| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO Y PLAN DE ACCIÓN | Código: R-DP-PDE-101 | |||||||||||||||||||||||||||||||
2 | Fecha: 10/09/2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | Proceso de Direccionamiento Estratégico | Versión: 001 | |||||||||||||||||||||||||||||||
4 | Departamento Administrativo de Planeación | Página : 1 de 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
5 | Unidad Ejecutora: | Periodo de corte: 1 de Enero al 31 de Diciembre 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||
6 | SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 3.5. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN | VIGENCIA AÑO: 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||
7 | SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIÓN | ||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
9 | MATRIZ PLAN DE DESARROLLO 2024-2027 "ARMENIA CON MAS OPORTUNIDADES" | Valor de la meta del indicador de producto a la fecha de corte | 2025 - 03 | Observaciones a la fecha del corte | Valor de la meta del indicador de producto a la fecha de corte | 2025 - 04 | Observaciones a la fecha del corte | PROYECTOS | ACCIONES/ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y ADMINISTRATIVAS | EFICIENCIA LOGRO Y/O ALCANCE DE LA META | OBSERVACION | RESPONSABILIDAD | |||||||||||||||||||||
10 | LÍNEA ESTRATÉGICA | SECTOR | ODS ASOCIADOS | INDICADOR DE RESULTADO | PROGRAMA PRESUPUESTAL | PRODUCTO | INDICADOR DE PRODUCTO | JULIO 01 A SEPTIEMBRE 30 | OCTUBRE 01 A DICIEMBRE 31 | 1 | 2 | 4 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 16 | 17 | |||||||||||
11 | INDICADOR | TIPO DE META (INCREMENTO MANTENIMIENTO) | META DE CUATRIENIO | BAJO | MEDIO | ALTO | BAJO | MEDIO | ALTO | Código BPPIM | Nombre del Proyecto | INDICADOR / ACCIONES / ACTIVIDADES | Valor de la meta de las Acciones/Actividades del proyecto programada para la vigencia actual | Valor de la meta del indicador de producto del proyecto a la fecha de corte | % avance de la meta del indicador del proyecto a la fecha de corte | Rubro Presupuestal | Fuente | Recursos asignados, en pesos en el momento presupuestal (Apropiación Definitiva) | Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal ( Registro Presupuestal) | Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal ( Pagos Acumulados) | % ejecución presupuestal a la fecha de corte | Observaciones a la fecha del corte por actividad o total del proyecto | Responsable | ||||||||||
12 | 31.25% | 37.50% | |||||||||||||||||||||||||||||||
13 | 0% - 24% | 25% - 35% | 36% - 100% | 0% - 30% | 31% - 39% | 40% - 100% | |||||||||||||||||||||||||||
14 | ARMENIA MODERNA | Ambiente Y Desarrollo Sostenible | 15.9 | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Fortalecimiento del desempeño ambiental de los sectores productivos | Documentos normativos para el fortalecimiento del desempeño ambiental de los sectores productivos | Documentos normativos en el marco de la incorporación de variables ambientales en la planificación sectorial expedidos | NO ACUMULACIÓN | 4 | 2 | 50.00% | El desarrollo de este indicador avanza mediante actividades enfocadas en la identificación de áreas de conservación, monitoreo y evaluación de áreas restauradas y especies focales. | 4 | 100% | La vigencia 2025 cierra con el avance de documentos enfocados en la identificación de áreas de conservación, monitoreo y evaluación de áreas restauradas. (1 doumento) y especies focales (6 documentos). Cumpliendo con la meta establecida y aportando tres documentos mas. https://drive.google.com/drive/folders/1LG7CrDSYu_5j2ovSpQNjHaY5_TVyp9la?usp=sharing | 2024630010084 | Conservacion Del Ambiente Natural Para El Logro De Un Desarrollo Sostenible En El Municipio De Armenia | Crear mapas de zonificación para áreas prioritarias de conservación - necesarias para la desafectacion ambiental | 100% | 100.00% | 100.00% | 10101-2.3.2.02.02.009.3202047.084.96422.001 10101-2.3.2.02.02.008.3202042.084.85970.034 10101-2.3.2.02.02.008.3206014.084.83931.034 10101-2.3.2.02.02.008.3206003.084.83931.034 10101-2.3.2.02.02.008.3208010.084.83222.034 | PROPIOS SGP | $ 6,175,631,429 | $ 3,755,684,000.00 | $ 3,755,684,000.00 | 60.81% | En el trimestre de octubre a diciembre de 2025 y teniendo en cuenta la resolución 748de 2021 "por medio de la cual se adopta el procedimiento para la solicitud de concepto de desafectación de suelos de protección en suelo urbano, como un instrumento de decisión y soporte en materia ambiental, para las entidades territoriales, en los procesos de adopción, revisión, modificación y/o ajuste de los planes de ordenamiento territorial (EOT, PBOT, POT)", el Departamento Administrativo de Planeación Municipal de Armenia realizó lo correspondiente a la revisión y custodia digital de la cartografía de cobertura de la tierra a partir del estudio de oferta y demanda ambiental y los parámetros de caracterización de la cobertura de la tierra de los predios objeto de desafectación de suelos de protección. A su vez el Departamento Administrativo de Planeación cuenta con diez y ocho (18) procesos de desafectación ambiental que cuentan con resolución aprobada por la Corporación Autónoma Regional del Quindío CRQ. Un (1) proceso de auto de inicio por parte de la corporación. Quince (15) procesos de desistimiento debido a la falta de documentación y/o radicación en fechas posteriores a los requerimientos. | Departamento Administrativo de Planeación | ||||
15 | Monitoreo y evaluación de las áreas restauradas | 100% | 100.00% | 100.00% | En el trimestre de octubre a diciembre de 2025 se continuo con el desarrollo de las acciones asociadas a mantenimiento, restauración y monitoreo de zonas restauradas especialmente en el predio CAMPO ALEGRE. Desde el enfoque de componentes específicos como localización geográfica, descripción biofísica, especies objeto de conservación, cambio climático, áreas protegidas, caracterización biológica, ordenamiento y operatividad. | Departamento Administrativo de Planeación | |||||||||||||||||||||||||||
16 | Monitoreo y evaluación de especies focales de fauna, flora, avifauna, herpetos y mamiferos | 100% | 100.00% | 100.00% | En el cuarto trimestre de octubre a diciembre del 2025 no se llevaron a cabo actividades de Monitoreo y Evaluación debido a las condiciones del terreno,sin embargo, se realizó visita de reconocimiento a las áreas de importancia para la sostenibilidad ambiental y la regulación hídrica de la cuenca alta del Río Quindío, fuente abastecedora del municipio de Armenia para la ejecución de actividades de monitoreo, caracterización y restauración ecológica. En la visita se verifico el estado actual de los caminos de acceso, el avance y condiciones de mantenimientos y siembras, y definir sitios estratégicos para la implementación del Plan de Manejo Especial de Especies Focales. | ||||||||||||||||||||||||||||
17 | ARMENIA MODERNA | Ambiente Y Desarrollo Sostenible | 15.9 | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos | Documentos de investigación para la conservación de la biodiversidad y sus servicios eco sistémicos | Documentos de investigación realizados | ACUMULATIVO | 5 | 0 | 0.00% | Los documentos no han sido desarrollados, el área ambiental se ha enfocado en los acuerdos de conservación y posteriormente identificar los conceptos de investigacion. | 5 | 100% | En la vigencia 2025 se cumplio con el desarrollo de cinco (5) documentos de investigación, relacionados con Planes de Manejo para los predios La Cabaña, La Esperanza, La Estrella, Pampas 1 y Pampas 2. Adicional se estudiaron dos (2) documentos relacionados con planes de manejo con predios que puede establecer acuerdo de conservación por medio del SIMAP. https://drive.google.com/drive/folders/133PPQi0D5kDdnmE0BJYECYrlNFJ4zXai?usp=sharing | Establer acuerdos de conservación con propietarios de tierras privadas (SIMAP - PSA), previa a la visita de reconocimiento, valoración y cumplimiento de requisitos del SIMAP. | 4 | 1 | 25.00% | En el trimestre de octubre a diciembre de 2025 se logro establecer un (1) acuerdo de conservación PREDIO LA ARJELIA, a su vez la formulación y proyección de dos (2) Acuerdos de Conservación Voluntaria con predios vinculados al Sistema Municipal de Áreas Protegidas (SIMAP) - (El cortijo, Barrio Monteblanco).Tambien se realizaron visitas técnicas de seguimiento y verificación al estado actual de conservación de los predios de interés ambiental registrados en la base de datos del (SIMAP), con el propósito de adelantar otros procesos de formalización de Acuerdos de Conservación Voluntaria, evaluando las condiciones ambientales, los compromisos de manejo y la viabilidad técnica de su suscripción (La argelia, Lote área la reserva, Lote etapa 4 Parque residencial calleja de San Jose, Mazana 29 - Lote 1, El cortijo, Interior Parque residencial calleja de San Jose). Cabe aclarar que en el seguimiento con corte a septiembre de la vigencia 2025 se reportaron 4 acuerdos establecidos, información errada con respecto al desarrollo real de la actividad, se presume que la información reportada se debe a un error de digitación. | |||||||||||||
18 | ARMENIA MODERNA | Ambiente Y Desarrollo Sostenible | 11.7 | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos | Servicio de manejo del arbolado urbano | Árboles intervenidos | ACUMULATIVO | 3000 | 390 | 13.00% | Con corte a septiembre de 2025 se avanzó en la intervención de 390 árboles con mantenimiento y árboles que cumplieron su ciclo de vida. | 544 | 18.13% | La vigencia 2025 cierra con la intervención de 544 árboles con mantenimiento y árboles que cumplieron su ciclo de vida, las intervenciones realizadas se llevaron a cabo de acuerdo a la capacidad operativa con la que cuenta el área ambiental del Departamento Administrativo de Planeación. https://drive.google.com/drive/folders/1b9S48b8v_DlNLpppZFh2qypytWReBnBA?usp=sharing | Programa de tala y/o podas para el mantenimiento preventivo de árboles en calles y parques | 400 | 400 | 100.00% | En el trimestre de Octubre a Diciembre de la vigencia 2025, se ejecutaron 65 podas y 89 talas de arboles que cumplieron su ciclo vital. Y teniendo en cuenta la sumatoria de los cuatro (4 trimestres) del año se obtuvo un cumplimiento del 100% frente a lo establecido, 400 intervenciones, adicional 94 intervenciones a árboles que cumplieron su ciclo de vida o requirieron mantenimiento, para un total de 494 arboles intervenidos. | |||||||||||||
19 | ARMENIA MODERNA | Ambiente Y Desarrollo Sostenible | 15.1 | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos | Servicio de restauración de ecosistemas | Árboles nativos sembrados | ACUMULATIVO | 111100 | 32000 | 28.80% | Este indicador avanzó con la siembra de 32.000 árboles nativos | 47417 | 42.68% | Este indicador cerro la vigencia 2025 con la siembra de 47.417 árboles nativos de acuerdo a la ejecución del convenio suscrito y ejecutado, su soporte evidencias fotográficas. https://drive.google.com/drive/folders/1sS16vo37kivwSWD8o3aGZZgjvd_yZFc0?usp=sharing | Árboles nativos sembrados | 111100 | 47417 | 42.68% | En la vigencia 2025 se alcanzó una siembra de 47.417 árboles nativos, abarcando 11 héctareas de enriquecimiento forestal. En el trimestre de octrubre a diciembre una siembra de 15.417 árboles nativos. | |||||||||||||
20 | ARMENIA MODERNA | Ambiente Y Desarrollo Sostenible | 15.2 | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos | Servicio de reforestación de ecosistemas | Plantaciones forestales realizadas | NO ACUMULACIÓN | 1000 | 400 | 40.00% | Este indicador avanzó con 400 plantaciones forestales | 1000 | 100% | Este indicador cerro la vigencia 2025 con el cumplimiento de la meta establecida, adicional se realizaron 100 plantaciones forestales, para un total de 1.100. https://drive.google.com/drive/folders/1ORAMF1DMQnET9G0wAw53eWlSNLvf8qle?usp=sharing | Plantaciones forestales realizadas | 1000 | 1000 | 100.00% | En la vigencia 2025 se realizaron 1.1000 plantaciones forestales en 38 héctareas de los predios de la cuenca alta. Registrando 700 del trimestre de octubre a diciembre de 2025. | |||||||||||||
21 | ARMENIA MODERNA | Ambiente Y Desarrollo Sostenible | 15.1 | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos | Servicio de administración y manejo de áreas protegidas locales no vinculadas al Sistema Nacional de Áreas Protegidas | Áreas administradas | NO ACUMULACIÓN | 4600 | 2000 | 43.48% | Se mantuvo la administración de áreas naturales | 2210 | 48.04% | Este indicador se refiere a las áreas administradas por el municipio (predios del municipio donde se realizan labores de mantenimiento natural de habitat), estas áreas suman un total de 1.105 Hectáreas entre todos los predios del municipio. A todos estos predios se les realiza administración y mantenimiento. https://drive.google.com/drive/folders/1hNpLUS8Y51ikCkaBaGL77QavtKHpb1Vs?usp=sharing | Administracion, manejo e Implementación de Herramientas de restauración ecológica en áreas protegidas | 15 | 15 | 100.00% | En el trimestre de noviembre a diciembre de la vigencia 2025 la administracion, manejo e Implementación de Herramientas de restauración ecológica en áreas protegidas se llevo a cabo en 1.105 hectáreas de los predios: PAMPAS 1 y 2, LA ZULIA, MORRO AZUL, LA ESTRELLA, CAMPO ALEGRE, LA CABAÑA, LA ESPERANZA. Con el monitoreo a las siembras controladas, el desarrollo vegetativo, mantenimiento de cercas, mantenimiento de desagues, arreglo en tramos de los caminos, revisión de parcelas demarcadas, construcción de postes metalicos para delimitar el acceso y verificación de la interacción de aves como bosque natural primario. | |||||||||||||
22 | ARMENIA MODERNA | Ambiente Y Desarrollo Sostenible | 15.1 | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos | Servicio de recuperación de ecosistemas | Áreas en proceso de recuperación de cobertura vegetal | ACUMULATIVO | 200 | 80 | 40.00% | Este indicador con corte a septiembre avanzó en 80 hectáreas de recuperación en cobertura vegetal. | 99 | 49.50% | Este indicador cierra la vigencia 2025 con un avance de 99 hectáreas de recuperación en cobertura vegetal realizada. https://drive.google.com/drive/folders/1H8bdoMOVkStO35VXwRv77WS0er545HHS?usp=sharing | Realizar actividades de restauración de márgenes riparias y vegetación nativa en los drenajes naturales | 20 | 20 | 100.00% | En el trimestre de octubre a diciembre no se realizaron labores relacionadas con esta actividad, la vigencia 2025 desarrolló la actividad hasta el tercer trimestre (julio, agosto, septiembre) de acuerdo a la capacidad operativa del área ambiental, Se realizaron 5 puntos mas de manteimiento de guaduales urbanos en diferentes comunas del municipio de Armenia y jornadas de restauracion en margen riparia de 630 arboles Quindos mz 19A. Teniendo en cuenta el informe entregado con corte a septiembre de 2025 se realizó la intervención de 1.964 m2. | |||||||||||||
23 | ARMENIA MODERNA | Ambiente Y Desarrollo Sostenible | 15.1 | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos | Servicio de restauración de ecosistemas | Áreas en proceso de restauración con seguimiento | NO ACUMULACIÓN | 1200 | 500 | 41.67% | El indicador avanzó en 500 hectáreas de recuperación con seguimiento. | 1105 | 92.08% | Este indicador cerro la vigencia 2025 con el seguimiento y mantenimiento de los predios de conservación del municipio que suman un total de 1.105 Hectáreas. https://drive.google.com/drive/folders/1iOER2tY7uy_heYXzRZ1qgUk3RuTxEJeW?usp=sharing | Seguimiento a las áreas en proceso de restauración | 1105 | 1105 | 100.00% | Durante la vigencia 2025 se realizó el mantenimiento a las áreas en proceso de restauración con las que cuenta el municipio, sus predios suman un total de 1105 hectáreas a las cuales se les realiza permanentemente monitoreo (limpieza, reforestación, inventario de flora, fauna, entre otros). | |||||||||||||
24 | ARMENIA MODERNA | Ambiente Y Desarrollo Sostenible | 15.2 | Ambiente - índice de vulnerabilidad y riesgo por cambio climático | Gestión del cambio climático para un desarrollo bajo en carbono y resiliente al clima | Servicio de producción de plántulas en viveros | Plántulas producidas | ACUMULATIVO | 40000 | 17500 | 43.75% | Esté indicador reporta17500 plántulas producidas. | 20103 | 50.26% | Este indicador cerro la vigencia 2025 con la producción 20.103 plántulas. https://drive.google.com/drive/folders/1v0dfyASHe1zlXhsxNtq5qyMS5SXoSxU7?usp=sharing | Creacion y fortalecimiento del Aula Ambiental, en el predio del vivero municipal, como estrategia de intercambio del conocimiento y manejo de plantas nativas. | 100% | 75.00% | 75.00% | En el trimestre de octubre a diciembre de la vigencia 2025, no se realizaron actividades de fortalecimiento en el aula ambiental. Está actividad fue desarrollada hasta el tercer trimestre debido al equipo técnico disponible para realizar actividades de intercambio de conocimiento y manejo de plantas nativas. | |||||||||||||
25 | Realizar monitoreo y evaluación con personal tecnico y de apoyo a la producción del vivero | 100% | 100.00% | 100.00% | En el trimestre de octubre a diciembre de la vigencia 2025, el vivero municipal realizó la producción, cuidado y mantenimiento de 1.872 plántulas; material vegetal utilizado en los programas de restauración y embellecimiento de las áreas de conservación urbanas del Municipio de Armenia. Cabe resaltar que la producción del vivero dulante las vigencias 2024 y 2025 alcanzó un total de 20.103 plántulas producidas. | ||||||||||||||||||||||||||||
26 | ARMENIA MODERNA | Ambiente Y Desarrollo Sostenible | 12.8 | Ambiente - Áreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA) e incentivos a la conservación | Educación ambiental | Servicio de educación informal ambiental | Personas capacitadas | ACUMULATIVO | 10000 | 3781 | 37.81% | Esté indicador reporta 3.781 personas capacitadas con corte a septiembre de 2025 | 6276 | 62.76% | Este indicador cerro la vigencia 2025 con capacitaciones dadas a 6276 personas (TALLERES EDUCATIVOS). Sumando las jornadas realizadas de CIDEA Y PROCEDA se adicionan 123 capacitaciones, para un total de 6399 jornadas. https://drive.google.com/drive/folders/1ehGGNYdscfelal9sYs6rgR_9t2ZKKKvP?usp=sharing | Realizar talleres educativos y de sensibilización ambiental sobre la biodiversidad y servicios ecosistémicos. | 40 | 40 | 100.00% | En el tercer trimestre de la vigencia 2025, se realizaron 112 charlas abarcando 2.495 personas, en temas: CARACOL AFRICANO, MOTIVACION JORNADA POSCONSUMO, SOCIALIZACIÓN PROCEDA, MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y RCD, LEY DE PROTECCIÓN ANIMAL, PAISAJE CULTURAL CAFETERO, CONTAMINACIÓN ACÚSTICA, PLÁSTICOS DE UN SOLO USO. Cabe resaltar que la actividad a realizado un total de 320 TALLERES EDUCATIVOS con la asistencia de 6.276 PERSONAS. Cantidad total de las vigencias 2024 y 2025. | |||||||||||||
27 | Implementación de programas de educación ambiental - (PRAES - PROCEDA - CIDEA) | 100% | 100.00% | 100.00% | En el trimestre de octubre a diciembre se realizaron reuniones tanto de CIDEA (1) como de PROCEDA (2). Así mismo se evidencia que el cierre de la vigencia para esta actividad presenta un total de nueve (9) encuentros y 123 personas como asistentes. | ||||||||||||||||||||||||||||
28 | Realizar jornadas de limpieza y restauración de espacios naturales (Limpieza de drenajes naturales y de puntos criticos, asi como adecuacion y mejoramiento de senderos) | 50 | 50 | 100.00% | En el trimestre de octubre, noviembre y diciembre se realizaron 31 jornadas de limpieza de drenajes naturales con un resultado de 195 m3 de RESIDUOS EXTRAIDOS. Realizando una sumatoria de las jornadas de limpieza entre las vigencias 2024 y 2025 se han realizado un total de 71 jornadas de limpieza a drenajes naturales, con una extración total de 561 m3 de RESIDUOS. | ||||||||||||||||||||||||||||
29 | ARMENIA MODERNA | Vivienda, Ciudad Y Territorio | 11.6 | Vivienda y acceso a servicios públicos - Porcentaje de reciclaje en el marco del servicio público de aseo | Acceso de la población a los servicios de agua potable y saneamiento básico | Soluciones de disposición final de residuos solidos construidas | Soluciones de disposición final de residuos solidos construidas | ACUMULATIVO | 1 | 0.3125 | 31.25% | Este indicador reporta un avance del 0,3125 en lo que se comprende como soluciones de dispocición final, abarcando FORTALECIMIENTO DE CENTROS DE RECICLAJE, PROGRAMA PILOTO DE COMPOSTAJE, MONITOREO Y EVALUACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS GENERADOS Y RECICLADOS y PROYECTOS IAT. | 0.5 | 50% | Este indicador cerro la vigencia con un avance del 0,5 en lo que se comprende como soluciones de dispocición final, abarcando FORTALECIMIENTO DE CENTROS DE RECICLAJE, PROGRAMA PILOTO DE COMPOSTAJE, MONITOREO Y EVALUACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS GENERADOS Y RECICLADOS y PROYECTOS IAT. https://drive.google.com/drive/folders/12JLww0Nwri4iIhn7pLMu0tBWEZPbx8f4?usp=sharing | 2024630010086 | Mas oportunidades para el servicio de agua potable, saneamiento basico y fortalecimiento de la Estrategia de Economía Circular en el Municipio de Armenia | Fortalecimiento de centros de reciclaje y estaciones de transferencia (ECAS - RCD) | 100% | 100% | 100.00% | $ 11,882,330,560 | $ 7,238,592,759 | $ 6,165,738,233 | 51.89% | Esta actividad en el cuarto trimestre de la vigencia 2025 realizó un informe de cierre, sin embargo, es importante tener en cuenta que en el tercer trimestre de la vigencia 2025, se mantuvo en fase de ajustes administrativos y de coordinación interinstitucional, en aras de garantizar que las futuras intervenciones se enfocaran en los lineamientos técnicos del PGIRS 2021–2027, así como a la normativa nacional vigente en materia de residuos sólidos y RCD (Decreto 1077 de 2015, Resolución 1257 de 2021, entre otras). Se priorizó la revisión de los instrumentos técnicos y la articulación con las entidades competentes, de manera que las acciones de fortalecimiento se logren desarrollar con criterios de eficiencia, legalidad y sostenibilidad, evitando duplicidad de esfuerzos y asegurando que los recursos municipales se destinen con pertinencia. | Departamento Administrativo de Planeación | ||||||
30 | Implementación y funcionamiento de programa piloto de compostaje y tratamiento de residuos orgánicos | 100% | 100.00% | 100.00% | Esta actividad para el cuarto trimestre de octubre a diciembre de la vigencia 2025 entrega un informe relacionado con el tema de SISTEMAS AUTONOMOS DE COMPOSTAJE y detalla el trabajo de socialización en temas como: Uso del sistema de compostaje SAC, Problemas al usar el compostador, Tipo de residuos compostados, Valoración de riesgos asociados a la salud. | ||||||||||||||||||||||||||||
31 | Monitoreo y evaluación de la cantidad de residuos sólidos generados y reciclados | 100% | 100.00% | 100.00% | En el cuarto trimestre de la vigencia 2025 esta actividad se desarrollo mediante el comité técnico entregando productos como: PRESENTACIÓN DE PROGRAMAS DE POSTCONSUMO, PROGRAMA INCLUSIÓN RECICLADORES DE OFICIO, INDICES DE APROVECHAMIENTO, ENTRE OTROS. | ||||||||||||||||||||||||||||
32 | Revisión y evaluación de proyectos suceptibles a ser financiados con el incentivo al Aprovechamiento y Tratamiento de los Residuos Solidos, con enfoque al fortalecimiento de la estrategia de la economia circular. | 100% | 100.00% | 100.00% | En el trimestre de octubre a diciembre de 2025 esta actividad evidencia un avance mediante documentos e informes que permiten evidenciar la labor realizada: CONSOLIDADO IAT, COMITÉ IAT, REVISIÓN PROYECTOS IAT, entre otros. | ||||||||||||||||||||||||||||
33 | ARMENIA MODERNA | Vivienda, Ciudad Y Territorio | 11.6 | Vivienda y acceso a servicios públicos - Porcentaje de reciclaje en el marco del servicio público de aseo | Acceso de la población a los servicios de agua potable y saneamiento básico | Servicios de implementación del Plan de Gestión Integral de Residuos Solidos PGIRS | Plan de Gestión Integral de Residuos Solidos implementado | ACUMULATIVO | 1 | 0.3125 | 31.25% | Este indicador avanzó en un 0,3125 en las acciones relacionadas con el PGIRS | 0.5 | 50% | Este indicador cerro la vigencia 2025 con la siembra de 47.417 árboles nativos de acuerdo a la ejecución del convenio suscrito y ejecutado, su soporte evidencias fotográficas. https://drive.google.com/drive/folders/1bRX1zgS4jG97OkRaF2nfzEF4R58MYV0D?usp=sharing | Actualización e implementacion de los programas del PGIRS conforme a las normativas actuales | 100% | 100.00% | 100.00% | En el cuarto trimestre de la vigencia 2025, la actividad continuo su avance a través del desarrollo de: INFORMES DE SEGUIMIENTO, GUÍAS DE INTERVENTORIA, FORMATOS DE SEGUIMIENTO, VOLANTES INFORMATIVOS, INFORMES TÉCNICOS y DOCUMENTOS EN GENERAL. | |||||||||||||
34 | Capacitación a los funcionarios municipales en la ejecución del PGIRS y programa de basura Cero | 100% | 100.00% | 100.00% | En el trimestre de octubre a diciembre el desarrollo de la actividad se enfoco en organizar la información todo lo realizado en la vigencia 2025 y construir un informe con la descripción del alcance de la actividad, la descripción de las jornadas (fecha y lugar), el objetivo de las mismas y lo que queda por realizar para las siguientes vigencias. | ||||||||||||||||||||||||||||
35 | Realizar programas de sensibilizacion ambiental ciudadana en separacion en la fuente y desincentivo de utilizacion de materiales y plásticos de un solo uso | 100% | 100.00% | 100.00% | Esta actividad en el cuarto trimestre de octubre a diciembre de la vigencia 2025 se enfoco en desarrollar unas piezas visuales que permitieron realizar campañas de socialización en el CAM. | ||||||||||||||||||||||||||||
36 | Apoyo a la formalizacion de la poblacion de recicladores de oficio del municipio, para la dignificacion de las condiciones socioeconomicas | 100% | 100.00% | 100.00% | En el trimestre de octubre a diciembre de la vigencia 2025 esta actividad llevo a cabo la primera jornada de atención y oferta institucional para recicladores de oficio, en el marco del programa de Inclusión a Recicladores de Oficio del Plan de Gestión integral de residuos sólidos- PGIRS Municipio de Armenia, con la participación de diferentes secretarias y descentralizados, a su vez obtuvo un CENSO de la población de recicladores del municipio de Armenia. | ||||||||||||||||||||||||||||
37 | ARMENIA MODERNA | Ambiente Y Desarrollo Sostenible | 13.1 | Ambiente - índice de vulnerabilidad y riesgo por cambio climático | Gestión del cambio climático para un desarrollo bajo en carbono y resiliente al clima | Servicio de apoyo técnico para la implementación de acciones de mitigación y adaptación al cambio climático | Pilotos con acciones de mitigación y adaptación al cambio climático desarrollados | ACUMULATIVO | 4 | 0 | 0.00% | Este indicador no presento avance con corte a septiembre de 2025 | 1 | 25% | Este indicador cierra la vigencia 2025 con el avance de 1 Piloto en marcha por medio de la planta de compostaje. https://drive.google.com/drive/folders/1Lxpztl-ahECwv9EI2xdcn6oY9k74I5Kr?usp=sharing | Piloto comportaje y residuos solidos | 100% | 50% | 50.00% | Esta actividad en el cuarto trimestre de octubre a diciembre de la vigencia 2025 evidencia su desarrollo con una galeria fotográfica, allí se pueden ver las gestiones realizadas desde el desarrollo de la actividad, es importante aclarar que la planta piloto permaneció en su totalidad ocupada con material orgánico en proceso de transformación, lo que limitó la posibilidad de recibir y gestionar nuevos volúmenes de residuos sin afectar la calidad del compostaje y los tiempos de maduración. | |||||||||||||
38 | ARMENIA MODERNA | Vivienda, Ciudad Y Territorio | 6.4 | Vivienda y acceso a servicios públicos - Cobertura de acueducto (Censo) | Acceso de la población a los servicios de agua potable y saneamiento básico | Servicio de apoyo financiero para subsidios al consumo en los servicios públicos domiciliarios | Usuarios beneficiados con subsidios al consumo | ACUMULATIVO | 120338 | 120338 | 100.00% | Este indicador tiene en cuenta la información con la cual EPA aplica los subsidios. Con corte a septiembre la base reporto 122.500 ususarios. | 120338 | 100% | Este indicador tiene en cuenta la información con la cual EPA aplica los subsidios. Para el cierre de la vigencia 2025 es importante tener en cuenta que la base reporto 122.500 ususarios. El mismo número debido a que la base de estratificación no ha sido actualizada. https://drive.google.com/drive/folders/1DDyUx6fdNfz39pK7lzkwm1D8vtLrB1zo?usp=sharing | Diseño e implementación de una plataforma digital para la gestión de subsidios. | 1 | 0 | 0.00% | Sin desarrollo por la falta de capacidad tecnologica instalada. | |||||||||||||
39 | ARMENIA MODERNA | Vivienda, Ciudad Y Territorio | 11.7 | Pobreza - Índice de pobreza multidimensional - IPM | Ordenamiento territorial y desarrollo urbano | Espacio publico adecuado | Espacio publico adecuado | ACUMULATIVO | 50000 | 40419 | 80.84% | Este indicador con corte a septiembre avanzó en 40419 km de mejora que incluye actividades de mejora de separadores, áreas verdes y parques | 50000 | 100% | Este indicador cerro la vigencia 2025 con la mejora de 17.640 km de separadores, áreas verdes y parques. Para un total de 58059 km de mejora realizados en las vigencias 2024 y 2025. https://drive.google.com/drive/folders/1NaCTtPAH72KgDYZGAKn-zvkxDTHJuA8T?usp=sharing | 2024630010085 | Ordenamiento Del Territorio Para Una Planificación De La Ciudad Con Más Oportunidades | Realizar actividades de embellecimiento de áreas verdes y parques | 100% | 100% | 100.00% | $ 5,854,685,046 | $ 4,528,317,666 | $ 4,523,817,666 | 77.27% | En el trimestre de octubre a diciembre de la vigencia 2025 se realizaron 27 jornadas de embellecimiento de áreas verdes y parques, abarcando 93 km lineales intervenidos. Cabe resaltar que entre las vigencias 2024 y 2025 se han realizado un total de 95 jornadas, abarcando 228 km lineales, 22,8 hectáreas. | Departamento Administrativo de Planeación | ||||||
40 | Mejora de los separadores viales con paisajismo y jardinería | 100% | 100% | 100.00% | En el trimestre de octubre a diciembre se llevo a cabo la mejora de 17.640 metros lineales. | ||||||||||||||||||||||||||||
41 | Coordinación interinstitucional para el control urbano y manejo del espacio público. | 100% | 100% | 100.00% | En el trimestre de octubre a diciembre de la vigencia 2025 se realizaron visitas en la comuna 10 a establecimientos comerciales nocturnos (café, Bar, Discoteca), especificamente a seis (6) OXXO, TE PIENSO TE PIERDO, DRAGON GASTROBAR, SON SKY, MISELANEA EL CALVO, NIKOLIA LOCAL 2. | ||||||||||||||||||||||||||||
42 | ARMENIA COMPETITIVA | Vivienda, Ciudad Y Territorio | 11.3 | Ordenamiento Territorial - Uso adecuado | Ordenamiento territorial y desarrollo urbano | Documentos de planeación | Documentos de planeación elaborados | NO ACUMULACIÓN | 4 | 1.75 | 43.75% | Este indicador avanzó 1,75 de acuerdo a la recopilación de información para la construcción de los documentos establecidos en la meta | 1.75 | 43.75% | Este indicador cerro la vigencia 2025 con 1,75 de avance frente al desarrollo de los documentos establecidos en la meta, la información recoplilada para la construcción de los documentos fue aportada por cada una de las actividades (POT,PCCC,PUBLICIDAD EXTERIOR VISUAL, INSPECCIÓN Y VIGILANCIA DE NORMATIVIDAD URBANÍSTICA, ASENTAMIENTOS, INTERVENCIONES, INSPECCIONES CONTROL URBANO) asociadas al indicador. https://drive.google.com/drive/folders/12RUKEp3o_r6tDhXWaT6oNK81CAhNXdsD?usp=sharing | Actualización y seguimiento de las normativas de planeación urbanistica - POT y expediente municipal - planes parciales | 100% | 100% | 100.00% | En el cuarto trimestre de la vigencia 2025 se mantuvo el producto desarrollado en el tercer trimestre, documentos de áreas relacionadas con el POT, cabe resaltar que con esos documentos elaborados se continuan las labores de definición del POT. | |||||||||||||
43 | Implimentacion y fortalecimiento a las estrategias para la sostenibillidad del Paisaje Cultural Cafetero de Colombia (PCCC), en el municipio de Armenia. | 100% | 100% | 100.00% | En el trimestre de octubre a diciembre esta actividad reporto 10 visitas realizadas a diferentes predios ubicados en las veredas MESOPOTAMIA y MARMATO con el fin de socializar estrategias de Paisaje Cultural Cafetero. | ||||||||||||||||||||||||||||
44 | Control, Inspección, vigilancia y registro de la publicidad exterior visual en el municipio | 100% | 100% | 100.00% | En el cuarto trimestre de la vigencia 2025 de octubre a diciembre desde las acciones realizadas para darle cumplimiento al control, inspección y registro de la publicidad exterior se realizaron 242 liquidaciones, 196 visitas y 7 controles. | ||||||||||||||||||||||||||||
45 | Inspección, vigilancia y control del cumplimiento de la normatividad urbanistica y del proceso constructivo. | 100% | 100% | 100.00% | El trimestre de octubre a diciembre de la vigencia 2025 se desarrollo la inspección, vigilancia y control del cumplimiento de la normatividad urbanística y el proceso constructivo mediante la atención de la demanda con su respectiva verificación física mediante visitas a las diferentes áreas del municipio de Armenia. Se cierra el año con un total de 2.110 visitas realizadas por el área de Control Urbano. | ||||||||||||||||||||||||||||
46 | Evaluación de impacto ambiental y social de proyectos urbanísticos y en asentamientos subnormales. | 100% | 100% | 100.00% | En el cuarto trimestre de la vigencia 2025 esta actividad llevo a cabo mesas de trabajo con el Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio, a su vez evidencio las denuncias por vertimientos a causa de asentamientos ilegales. | ||||||||||||||||||||||||||||
47 | Identificación de constructoras que incurren en las causales del articulo 12 de la ley 66 de 1968 | 100% | 100% | 100.00% | En el trimestre de octubre a diciembre se profirió auto por medio del cual se formulan cargos en contra de la constructora SAN MAURICIO por su participación en la ejecución construcción, desarrollo y consecuente incumplimiento en el proyecto denominado SANTA SOFIA ejecutado por la sociedad INMOBILIARIA ALBERTO HURTADO S.A.S que ya se encuentra intervenido. Por otra parte, se continuo con actuaciones sobre respuestas, tramites, traslados, requerimientos a constructoras en las que se tienen quejas sobre incumplimientos en proyectos de vivienda, como lo son torre fundadores, cerros verdes, ciudadela del café; como también a las constructoras que se encuentran intervenidas. | ||||||||||||||||||||||||||||
48 | Notificación y sancion administrativa de intervención forzosa a las constructoras | 100% | 100% | 100.00% | En el cuarto trimestre de la vigencia 2025 las actuaciones que se adelantan en el proceso de inspección, control y vigilancia de las actividades de construcción y enajenación de inmuebles destinados a vivienda, que incluye adelantar procesos sancionatorios en contra de quienes incurren en las causales establecidas en el artículo 12 de la ley 66 de 1968 continuan en seguimiento debido a las intervenciones forzosas administrativas que han sido decretadas. | ||||||||||||||||||||||||||||
49 | Dictar auto de apertura por parte de las inspecciones de Control urbano para avocar conocimiento de los hechos presuntamente violatorios de la normatividad urbanística vigente. | 100% | 100% | 100.00% | En el trimestre de octubre a diciembre se inciaron 9 procesos por la violación de la normatividad urbanística | ||||||||||||||||||||||||||||
50 | Imponer sanciones urbanísticas o archivar la investigación según corresponda mediante acto administrativo. | 100% | 100% | 100.00% | En el trimestre de octubre a diciembre se terminaron 5 procesos sobre infracciones a la normatividad urbanística. | ||||||||||||||||||||||||||||
51 | UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES | Gobierno Territorial | 16.6 | Medición de desempeño municipal - MDM | Fortalecimiento a la gestión y dirección de la administración pública territorial | Servicios de información implementados | Sistemas de información implementados | ACUMULATIVO | 4 | 1.75 | 43.75% | Este indicador avanzó en con la implementación de los sistemas de información que permiten obtener información articulada con las necesidades del territorio del municipio con respecto al Ordenamiento del Territorio (SIG, ESTRATIFICACIÓN, SISBEN) | 2 | 50% | Este indicado cerro la vigencia 2025 con el manejo de los sistemas de información que permiten obtener información articulada con las necesidades del territorio del municipio con respecto al Ordenamiento del Territorio (SIG, ESTRATIFICACIÓN, SISBEN) https://drive.google.com/drive/folders/1msTgNtfPq-nir-m1yCPAVsJT7RtIvotX?usp=sharing SUIT 2024: *Durante la vigencia 2024, y posterior a la mesa de trabajo realizada con la Dra. Martha Elena Giraldo y su equipo de la Gobernación del Quindío, relacionada con la Plataforma SUIT y los lineamientos emitidos por el Departamento Administrativo de la Función Pública, se informó que el Departamento Administrativo de Planeación debe ejercer las funciones de mesa técnica y liderar la estrategia anual de racionalización, en acompañamiento de un comité destinado exclusivamente para esta política. Así mismo, se precisó que el Departamento Administrativo de Planeación no es responsable del cargue y la actualización de la totalidad de la información correspondiente a los trámites y servicios en la plataforma SUIT, responsabilidad que recae en cada secretaría y/o dependencia que tenga trámites y servicios a su cargo. *En atención a lo anterior, se diseñó un formulario de trámites en Google Forms que contiene toda la información requerida por la Plataforma SUIT para la inscripción de trámites y servicios. Este formulario servirá como insumo para que los enlaces designados por cada dependencia puedan conocer y recolectar previamente la información necesaria antes de su ingreso al Sistema Único de Información de Trámites – SUIT. Dicho formulario se encuentra alojado en el correo institucional tramitesyserviciosplaneacion@armenia.gov.co. *Para esta vigencia, se implementó la mejora administrativa denominada “Reducción de pasos en procesos o procedimientos internos”, correspondiente al trámite Certificado de Riesgo de Predios, con el objetivo de brindar mayor celeridad y oportunidad en la respuesta a la ciudadanía. SUIT 2025: Durante la viegencia 2025 se realizaron las siguientes acctividades con el fin de dar cumplimiento al Plan de Desarrollo: Se realizarón mesas de trabajocon la secretaria TIC y los lideres de los procesos de Concepto de Zona de riesgo, información de uso de suelo y nomenclatura, con el fin de realizar la implementación de la mejora tecnológica, la cual consistió en implementar en la plataforma IntraWeb los formularios de estos trámites, y de esta manera asignar, diligenciar, firmar y dar respuesta a dichos trámites de manera agil, eficaz y oportuna. Se realizó la actualización y normalización de los formatos correspondientes a Concepto de Zona de riesgo, información de uso de suelo y nomenclatura. *El día 03 de marzo se implementó la mejora tecnologica en la IntraWeb. El día 29 de Julio se presentó ante el comité Relación estado Ciudadano laq Politica de Racionalización de Trámites y servicios, la cual fue aprobada para ser presentada en últma instancia ante el Comité Institucional de Gestión y Desempeño. Quienes realizarón la aprobaciónla de la Política de Racionalización de Trámites y Serviciose del municipio de Armenia, 31 de julio de 2025. Esta política establece que cada dependencia debe designar enlaces líderes (funcionarios de planta), responsables de realizar el levantamiento, depuración y actualización de los trámites en la plataforma SUIT. En cumplimiento de esta política se realizaron las siguientes actividades: *El Departamento Administrativo de Planeación emitió el Oficio 2025-OF-7595, mediante el cual solicitó a las dependencias de la Alcaldía de Armenia remitir la información de los funcionarios que serán designados como líderes del proceso. *Se realizó capacitación de trámites y servicios a los lideres de la administración el día 17 de septiembre en el auditorio de la casa del Consumidor. *Se realizó mesa de trabajo con el equipo de trámites del DAPM el cual tuvo como objetivo la revisión de cada uno de los trámites para la actualización del formulario en formato Excel. *El día 06 de agosto se realizó mesa de trabajo con el auxiliar Leonardo Fabio para realizar la actualización de los trámites racionalizados en la plataforma SUIT. Debido a que el tramite Solicitud de nomenclatura genero errores y no permitió su actualización se solicitó mesa de ayuda REQ 2025-059062, en el cual se expusieron los inconvenientes encontrados pero la respuesta dada por la Función Pública no soluciono los inconvenientes. *El día 14 de agosto se publicó en la sección de noticias el articulo donde se da a conocer a la comunidad las mejoras tecnológicas realizadas en los trámites, uso de suelo, solicitud de nomenclatura y riesgos. También como parte de la estrategia de Difusión se realizó la publicación de la nota de la mejora tecnológica en el Boletín Interno del Departamento Administrativo de Fortalecimiento Institucional. *El día 21 de agosto, el Departamento Administrativo de Planeación recepcionó los oficios que contenían la información de los enlaces líderes de trámites y servicios, insumo necesario para la creación de los usuarios en la plataforma SUIT. *El 17 de septiembre se realizó jornada de capacitación dirigida a los diferentes líderes de trámites y servicios, la cual tuvo lugar en el Auditorio de la Casa del Consumidor y fue convocada mediante la Circular No. 2025-CI-445 del 15 de septiembre. *Durante los días 7 y 8 de octubre se llevaron a cabo mesas de trabajo con cada uno de los enlaces, con el fin de afianzar conocimientos. Como resultado de estas jornadas, se establecieron compromisos relacionados con el levantamiento de la información de cada uno de los trámites y el diligenciamiento del formato denominado “Matriz de levantamiento de información de trámites”. *Para los días 18 y 19 de noviembre se realizó el seguimiento a la información entregada en la mencionada matriz, con el propósito de efectuar la posterior actualización de los trámites en la Plataforma SUIT. Sin embargo, debido a los errores presentados en la plataforma del Sistema Único de Información de Trámites (SUIT), no fue posible realizar la actualización de la totalidad de los trámites. SUI: En las vigencias 2024 y 2025, se realizarón los reportes correspondientes a: *INSPECTOR- INDICADORES: 4 Inventario de prestadores 9 Funcionamiento del FSRI en el área urbana (certificación del prestador donde se acrediten los subsidios recibidos por parte de la alcaldía) 10 Acuerdo municipal de aprobación de los porcentajes de subsidio y aporte solidario 11 Acuerdo municipal de adopción del presupuesto donde conste la apropiación del SGP para inversión y subsidios 13 Certificación de calidad del agua de todos los prestadores del municipio expedida por la Secretaría de Salud 23 Certificación de la empresa que le recibe los residuos sólidos en la que conste el nombre y tipo del sitio de disposición, vida útil, ubicación y caracterización de los residuos del municipio 28 Última acta aprobada por el Comité Permanente de Estratificación 29 Certificación expedida por la Secretaría Técnica del Comité Permanente de Estratificación 30 Certificación del cargue de la estratificación ante el SUI de todos los inmuebles residenciales (Reporte de Estratificación y Coberturas) 31 Viabilidad del aprovechamiento en el marco del PGIRS y Censo oficial de recicladores (Decreto 596 de 2016 y Resolución 276 de 2016) *Reporte de Estratificación y Coberturas REC *REPORTE SUI -AAA: Empresas prestadoras de servicios en el municipio Balance de subsidios y contribuciones Convenio para el giro de recursos al FSRI – AAA Información general del servicio de alcantarillado en el municipio Información general del servicio de acueducto en el municipio Información general del servicio de aseo en el municipio *Aprovechamiento: Reporte Aprovechamiento – Listado De Recicladores De Oficio Reporte Aprovechamiento – Listado Estaciones De Clasificación SIRECI: Durante las vigencias 2024 y 2025 se realizaron oportunamente los reportes correspondientes al módulo M-7.3 Regalías – Contratos y Proyectos, los cuales se efectúan de manera mensual y mes vencido, para un total de doce (12) reportes por cada vigencia. *Implementación y administración de la PAGINA WEB: Las publicaciones se realizan previa aprobación y solicitud de los líderes de cada uno de los procesos. Durante el segundo semestre de la vigencia 2024 se efectuaron un total de sesenta y ocho (68) publicaciones, mientras que en la vigencia 2025 se realizaron ciento veinticuatro (124) publicaciones. | Fortalecimiento de la infraestructura tecnologica del Sistema de Informacion Geografica - SIG | 100% | 100% | 100.00% | En el trimestre de octubre a diciembre de la vigencia 2025 la operación da cuenta de la producción de planos de localización de predios y elementos de interés en la jurisdicción del municipio de Armenia, donde destaca la cartografía temática del Plan de Ordenamiento Territorial, cartografía básica, cartografía catastral, Plan de Ordenamiento y Manejo de la Cuenca del Río La Vieja y otros elementos producidos en el marco de la planeación territorial. | |||||||||||||
52 | Integración de datos y actualización de la información geoespacial del municipio | 100% | 100% | 100.00% | En el cuarto trimestre de octubre a diciembre de la vigencia 2025 esta operación elaboró los proyectos de mapa y se custodian los productos de información geográfica que constituyen el estudio de aprobación de incorporación de plano topográfico y se almacenan en formato MPK. | ||||||||||||||||||||||||||||
53 | Revisión, ajuste e implementacion de la nueva metodologia de estratificación socioeconómica | 100% | 75% | 75.00% | En el cuarto trimestre de octubre a diciembre de la vigencia 2025 no se llevo a cabo la aplicación de la nueva metodología debido a que no ha sido enciada por el DANE. | ||||||||||||||||||||||||||||
54 | Actualización de la estratificacion socioeconomica del municipio | 100% | 100% | 100.00% | En el tercer trimestre de la vigencia 2025 de octubre a diciembre se realizó la expedición de estratos de predios del municipio, se evidencia con las bases adjuntas y las solicitudes atendidas. | ||||||||||||||||||||||||||||
55 | Brindar asistencia Tecnica al comité permanente de estratificacion | 2 | 2 | 100.00% | En el cuarto trimestre de la vigencia 2025, se expidio una resolución del 24 de octubre "POR MEDIO DE LA CUAL SE RECONOCEN HONORARIOS A LOS REPRESENTANTES DE LA COMUNIDAD QUE PERTENEGEN AL COMITÉ PENMEruENTE DE ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA DEL MUNICIPIO DE ARMENIA Y SE ORDENA EL PAGO" | ||||||||||||||||||||||||||||
56 | Encuestas nuevas realizadas y digitalizadas SISBEN | 100% | 100% | 100.00% | Durante los meses de octubre a diciembre, la Oficina del Sisbén realizó encuestas nuevas a los hogares que realizaron la solicitud de ingreso al sistema. Estas actividades se desarrollaron conforme a los lineamientos del Departamento Nacional de Planeación – DNP, garantizando la cobertura y actualización de la información socioeconómica de la población. OCTUBRE (631), NOVIEMBRE (486), DICIEMBRE (379), Para un total de 1.496 encuestas. | ||||||||||||||||||||||||||||
57 | Modificaciones atendidas, realizadas, digitalizadas a usuarios del SISBEN (Verificación de puntaje, retiros, inclusiones entre otras novedades) | 100% | 100% | 100.00% | En el trimestre de octubre a diciembre se atendieron las solicitudes de modificaciones registradas, se programaron las visitas domiciliarias y se aplicaron las encuestas a los hogares, con el fin de incorporar a la base nacional del Sisbén. Dichas encuestas permitirán determinar el nivel socioeconómico de los hogares y facilitar el acceso a la oferta de programas sociales del Estado. OCTUBRE (502), NOVIEMBRE (244), DICIEMBRE (164), para un total de 910 modificaciones atendidas. | ||||||||||||||||||||||||||||
58 | Informe mensual sobre las gestiones realizadas en la oficina SISBEN | 100% | 100% | 100.00% | Del trimestre de octrubre a diciembre se obtuvo informe detallado de cada una de las acciones realizadas en la oficina SISBEN | ||||||||||||||||||||||||||||
59 | 2024630010087.00 | Planeando Estrategicamente Una Armenia Con Mas Oportunidades | Implementación y administración del SUIT Sistema Único de Información de Trámites, para la implementación de la Política de Racionalización de Trámites | 100% | 100% | 100.00% | $ 2,107,908,030 | $ 2,074,405,861 | $ 2,037,586,052 | 96.66% | *El día 29 de Julio se presentó ante el comité Relación estado Ciudadano laq Politica de Racionalización de Trámites y servicios, la cual fue aprobada para ser presentada en últma instancia ante el Comité Institucional de Gestión y Desempeño. Quienes realizarón la aprobaciónla de la Política de Racionalización de Trámites y Serviciose del municipio de Armenia, 31 de julio de 2025. Esta política establece que cada dependencia debe designar enlaces líderes (funcionarios de planta), responsables de realizar el levantamiento, depuración y actualización de los trámites en la plataforma SUIT. En cumplimiento de esta política se realizaron las siguientes actividades: *El Departamento Administrativo de Planeación emitió el Oficio 2025-OF-7595, mediante el cual solicitó a las dependencias de la Alcaldía de Armenia remitir la información de los funcionarios que serán designados como líderes del proceso. *Se realizó capacitación de trámites y servicios a los lideres de la administración el día 17 de septiembre en el auditorio de la casa del Consumidor. *Se realizó mesa de trabajo con el equipo de trámites del DAPM el cual tuvo como objetivo la revisión de cada uno de los trámites para la actualización del formulario en formato Excel. *Se realizó la creación de los usuarios de los enlaces en la plataforma SUIT. Para dar cumplimiento a la Estrategia de racionalización de trámites para la vigencia 2025 se realizó: *El día 06 de agosto se realizó mesa de trabajo con el auxiliar Leonardo Fabio para realizar la actualización de los trámites racionalizados en la plataforma SUIT. Debido a que el tramite Solicitud de nomenclatura genero errores y no permitió su actualización se solicitó mesa de ayuda REQ 2025-059062, en el cual se expusieron los inconvenientes encontrados pero la respuesta dada por la Función Pública no soluciono los inconvenientes. *El día 14 de agosto se publicó en la sección de noticias el articulo donde se da a conocer a la comunidad las mejoras tecnológicas realizadas en los trámites, uso de suelo, solicitud de nomenclatura y riesgos. También como parte de la estrategia de Difusión se realizó la publicación de la nota de la mejora tecnológica en el Boletín Interno del Departamento Administrativo de Fortalecimiento Institucional. * El 25 de agosto se realizó el monitoreo de la estrategia de racionalización en la plataforma SUIT. Por su parte, el departamento Administrativo de Control Interno realizó el seguimiento a este monitoreo dentro de la plataforma. | Departamento Administrativo de Planeación | |||||||||||||||||||||
60 | Implementación y administración del SUI Sistema Unico de Información de Servicios Publicos Domiciliarios | 100% | 100% | 100.00% | * Se enviaron los oficio 2025-OF-9494 y 2025-OF-9536 con asunto SOLICITUD INFORMACION CARGUE SUI VIGENCIA 2024 a la secretaria de Salud y al proceso de ambiental del Departamento Admiistgrativo de Planeación, realizando la solicitud de los indicadores para su posterior Cargue en la plataforma SUI. | ||||||||||||||||||||||||||||
61 | Implementación y administración del SIRECI Sistema de Rendición de la Cuenta e Informes, reporte de proyectos con recursos de regalias | 100% | 100% | 100.00% | * SIRECI: REGALIAS - CONTRATOS Y PROYECTOS: Este reporte se realiza de manera mensual, y corresponde al mes vencido, por lo tanto, para el segundo trimestre, se realizó el reporte de los meses de marzo, abril y mayo de la vigencia 2025. * El día 18 de Julio se realizó en la plataforma Storm Web el reporte del plan de mejoramiento correspondiente a M-3 PLAN DE MEJORAMIENTO SGP - CGR2024 . *Se realizó el reporte del plan de mejormaiento Vigencia 2025 con corte Semestral el día 23 de julio. | ||||||||||||||||||||||||||||
62 | Implementación y administración de los Aplicativos de Organismos de Vigilancia y Control como: SIA CONTRALORIAS ( Rendición Electronica de la Cuenta) | 100% | 100% | 100.00% | SIA CONTRALORIAS : Se realizó desde el departamento administrativo de Plane Municipal la recopilación, verificación y organización de los formatos establecidos por la Contraloría Municipal la información enviada por cada una de las dependencias par rendición electrónica de la cuenta vigencia 2024. Se realizó la Rendición electrónica la Cuenta en el aplicativo SIA CONTRALORIAS el día 20 de febrero de 2025, a las pm. * SIRECI: REGALIAS - CONTRATOS Y PROYECTOS: Este reporte se realiza de manera mensual, y corresponde al mes vencido, por lo tanto, para el segundo trimestre, se realizó el reporte de los meses de marzo, abril y mayo de la vigencia 2025. * El día 18 de Julio se realizó en la plataforma Storm Web el reporte del plan de mejoramiento correspondiente a M-3 PLAN DE MEJORAMIENTO SGP - CGR2024 . *Se realizó el reporte del plan de mejormaiento Vigencia 2025 con corte Semestral el día 23 de julio. | ||||||||||||||||||||||||||||
63 | Implementación y administración de los Aplicativos de Organismos de Vigilancia y Control como: SIA OBSERVA, SECOP II, SIGEP II (Capacitaciones, Compilación de Información, Migración, Rutinas de reportes) | 100% | 100% | 100.00% | 1. SIGEP: 1.1 En la plataforma de SIGEP, se validaron un total de 145 hojas de vida. 1.2 Para este periodo no se asistió a ninguna capacitación relacionada con la plataforma de SIGEP, en atención a que no hubo invitación para las mismas. 2. Plataforma SECOP II 2.1 Para el periodo del 01 de Julio del 2025 al 30 de Septiembre del 2025 se suscribieron un total de julio 59 - agosto 106 - Septiembre 26, para un total de 191 y siendo estos mismos, publicados en la plataforma de SECOP II. 2.2 Para este periodo se asistió a dos capacitaciones dentro de las cuales se presentaron los temas de contratación pública y la plataforma de SECOP II. Fechas: 28 de Julio del 2025 y el 12 de Septiembre del 2025 3. SIA OBSERVA 3.1 Se hizo la rendición de los contratos en el mes de Julio 59 - Agosto 106 - Septiembre 26, para un total de 191 contratos que fueron suscritos con el Departamento Administrativo de Planeación Municipal 3.2 Para este periodo no se asistió a ninguna capacitación relacionada con la plataforma de SIGEP, en atención a que no hubo invitación para las mismas. | ||||||||||||||||||||||||||||
64 | Implementación y administración de la PAGINA WEB planeación@armenia.gov.co Y armenia.gov.co (Cumplimiento de la Ley 1174 de 2011 y 1712 de 2014 y normativa asociada vigente Compilación de Información, Migración Rutinas de reportes) | 100% | 100% | 100.00% | *Durante el Cuarto trimestre de la vigencia 2025, se ha realizado un total de 39 publicaciones en la página web y el micrositio de Planeación, para un total de de 125 publicaciones durante la vigencia. Dichas publicaciones se realizarón luego de la aprobación y posterior solicitud de los lideres de cada uno de los procesos. | ||||||||||||||||||||||||||||
65 | UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES | GOBIERNO TERRITORIAL | 16.6 | Medición de desempeño municipal - MDM | Fortalecimiento a la gestión y dirección de la administración pública territorial | Servicio de Implementación Sistemas de Gestión | Sistema de Gestión implementado | NO ACUMULACIÓN | 1 | 1 | 100.00% | 1 | 100.00% | Durante el año 2024 para el periodo de julio a 31 de diciembre se realizaron 4308, 552 novedades presupuestales 23 capacitaciones. Para el periodo del 2025 se realizo la actualizacion de los proyectos de inversion de acuerdo a los techos presupuestales establecidos, se realizaron 10607 certificados de viabilidad de acuerdo a la solicitud de las unidades ejecutoras y 2800 modificaiones de novedades presupuestales (liberaciones o traslados). | Realizar la formulación,actualización y seguimiento de proyectos de inversión en la Plataforma Integrada de Inversión Pública PIIP | 100% | 100% | 100.00% | Durante la vigencia realizada con corte a 31 de diciembre 2025 se realizo la actualizacion de los proyectos registrados por las diferentes dependencia en la plataforma PIIP, se realizaron 73 asesorias y 2800 modificaciones presupuestales. También se viene realizando de manera periodica el proceso de seguimiento a la ejecución de cada uno de los proyectos de las unidades ejecutoras. | ||||||||||||||
66 | Revisión de las diferentes solicitudes de viabilidad en relación a los proyectos radicados y traslados presupuestales | 100% | 100% | 100.00% | De acuerdo al procedimiento establecido por el Departamento Administrativo de planeacion las viabilidades se expiden por solicitud de las diferentes unidades ejecutoras las cuales son revisadas en el modulo de banco con el fin de verificar el valor disponible por cada una de las actividades. | ||||||||||||||||||||||||||||
67 | Cargue, actualización y seguimiento del Modulo de Banco de Programas y proyectos de Inversion. | 100% | 100% | 100.00% | El cargue, actualización y seguimiento del modulo de Banco de Programas y Proyectos de Inversión Municipal se vienen realizando de manera continua en el link https://armenia-quindio.bancodeproyectos.co/proyecto lo que ha permitido contar con la informacion presupuestal actualizada de cada uno de los Proyectos de Inversión, lo que permite contar con la trazabilidad de acuerdo a los actos administrativos modificatorios del presupuesto. | ||||||||||||||||||||||||||||
68 | ARMENIA MODERNA | Información Estadística | 16.10 | Medición de desempeño municipal - Gobierno abierto y transparencia | Levantamiento y actualización de información estadística de calidad | Servicio de asistencia técnica para el fortalecimiento de la capacidad estadística | Entidades del Sistema Estadístico Nacional asistidas técnicamente | ACUMULATIVO | 2 | 0 | 0.00% | 0 | 0% | Hasta la fecha este indicador no ha tenido porcentaje de avance | Elaboración y Divulgación de Ficha Básica Municipal 2024 | 100% | 100% | 100.00% | Se elaboro la Ficha Básica Municipal 2024 y fue divulgada mediante la pagina web del Departamento Administrativo de Planeación https://planeacionarmenia.gov.co/ficha-basica-municipal-2/ y la pagina web de la alcaldía de armenia https://www.armenia.gov.co/transparencia/ficha-basica-municipal https://www.armenia.gov.co/documentacion-1/ficha-basica-municipal | ||||||||||||||
69 | Realizar el análisis, depuración y tratamiento de datos que se producen en la administración Municipal y entes descentralizados, mediante la implementación de un sistema para la formulación y evaluación del impacto generado por los programas, estrategias y proyectos creados para mitigar las problemáticas sociales, sanitarias, ambientales, culturales y económicas de los ciudadanos. | 100% | 40% | 40.00% | En el marco del proceso de fortalecimiento del Observatorio de la Alcaldía de Armenia, destacando las siguientes acciones clave: Importancia de la articulación técnica y del equipo de trabajo Es importante destacar que los documentos presentados (manual, política y formatos) representan el alistamiento técnico y metodológico necesario para iniciar la solicitud formal de información a las dependencias. Asimismo, se resaltó ante el Director de Planeación la necesidad de contar con un equipo técnico que respalde la implementación efectiva de estas herramientas, en concordancia con lo establecido en el Plan de Acción. Socialización y aprobación del Manual Metodológico del Observatorio (28 de abril de 2025) Se brindó apoyo en la presentación, socialización y aprobación del “Manual Metodológico, Diseño e Implementación del Centro de Analítica u Observatorio del Municipio de Armenia” ante el Comité Operativo. Durante esta sesión se explicó detalladamente la estructura general del procedimiento, la cual contempla: Introducción Política Objetivo Alcance Grupos de interés Funciones del Centro de Analítica Perfiles necesarios para la implementación del observatorio o centro de analitica Diseño conceptual Metodología de análisis Implementación del software ArcGIS Dashboard Esta actividad tuvo como propósito establecer y documentar los lineamientos necesarios para la publicación y medición de indicadores, definiendo criterios claros para la selección, periodicidad de actualización y mecanismos de validación de la información. La validación del comité permitió avanzar en un procedimiento técnico y alineado con las necesidades de información del municipio. Socialización y aprobación de la Política de Gestión de Información Estadística (PIES) Durante el mismo comité del 28 de abril, se presentó y aprobó la Política de Gestión de Información Estadística (PIES), haciendo énfasis en la importancia de que todas las dependencias de la administración municipal conozcan su contenido, comprendan su alcance y se comprometan con su implementación. Esta política busca garantizar la calidad, coherencia y estandarización de la información que alimenta el Observatorio. En seguimiento a lo anterior, el día 7 de mayo de 2025, se llevó a cabo la socialización oficial de la política al Director del Departamento Administrativo de Planeación, Dr. Diego Fernando Ramírez, quien manifestó que la propuesta está alineada con los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal. También se acordó una revisión técnica detallada y la articulación con la plataforma ArcGIS, actualmente revisada por la profesional Stefanie Galvis. Socialización y aprobación de formatos técnicos para la gestión de indicadores En la misma jornada del 28 de abril, se presentó ante el Comité Operativo dos formatos fundamentales para la gestión del Observatorio: Ficha Técnica de Formulación de Variables e Indicadores Ficha Técnica de Seguimiento de Indicadores Durante la sesión se explicó detalladamente la estructura y uso de estos instrumentos, resaltando la necesidad de su apropiación por parte de cada dependencia, dado que constituyen herramientas clave para la estandarización, calidad y pertinencia de los datos. Esta actividad hace parte del apoyo brindado en la coordinación y manejo de datos generados por la administración central y los institutos descentralizados, asegurando su adecuada categorización, depuración y consolidación para el análisis por parte del Observatorio. Posteriormente, el día 7 de mayo de 2025, también se socializaron estos formatos al Director de Planeación, quien validó su alineación con los objetivos del Plan de Desarrollo y manifestó su intención de articular el proceso con el uso del software ArcGIS. Se acordó avanzar en la revisión técnica para garantizar la integración de estos formatos en la plataforma tecnológica, a lo cual se tuvo una retroalimentación por parte de la profesional Stefanie Galvis. 2. La actividad denominada “Realizar el análisis, depuración y tratamiento de datos que se producen en la administración Municipal y entes descentralizados, mediante la implementación de un sistema para la formulación y evaluación del impacto generado por los programas, estrategias y proyectos creados para mitigar las problemáticas sociales, sanitarias, ambientales, culturales y económicas de los ciudadanos” presenta, a la fecha, un cumplimiento del 40% respecto al valor de la meta programada para la vigencia actual, el cual corresponde al 100% según lo establecido en el Plan de Acción. | ||||||||||||||||||||||||||||
70 | UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES | GOBIERNO TERRITORIAL | 17.4 | Medición de desempeño municipal - MDM | Fortalecimiento a la gestión y dirección de la administración pública territorial | Documentos de planeación | Documentos de planeación realizados | NO ACUMULACIÓN | 12 | 5.25 | 43.75% | 6 | 50% | Cada trimestre se realiza seguimiento al porcentaje de avance del plan de desarrollo y los planes de acción, los cuales se encuentran publicados en la Pagina web de la Alcaldiade Armenia y el Departamento Administrativo de Planeación en el siguiente link https://planeacionarmenia.gov.co/planes-y-seguimientos-2024-2027/ . Anualmente se realiza el POAI del municipio. Al programa de transparencia y etica publica se realiza seguimiento cuatrimestralmente , los cuales se encuentran publicados en la Pagina web de la Alcaldiade Armenia y el Departamento Administrativo de Planeación en el siguiente link https://planeacionarmenia.gov.co/programa-de-transparencia-y-etica-publica/ . Se realizó satisfactoriamente el cargue en el aplicativo FURAG y GESTION WEB. Se realizaron 4 las asistencias tecnicas al Comite Institucional de Gestion y desempeño. Se cargó el plan plurianual de inversion del municipio a la plataforma SISPT. | Aplicación e implementación del aplicativo para el control y monitoreo PDM 2024-2027 para el Seguimiento, monitoreo y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal (Rutinas de seguimiento) | 4 | 4 | 100.00% | Se elaboro el informe consolidado de seguimiento al Plan de Desarrollo con corte a 30 de Junio el cual fue presentado en consejo de gobierno ante el alcalde y su gabinete para la toma de decisiones gerenciales y los resultados fueron publicados en pagina web CIRCULAR No 2025-CI-491 Solicitud Reporte de Seguimiento del Plan de Acción año 2025 y Seguimiento Plan de Desarrollo Municipal “Armenia Con Mas Oportunidades 2024-2027” con corte a 30 de Septiembre 2025 y Actualización Plan Indicativo Según las rutinas de estalecidas en la Resolución 414 el consolidado del seguimiento se realizara en la semana quinta el DAPM construira el informe y/o reporte y lo presentara al alcalde. CIRCULAR No. 2026-CI-006 - Solicitud Reporte de Seguimiento del Plan de Acción año 2025 y Seguimiento Plan de Desarrollo Municipal “Armenia Con Mas Oportunidades 2024-2027” con corte a 31 de Diciembre 2025 | ||||||||||||||
71 | Aplicación e implementación del aplicativo para el control y monitoreo PDM 2024-2027 Plan de Acción Anual (Consolidación del Seguimiento Trimestral) | 4 | 4 | 100.00% | Se elaboro el informe consolidado de seguimiento al Plan de Accion con corte a 30 de Junio el cual fue presentado en consejo de gobierno ante el alcalde y su gabinete para la toma de decisiones gerenciales y los resultados fueron publicados en pagina web CIRCULAR No 2025-CI-491 Solicitud Reporte de Seguimiento del Plan de Acción año 2025 y Seguimiento Plan de Desarrollo Municipal “Armenia Con Mas Oportunidades 2024-2027” con corte a 30 de Septiembre 2025 y Actualización Plan Indicativo CIRCULAR No 2025-CI-491 Solicitud Reporte de Seguimiento del Plan de Acción año 2025 y Seguimiento Plan de Desarrollo Municipal “Armenia Con Mas Oportunidades 2024-2027” con corte a 30 de Septiembre 2025 y Actualización Plan Indicativo Según las rutinas de estalecidas en la Resolución 414 el consolidado del seguimiento se realizara en la semana quinta el DAPM construira el informe y/o reporte y lo presentara al alcalde. CIRCULAR No. 2026-CI-006 - Solicitud Reporte de Seguimiento del Plan de Acción año 2025 y Seguimiento Plan de Desarrollo Municipal “Armenia Con Mas Oportunidades 2024-2027” con corte a 31 de Diciembre 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||
72 | Implementación y adminsitración del Aplicativo Sistema de Planeación Territorial SISPT del DNP para la evaluación y seguimiento del Plan de Desarrollo (Rutinas de reprogramación y reportes) | 100% | 100% | 100.00% | En el periodo del 1 de julio al 30 de septiembre de 2025 se realizó el cargue en el aplicativo SisPT de la matriz la Matriz Plurianual de Inversiones del municipio de Armenia. Asegurando la coordinación y complementariedad de los recursos con las políticas, planes y fuentes de financiación, alineando las metas territoriales con las políticas nacionales y con el Plan Nacional de Desarrollo. | ||||||||||||||||||||||||||||
73 | Elaboración y actualización del POAI Plan Operativo Anual de Inversiones según cronograma normativo | 1 | 100% | 100.00% | En cumplimento al seguimiento al plan operativo anual de inversiones el cual realiza seguimiento mensual de acuerdo a las resoluciones presupuestales se pudo identificar que estas han permitido la alineacion tecnica y presupuestal de los proyectos de inversion. En algunos casos los efectos de las resoluciones aun se encuentran en proceso de implementacion, por lo tanto sus impactos completos se veran reflejados en los proximos meses. A corte 31 de Diciembre de 2025, se realizo la actualización del Plan Operativo Anual de Inversiones, conforme a los movimientos presupuestales aprobados por el Honorable Concejo Municipal. | ||||||||||||||||||||||||||||
74 | Aplicación de los Componentes y Estrategias Institucionales contenidas en el Programa de Transparencia y Etica Publica Anual (Proceso de Actualización, Seguimientos) | 100% | 100% | 100.00% | Teniendo en cuenta el componente de seguimiento del Programa de Transparencia y Ética Publica de la Alcaldía de Armenia, mediante CIRCULAR No 2025-CI-197 del 2 de mayo del 2025 se solicito Informe avance al Programa de Transparencia y Ética Publica del Municipio de Armenia con corte a 30 de Abril del 2025. El informe fue consolidado y publicado y enviado al Departamento Administrativo de Control Interno para su respectiva verificación de cumplimiento, a demás fue publicado en la pagina web del Departamento Administrativo de Planeación https://planeacionarmenia.gov.co/programa-de-transparencia-y-etica-publica/ y en la pagina de la alcaldía de armenia https://www.armenia.gov.co/transparencia/programa-de-transparencia-y-etica-publica Teniendo en cuenta el componente de seguimiento del Programa de Transparencia y Ética Publica de la Alcaldía de Armenia, mediante CIRCULAR No 2025-CI-417 del 29 de agosto del 2025 se solicito el Informe avance al Programa de Transparencia y Ética Publica del Municipio de Armenia con corte a 31 de Agosto del 2025. Teniendo en cuenta el componente de seguimiento del Programa de Transparencia y Ética Publica de la Alcaldía de Armenia, mediante CIRCULAR No 2026-CI-001 del 05 de Enero de 2026 se solicito el Informe avance al Programa de Transparencia y Ética Publica del Municipio de Armenia con corte a 31 de Diciembre del 2025. El informe fue consolidado y publicado y enviado al Departamento Administrativo de Control Interno para su respectiva verificación de cumplimiento, a demás fue publicado en la pagina web del Departamento Administrativo de Planeación https://planeacionarmenia.gov.co/programa-de-transparencia-y-etica-publica/ y en la pagina de la alcaldía de armenia https://www.armenia.gov.co/transparencia/programa-de-transparencia-y-etica-publica | ||||||||||||||||||||||||||||
75 | Cumplimiento de acciones para la implementación del Modelo de Planeación y Gestión MIPG (Secretaría Técnica de los Comités Institucional y Municipal de Gestión y Desempeño y demás instancias institucionales, Capacitaciones, Cumplimiento de Políticas de Gestión a cargo del DAPM) | 100% | 100% | 100.00% | CIRCULAR No 2025-CI-417 Solicitud Informe avance al Programa de Transparencia y Ética Publica del Municipio de Armenia con corte a 31 de Agosto del 2025. El seguimiento fue consolidado por parte del Departamento Administrativo de Planeación y se remitio al Departamento Administrativo de Control Interno para los fines pertinentes, el seguimiento al 30 de Agosto del Programa de Transparencia y Etica Publica fue publicado en pagina web. CIRCULAR No. 2025-CI-517 del 09 de Octubre de 2025, se convoco a reunion Comite Institucional Gestión y Desempeño CIGD MIPG con el fin de socializar y aprobar el Plan de Acción del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG. CIRCULAR No. 2026-CI-004 del 05 de Enero de 2026, se solicito informe avance al Plan de Acción Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG del Municipio de Armenia con corte 31 de Diciembre del 2025. | ||||||||||||||||||||||||||||
76 | Cargue de información en el Aplicativo FURAG de DAFP (Compilación de Información, Migración Capacitaciones y Rutinas de reportes) | 100% | 100% | 100.00% | Circular externa 100 - 003 de 2025 - Lineamentos para el registro de información a través del Formulario Unico de Reporte y Avance de gestión FURAG 2024 - Departamento Administrativo de la Función publica. Capacitación por parte del Departamento Administrativo de la Función publica para l registro de información a través del Formulario Unico de Reporte y Avance de gestión FURAG 2024 CIRCULAR No 2025-CI-129 del 20 de marzo del 2025 Diligenciamiento Formulario Único de Reporte y Avance de Gestión -– FURAG VIGENCIA 2024 Se recepción la información reportada por cada una de las dependencias responsables y se dio inicio al proceso del cargue de la información en el aplicativo dispuesto por el Departamento Administrativo de la Función Publica. El 23 de Abril del 2025 se dio por finalizado el cargue. | ||||||||||||||||||||||||||||
77 | Implementación y administración del Aplicativo GESTION WEB del DNP | 100% | 100% | 100.00% | En el periodo de 1 de julio al 30 de septiembre, se consolidó la información reportada por las diferentes dependencias, que tienen competencia para dar respuesta a las preguntas del reporte gestión web, de igual forma se solicitó la respuesta a las nuevas preguntas realizadas en este reporte, a través del cuadro de excel para posteriormente traspasar los datos en el aplicativo. El reporte Gestión Web de la vigencia 2024, fue reportado el 7 de septiembre del 2025, dando cumplimiento al periodo establecido por el DNP | ||||||||||||||||||||||||||||
78 | UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADES | GOBIERNO TERRITORIAL | 16.6 | Medición de desempeño municipal - MDM | Fortalecimiento a la gestión y dirección de la administración pública territorial | Servicio de asistencia técnica | Entidades, organismos y dependencias asistidos técnicamente | NO ACUMULACIÓN | 20 | 8.75 | 43.75% | 10 | 50% | Durante la vigencia 2024, desde el área de Planificación Participativa se brindó acompañamiento, asistencia técnica y atención a los diferentes requerimientos de las instancias de participación ciudadana, de la siguiente manera: • Mesas de trabajo convocadas por la Unidad de Participación Ciudadana (U.P.C.): 4 • Convocatoria del Comité de Desarrollo Local Participativo (CODELPA): 1 • Comisiones del Comité de Desarrollo Local Participativo (CODELPA): 4 • Consejo de Participación Ciudadana: 1 • Reunión del Consejo Territorial de Planeación (C.T.P.): 1 En total, durante el segundo semestre de la vigencia 2024, se atendieron 11 espacios de participación. Las evidencias correspondientes reposan en el archivo físico de gestión documental del Departamento Administrativo de Planeación Municipal. Durante la vigencia 2025, desde el área de Planificación Participativa se brindó acompañamiento, asistencia técnica y atención a los diferentes requerimientos de las instancias de participación ciudadana, de la siguiente manera: • Mesas técnicas: 13 • Mesas de trabajo: 18 • Fases y mesas de liberatorias deliberativas: 34 • Capacitaciones varias: 11 • Comités en general: 14 • Socializaciones en general: 18 • Asistencia al Consejo Territorial de Planeación C.T.P: 1 • Apoyos Administrativos (Contratistas): 53 • Mesas de Concertación, Reuniones en general y Planes de trabajos: 37 • Asambleas en general: 2 • Acompañamientos a Rendiciones de Cuentas: 4 • Visitas técnica Comunales y Asocomunales: 25 • Sesiones descentralizadas: 1 • Acompañamientos en general a la U.P.C: 8 • Asamblea del Codelpa: 1 • Administración del Riesgo de los Mapas y controles: Actividades entre socializaciones, Asistencia Técnicas y capacitaciones: 55 • Total Actividades: 295 En total, durante el segundo semestre de la vigencia 2025, se atendieron 295 espacios de participación. Las evidencias correspondientes reposan en el siguiente enlace de Google Drive: https://drive.google.com/drive/folders/1q5xuivNf3XH_Kxg5tUCmmbYQHFHKAKG5 | Asistencia técnica y metodológica al Consejo Territorial de Planeación como instancia de Participación según la normativa Nacional y Local vigentes. | 100% | 100% | 100.00% | En el periodo del 01 de Octubre al 31 de Diciembre de 2025, mediante oficio 2025EE-11230 DP-del 04 de diciembre 2025, se solicitó al Consejo Territorial de Planeación CTP información correspondiente a la norrmatividad, reglamento interno, integrantes, organigrama, funciones, Plan de Acción y conceptos varios, con el fin de realizar publicación y/o actualización en el micrositio del Departamento Administrativo de Planeación Municipal; asi como tambien, se solicito los informes técnicos de la asistencia al XVIII ENCUENTRO DEPARTAMENTAL DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES DE PLANEACIÓN DEL QUINDÍO (Tebaida-Cartagena) con el fin de realizar seguimiento conforme a lo establecido en el Articulo Tercero de la Resolucion No. 186 y 248 del 2025. Esta información reposa en el Drive del área de Planificación Participativa del DAPM https://drive.google.com/drive/folders/1q5xuivNf3XH_Kxg5tUCmmbYQHFHKAKG5 Durante toda la vigencia 2025, el area de planificación participativa estuvo atenta a cualquier requerimiento y/o asistencia tecnica solicitada por el CTP, dando cumplimiento al 100% de esta actividad. | ||||||||||||||
79 | Asistencia técnica y metodológica al Consejo Municipal de Participación Ciudadana como instancia de Participación según la normativa Nacional y Local vigentes. | 100% | 100% | 100.00% | Desde el area de Planificación Participativa, se brindo acompañamiento el día 19 de Diciembre de 2025, al acto de posesion del Consejo Municipal de Participación Ciudadana de Armenia en el Auditorio Ancizar Lopez Lopez de la Alcaldia Municipal, conforme a invitación allegada por la Unidad de Participación Ciudadana. Durante toda la vigencia 2025, el area de planificación participativa estuvo atenta a los requierimientos y/o asistencias tecnicas solicitada por el Consejo Municipal de Participación Ciudadana, dando cumplimiento al 100% de esta actividad. | ||||||||||||||||||||||||||||
80 | Asistencia técnica y metodológica al Comité de Desarrollo Local Participativo CODELPA Directivo y Operativo en aspectos metodológicos como mecanismo de Participación según la normativa Local vigente. | 100% | 100% | 100.00% | Durante toda la vigencia 2025, el area de planificación participativa estuvo atenta a los requierimientos y/o asistencias tecnicas solicitada por el Comité de Desarrollo Local Participativo CODELPA , dando cumplimiento al 100% de esta actividad. | ||||||||||||||||||||||||||||
81 | Apoyo metodológico para la construcción de Herramientas de Planificación Comunitaria según metodología vigente. | 100% | 100% | 100.00% | Del periodo de 01 de Octubre al 31 de Diciembre de 2025, se realizaron visitas técnicas de acompañamiento y asesoría a las once (11) Juntas Administradoras Comunales - ASOCUMAL por parte del equipo tecnico de planificación participativa, con el fin de socializar los siguientes temas conforme al cronograma establecido por el area: • Construcción y formulación de Proyectos frente al Presupuesto Participativo. • Normatividad • Competencias Administrativas del Municipio. En conjunto con la Unidad de Participación Ciudadana, se brindo acompañamiento a las mesas deliberatorias o deliberativas sobre el presupuesto participativo, para la vigencia 2026 a las once (11) Juntas Administradoras Comunales - ASOCUMAL y Juntas Administradora Locales - JAL. Durante toda la vigencia 2025, el area de planificación participativa brindo aApoyo metodológico para la construcción de Herramientas de Planificación Comunitaria según metodología vigente. , dando cumplimiento al 100% de esta actividad. Se deja constancia que lo plasmado en este informe trimestral, reposa en el archivo físico en las carpetas por procesos y en el DRIVE https://drive.google.com/drive/folders/1q5xuivNf3XH_Kxg5tUCmmbYQHFHKAKG5 soportes como: registros fotográficos, informes de gestión y técnicos, Actas y demás temas relacionados con la Planificación Comunitaria. | ||||||||||||||||||||||||||||
82 | TOTAL | $ 26,020,555,065 | $ 17,597,000,286.00 | $ 16,482,825,951.00 | 63.35% | ||||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
84 | REPRESENTANTE LEGAL | RESPONSABLE DE LA DEPENDENCIA Y/O ENTIDAD | |||||||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
86 | JAMES PADILLA GARCIA | DIEGO FERNANDO RAMIREZ RESTREPO | |||||||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
88 | ALCALDE | SECRETARIO / DIRECTOR | |||||||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
90 | ____________________________________________________________ Centro Administrativo Municipal CAM, piso 3 Tel – (6) 741 71 00 Ext. 804, 805 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
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103 | |||||||||||||||||||||||||||||||||