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2 | ANALYTICS ROI SCORECARD — HOW TO USE THIS TOOL | |||||||||||||||||||||||||
3 | Replace the example numbers with your organisation's data. The scorecard calculates your total analytics ROI automatically. | |||||||||||||||||||||||||
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5 | STEP-BY-STEP INSTRUCTIONS | |||||||||||||||||||||||||
6 | 1 | Open each input sheet (tabs 1–4) | ||||||||||||||||||||||||
7 | 1 | Each sheet covers one category of return. Work through them in order — Efficiency Gained, Faster Decisions, Margin & Revenue, Risk Reduction. | ||||||||||||||||||||||||
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9 | 2 | Replace the blue numbers with your own | ||||||||||||||||||||||||
10 | 2 | Blue cells are your inputs. Every other cell calculates automatically. Use your best estimates — conservative numbers are more defensible than optimistic ones. | ||||||||||||||||||||||||
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12 | 3 | Leave rows blank if they don't apply | ||||||||||||||||||||||||
13 | 3 | Not every row will be relevant for your organisation. Leave the blue input cells blank or zero for any line that doesn't apply — the totals will adjust. | ||||||||||||||||||||||||
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15 | 4 | Check the Scorecard tab for your total | ||||||||||||||||||||||||
16 | 4 | Once you've filled in the input sheets, the 📊 Scorecard tab shows your total analytics ROI across all four categories with a percentage breakdown. | ||||||||||||||||||||||||
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18 | 5 | Use the output to build your board narrative | ||||||||||||||||||||||||
19 | 5 | The scorecard gives you the numbers. The story is: "Here is what our data investment is returning, broken into four categories the board can evaluate." | ||||||||||||||||||||||||
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22 | COLOUR GUIDE | |||||||||||||||||||||||||
23 | Blue numbers | Input cells — replace these with your organisation's data | ||||||||||||||||||||||||
24 | Black numbers | Calculated cells — do not edit these, they update automatically | ||||||||||||||||||||||||
25 | Teal rows | Totals — calculated from your inputs | ||||||||||||||||||||||||
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27 | A note on estimates | |||||||||||||||||||||||||
28 | These numbers don't need to be precise — they need to be defensible. Use conservative estimates based on real observations from your team. A CFO presenting this to a board should be able to explain the reasoning behind each number, not just the total. If you're unsure about a figure, use the lower end of your estimate range. | |||||||||||||||||||||||||
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