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1 | Contact | Chris Harrington | ||||||||||||||||||||||||
2 | WWE Business 2016 | link: | bit.ly/wwebizsurvey | chris.harrington@gmail.com | ||||||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | 1. Do you follow WWE business? | |||||||||||||||||||||||||
6 | ||||||||||||||||||||||||||
7 | I follow WWE Business extremely closely. For instance, I am likely to read their SEC filings, listen to conference calls, check out the KPIs and monitor investor events. | |||||||||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||||||||
9 | I follow WWE Business closely. I sometimes listen to WWE conference calls or read reports. I will usually read good articles about WWE business. | |||||||||||||||||||||||||
10 | ||||||||||||||||||||||||||
11 | I occasionally follow WWE Business. Once in awhile, I will read articles or coverage of WWE business. | |||||||||||||||||||||||||
12 | ||||||||||||||||||||||||||
13 | I rarely follow WWE business unless there is a major story like the WWE Network launch. | |||||||||||||||||||||||||
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15 | I do not follow WWE business at all. I couldn't name any major WWE executives outside of the McMahon family. | |||||||||||||||||||||||||
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17 | Other (please specify) | |||||||||||||||||||||||||
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20 | 2. How would you prioritize these WWE Business objectives for 2016 & 2017? | |||||||||||||||||||||||||
21 | Monetization of Digital Media (advertising sales on websites, sales of various broadband & mobile content, YouTube) | |||||||||||||||||||||||||
22 | Expansion of Domestic Television Rights (adding programming such as Tough Enough, Total Divas, NXT, Superstars) | |||||||||||||||||||||||||
23 | Expansion of International Television Rights for core Raw/Smackdown in remaining markets (outisde of major deals signed in 2014-2015) | |||||||||||||||||||||||||
24 | Additional Home Entertainment Revenue (home entertainment platforms - DVD, Blu-Ray, subscription outlets) | |||||||||||||||||||||||||
25 | Growing Domestic Live Event Revenue (core WWE - adjusting dates, ticket prices, tour packages, etc) | |||||||||||||||||||||||||
26 | Growing International Live Event Revenue (core WWE - adjusting dates, ticket prices, tour packages, etc) | |||||||||||||||||||||||||
27 | Improving Licensing Revenue (license fees & royalties - video games, toys, apparel) | |||||||||||||||||||||||||
28 | Growing revenue from WWE Studios (investing, producing, distributing filmed entertainment) | |||||||||||||||||||||||||
29 | Outside Investment Projects (i.e. TapouT, Phunware, Tout, Marvel Ventures) | |||||||||||||||||||||||||
30 | Growing number of paid domestic WWE Network subscribers | |||||||||||||||||||||||||
31 | Growing number of paid international WWE Network subscribers | |||||||||||||||||||||||||
32 | Launching WWE Network in China | |||||||||||||||||||||||||
33 | Growing WWEShop Revenue | |||||||||||||||||||||||||
34 | Growing Venue Merchandise Revenue | |||||||||||||||||||||||||
35 | Growing revenue generated by NXT brand (touring, merchandise, etc) | |||||||||||||||||||||||||
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37 | 3. Rank these WWE Network Agenda items | |||||||||||||||||||||||||
38 | High | Medium | Low | |||||||||||||||||||||||
39 | Adding back catalogue content to the WWE Network Library | |||||||||||||||||||||||||
40 | Additional Localization (languages) for current WWE programming | |||||||||||||||||||||||||
41 | Bringing films released by WWEStudios/WWE Films to the WWE Network | |||||||||||||||||||||||||
42 | Additional tierary Live Event specials (Beast in the East, King of the Ring, Roadblock) | |||||||||||||||||||||||||
43 | Daily Live Content | |||||||||||||||||||||||||
44 | Additional NXT Programming | |||||||||||||||||||||||||
45 | Expanded Pay-per-view Content (pre/post shows) | |||||||||||||||||||||||||
46 | Enhanced Searching Options | |||||||||||||||||||||||||
47 | Better Recommendation Algorithms | |||||||||||||||||||||||||
48 | Expanded external WWE Network awareness/advertising campaigns | |||||||||||||||||||||||||
49 | Cutting down on simultaneous users | |||||||||||||||||||||||||
50 | Other (please specific) | |||||||||||||||||||||||||
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53 | 4. Should WWE continue offering free 1-month subscriptions to new users? | |||||||||||||||||||||||||
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55 | Yes - they are a streaming service like Netflix or Hulu or HBO Go. It's part of the industry model. | |||||||||||||||||||||||||
56 | Yes - but only in months outside of blockbuster events such as WrestleMania, Royal Rumble or Summer Slam. | |||||||||||||||||||||||||
57 | Yes - but only in new markets where the WWE Network has been available for less than one year | |||||||||||||||||||||||||
58 | Yes - but only periodically (i.e. a few specific times each year) | |||||||||||||||||||||||||
59 | No | |||||||||||||||||||||||||
60 | Other (please specify) | |||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | 5. How many subscribers will WWE announce the day after WrestleMania? (choose either paid or total; insert "0" for other if you want to "n/a") | |||||||||||||||||||||||||
63 | Total subscriber number (includes "free" subscribers) | |||||||||||||||||||||||||
64 | Paid subscriber number | |||||||||||||||||||||||||
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66 | 6. Contact Information | |||||||||||||||||||||||||
67 | Name | |||||||||||||||||||||||||
68 | Email Address | |||||||||||||||||||||||||
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70 | Country | |||||||||||||||||||||||||
71 | Done | |||||||||||||||||||||||||
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