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1
スクラムのイベント内容タイムボックス(1週換算)実際スクラムとの差分
2
スプリントプランニング(1部, 2部)スプリントで何ができるか決める（1部）
プロダクトバックログから作業を取り出す

選択した作業をどのように成し遂げるか？(２部)
取り出した作業を1日以内のタスクに分解する		2時間/週不定期
個別mtgで次にやることを決めているのが相当？
週の途中で作業が追加される
なので、スプリントでなく、kanbanで一度に取り掛かるタスク数を直接制限しようとしていた
3
デイリースクラム（朝会）次の24時間の計画を立てる毎日15分やめてしまった日報で代替している
困ったことを共有することが少ない
4
スプリントレビュー作成物をステークホルダーに提示することで、フィードバックや協力を得る1時間/週水曜実施 30分/週
フィードバックと呼んでいる
案件によっては個別mtgを設定してやっている
5
ふりかえり次のスプリントが効果的で楽しいものになるように、スクラムチームにスクラム
プロセスフレームワークの範囲内で開発プロセスやプラクティスを改善してもらう		45分/週水曜実施 30分/週
作成物とプロセスの改善が混ざってる
(元々ふりかえりのみやっていて、だんだんレビューが分離独立していった)
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(バックログリファインメント)プロダクトバックログの詳細の追加、見積り、並び替え4時間/週不定期
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