| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | |||||||||||||||||||||||||
2 | Программа обновляется Каждые день мы добавляем новых спикеров Всего вас ждет более 80 выступлений, мастер-классов и кейсов | БИЛЕТЫ НА ФОРУМ | |||||||||||||||||||||||
3 | HR-Ангелы в деле Открываем деловую программу Форума выступлением HR-Ангелов! Обсудим, насколько важно сегодня быть HR-Ангелом для сотрудников, бизнеса и страны. Узнаем, как при растущей нагрузке и скорости изменений «не подрезать» крылья HR-команде, а вдохновлять и вдохновляться. Обменяемся запросами — чем наши HR-Ангелы будут интересны и полезны вам на площадке форума, а какую экспертизу им хотелось бы получить в ответ. Полетели! | Наши Ангелы — HR-команды компаний: ПАО «Газпром нефть» КАМАЗ Абсолют Банк WONE IT ГК ЭТАЛОН | |||||||||||||||||||||||
4 | Диалог Лидеров «Стратегический HR» В Диалоге примут участие собственники бизнеса и HRD крупнейших российских компаний. Откровенно поговорим о том, что сегодня бизнес ждёт от HR, каковы должны быть компетенции и действия HR-лидеров, чтобы действительно выполнять стратегическую роль в бизнесе и влиять на его результаты. | Участники: Анна Львова, Заместитель генерального директора по работе с персоналом ООО «Севергрупп» Сергей Иванов, совладелец, член совета директоров и исполнительный директор ГК «Эфко» Станислав Логунов, председатель Совета директоров АО «МегаМейд» Ведущий Евгений Мачнев, генеральный директор ГК «ЕВМ» | |||||||||||||||||||||||
5 | ИНТЕРВЬЮ Обучение и развитие взрослых людей: ставка на методологию Интервью откроет тематическую секцию «Про обучение и развитие». Узнаем у Алекея Аболмасова, почему именно сейчас методология становится основным движком в T&D и какие бенефиты получат те компании, которые сделают ставку на методологию обучения и развития взрослых людей. Нетривиальность, опыт и харизму Алексея вы сможете проверить во время блица, когда он ответит на 20 вопросов из зала за 10 минут. Готовьте свои вопросы. Сверхпродуктивность порождает подарки. Эту гипотезу докажет Алексей Аболмасов, поделившись с вами новыми разработками. | Беседуем с Алексеем Аболмасовым, директором первого в России Института технологий обучения и развития Ведущий интервью Алексей Попов, руководитель управления по обучению и развитию персонала, Холдинг Ключевые системы и компоненты, ГК Трансмашхолдинг | |||||||||||||||||||||||
6 | ИНТЕРВЬЮ HCM: мифы vs реальность Интервью откроет театическую секцию «Про технологии». С основателем и CEO Skillaz поговорим про мифы, которые которые окутали HCM, про переход от разрозненного зоопарка HR-решений к структуре, экосистеме и взаимосвязи сервисов под эгидой единой мастер-системы. | Беседуем с Андреем Крыловым, основателем и CEO Skillaz | |||||||||||||||||||||||
7 | Рынок труда 2023-2024: ключевые особенности, тренды и ожидания ● Итоги рынка труда за 9 месяцев 2023 года: тренды, проблемы и пути решения. ● Что ожидают соискатели от вакансий в 2023 году и на что нацелены в 2024? ● Как видят перспективы рынка труда сами компании? | Елена Артемьева, директор по аналитике, DS и исследованиям, Работа.ру | |||||||||||||||||||||||
8 | Пересмотр системы вознаграждения рекрутеров: стимулирование успеха и развития ● Пять причин поменять систему премирования. ● Что учесть, чтобы команда выполняла план подбора, но не теряла качество. ● Как планировать в турбулентный период. | Екатерина Недельчо, директор департамента по привлечению и подбору персонала, АШАН Ритейл Россия | |||||||||||||||||||||||
9 | Шанс российского HR быть в авангарде: какие тренды мы упускаем? Пока Запад полностью захвачен «цифрой», нам нужно, сохранив высокий уровень цифровизации, сконцентрироваться на гуманизме. Как это сделать и не уйти в симулякры? Вопрос, на который есть ответ. | Сергей Новосад, директор по персоналу, Абсолют Банк | |||||||||||||||||||||||
10 | Цвет настроения «синий». Как в «Черкизово» изменили стратегию поиска персонала из-за дефицита на рынке труда? Рассказываем, как крупнейший в России производитель мясной продукции с 40 000 сотрудников из 18 регионов России справляется с жёстким дефицитом кадров на рынке труда. ● Текущие вызовы: демография, непопулярность индустрии, сельская территория, снижение потока мигрантов, низкий уровень безработицы — как со всем этим решили справляться в «Черкизово»? ● Изменили стратегию поиска персонала, не изменяя себе, — новые форматы, ресурсы, инструменты. ● Конкретные кейсы по комплектации площадок синими воротничками. | Ксения Мартынова, директор по управлению талантами, ПАО «Черкизово» | |||||||||||||||||||||||
11 | Инновации с опорой на традиции: наставничество и грейдинг через аттестацию ● Узнаете, как инновационные подходы, основанные на традициях, способствуют повышению производительности и мотивации, развитию профессиональных навыков и самостоятельности сотрудников, а также формированию адаптированного к изменениям персонала. ● Увидите, как использование наставничества и грейдинга через аттестацию позволяет выявить и развить индивидуальные таланты и потенциал персонала, способствуя личностному и профессиональному росту сотрудников. ● Поймете, как комбинирование традиционных и инновационных подходов в развитии персонала обеспечивает более эффективное обучение и оценку и адаптирует производственную систему к изменяющимся условиям и требованиям рынков. | Наталья Есемчик, директор отдела персонала, ГК АТОМ Минералс | |||||||||||||||||||||||
12 | Человекоцентричность как утопия Хотели провокационную тему? Получите! Человекоцентричность в последнее время выходит в «топ» тем для обсуждения. Но если мы заявляем, что человек — суперценность, что люди — новая нефть, что человеческий капитал — главный капитал любого бизнеса, то может быть было бы честно и самого ЧЕЛОВЕКА «приземлить» на уровень одного из целевых показателей? А может быть, даже и сделать его самым главным целевым показателем и сказать себе — мой бизнес благополучен только тогда, когда мои люди делают шаг в собственном развитии. И очень не в порядке, когда сотрудники деградируют, даже если текущие финансовые метрики компании вполне благополучны. Узнаем мнение собственника большого бизнеса. | Сергей Иванов, совладелец, член совета директоров и исполнительный директор ГК «Эфко», одного из крупнейших производителей продуктов питания в России (бренды «Слобода», «Альтеро») с оборотом 3 млрд долларов | |||||||||||||||||||||||
13 | Бизнес в условиях стресса и кризиса. Личная эффективность управленца и его команды ● Личная мотивация в новых условиях. Как руководителю найти силы и энергию во время кризиса. ● Основные действия, чтобы сохранить команду и успокоить сотрудников. ● Построение mission-driven команды с высоким уровнем концентрации талантов, адаптивности и скорости в условиях кризиса. | Максим Спиридонов серийный технологический предприниматель, основатель бизнес-клуба Reforma, экосистемы Wonder Family, проектов Нетология и Фоксфорд | |||||||||||||||||||||||
14 | Мифы о современной России и их выборочное разоблачение Марк Розин расскажет о мифах, которые возникли за последние годы в российской бизнес-среде. Часть из них он опровергнет – другие, напротив, подтвердит и разовьет. Как итог Марк сформулируют принципы успешного ведения бизнеса и построения эффективной системы управления актуальные для текущего момента. Презентация обобщает наблюдения в ходе консалтинговых проектов ЭКОПСИ (более 200 проектов за год), а также опирается на результаты исследования, которое ЭКОПСИ провело вместе с ВШЭ «Как частный российский бизнес пережил 2022 год». | Марк Розин, управляющий партнер ЭКОПСИ | |||||||||||||||||||||||
15 | Преодоление сопротивления персонала изменениям в компании Ответим на множество ПОЧЕМУ: ● в живой природе и в экономике животные и персонал организаций сопротивляются переменам? ● на индивидуальном уровне сопротивление изменениям является рациональным поведением? ● природа не наделила организмы способностью изменяться? ● экономика не научила компании приспосабливаться к переменам? ● ни природе не нужно выживание отдельного организма, ни экономике не нужно выживание конкретной компании? Поразмышляем, чем механизм естественного отбора в природе похож на механизм экономической конкуренции, в каких случаях популяции животных трансформируют своё поведение, а в каких — сотрудники сотрудничают с администрацией в трансформации компании, какой инструмент трансформации компании лучше: кнут или пряник. | Александр Прохоров, кандидат экономических наук, доцент Ярославского государственного университета имени П. Г. Демидова, автор бестселлера «Русская модель управления» | |||||||||||||||||||||||
16 | Открывая ящик Пандоры: критическое мышление в HR Подумаем вместе, что получится, если мы, HR-ы, применим один из ключевых навыков 21 века — критическое мышление — к своей профессиональной деятельности: ● молодцы ли мы, получая высокие результаты опросов вовлеченности? ● мы внедряем ценности, чтобы что? ● оценка сотрудников с помощью психометрических инструментов: валидность и надежность vs простота и раскрученность? ● сколько стилей обучения существует на самом деле? ● обратная связь и результативность — пара или не пара? | Галина Подовжняя, HR-эксперт, автор книги «HR без стереотипов» | |||||||||||||||||||||||
17 | Как в Норникеле трансформируют мышление руководителей для выполнения стратегических задач компании ● цели программы и особенности аудитории; ● кросс-функциональная команда проекта с участием «звёзд»; ● уникальный инструмент обучения — «ТОП-стория», грабли и успехи проекта. | Ирина Кулакова, руководитель проектов Управления обучения персонала ДКП Норникель Вадим Мочкин, руководитель направления «Корпоративное обучение» BTG Consult | |||||||||||||||||||||||
18 | ВОРКШОП Как руководителю «воспитать» преемника и не бояться «переворота» Обменяемся мнениями, историями, опасениями и уйдём в командный разбор реальных HR-кейсов. Ответим на вопросы, которые время от времени беспокоят каждого руководителя: ● развитие собственного преемника — это про «могу», «хочу» или «надо»? ● почему руководителю нужно нанимать в команду талантливых и сильных людей, даже если есть шанс, что они будут претендовать на лидерские позиции? | Воркшоп ведёт: Наталья Ильина, руководитель оценки, обучения и развития ГК Черкизово | |||||||||||||||||||||||
19 | Как подключить 10 000 линейных сотрудников, которые далеки от digital, к автоматизированным HR-сервисам через мессенджеры. Кейс ГК «Аргропромкомплектация». Проблемы: ● высокая нагрузка на HR по запросам сотрудников; ● работники массовых специальностей оторваны от взаимодействия с компанией из-за отсутствия цифровых каналов коммуникации. Задачи: ● снизить нагрузку на HR за счёт предоставления цифровых сервисов; ● вовлечь массовый персонал в жизнь компании. Решение: выбрали платформу, определили типовые потребности, начали внедрение, провели информационную кампанию по популяризации сервиса. Результаты: что видит бизнес, что говорят сотрудники, планы по развивитию сервиса. | Роман Горин, бизнес-партнер по автоматизации HR, ГК «Агропромкомплектация» Ульяна Гагаринова, Директор проектного офиса Personik | |||||||||||||||||||||||
20 | Примеры смелых и сильных HR-решений в 2023 году Мы ежедневно принимаем решения и лишь некоторые из них могут поменять нашу жизнь и повлиять на изменения в компании. В своём выступлении Алексей Аболмасов расскажет про топ-5 T&D-решений, которые существенно повлияли на деятельность HR, T&D и компании в целом. | Алексей Аболмасов, директор Института технологий обучения и развития | |||||||||||||||||||||||
21 | Настоящие лидеры как редкий вид. Как вырастить из талантливого сотрудника того, за кем пойдут люди и кто покажет реальные результаты ● Разбираем, как решать проблемы лидерства: дефицит людей и инициативности, барьеры и уход талантливых людей. ● Учимся эффективно работать с кадровым резервом и целиться в HiPo. ● Считаем по-новому: как увеличить количество лидеров х 2, сохранить устойчивый прирост и правильно оценить бизнес-результат. | Марина Федорова, заместитель директора СЗФО, Группа компаний «Спектрум» Тимофей Левицкий, основатель консалтингового центра | |||||||||||||||||||||||
22 | Проект «HR-цифровизация». Кейс внедрения платформы «Пульс» в МТС Банке ● Цифровая трансформация HR МТС Банка: предпосылки к внедрению и ключевые задачи проекта ● Платформа «Пульс»: от выбора продукта до успешно реализованного внедрения ● Внедрение: результаты и перспективы | Ирина Жигилей, владелец портфеля продуктов HR Tech «МТС Банка» Марта Леман, управляющий директор HR-платформы «Пульс» | |||||||||||||||||||||||
23 | На 99% цифровой: путь работника в HR Pro Как выглядит Employee Journey Map в кадровой системе Directum HR Pro: почему цифровой путь — единственно верный для работодателя и работника и причём здесь концепция Zero HR. | Руслан Нуриев, эксперт по цифровизации кадровых процессов Directum | |||||||||||||||||||||||
24 | Мотивируй себя сам: как понять собственные точки опоры Дмитрий расскажет, как сохранять мотивацию даже в самых сложных ситуациях. Поделится своим личным опытом переживания неопределённости и тем, как он несмотря на инвалидность, нашёл силы и возможности для самореализации в карьере, жизни и спорте. Вы узнаете о том, как обрести собственные точки опоры, занять проактивную позицию и быть лидером для себя и окружающих. Поймете, как применять знания, энергию и ресурсы для достижения своих целей. | Дмирий Чешев, мотивационный спикер, параатлет, победитель «Лиги Лекторов» Российского общества «Знание» | |||||||||||||||||||||||
25 | Почему развивать своих сотрудников выгоднее, чем нанимать новых? Нетология представит результаты эксклюзивного исследования образовательных процессов бизнеса и ответит на вопросы: ● Как определиться – обучать или нанимать? ● Как анализировать запросы бизнеса, чтобы выстраивать обучение, которое даст буст вашей компании? ● Как выбрать образовательный формат, чтобы не слить бюджет? ● Как показать и доказать бизнесу ценность работы с персоналом? Разберём эти темы на примере кейсов X5 Retail Group, ГК Самолет и МСУ-1 – одной из крупнейших в России строительных компаний. | Кирилл Краснолуцкий, руководитель по развитию b2b-направления, Нетология | |||||||||||||||||||||||
26 | Лидогенерация: как её автоматизировать и сделать источником релевантных кандидатов Чтобы оставаться конкурентоспособной компанией, нужно искать дополнительные источники и способы повышения эффективности воронки подбора кандидатов. Сложно на 100% обеспечить необходимый входящий поток самостоятельно, используя только job-сайты. АШАН и Хантелло раскроют секрет, как автоматизировать лидогенерацию и сделать ее источником релевантных кандидатов | Екатерина Недельчо, директор департамента по привлечению и подбору персонала, АШАН Ритейл Россия Алексей Чернявский, руководитель отдела продаж Хантелло / JCat.Работа | |||||||||||||||||||||||
27 | Тень команды. Короли и любовники: какие инстинкты управляют боссами Тень может стать источником страхов, нерешаемых проблем, неспособности выстраивать эффективную структуру управления и формировать команду. Тень стоит за теми условными рефлексами в поведении, которые руководитель не осознает, но его решения обнажают эти внутренние механизмы. Поэтому на результат бизнеса оказывает влияние не только то, что руководитель делает явно, но и то, какой он по характеру, какими скрытыми инстинктами руководствуется, и то, что живет в его Тени, о чем замалчивают в команде, не признают, и что остаётся невидимым. Юлия Тертышная расскажет истории, в которых вы узнаете своих руководителей. | Юлия Тертышная, executive-коуч | |||||||||||||||||||||||
28 | Опыт «Газпром-Медиа Холдинга»: как перевести на КЭДО 24 компании и 6 000 сотрудников ● Расскажем, как крупнейший медиахолдинг страны перешел на кадровый электронный документооборот. ● Разберем реальный кейс и обсудим, как сотрудники ТНТ, ТВ-3, 2х2, «Пятница!», «Матч ТВ», «Авторадио», Rutube, Premier и других компаний холдинга относятся к тому, что теперь отдел кадров находится в их смартфонах. ● Вы узнаете, что учесть при выборе сервиса КЭДО, зачем переводить кадровые процессы в цифровую среду и почему важно вовлекать сотрудников в процесс перехода на КЭДО. | Анастасия Клинникова, руководитель отдела кадрового администрирования ОЦО, «Газпром-Медиа Холдинг» Михаил Ефимов, руководитель направления «Управление персоналом», эксперт сервиса Saby КЭДО | |||||||||||||||||||||||
29 | Опыт перехода на кадровый ЭДО от МСП Банка ● Разберем реальный кейс МСП Банка: от идеи перехода, выбора сервиса, подготовки сотрудников и внедрения до бесшовной интеграции, обновлённых бизнес-процессов и экономии. ● Обсудим сложности, с которыми столкнулась HR-команда, и дадим рекомендации тем, кто только готовится отказаться от бумаги. ● Вы узнаете, с какими проблемами сталкивались при ведении бумажного документооборота, почему пришли к КЭДО, по каким критериям выбирали сервис, чем подошло решение Saby, как выстраивали коммуникацию с сотрудниками, по каким шагам реализовали проект и какой в итоге получили эффект. | Елена Калганова, менеджер направления департамента управления персоналом МСП Банка Михаил Ефимов, руководитель направления «Управление персоналом», эксперт сервиса Saby КЭДО | |||||||||||||||||||||||
30 | Единая среда для совместной работы и развития сотрудников. Новый продукт от Битрикс24, включающий решения компании Улей» Единая платформа для совместной работы, вовлечения, оценки, развития и мотивации персонала. Лучшие практики Улья в единой лицензии коробочного Битрикс24. | Александр Григорян, директор по развитию, Digital-интегратор «Улей» Артем Рябинков, директор по работе с ключевыми клиентами, 1С-Битрикс | |||||||||||||||||||||||
31 | Польза HR-бенчмаркинга в борьбе за таланты и лидерство компании ● Основные методы сравнения HR-показателей с рынком, функцией и отраслью. ● Победители в eNPS за 9 месяцев 2023 года — лучший индекс, процент роста и прирост. ● Бенчмаркинг по подразделениям внутри компании. ● Настоящие бенчмарки Happy Job: как фейковые бенчи могут погубить компанию. ● И впервые в РФ — функциональные бенчмарки. | Алексей Клочков, основатель HR-Tech компании Happy Inc., ведущий эксперт в области управленческого и HR-консалтинга в России | |||||||||||||||||||||||
32 | Новое поколение систем корпоративного обучения — эволюция или революция? ● Методология прогнозирования и экспертиза. ● Ключевые отличия западных подходов и решений от отечественных. ● Требования, предъявляемые к системам нового поколения. ● Оптимальный подход к выбору системы обучения сегодня и в ближайшем будущем. | Евгений Селевич, СЕО и со-основатель, Knomary | |||||||||||||||||||||||
33 | Performance Review без боли: ошибки, лучшие практики, автоматизация и готовые шаблоны ● Частые ошибки при проведении Performance Review и как их избежать. ● Секреты успешного процесса Performance Review: используем опыт передовых компаний. ● Как сделать так, чтобы сотрудники полюбили Performance Review. ● Экономия десятков часов с помощью автоматизации процесса. ● Бонус: готовая матрица компетенций, шаблоны анкет и отчёта. | Мариам Гордиашвили, руководитель службы заботы о клиентах AppRaise | |||||||||||||||||||||||
34 | Цифровая среда, в которой развиваются сотрудники Что нужно, чтобы сотрудник обучался? Самая крутая LMS? Премии за обучение? Штрафы за неуспеваемость? (Спойлер – нет). 10 факторов, которые влияют на развитие персонала и должны быть в IT-системе. | Александр Григорян, директор по развитию, Digital-интегратор «Улей» | |||||||||||||||||||||||
35 | Как мы создали цифровой инструмент для развития культуры признания в «Спортмастере» «Спортмастер» объединяет сотрудников по всей России — от Калининграда до Хабаровска. Для развития лояльности и вовлечения аудитории с большой географией компания искала решение, которое сможет объединить сотрудников разных направлений: продавцов, клиентский сервис, офисных сотрудников, склад и логистику. Расскажем, какими критериями руководствовались при выборе «коробочного решения», как рассчитывали экономику проекта геймификации, с какими сложностями столкнулись при внедрении, как выбирали инструменты мотивации для сотрудников. Поделимся первыми итогами внедрения, сориентируем по срокам и ресурсам для старта аналогичного проекта. | Екатерина Чертыкова, ведущий менеджер Отдела бренда работодателя, «Спортмастер» Игорь Соколов, директор по отраслевым решениям, K2 Тех | |||||||||||||||||||||||
36 | Менторинг, трекинг, питч-сессии и другие инструменты в программах развития кадровых резервов Современный бизнес предъявляет высокие требования к программам подготовки кадровых резервов. В программах BuroAkzent собрали комплекс хорошо знакомых и работающих инструментов: менторинг, трекинг бизнес-проектов с участием внутренних HR и экспертов компании, межмодульное взаимодействие из мастер-классов, домашних заданий, поддержку бизнес-тренерами и т.д. Комплексный подход позволяет руководителям и HR компаний почувствовать себя стейкхолдерами программы, а участникам — увидеть важность обучения и по максимуму перенять управленческие опыт и знания «старшей» смены. Расскажем, как этот подход реализуется в ведущих российских компаниях. | Валерия Гомозова, эксперт в развитии руководителей, куратор комплексных обучающих программ BuroAkzent | |||||||||||||||||||||||
37 | Откровенный разговор о ДМС. В чем Value Proposition и ошибки при выборе страхового партнёра. Опыт крупнейшей ИТ-компании Angara Security и АСТ Чем на самом деле является ДМС для бизнеса? Как доказать руководству эффективность ДМС? Как показать сотруднику все его возможности? Почему при выборе страхового партнёра важнее общие ценности, а не стоимость. Выводы Angara Security, основанные на работе с тремя разными страховыми компаниями. ДМС синим воротничкам! О том, что в компанию одинаково сложно найти как хорошего секретаря, так и хорошего «топа». И причем здесь ДМС. В чем «соль» работы со страховым брокером? О том, как привлечение профессионального консультанта высвобождает 25% времени HR на любимую работу. Гастро-пятницы или работа с мотивацией. По чему на самом деле соскучились сотрудники? | Оксана Ткачева, директор по персоналу Angara Security Екатерина Львова, руководитель управления личных видов страхования АСТ | |||||||||||||||||||||||
38 | Управленческая риторика: руководитель и речь В обучении речевому мастерству руководителей IGRO использует базовую «Модель речевого сотрудничества». Она позволяет структурировать общение и достигать высоких результатов в обучении за короткий период. Этой модели и особенностям обучения руководителей речи как основному инструменту управления посвящено выступление Игоря Родченко — автора термина и основателя направления «Управленческая риторика». | Игорь Родченко, тренер по публичным выступлениям, эксперт в области управленческой риторики. Владелец Речевой тренинговой компании IGRO. Официальный тренер и консультант управленческого состава ГО «Газпром нефть». Преподаватель Скандинавской школы экономики. Доцент, кандидат культурологии. | |||||||||||||||||||||||
39 | Женщина в круге света: как проявлять себя в публичности Женщина в публичном пространстве — явление хоть и привычное, но совершенно особенное. Длинная мировая история, которая веками запрещала женщине говорить публично, безусловно, наложила отпечаток на то, как мы проявляем себя сегодня. Не менее ощутимо влияют на нас собственные эмоции, привычка к личной, а не публичной коммуникации, потребность нравиться. Вместе с Ириной Родченко, консультантом по публичной речи, исследуем существование женщины в публичности и найдем эффективные инструменты яркого проявления себя для каждой слушательницы. | Ирина Родченко, консультант по публичной речи, генеральный директор Речевой тренинговой компании IGRO, спичрайтер | |||||||||||||||||||||||
40 | Новая парадигма мышления: как этого достичь через обучение кадрового резерва | Мария Потапова, руководитель направления образовательных программ компетенций будущего, Корпоративный университет, Дирекция по организационному развитию и работе с персоналом, ПАО «Газпром нефть» Ирина Воронина, управляющий партнер бизнес-школы АМИ | |||||||||||||||||||||||
41 | Новые задачи развития: сделать из экспертов-профессионалов управленцев | Мария Зайкина, руководитель направления организационного развития, Сингента Ирина Воронина, управляющий партнер бизнес-школы АМИ | |||||||||||||||||||||||
42 | Все на выборы, или Как найти новых руководителей среди сотрудников Расскажем, как отказались от долгосрочных программ работы с кадровым резервом в пользу более быстрых и эффективных решений здесь и сейчас. Поделимся опытом проведения конкурсных комиссий и тем, как сохраняем и поддерживаем мотивацию сотрудников на карьерный рост внутри компании | Валерия Теняева, HRD, nexign | |||||||||||||||||||||||
43 | Технологии в HR за или против человека? ● Технологии в HR: какие они сейчас? ● Что сегодня происходит на рынке HR tech? ● Революционное решение, которое спасёт кадровых специалистов от неподписанных документов и штрафов за них. ● Кейс БФТ-Холдинг. | Светлана Добриднюк, руководитель Управления по работе с персоналом БФТ-Холдинга Дарья Роздобудько, амбассадор КЭДО HRlink | |||||||||||||||||||||||
44 | Кейс внедрения коучинговой культуры в Первой Портовой компании ● От проекта «Коучинг для всех» к команде внутренних коучей. ● От «красных» руководителей к коучинговому мышлению. ● Оцифрованные результаты внедрения коучинговой культуры. | Шубина Наталья, HR Первой Портовой компании Елена Белугина, Генеральный директор Международного института коуч-менеджмента Галина Стороженко, Управляющий партнёр Международного института коуч-менеджмента | |||||||||||||||||||||||
45 | МАСТЕР-КЛАСС Системное обучение — ключевой элемент бизнес-пазла ● интеграция программ обучения в бизнес-процессы компании; ● взаимосвязь стратегии, KPI и обучения сотрудников; ● системный и комплексный подход в обучении = результат в поведении; ● современные формы и инструменты обучения. | Андрей Горр, управляющий партнер BTG Consult, эксперт в области менеджмента и построения систем обучения персонала | |||||||||||||||||||||||
46 | Массовый подбор и прогноз эффективности сотрудников на основе ИИ Набор на массовые должности — критический процесс, обеспечивающий темпы роста бизнеса. Выстроить его сложно, потому что он преследует сразу несколько целей: достаточное количество кандидатов, их эффективная работа и долгий срок их «жизни» в компании. Расскажем, как создали инструмент для банка из топ-15 на основе искусственного интеллекта, который позволяет достичь все эти цели сразу. | Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ | |||||||||||||||||||||||
47 | Ролевой подход в оценке: что это, зачем, почему и как? ● Предпосылки возникновения ролевого подхода — компетенции vs задачи/роли. ● Ролевой подход как альтернатива компетенциям: специфика, преимущества и ограничения. ● Модель универсальных управленческих ролей ЭКОПСИ. ● Как внедрить оценку по управленческим ролям? Разработка моделирующих упражнений, особенности настройки и применения. ● Примеры практических кейсов. | Камилла Мантаева, директор по консалтингу, руководитель направления «Центр оценки» ЭКОПСИ | |||||||||||||||||||||||
48 | Что интересно сотрудникам и где в этом корпоративная культура. Кейс Сбер Сервис Как вовлечь распределённых сотрудников в интересную активность на 2 месяца? Расскажем на примере последнего мероприятия Сбер Сервис: ● какие методы помогли добиться вовлечения; ● про игровые механики и геймификацию; ● как предложить сотрудникам интересную активность, которая будет приносить пользу бизнесу. Поделимся цифрами, результатами, методиками и инсайтами. | Светлана Иванова, HR BP Управление по работе с персоналом Сбер Сервис Алесь Жук, директор Smartio.Pro SaaS, платформы по вовлечению, мотивации и геймификации | |||||||||||||||||||||||
49 | Комплексная система управления человеческим капиталом от VK | Егор Ворогушин, руководитель HR Tech-направления VК | |||||||||||||||||||||||
50 | Управление инициативами: зарабатываем деньги для бизнеса, развивая сотрудников. Совместная история Института Тренинга и ГК «ФАСКО+» Классическая ситуация: бизнесу не хватает инициатив от сотрудников. Либо все предложения поступают только от менеджмента, хотя руководители то и дело напоминают, что их двери открыты. Либо вторая история: инициативы есть, но качество их проработки и содержание оставляют желать лучшего. При этом отказать значит — обидеть автора. Расскажем о проекте, в рамках которого за несколько лет в компании было запущено 7 волн инициатив с положительным экономическим эффектом: ● ожидания и что «под капотом»; ● ключевые факторы успеха; ● сложности и секреты преодоления. | Татьяна Гусарова, экс-директор по развитию ГК «ФАСКО+» Сергей Кривобородов, тренер-консультант, лидер практики «Инновации и креативность», Институт Тренинга (входит в ГК «Институт Тренинга – АРБ Про») | |||||||||||||||||||||||
51 | Нейросети для HR Погрузимся в самую хайповую и интересную тему — как и чем искусственный интеллект и нейросети могут помочь сегодня HR. ● Обзор существующих нейросетей и вариантов их использования в HR-сфере — от генерации текста и картинок до более глобальных вещей — видео, звуковых эффектов, больших проектов. ● Автоматизация использования нейросетей для HR — существующие кейсы на рынке. ● Проблемы при использовании нейросетей и как их решать. ● Перспективы развития нейросетей для HR — прогнозы и видение. | Владислав Лисицин, автор Telegram канала Нейросети для HR, эксперт по нейросетям | |||||||||||||||||||||||
52 | Умный КЭДО: реализация технологий искусственного интеллекта в Talkbank Расскажем о решении для автоматизации бизнес-процессов и эффективного взаимодействия с сотрудниками при подписании кадровых документов, а также поделимся реальным кейсом интеграции КЭДО и технологий искусственного интеллекта в современной финтех организации | Михаил Попов, генеральный директор,Толкфинанс Андрей Журавлев, руководитель продукта Астрал iКЭДО, эксперт внедрения КЭДО, разработки крупных проектных решений КЭДО | |||||||||||||||||||||||
53 | Практики развития руководителей и новые вызовы в мире победившего ИИ В своем выступлении Ярослав Павлов ● поделится результатами исследования практик развития руководителей, которое ИМИСП проводил летом 2023 года среди представителей более 60 компаний; ● расскажет о новых тенденциях и вызовах в развитии руководителей; ● раскроет смысл трёх новых направлений развития лидеров: мета-навыки, управленческая амбидекстрия, цифровое мышление. | Ярослав Павлов, ректор Бизнес-школы ИМИСП | |||||||||||||||||||||||
54 | Как MyGig находит компаниям временный персонал в жесточайший дефицит рабочих рук? ● Какие тренды на рынке труда в 2023 году и как они влияют на бизнес? ● Что такое платформенная работа с временным персоналом и почему это выгодно компаниям? ● Как обезопасить себя от проблем и сложностей при работе с самозанятыми и с платформами по подбору? | Андрей Облов, генеральный директор MyGig | |||||||||||||||||||||||
55 | Блестящий рекрутинг. Как трансформировать процесс подбора. Кейс компании РИВ ГОШ ● как обстоят дела на рыннке труда сегодня. ● какую роль играет автоматизация в процессе подбора персонала ● кейс автоматизации HR-процессов в компании РИВ ГОШ | Денис Бутвиловский, менеджер информационных систем, РИВ ГОШ Иван Останин, директор по продажам, Поток | |||||||||||||||||||||||
56 | Как нанимать по 600 айтишников в год, используя инструменты НОРБИТ Подбор сотрудников в ИТ-отрасли всегда считался непростым делом. Рынок труда в ИТ давно стал глобальным, и кандидаты всегда ориентировались на лучшие мировые стандарты. Поэтому отечественные ИТ-компании, пожалуй, первыми столкнулись с дефицитом кадров, высокими требованиями к зарплате, условиям и организации труда. НОРБИТ успешно справляется с этими трудностями и закрывает свыше 600 вакансий ИТ-специалистов в год. Посмотрим на процесс подбора в НОРБИТ глазами всех его участников, и разберем, как работают решения, разработанные для своих задач, но доступные всему рынку. | Виктория Александрова, директор по персоналу НОРБИТ (группа компаний ЛАНИТ) | |||||||||||||||||||||||
57 | Как крупный автоконцерн отказался от использования Excel и автоматизировал KPI-управление с помощью «ТопФактор» История процесса оценки персонала в Киа глазами менеджера по компенсациям и льготам. По каким критериям выбирали программный продукт? Как ставили задачу разработчикам? Каким образом преодолевали трудности (а они были)? Всё это в HR-кейсе из автобизнеса: поделимся деталями проекта, начиная от причин ухода от Excel и заканчивая опытом пользователей и HR-подразделения после запуска инструмента. | Наталья Захарова, руководитель отдела по управлению персоналом, Киа Россия и СНГ Екатерина Павлова, эксперт по проектам Performance Management, ТопФактор | |||||||||||||||||||||||
58 | Как компания «Полиметалл» автоматизировала экспертную оценку персонала в 1С:ЗУП КОРП Как российская компания-лидер по добыче драгоценных металлов решила одну из задач бизнеса, связанную с оценкой персонала. Это позволило «Полиметаллу» двигаться дальше в создании системы развития персонала. | Наталья Беляева, начальник отдела оценки и развития персонала дирекции по работе с персоналом, Полиметалл УК | |||||||||||||||||||||||
59 | Один в поле не воин? Как ИИ становится вашим методологом в обучении Расскажем о том: ● как решить задачу «пойди туда не знаю куда, принеси то, не знаю что» при помощи нейросетей ● как быстро разворачивать обучение, если вы в команде «один в поле воин» ● чем может помочь Университет «Синергия» в решении задач подбора, обучения и развития сотрудников | Елена Никифорова, директор по развитию, СИНЕРГИЯ СОФТ | |||||||||||||||||||||||
60 | Как трансформация HR-бренда и пакета льгот и привилегий помогает ФК ПУЛЬС оставаться лидером фармдистрибуции в России: кейс ФК ПУЛЬС и BestDoctor Приступив к трансформации HR-бренда, мы столкнулись с двумя вызовами: ● Как сохранить принципы единства при масштабировании бизнеса? ● Как сделать компанию привлекательной для IT-специалистов, которым уже недостаточно классических бенефитов? Вместе со страховой компанией BestDoctor ответим на эти вопросы и расскажем, как повышаем eNPS, привлекаем лучших кандидатов и создаем wellbeing-программу, которую ценят сотрудники. | Яна Новоселова, ведущий специалист по корпоративным коммуникациям ФК ПУЛЬС Александр Могильнер, руководитель группы сопровождения клиентов ГК BestDoctor | |||||||||||||||||||||||
61 | Укрепление ментального здоровья и профилактика стресса как результативная система Поделимся этапами создания и внедрения программы укрепления ментального здоровья в Газпромбанке, системой мероприятий для персональной и групповой работы, статистикой и общими результатами. Участники получат 2 важных инструмента: календарь программы укрепления ментального здоровья в команде и методику увеличения продуктивных контактов персонала с психологом для снижения тревожности и беспокойства, контроля стрессовых реакций и общего самочувствия. | Анна Каменская, исполнительный директор Управления развития бренда работодателя Департамента по работе с персоналом, ГАЗПРОМБАНК Татьяна Бурцева, директор ППС ДОБРОСЕРВИС | |||||||||||||||||||||||
62 | Один в поле не воин? Как ИИ становится вашим методологом в обучении Как быть, когда обучать нужно, а бюджет ограничен; амбиции велики, но времени катастрофически мало; сроки горят, а команда на пределе? Как быть, когда вы чувствуете себя одиноким воином на образовательном фронте? Превратите ИИ в вашего верного спутника и методолога! Мы расскажем: ● с какими инструментами на базе ИИ можно начать работу прямо сейчас ● насколько реально доверить ИИ роль методолога в обучении ● как легко и гармонично внедрить ИИ в ваш рабочий процесс | Елена Никифорова, директор по развитию СИНЕРГИЯ СОФТ | |||||||||||||||||||||||
63 | Новые принципы работы Службы занятости. Опыт Москвы. Какие возможности открыты работодателям | Игорь Шашкин, первый заместитель директора Центра занятости | |||||||||||||||||||||||
64 | Как спланировать и обосновать бюджет на обучение сотрудников: лучшие практики и советы В III квартале 2023 года Lerna.ru провела исследование среди компаний стран России и СНГ более чем из 20 сфер деятельности c целью узнать, каким образом бизнес формирует бюджет на корпоративное обучение. Поделимся результатами и расскажем: ● Как оценить и обосновать потребность в выделении бюджета на корпоративное обучение ● Как выбрать методологию для планирования бюджета и провести бенчмарк рынка при определении стоимости услуг обучения для персонала различных уровней ● Какой формат обучения сотрудников выбрать и для каких целей ● Сложности, с которыми можно столкнуться при планировании бюджета на корпоративное образование, и способы их преодоления | Алеся Круковская, руководитель отдела обучения и развития, Lerna.ru | |||||||||||||||||||||||
65 | AI в отборе мотивационных писем на федеральные программы обучения и не только ● как мы в Ростелекоме решали проблему долгой проверки мотивационных анкет на федеральные программы обучения ● какие еще способы применения AI в HR мы используем уже сейчас | Анастасия Савельева, директор проектов Департамента управления знаниями, Ростелеком Елена Летуновская, директор направления, Департамент HRM-технологий и аналитики, Ростелеком | |||||||||||||||||||||||
66 | Взгляд на проект по автоматизации HR с двух сторон: ИТ vs. HR ● Что такое автоматизация HR и как она работает ● Преимущества и риски автоматизации ● Ожидание и реальность вендора ● Ожидание и реальность HR ● Основные ошибки участников проекта и лайфхаки, как найти общий язык | Максим Корниенко, директор по развитию бизнеса НОТА. Управление талантами | |||||||||||||||||||||||
67 | Корпоративная культура нового времени: почему work life balance больше не работает? ● Разберем, почему в современной цифровой эпохе достичь баланс между работой и жизнью фактически невозможно ● Расскажем, что выбирают сотрудники вместо work life balance и почему современным компаниям важно принимать выбор команды ● На примере нашей компании покажем, как мы создаем комфортную среду для эффективной работы сотрудников, интегрируя работу в жизнь и наоборот | Анастасия Фролова, HR-менеджер направления IT, ЛИИС | |||||||||||||||||||||||
68 | Как организовать культуру обучения с ориентиром на бизнес-результат По данным Работа.ру, 76% опрошенных компаний готовы инвестировать в обучение специалистов. Однако есть серьезный блок, который часто остается без внимания, хотя является ключевой составляющей эффективности - культура обучения. Расскажем ● Какие наиболее распространенные неудачные сценарии встречаются в компаниях, которые решили интегрировать обучение в свои процессы; ● Из каких элементов состоит культура обучения, которая страхует компании от этих сценариев; ● Как ее развить и привить в своей компании. | Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикум | |||||||||||||||||||||||
69 | Комплексные программы развития руководителей. Тренды.Треки.Траблы Lifelong learning гонит вперед! Или вверх! Всех. В том числе, и даже в большей степени, именно руководителей. Куда двигаться? Как двигаться? Какие есть сложности этого движения? Что происходит на этом пути? И какие подводные камни при этом появляются? Разберемся. Возьмем разный опыт на вооружение. Пойдем в жизнь. | Татьяна Нистратова, генеральный директор, Новые технологии развития | |||||||||||||||||||||||
70 | Кейс «Теремок» Москва: как интеграции с чат-ботом HR Messenger и системой ведения кандидатов системно повысили эффективность воронки подбора | Кристина Гашичева, маркетолог отдела персонала, «Теремок» Москва Татьяна Слепцова, директор по маркетингу, HR Messenger | |||||||||||||||||||||||
71 | Рекрутинг в 2023 году: капля волшебства и никакого везения | Екатерина Страхова, руководитель департамента рекрутмента Рекадро | |||||||||||||||||||||||
72 | Технологии в массовом найме. Как преодолеть барьеры и максимально использовать возможности | Евгения Корнилова, директор по персоналу, Самокат Наталья Тарасова, руководитель управления массового найма, Самокат | |||||||||||||||||||||||
73 | Диагностика разных слоев команды Тинькофф с использованием единой модели лидерских компетенций Готовые HR-решения — как совместить скорость, бюджет и качество оценки в долгосрочной перспективе. Цифры, вызовы, победы и уроки при разборе конкретных кейсов: оценка компетенций мидл-менеджмента и развитие soft skills; оценка потенциала команды HRBP; оценка команды Upgrade с распределение ролей; диагностика лидерского потенциала ИТ-команды в массовом игровом формате с применением элементов ассессмент-центра. | Александра Трепова, руководитель отдела оценки и организационного развития, Тинькофф Банк | |||||||||||||||||||||||
74 | HR в потоке: тренды, видение, стратегия, пути и фокусы с учётом рынка | Мария Ульянова, директор по управлению персоналом, Боржоми Елена Паршина, руководитель отдела подбора и адаптации персонала, Боржоми | |||||||||||||||||||||||
75 | Трансформация обучения: от базовых инструментов до целой экосистемы ● Быстрый старт: как внедрить обучение сразу во всей сети, без поэтапного масштабирования. ● Золотая середина: как подстраиваться под изменения бизнеса при помощи обучения и удерживать баланс. ● Практика: как отчетность влияет на планирование и формирует векторы развития. ● От точки к траектории: почему растущему бизнесу нужна экосистема обучения, а не отдельные инструменты. | Вячеслав Пархалин, руководитель отдела дистанционного обучения, Гемотест Владимир Щербаков, основатель и генеральный директор Teachbase | |||||||||||||||||||||||
76 | Молодежь с лидерским потенциалом: как привлекать, отбирать и мотивировать тех, кто нужен сегодня всем За молодые талантливые умы на рынке труда разворачивается настоящая битва среди работодателей. Что на самом деле привлекает школьников и студентов? Какая инфраструктура нужна для развития ребят? Как из «джунов» воспитывать тим лидов в короткие сроки? Ответы, проверенные на собственном опыте, есть. И «бонус-трек»: основы корпоративной культуры, на которой формируется качественная адаптация, выстраиваются правильные отношения между новичками и сотрудниками, и возникает эмоциональная связь с компанией | Гришанова Вероника HR менеджер Фонда поддержки талантливой молодежи «Будущие лидеры» | |||||||||||||||||||||||
77 | Формула резилентного лидерства Лидерская модель рассматривается с учетом российских реалий и влияния турбулентной среды. Рассмотрим новый профиль резилентного лидера, и поймем почему модели из западных бестселлеров не стоит бездумно копировать в наши компании.Лидерская модель рассматривается с учетом российских реалий и влияния турбулентной среды. Рассмотрим новый профиль резилентного лидера, и поймем почему модели из западных бестселлеров не стоит бездумно копировать в наши компании. | Юлия Пархоменко, генеральный директор тренинго-консалтинговой компании Бизтрейн | |||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||
100 | |||||||||||||||||||||||||