Formulario de Rendición de Cuentas 2023 CZ6 vf.xlsx

	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	L	M
1	FORMULARIO DE RENDICIÓN DE CUENTAS
2	FUNCIONES DEL ESTADO
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4	DATOS GENERALES
5	RUC:	160060250001
6	INSTITUCIÓN:	Coordinación Zonal 6 Servicio Integrado de Seguridad ECU 911
7	FUNCIÓN A LA QUE PERTENECE	Ejecutiva
8	SECTOR:	Seguridad
9	NIVEL QUE RINDE CUENTAS:	Entidad Operativa Desconcentrada
10	PROVINCIA:	Azuay
11	CANTÓN:	Cuenca
12	PARROQUIA:	Huayna Cápac
13	DIRECCIÓN:	Jaciento Flores y Santiago Carrasco
14	EMAIL:	esteban.coronel@ecu911,gob.ec
15	TELÉFONO:	4135318
16	PÁGINA WEB O RED SOCIAL:	www.ecu911.gob.ec
17	REPRESENTANTE LEGAL
18	NOMBRES DEL REPRESENTANTE:	Esteban Leonardo Coronel Vidal
19	CARGO DEL REPRESENTANTE:	Coordinador Zonal 6 Servicio Integrado de Seguridad ECU 911
20	RESPONSABLE DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS
21	NOMBRES DEL RESPONSABLE:	María Fernanda Zambrano Moscoso
22	CARGO DEL RESPONSABLE:	Analista de Planificación y Gestión Estratégica Zonal
23	FECHA DE DESIGNACIÓN:	26 de enero de 2024
24	RESPONSABLE DEL REGISTRO DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS
25	NOMBRES DEL RESPONSABLE:	María Fernanda Zambrano Moscoso
26	CARGO DEL RESPONSABLE:	Analista de Planificación y Gestión Estratégica Zonal
27	FECHA DE DESIGNACIÓN:	26 de enero de 2024
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29	DATOS DEL INFORME
30	PERIODO DE RENDICIÓN DE CUENTAS
31	FECHA DE INICIO:	1/1/2023
32	FECHA DE FIN:	31/12/2023
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34	OBJETIVOS ESTRATÉGICOS/FUNCIONES O FINES
35	OBJETVOS ESTRATÉGICOS/FUNCIONES O FINES												TIPO(OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
36	Incrementar la calidad en la prestación del servicio de atención de emergencias a nivel nacional.												Objetivo estratégico
37	Incrementar la articulación interinstitucional en la prestación de servicios de atención de emergencias.												Objetivo estratégico
38	Incrementar el posicionamiento del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 a nivel nacional e internacional.												Objetivo estratégico
39	Fortalecer las capacidades institucionales.												Objetivo estratégico
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41	COBERTURA INSTITUCIONAL(UAF)
42	COBERTURA												No. Unidades
43	Azuay, Cañar y Morona Santiago												2
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45	COBERTURA TERRITORIAL (EODS)
46	COBERTURA								NO. DE UNIDADES		DESCRIPCIÓN DE LA COBERTURA
47	Zonal								2		Azuay, Cañar y Morona Santiago
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49	COBERTURA INSTITUCIONAL:UNIDADES DE ATENCIÓN
50	NIVEL	N° DE UNIDADES	N. USUARIOS	COBERTURA	GÉNERO			NACIONALIDADES O PUEBLOS					LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
51	ZONAL	2	273.138	ZONA	MASCULINO	FEMENINO	GLBTI	MONTUBIO	MESTIZO	CHOLO	INDIGENA	AFROECUATORIANO
52	AZUAY Y CAÑAR	1											https://drive.google.com/file/d/1In8hLa0SRTB4BdN3sWj9lyc_ldg41I2A/view
53	MORONA SANTIAGO	1
54	* Por la naturaleza del servicio que brinda el ECU 911 de coordinación para la atención de emergencias no existe registro de género, nacionalidad o pueblo al que pertenece el ciudadano que reportó el incidente o solicitó la entrega de información.
55	IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD:
56	IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD		PONGA SI O NO	DESCRIBA LA POLÍTICA IMPLEMENTADA			DETALLE PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS					EXPLIQUE CÓMO APORTA EL RESULTADO AL CUMPLIMIENTO DE LAS AGENDAS DE IGUALDAD
57	IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS INTERCULTURALES		NO				S/N					S/N
58	IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS GENERACIONALES		NO				S/N					S/N
59	IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE DISCAPACIDADES		SI	Protocolo interinstitucional para la recepción de alertas de emergencia relacionadas a personas con discapacidad			Adecuada recepción de llamadas de emergencia realizadas con diferentes tipos de discapacidad o sus familiares, lo que ha permitido una mejor respuesta ante una situación de emergencia, logrando una comunicación más eficiente y eficaz en la recepción de alertas.					La concepción de una atención integral es incluyente, solidaria y equitativa. Se ha fortalecido la atención inclusiva hacia personas con discapacidadque presentan casos de emergencias
60	IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE GÉNERO		SI	Protocolo interinstitucional para la recepción de alertas de emergencia relacionadas con violencia de género contra las mujeres e intrafamiliar			Se trabaja con: Ministerio de Salud Pública, Ministerio del Interior, Secretaria de Derechos Humanos, Consejo Nacional para la igualdad de Género, a través de sus diferentes mecanismos; garantizando la recepción, evaluación y coordinación de las alertas con las instituciones articuladas; y, la entrega de información para una atención integral oportuna con la Secretaria de Derechos Humanos.					La aplicación del instrumento tiene un enfoque de interculturalidad, intergeneracional, interseccionalidad, género e inclusivo. Permite recibir un trato sensibilizado, evitando la revictimización. Escucha activa y respetuosa.
61	IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE MOVILIDAD HUMANA		NO				S/N					S/N
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63	PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA:
64	PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA								PONGA SI o NO	LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN
65	SE HAN IMPLEMENTADO MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS Y PLANES INSTITUCIONALES								NO	NO APLICA
66	SE COORDINA CON LAS INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN EXISTENTES EN EL TERRITORIO								NO	NO APLICA
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68	MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA:
69	MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA							PONGA SI O NO	NÚMERO DE MECANISMOS IMPLEMENTADOS EN EL AÑO	LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN
70	AUDIENCIA PÚBLICA							NO		NO APLICA
71	CONSEJOS CONSULTIVOS							NO		NO APLICA
72	CONSEJOS CIUDADANOS SECTORIALES							NO		NO APLICA
73	DIÁLOGOS PERIÓDICOS DE DELIBERACIÓN							NO		NO APLICA
74	AGENDA PÚBLICA DE CONSULTA A LA CIUDADANÍA							NO		NO APLICA
75	OTROS							NO		NO APLICA
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77	MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL:
78	MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL GENERADOS POR LA COMUNIDAD							PONGA SI O NO	NÚMERO DE MECANISMOS	LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN
79	VEEDURÍAS CIUDADANAS							NO	0	NO APLICA
80	OBSERVATORIOS CIUDADANOS							NO	0	NO APLICA
81	DEFENSORÍAS COMUNITARIAS							NO	0	NO APLICA
82	COMITÉS DE USUARIOS DE SERVICIOS							NO	0	NO APLICA
83	OTROS							NO	0	NO APLICA
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85	PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS:
86	FASE	PASOS DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS			PONGA SI	DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE LOS PASOS				LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN
87	FASE 0	CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE RENDICIÓN DE CUENTAS			SI	Se conforma el equipo para el proceso de rendición de cuentas 2023 integrado por personal de la Dirección de Tecnología y Soporte, Unidad de Comunicación Social, Unidad de Recursos Humanos y la Unidad de Planificación y Gestión Estratégica, mediante Memorando Nro. SIS-CZ6-2024-0087-M, de fecha 26 de enero 2024				https://www.ecu911.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2024/01/SIS-CZ6-2024-0087-M-Designacion-de-Equipo-de-Rendicion-de-Cuentas-2023-CZ6.pdf
88	FASE 0	DISEÑO DE LA PROPUESTA DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS			SI	Se elabora el diseño de la propuesta de rendición de cuentas del CZ6 SIS ECU 911, y se envía para su correspondiente aprobación				https://www.ecu911.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2024/02/Directrices-Rendicion-de-Cuentas-fase-0-y-1-Asignacion-de-Responsabilidades.pdf
89	FASE 1	EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL:			SI	En atención a Memorando Nro. SIS-CGPGE-2024-0033-M de fecha 25 de febrero de 2024 se consolida la información correspondiente al proceso de Rendición de Cuentas
90	FASE 1	LLENADO DEL FORMULARIO DE INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS ESTABLECIDO POR EL CPCCS			SI	Se consolida la información para el llenado del mencionado formulario, Mediante Memorando Nro. SIS-CGPGE-2024-0033-M de fecha 25 de febrero de 2024.				https://docs.google.com/spreadsheets/d/1XsHwhoIV-vWtML8s_4gkmS3nrO_icUM6/edit#gid=1708343653
91	FASE 1	REDACCIÓN DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS			SI	Se elabora el Informe de Rendición de Cuentas de la CZ6 SIS ECU 911 y se envía a la máxima autoridad del centro zonal para su aprobación, Mediante Correo Electrónico de fecha 20/02/2024				https://drive.google.com/drive/folders/10veVpnnk5i76OLP44NzSEnxOQHPxKO19
92	FASE 1	SOCIALIZACIÓN INTERNA Y APROBACIÓN DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS POR PARTE DE LOS RESPONSABLES			SI	Se llevaron a cabo reuniones internas con los titulares de las áreas que integran la institución para socializar y aprobar el Informe de Rendición de Cuentas.				https://drive.google.com/drive/folders/10veVpnnk5i76OLP44NzSEnxOQHPxKO19
93	FASE 2	DIFUSIÓN DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS A TRAVÉS DE DISTINTOS MEDIOS
94	FASE 2	PLANIFICACIÓN DE LOS EVENTOS PARTICIPATIVOS
95	FASE 2	REALIZACIÓN DEL EVENTO DE RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA
96	FASE 2	RINDIÓ CUENTAS A LA CIUDADANÍA EN LA PLAZO ESTABLECIDO
97	FASE 2	INCORPORACIÓN DE LOS APORTES CIUDADANOS EN EL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS
98	FASE 3	ENTREGA DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS AL CPCCS, A TRAVÉS DEL INGRESO DEL INFORME EN EL SISTEMA VIRTUAL
99	DESCRIBA LOS PRINCIPALES APORTES CIUDADANOS RECIBIDOS:
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