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4 | Scope | Executes assigned tasks, develops themselves | Execute features with the help of the team, can break them in tasks | Help facilitate development, execute strategic features and projects as migrations or designs | Is comfortable with ambiguity, runs projects that span more than two teams, can lead high impact changes for tech and business | Create and runs projects and initiatives that impact a large number or all teams | Owns company wide vision and objectives, facilitates the engineering chapter day to day, leads onboarding and engineering initiatives that have to be prioritised | Recognised name that influences a community or project outside of the company. Reference on a study field, creates patents and is sought after for strategic decisions outside of engineering. | ||||||||||||||||||
5 | Junior Eng | Mid Level Eng | Senior Engineer | Staff Engineer | Senior Staff Eng | Principal Eng | Distinguished Eng | |||||||||||||||||||
6 | TLM | CTO | ||||||||||||||||||||||||
7 | Tech Manager | Eng Manager | Sr Eng Manager | Director of Eng | Sr Dir Eng | Vp of Eng | ||||||||||||||||||||
8 | Scope | Manages a team with well defined scope, is the entry level for engineers that are learning to manage. | Manages a team with bigger scope and complexity, sometimes manages more than one tech lead. | Builds and scale teams, manages engineering managers and tech leads, influences teams and process not her own. Helps HR and the company run important processes as performance cycle and reviews. | Larger company and product scope (full products) with engineering managers and other disciplines as analytics, designers and product managers if needed. Influences and helps with f non-engineering owned processes that benefit the whole company. Can run a reorg in her team. | Support managers and sometimes directors and owns concerns as building a career ladder or support a technology of choice along with other engineers. Can run a reorg outside of her team. | Support directors, is accountable to the board or executive team on activities that serves the whole company. Owns a budget, can run reorgs in and outside the team, is accountable for business units success. | |||||||||||||||||||
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15 | Each level has 3 or 4 steps (completion) | |||||||||||||||||||||||||
16 | Performance is not the same as level | |||||||||||||||||||||||||
17 | You can switch back and forth to both sides (pendulum) | |||||||||||||||||||||||||
18 | TLM - Tech lead managers can only manage up to 4 senior+ contributors | |||||||||||||||||||||||||
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