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HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN DE LA EMPRESA xxxxxx AÑO 20xx
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Razón Social y UbicaciónProductos o Servicios ofrecidosAnálisis FODAAcciones a Tomar (CAME)Plan de trabajo para lograr los objetivos
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ObjetivosActividadesRecursos necesariosFecha de ejecuciónResponsable
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HumanosFísicos y TecnológicosRecursos Financieros
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DescripciónUnidad de medidaCantidad requeridaValor unidad $Valor humanos requeridos $DescripciónUnidad de medidaCantidad requeridaValor unidad $Valor físicos requeridos $HumanosFísicos y TecnológicosTotal
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FortalezasProducción
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Oportunidades
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Mercadeo
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Debilidades
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Financieros
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Amenazas
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Nombre de la empresa y dirección precisa del sitio o sitios donde realiza sus operacionesNombrar y describir los productos principales de la empresaDescribir cada una de ellas en la empresa. Las fortalezas y debilidades son internas a la empresa, las oportunidades y las amenzas son externasFrente a cada DOFA decir como aprovechará (si es fortaleza u oportunidad) y como minimizará los efectos negativos (si es Debilidad o Amenaza)Puntos de llegada para cumplir la misión y alcanzar la visión. Deben redactarse con un verbo en infinitivo, definir las cantidades a alcanzar y el tiempo en el cual debe ser cumplido, lo que proponga debe ser cuantificable.Cuáles son las tareas que realizará para cumplir los objetivos propuestosQué tipo de trabajadores necesita, durante cuanto tiempo (siempre, por días, por horas, por tareas, etc.), lo que proponga debe ser cuantificable.Jornales, meses, años, horas, etc.Cuantas unidades se requierenCuanto cuesta cada jornal, mes, año, etc.Cuanto cuestan el total de meses, años, horas, etc.Suelo, semillas, animales, herramientas, maquinaria, software, etc.Kilo, tonelada, árbol, animal, bulto, etc.Cuantas unidades se requierenCuanto cuesta cada kilo, tonelada, árbol, animal, bulto, etc. Cuanto valen el total de kilos, toneladas, árboles, animales qu encesitaráSumatoria del costo de cada uno de los grupos de recursosCuándo estará ejecutada la actividadCargo de quién responde por que la actividad cumpla sus objetivos
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* Esta parte del taller (Planeación, organización, integración, dirección y control) se le aplicará a una empresa agropecuaria (que produce cultivos o animales). Si la empresa aún no existe puede hacerlo sobre un proyecto.
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* * Debe plantear por lo menos diez actividades; un objetivo puede ser desarrollado desde varias actividades
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