| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Nome comissão OB.: NÃO FORAM COMPUTADOS OS SERVIDORES SEM FCs | Requis/remov/ou exercício provisório NÃO COMPUTADOS | TÉCNICO JUDICIÁRIO | ANALISTA JUDICIÁRIO | TOTAL EXCLUÍDOS OS NÃO COMPUTADOS | Técnicos no posto (%) EXCLUÍDOS OS NÃO COMPUTADOS | Analistas no posto (%) EXCLUÍDOS OS NÃO COMPUTADOS | Total geral Com inclusão dos que não foram computados | |||||||||||||||||||
2 | FC-3 | 45 | 260 | 127 | 387 | 67,18% | 32,82% | 432 | NOME COMISSÃO/POSTO | TÉCNICO JUDICIÁRIO | ANALISTA JUDICIÁRIO | ||||||||||||||||
3 | FC-5 ASSISTENTE DE SECRETARIA | 45 | 188 | 106 | 294 | 63,95% | 36,05% | 339 | ASSISTENTE DE SECRETARIA | 188 | 106 | ||||||||||||||||
4 | FC-5 ASSISTENTE DE JUIZ | 23 | 147 | 127 | 274 | 53,65% | 46,35% | 297 | ASSISTENTE DE JUIZ | 147 | 127 | ||||||||||||||||
5 | FC-5 ASSISTENTE DE SECRETARIA SEC.DE AUDIÊNCIA | 21 | 108 | 28 | 136 | 79,41% | 20,59% | 157 | SEC.DE AUDIÊNCIA | 108 | 28 | ||||||||||||||||
6 | FC-6 ASSISTENTE DE GABINETE | 25 | 98 | 215 | 313 | 31,31% | 68,69% | 338 | ASSISTENTE DE GABINETE | 98 | 215 | ||||||||||||||||
7 | DIRETOR DE SECRETARIA (VT) | 4 | 88 | 63 | 151 | 58,28% | 41,72% | 155 | DIRETOR DE SECRETARIA | 88 | 63 | ||||||||||||||||
8 | FC-4 CALCULISTA | 11 | 63 | 18 | 81 | 77,78% | 22,22% | 92 | CALCULISTA | 63 | 18 | ||||||||||||||||
9 | FC-5 ASSISTENTE DE JUIZ SUBST | 7 | 48 | 40 | 88 | 54,55% | 45,45% | 95 | ASSISTENTE DE JUIZ SUBST | 48 | 40 | ||||||||||||||||
10 | FC-5 ASSISTENTE | 7 | 46 | 61 | 107 | 42,99% | 57,01% | 114 | ASSISTENTE | 46 | 61 | ||||||||||||||||
11 | FC-5 ASSISTENTE DE GABINETE DE 1 GRAU | 7 | 45 | 32 | 77 | 58,44% | 41,56% | 84 | ASSIST. DE GAB. DE 1° GRAU | 45 | 32 | ||||||||||||||||
12 | FC-1 | 55 | 39 | 15 | 54 | 72,22% | 27,78% | 109 | FC-1 | 39 | 15 | ||||||||||||||||
13 | ASSESSOR DE DESEMBARGADOR | 3 | 28 | 40 | 68 | 41,18% | 58,82% | 71 | ASSESSOR DE DESEMBARGADOR | 28 | 40 | ||||||||||||||||
14 | FC-6 CHEFE DE GABINETE | 3 | 27 | 19 | 46 | 58,70% | 41,30% | 49 | CHEFE DE GABINETE | 27 | 19 | ||||||||||||||||
15 | ASSESSOR DE GABINETE DE PRIMEIRO GRAU | 2 | 26 | 38 | 64 | 40,63% | 59,38% | 66 | ASSESSOR DE GAB. DE 1° GRAU | 26 | 38 | ||||||||||||||||
16 | ASSESSOR-CHEFE | 17 | 22 | 39 | 43,59% | 56,41% | 39 | ASSESSOR-CHEFE | 17 | 22 | |||||||||||||||||
17 | FC-5 CHEFE DO GAB.DE APOIO | 1 | 17 | 24 | 41 | 41,46% | 58,54% | 42 | CHEFE DO GAB.DE APOIO | 17 | 24 | ||||||||||||||||
18 | FC-5 CONCILIADOR | 14 | 2 | 16 | 87,50% | 12,50% | 16 | CONCILIADOR | 14 | 2 | |||||||||||||||||
19 | FC-4 | 3 | 10 | 6 | 16 | 62,50% | 37,50% | 19 | FC-4 | 10 | 6 | ||||||||||||||||
20 | ASSESSOR TECNICO | 8 | 13 | 21 | 38,10% | 61,90% | 21 | ASSESSOR TECNICO | 8 | 13 | |||||||||||||||||
21 | SECRETARIO DE TURMA | 4 | 7 | 11 | 36,36% | 63,64% | 11 | SECRETARIO DE TURMA | 4 | 7 | |||||||||||||||||
22 | FC-4 SECRETARIO DE AUDIENCIA | 1 | 2 | 4 | 6 | 33,33% | 66,67% | 7 | |||||||||||||||||||
23 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SHP | 2 | 2 | 100,00% | 0,00% | 2 | |||||||||||||||||||||
24 | FC-5 PESQUISADOR DE PATRIMONIO | 2 | 2 | 4 | 50,00% | 50,00% | 4 | ||||||||||||||||||||
25 | ASSESSOR DA DIRETORIA JUDICIARIA | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
26 | ASSESSOR DA SECRETARIA-GERAL DA PRESIDENCIA | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
27 | ASSESSOR DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
28 | ASSESSOR DE PROJETOS E CONTRATACOES ESPECIAIS | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
29 | ASSESSOR DE RELACOES INSTITUCIONAIS | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
30 | ASSESSOR JURIDICO DE PESSOAL | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
31 | ASSESSOR TECNICO ESPECIALIZADO | 1 | 1 | 2 | 50,00% | 50,00% | 2 | ||||||||||||||||||||
32 | CHEFE DE DIVISAO - CEJUSCJT2 | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
33 | CHEFE DE DIVISAO - DA1G | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
34 | CHEFE DE DIVISAO - DA2G | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
35 | CHEFE DE DIVISAO - DAAC | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
36 | CHEFE DE DIVISAO - DACONT | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
37 | CHEFE DE DIVISAO - DAGEST | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
38 | CHEFE DE DIVISAO - DCAM | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
39 | CHEFE DE DIVISAO - DGDOC | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
40 | CHEFE DE DIVISAO - DGJ | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
41 | CHEFE DE DIVISAO - DGOVCON | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
42 | CHEFE DE DIVISAO - DICS | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
43 | CHEFE DE DIVISAO - DILCD | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
44 | CHEFE DE DIVISAO - DIMS | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
45 | CHEFE DE DIVISAO - DPDP | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
46 | CHEFE DE DIVISAO - DSPFP | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
47 | DIRETOR DE ADMINISTRACAO | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | Nas principais funções da estrutura do TRT3, como Assistente de Secretaria e Assistente de Juiz, os Técnicos são mais de 63% e mais de 53%, respectivamente, considerando apenas os números da planilha ao lado. No total das FC-3, os Técnicos ocupam 67,18% das posições, contra 32,82% de Analistas. Mesmo em funções intermediárias, essa proporção se mantém elevada. Em funções especializadas como Calculista, os técnicos representam quase 78% do total. A função de Conciliador tem 87,5% ocupada por técnicos. Isso evidencia que os técnicos são responsáveis diretos pela execução de atividades-chave da justiça do trabalho. | ||||||||||||||||||||
48 | DIRETOR DE GESTAO DE PESSOAS | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
49 | DIRETOR GERAL | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | A ideia de que os técnicos exercem tarefas simples ou meramente burocráticas é desmontada quando observamos que: Técnicos ocupam postos estratégicos: direção de secretaria, assessorias técnicas, chefias de subseção, seções, centrais e núcleos em todo o tribunal. Em funções de confiança (como FC-5 e FC-6), os técnicos são majoritários ou estão em pé de igualdade com analistas, o que demonstra confiança institucional e alto grau de complexidade e responsabilidade. A presença em funções como Diretor de Secretaria, Diretor-Geral, Diretor de Gestão de Pessoas, Secretário de Audiência, Chefe de Divisão, Assessor Técnico, Chefe de Gabinete — todas de natureza analítica, decisória e estratégica — contradiz a tese de que técnicos não desempenham papéis de alta complexidade. | ||||||||||||||||||||
50 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUB1SDI | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
51 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBA1N | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | Proporção Total: Quadro de Técnicos é Maior No total geral, os Técnicos somam 1812, frente a 1534 Analistas*. * números publicados no portal da transparência indicados neste link. Mesmo com menor remuneração e atribuições historicamente subdimensionadas, os técnicos sustentam o funcionamento das unidades judiciárias, o que reforça o desequilíbrio da atual estrutura de carreira. | ||||||||||||||||||||
52 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBA2N | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
53 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBACE | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | Conclusão Os dados desmontam as teses reducionistas e desvalorizadoras da carreira de técnico judiciário. Longe de atividades meramente operacionais, esses servidores estão na linha de frente da atuação judiciária, em funções de chefia, assessoria e apoio direto à magistratura. Ignorar essa realidade é não só injusto, mas também prejudicial à eficiência e à sustentabilidade da Justiça do Trabalho. | ||||||||||||||||||||
54 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBAD | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
55 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBAPAL | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
56 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBAPDD | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
57 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBAPGO | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
58 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBAPGV | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
59 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBAQ | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
60 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBATAVSJ | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
61 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBCAM | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
62 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBCUTIC | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
63 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBED | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
64 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBFOTO | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
65 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBGC | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
66 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBIPSM | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
67 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBPD | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
68 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBRP | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
69 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBSDP | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
70 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBSH | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
71 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBTI | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
72 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBZEL IV | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
73 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBZELI | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
74 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBZELII | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
75 | FC-3 CHEFE DE SUBSECAO - SUBZELIII | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
76 | FC-5 CHEFE DE CENTRAL - CCDESP | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
77 | FC-5 CHEFE DE CENTRO - CCSEG | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
78 | FC-5 CHEFE DE ESCRITORIO - EPT | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
79 | FC-5 CHEFE DE SECAO - CSTI | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
80 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SA2G | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
81 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SAAO | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
82 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SACTM | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
83 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SADIC | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
84 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SAEGPJE | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
85 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SAFUNC | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
86 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SAGEP | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
87 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SALCTIC | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
88 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SALM | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
89 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SAMDE | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
90 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SAN4.0 | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
91 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SAP | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
92 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SAPI | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
93 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SAPSG | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
94 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SARQI | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
95 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SATEC | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
96 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SAUC | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
97 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SAUF | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
98 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SAUGITI | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
99 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SCAP | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||
100 | FC-5 CHEFE DE SECAO - SCB | 1 | 1 | 100,00% | 0,00% | 1 | |||||||||||||||||||||