A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | |||||||||||||||||||||||||||
2 | Actual | Actual | Projected (aggressive) | Projected (aggressive) | Projected (aggressive) | ||||||||||||||||||||||
3 | |||||||||||||||||||||||||||
4 | Budget Category | Expense Category | Notes | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |||||||||||||||||||
5 | Outreach | Payroll/Benefits/Taxes | Consistent with our long-term goals we are budgeting for significant hiring of Outreach staff | 1,765,239 | 2,143,454 | 2,688,557 | 4,561,904 | 6,541,777 | |||||||||||||||||||
6 | Advertising & PR | We are planning for advertising spend growth and plan to focus additional resources in Outreach staff and major gifts expansion | 2,022,077 | 1,482,278 | 1,704,620 | 1,960,313 | 2,254,360 | ||||||||||||||||||||
7 | Outreach Consultants | Budget for new outside contractors to assist with Comms/PR | 24,326 | 269,031 | 309,385 | 355,793 | 409,162 | ||||||||||||||||||||
8 | Website | Hosting fees and fees paid to website developers. | 42,950 | 9,425 | 10,839 | 352,465 | 354,334 | ||||||||||||||||||||
9 | Donor Engagement | Outreach costs not captured in staff and consultant costs or website. Includes donor events, and staff travel for outreach purposes. | 32,430 | 139,205 | 261,669 | 300,919 | 346,057 | ||||||||||||||||||||
10 | Travel: Outreach | Travel to donor meetings and events. | 10,364 | 29,717 | 34,175 | 39,301 | 45,197 | ||||||||||||||||||||
11 | Research | Payroll/Benefits/Taxes | Consistent with our long-term goals we are budgeting for significant hiring of research staff | 2,593,732 | 3,753,351 | 5,770,565 | 11,635,089 | 16,470,399 | |||||||||||||||||||
12 | Research contractors | Budgeting for contracts | 113,935 | 758,218 | 871,951 | 1,621,951 | 1,865,244 | ||||||||||||||||||||
13 | Travel: Research | Costs to visit charities in the locations where they work and to travel to conferences and other research meetings. | 1,933 | 30,998 | 75,000 | 86,250 | 99,188 | ||||||||||||||||||||
14 | Research Expense | Academic papers, other materials, subscriptions, and other research expenses | 37,004 | 95,017 | 109,270 | 125,660 | 144,509 | ||||||||||||||||||||
15 | Engagement | Payroll/Benefits/Taxes | This category captured expenses related to our former Managing Director. He left in May 2022 and we do not plan to backfill his role. These costs are being absorbed under the Research budget category. We plan on removing this category in future years. | 292,136 | 145,278 | - | - | - | |||||||||||||||||||
16 | Travel: Engagement | 893 | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||
17 | Engagement contractors | 23,750 | 13,940 | - | - | - | |||||||||||||||||||||
18 | Operations | Payroll/Benefits/Taxes | Consistent with our long-term goals we are budgeting for significant hiring of Operations staff to support Research and Outreach expected hires. | 1,460,432 | 2,139,896 | 2,586,472 | 4,141,003 | 5,252,749 | |||||||||||||||||||
19 | Audit & Tax fee | Includes auditor fee, tax form preparation, and estimated fee for accountants to assist in process. | 53,865 | 41,453 | 47,670 | 54,821 | 63,044 | ||||||||||||||||||||
20 | Consultants | CFO Consultant, junior accountant, Ops Admin | 260,157 | 159,802 | 197,174 | 243,504 | 300,971 | ||||||||||||||||||||
21 | Office technology | Includes software and office internet and phone service for office | 110,163 | 195,210 | 229,185 | 269,664 | 318,044 | ||||||||||||||||||||
22 | Legal fees | Increasing legal fees due to ongoing legal consultation and UK expansion | 79,868 | 76,182 | 87,609 | 100,750 | 115,863 | ||||||||||||||||||||
23 | Office snacks | Includes snacks for Oakland and NYC office | 538 | 6,881 | 7,913 | 9,100 | 10,465 | ||||||||||||||||||||
24 | Payment Processing Fees | Fewer large crypto donations leads to fewer large crypto fees, most large donations come through payment methods with lower fees (checks, wires). | 725,441 | 221,919 | 255,207 | 293,488 | 337,511 | ||||||||||||||||||||
25 | Internal events and appreciation | Includes regular small scale activities and larger scale events (quarterly visits). Budgets for wellness, productivity & manager discretionary | 47,972 | 71,987 | 82,785 | 95,203 | 109,484 | ||||||||||||||||||||
26 | Staff recruitment | Fees for trial work, and recruiting fees for senior level management and help recruiting diverse candidates. | 161,893 | 473,173 | 709,760 | 1,064,640 | 1,596,960 | ||||||||||||||||||||
27 | Insurance | Expecting modestly higher rates based on revenue growth | 61,702 | 67,985 | 78,183 | 89,911 | 103,397 | ||||||||||||||||||||
28 | HR Services | Monthly HR fees and payroll service | 100,266 | 172,445 | 198,312 | 228,059 | 262,268 | ||||||||||||||||||||
29 | Travel: Other | Includes other non-research and non-outreach travel including visit weeks | 23,347 | 217,373 | 249,979 | 491,831 | 565,606 | ||||||||||||||||||||
30 | Office Space | Office supplies | Furnishings and equipment, office décor, admin supplies | 22,273 | 95,547 | 109,879 | 126,361 | 145,315 | |||||||||||||||||||
31 | Office space | Remote coworking space & home office equipment (& depreciation expenses related to office and equipment) | 172,221 | 243,998 | 280,598 | 322,687 | 371,090 | ||||||||||||||||||||
32 | Oakland Office | Oakland office lease to terminate in Q424. | 371,051 | 371,051 | 371,051 | 340,131 | 185,526 | ||||||||||||||||||||
33 | Other Misc Expense | Misc other expenses | 1,985 | 9,404 | 10,814 | 12,437 | 14,302 | ||||||||||||||||||||
34 | TOTAL NON-STAFF EXPENSES | 4,502,406 | 5,252,240 | 6,293,029 | 8,585,238 | 10,017,896 | |||||||||||||||||||||
35 | TOTAL PAYROLL/BENEFITS/TAXES | 6,111,539 | 8,181,979 | 11,045,594 | 20,337,996 | 28,264,924 | |||||||||||||||||||||
36 | TOTAL EXPENSES | 10,613,945 | 13,434,220 | 17,338,624 | 28,923,234 | 38,282,820 | |||||||||||||||||||||
37 | YoY Growth | 2,820,275 | 3,904,404 | 11,584,610 | 9,359,586 | ||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||||
39 | NON-STAFF EXPENSES YOY % | 17% | 20% | 36% | 17% | ||||||||||||||||||||||
40 | PAYROLL/BENEFITS/TAXES YOY% | 34% | 35% | 84% | 39% | ||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||
100 |