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1 | Diretrizes e Instruções do Orçamento da Solicitação da WMF | |||||||||||||||||||||||||
2 | Visão Geral | |||||||||||||||||||||||||
3 | "O modelo de orçamento para fundos da Wikimedia é um componente essencial do processo de solicitação de fundos. Este documento permite ao leitor entenda o plano de gastos do grant e os detalhes relacionados e tenha uma visão geral sobre as fontes de financiamento e o histórico da solicitação. Além disso, este documento é uma ferramenta de monitoramento para os grantees fornecerem informações através de relatórios financeiros durante o período do financiamento. Este documento tem 4 planilhas conforme a seguir: Planilha 1: Diretrizes e Instruções do Orçamento da Solicitação da WMF Planilha 2: Modelo de Orçamento da Solicitação e Relatórios Financeiros Planilha 3: Fontes de Financiamento Planilha 4: Financiamento Plurianual Cada planilha contém sua finalidade e um exemplo ilustrado de seu uso. Por favor, leia abaixo as instruções do documento por planilha: | |||||||||||||||||||||||||
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5 | Planilha 1: Diretrizes e Instruções do Orçamento da Solicitação da WMF | |||||||||||||||||||||||||
6 | • As Diretrizes e Instruções do Orçamento da Solicitação da WMF tem como objetivo apoiá-lo no uso bem sucedido do modelo de orçamento WMF para sua solicitação e/ou relatórios financeiros. • Esta planilha inclui algumas dicas gerais, diretrizes e instruções para cada planilha • Em caso de dúvidas, perguntas ou consultas, não hesite em entrar em contato com o Program Officer regional Dicas Gerais 1. Forneça o nível de detalhes que você achar necessário para entender melhor sua proposta e investimentos de acordo com seu contexto. Apenas como recomendação, custos detalhados podem resultar numa melhor compreensão de sua estratégia e também necessidades e custos contextuais. Isso pode facilitar a revisão da proposta e evitar futuros esclarecimentos. Você pode ajustar este modelo conforme julgar necessário, apenas certifique-se de copiá-lo e nos dar acesso ao seu orçamento ao carregá-lo na sua solicitação no Fluxx. 2.Maior equidade é um objetivo do Movimento como um todo. Nas colunas de comentários ou descrições, diga-nos se seus investimentos estão apoiando uma maior equidade. Por exemplo, ao incorporar serviços ou apoio a grupos sub-representados para reduzir barreiras e participar ativamente de várias maneiras (como participantes que contribuem, em estruturas de governança ou de assessoria, etc.), em considerações de remuneração de funcionários (ou seja, diversidade de funcionários, previdência social, etc.) , entre outros aspectos. 3. Gostaríamos de dar visibilidade e valorizar as contribuições em espécie. Se for relevante, inclua as mesmas no seu orçamento. Podem ser contribuições em espécie, como calcular o valor das horas de voluntariado ou contribuições em espécie de parceiros ou da sua própria organização. 4. Ao descrever os custos com pessoal, informe detalhes sobre a função, experiência e responsabilidades, incluindo horas de trabalho ou tipo de contrato. Se você também puder fornecer referências sobre custos locais, isso seria útil. 5. Caso pretenda comprar equipamentos, por favor, explique porque esta é a melhor alternativa para atender as suas necessidades e como se propõe a gerir os equipamentos após a conclusão do fundo para garantir que o seu uso continue a beneficiar as comunidades Wikimedia. | |||||||||||||||||||||||||
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9 | Planilha 2: Modelo do Orçamento da Solicitação e Relatórios Financeiros | |||||||||||||||||||||||||
10 | • A planilha de Orçamento da Solicitação e Relatórios Financeiros tem 2 partes: o Parte A: Modelo de Orçamento da Solicitação: O solicitante que solicita qualquer Fundo WMF deve usar este modelo para informar o orçamento solicitado e os detalhes do plano de gastos o Parte B: Relatórios Financeiros: Os grantees da WMF (solicitantes que receberam fundos), devem preencher esta parte para relatar periodicamente o progresso financeiro e os gastos reais do fundo. Se você estiver solicitando um Fundo WMF, mantenha a parte B em branco Dicas Gerais Para a Parte A, certifique-se de usar as categorias de despesas e a lista de itens de despesas abaixo como referência ao preencher o orçamento. | |||||||||||||||||||||||||
11 | Categorias de Despesas - Lista de Itens de Despesas | |||||||||||||||||||||||||
12 | Categorias de Despesas | Despesas relacionadas com pessoal | Administrativa | Equipmentos e materiais | Serviços | Viagens e Eventos | Comunicações | Aprendizagem e Avaliação | Outras | |||||||||||||||||
13 | Exemplos de itens de despesas | Coordenador do projeto (líder) | Tarifas bancárias | Equipamentos de TI | Acesso a Dados/Internet | Aluguel de espaço | Custos de mídia social | Consultores para aprendizagem e avaliação | Subvenção (ou seja, para terceiros) | |||||||||||||||||
14 | Equipe específica do programa | Outras taxas administrativas | Equipamento audiovisual (câmeras, tripé, lentes, microfones, etc.) | Custos de software e plataforma digital (ex. zoom) | Banners de eventos | Serviços profissionais de imprensa e publicidade | Ferramentas de coleta de dados e pesquisas e custos logísticos | |||||||||||||||||||
15 | Outros funcionários | Espaço de escritório e instalações | Equipamentos e móveis de escritório | Prêmios | Viagens e transporte de funcionários | Design e produção de vídeo | Peças de comunicação para comunicar resultados (vídeo, artigos, blog) | |||||||||||||||||||
16 | Facilitadores | Honorários contábeis e jurídicos | Outros equipamentos | Custos de traduções | Viagens e transporte de voluntários | Outros custos de comunicação | Outros custos de aprendizagem e avaliação | |||||||||||||||||||
17 | Organizadores | Outros aluguéis para fins administrativos | Materiais e suprimentos de escritório | Consultoria e serviços profissionais | Hospedagem para funcionários | |||||||||||||||||||||
18 | Serviços de consultoria | Taxas de contingência | Folhetos/panfletos/Etiquetas | Treinamento para funcionários | Alimentação para funcionários | |||||||||||||||||||||
19 | Estagiários e bolsistas | Taxa de mantenedor fiscal | Mercadorias e presentes (camisetas e outros materiais de marca) | Treinamento para voluntários | Hospedagem para voluntários | |||||||||||||||||||||
20 | Equipe de gestão | Equipamento de proteção individual (máscaras faciais etc.) | Outros serviços de apoio a voluntários | Alimentação para voluntários | ||||||||||||||||||||||
21 | Benefícios e custos sociais | Taxas de eventos | ||||||||||||||||||||||||
22 | Impostos relacionados ao pessoal | Bolsas de estudo | ||||||||||||||||||||||||
23 | Equipe de captação de recursos | |||||||||||||||||||||||||
24 | Pessoal Geral e Administrativo | |||||||||||||||||||||||||
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26 | Planilha 3: Fontes de Financiamento | |||||||||||||||||||||||||
27 | A planilha de Fontes de Financiamento permite que os membros dos comitês tenham uma visão geral sobre as fontes de receitas atuais e anteriores. Dicas Gerais * Informe claramente suas fontes de receitas do ano atual na Planilha 3 e, em seguida, as fontes anteriores de receitas dos três (3) últimos anos anteriores, caso existam. * Os exercícios financeiros devem começar com o ano corrente (ano mais recente). | |||||||||||||||||||||||||
28 | Exemplos de Fontes de Financiamento | |||||||||||||||||||||||||
29 | Fundos de outros doadores de Contribuições de Grants | Serviços ou bens em espécie | ||||||||||||||||||||||||
30 | Equipamentos | |||||||||||||||||||||||||
31 | Locais ou espaços | |||||||||||||||||||||||||
32 | Serviços profissionais | |||||||||||||||||||||||||
33 | Alimentação | |||||||||||||||||||||||||
34 | Transporte | |||||||||||||||||||||||||
35 | Comunicações | |||||||||||||||||||||||||
36 | Outros | |||||||||||||||||||||||||
37 | Doações | |||||||||||||||||||||||||
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40 | Planilha 4: Financiamento de vários anos | |||||||||||||||||||||||||
41 | A folha de Financiamento Plurianual destina-se a apoiá-lo na apresentação de uma visão geral do seu orçamento total (se se candidatar a mais de um ano de financiamento) e a descrever as variações de ano para ano | |||||||||||||||||||||||||
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