, kasa itd | dowiedz się więcej | Retail | Retail | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne, Producenci produktów Inni retailowci | Płatność za produkty Backmargin Opłaty marketingowe Wynajem | Główne zadania to: 1. opracowanie dobrych konceptów retailowych 2. odpowiednie tempo skalowania i nadzorowanie biznesów 3. Maksymalizacja zysków z bazy klientów 4. Trzymanie niskich zapasów ale jednocześnie minimalizacja ryzyka tzw. stockoutów | |||||||||||||||||||||||
87 | SaaS - podsumowanie | SaaS | Firy oferujące oprogramowanie w chmurze na zasadzie usługi a nie produktu; updaty odbywają się automatycznie i oprogramowanie nie jest instalowane na komputerach użytkowników
| dowiedz się więcej | SaaS | Usługi | Osoby prawne Osoby fizyczne | Osoby prawne Osoby fizyczne | Abonament Przychody z reklam Płatność per wykorzystanie Reklamy | Glówne wyzwania to: 1. onboarding 2. dostarczenie wartości w postaci software i ciągłe update 3. integracja z innymi SaaSami 4. zmniejszanie churn rate | |||||||||||||||||||||||
88 | Salesforce | SaaS, 2-sided market | Dostarczanie softwaru do zarządzania relacjami z klientem, sprzedaży (CRM itp.) | dowiedz się więcej | SaaS | Usługi | Firmy | Firmy | Opłata za użytkowanie Prowizja od produktów sprzedawanych przez własny marketplace | Główne zadania: 1. Ciągłe usprawnianie produktu by klienci mogli sprzedawać więcej przy jego uzyciu 2. Poszerzanie grupy klientów i poszerzanie zastosowań 3. Akwizycja potencjalnych konkurentów 4. Cross selling - mając dużą bazę starają się im sprzedawać nowe produkty z kupionych firm 5. Integracj wszystkich rozwiązań | |||||||||||||||||||||||
89 | Salad Story | B2C Services | http://www.saladstory.com/ | Jest to fast food sałatkowy. Sałataka jest komponowana na oczach klienta z wcześniej przygotowancyh składników. Dodatkowo są dostępne zupy, napoje i wprowadzen są śniadania. | dowiedz się więcej | Fast-Food | Gastronomia | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne Czasami firmy (jako pakiet lunchowy) płacące za swoich pracowników oraz integratorzy usług gastornomicznych np. Sodexo i Benefit System | Płatność per posiłek | Ograniczon liczba składników, przygotowanych za wczasu w różnych kombinacjach jest wykorzystywana do komponowania sałatek. Posiadają również szeroką gamę sosów. Głowne wyzwanie operacyjne to zapewnienie wystarczającego trafficu w ciągu dnia - model dobrze się sprawdza w centrach handlowych ale dużo gorzej poza nimi gdzie jest głównie jedna fala klientów (lunch) | ||||||||||||||||||||||
90 | Sandwich Video | B2B Services | http://sandwichvideo.com/ | Produkowanie wiralnych filmów promocyjnych. Specjalizują się w promowaniu startupów | dowiedz się więcej | B2B services | Reklama | Firmy | Firmy | Część płatnosci pobierają w gotówce a część w udziałach | Główne zadania 1. Produkcja filmów, które są wiralne 2. Selekcja startupów, od których warto wziąć udziały a nie gotówkę | Sandwich Video - Adam Lisagor | |||||||||||||||||||||
91 | Showroom | 2-sided market | https://www.showroom.pl/ | Sprzedaż ubrań niezależnych projektantów | dowiedz się więcej | Moda | Moda | Osoby fizyczne | Brandy | Prowizja od transakcji Opłaty za dodatkowe usługi | Główne zadania 1. wybór i wsparcie brandów 2. organizacja logistyki między brandem a klientem i logistyki zwrotnej 3. pozyskanie ruchu i utylizacja ruchu od partnerów strategicznych (z Grupy Burda) | Jasiek Stasz i Michał Judyn | |||||||||||||||||||||
92 | Shopify | SaaS | Dostarczanie softwaru do tworzenia własnego sklepu e-commerce | dowiedz się więcej | SaaS | Usługi | Firmy | Firmy | Opłata za użytkowanie Prowizja od produktów sprzedawanych przez własny marketplace | Główne zadania: 1. Ciągłe usprawnianie produktu by klienci mogli sprzedawać więćej przy jego uzyciu 2. Poszerzanie grupy klientów - wpierw Małe Firmy online, potem duże, blogerzy, sklepy offlinowe 3. Atakowanie trendów np. mobile, transacje przez messengera itp | |||||||||||||||||||||||
93 | Shoptiques | 2-sided maket | http://www.shoptiques.com/ | Platforma pozwalająca na kupno ciuchów z butikowch sklepóow w jendy miejscu | dowiedz się więcej | Marketplace | Fashion | Osoby fizyczne Butkiki odzieżowe | Butiky odzieżwe | Prowizja od sprzedaży | Główne zadania 1. automatyzacja procesu wrzucania danych na temat ofert na stronę prze butiki 2. zapewnnie informacji o etapie realizacji zlecenia 3. stworzenie i wdrożenie standardu obsługi klienta 4. automatyzacj obsługi klienta | Olga Vidisheva | |||||||||||||||||||||
94 | Slack | SaaS | https://slack.com/ | Komunikator, chatroom wykorzystywany do porozumiewania się w zespołach. Posiada duże możliwości wyszukiwania po różnych słowach kluczowych treśći rozmowy oraz organizacji rozmowy wokół kanałó | dowiedz się więcej | SaaS | Usługi | Osoby prawne Osoby fizyczne | Osoby prawne Osoby fizyczne | Abonament | Główne zadania: 1. Pozyskanie bezpłatnych użytkowników 2. Skonwertowanie ich na płatnych 3. Nie dać się zabić Google, Facebookowi i innym | Stewart Butterfield | |||||||||||||||||||||
95 | Snapchat | SaaS - aplikcaja | https://www.snapchat.com/ | Aplilkacja do wysyłana sobie nietrwałych wiadomości (w większośi znikaja po otwarciu lub do 24 godzin) | dowiedz się więcej | SaaS | Komunikacja | Osoby prawne Osoby fizyczne | Osoby prawne Osoby fizyczne | Płatności P2P; Reklamy video, Konta premium, które pozwala odtwarzać snapy | Główne zadania 1. Zapewnienie stabilności systemu 2. Anagżowanie użytkowników 3. Testowanie sposobów zarabiania i osiągnięcie break even | ||||||||||||||||||||||
96 | Sowa - Cukiernia | Usługi B2C | http://www.cukierniasowa.pl/ | Cukiernia :) | dowiedz się więcej | Kawiarnie | Gastronomia | Osoby prawne Osoby fizyczne | Osoby prawne Osoby fizyczne | Płatność per sprzedane torty i ciastk | Główne zadania to 1. opracowanie i rozwój konceptów 2. rozwój poprzez franchisin i pilnowanie trzymania jakości przez franczyzobiorców 3. dodawanie nowych produktów (np. kawa) zachowując jednocześnie spójność brandu | ||||||||||||||||||||||
97 | Spotify | 2-sided market | https://www.spotify.com/pl/ | Udostępnianie muzyki | dowiedz się więcej | Streming muzyki | Muzyka | Osoby fizyczne | Osoby fizyczne | Główne wyzwania operacyjne: 1. Pozyskiwanie kolejnych wykonwaców 2. Wchodzenie na nowe platformy / urządzenia 3. Wchodzenie w nowe kategorie np koncerty 4. Utrzyamnie jakości i sprawności platformy | wywiad z CEO - Daniel Ek | ||||||||||||||||||||||
98 | Sprig | 2-sided maket | http://www.sprig.com/ | Patforma do dostawy jedzenia - zdrowego i eko | dowiedz się więcej | Marketplace | Pośrednictwo | Osoby indywiualne | Restauracje | Prowizja od sprzedaży | Główne zadania to: 1. stworzenie unikalnej wartości dla klienta (opakowanie trzymające ciepło jedzenia, deser niespodzianka za darmo – taki dobry trick, który pozwalał poczuć się lepiej klientowi, ładne opakowania) 2. optymalizacja procesu dowożenia jedzenia 3. optymalizacja aplikacji | wywiad z Gagan Biyani | |||||||||||||||||||||
99 | Square | SaaS | https://squareup.com/global/en/register | System do zarządzania płatnością kartami w małych loklach i system POS | dowiedz się więcej | Płatności | Usługi | Firmy | Firmy | Prowizja od sprzedaży Abonament | 1. Integracja z innymi systemami 2. Wprowadzanie na nowe urządzenia, platformy | Jack Dorsey | |||||||||||||||||||||
100 | Squarespace | SaaS | https://www.squarespace.com/ | SaaS do tworzenia i hostingu stron | dowiedz się więcej | Strony internetowe | Usługi | Osoby prawne Osoby fizyczne | Osoby prawne Osoby fizyczne | Subksrypcje Płatności jednorazowe Prowizje | Główne wyzwania: 1. pozyskanie nowych klientów 2. up-selling i cross-selling 3. utrzymanie obecnych klientów 4. stworzenie partnerskiej sieci |