ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZAAAB
1
2
3
Kalkukačka na zjednodušené modelování vaší finanční situace díky koronavirové krizi
4
5
6
Návod:Vaše aktuální hotovostVaše příjmy za březen 2019Vaše příjmy za duben 2019Vaše příjmy za květen 2019Odhadované náklady na březen 2020Odhadované náklady na duben 2020Odhadované náklady na květen 2020Vaše běžná průměrná marže
7
Tento kalkulátor byl vytvořen pro potřeby firem, které mohou díky následující ekonomické krizi očekávat pokles tržeb. Existují samozřejmě odvětví, kde tržby porostou.
8
9
10
1. Pro používání této kalkulačky potřebuje Google účet. Pokud jej nemáte, stáhněte si verzi v Excelu zde: http://rnc.ag/kalkulackakrize
Simulace poklesu tržeb
11
Pokles tržebv březnu o:10%v dubnu o:10%v květnu o:10%
12
Koho může postihnout:Naprostá většina firem by se měla připravit na pokles tržeb alespoň o 10 %.
13
2. Udělejte si vždy vlastní verzi pomocí volby File (Soubor) -> Make a Copy (Vytvořit kopii)Stav na konci března 2020:Stav na konci dubna 2020:Stav na konci května 2020:
14
000
15
3. Doplňte čísla do polí označených takovouto modrou.
16
Pokles tržebv březnu o:30%v dubnu o:30%v květnu o:30%
17
4. Model počítá s tím, že se vám vám během března, dubna a května 2020 propadnou tržby v meziročním srovnání. Můžete si modelovat, co to udělá vaším stavem hotovosti.Koho může postihnoutProtože spotřebitelé budou utrácet primárně za jídlo, zdraví a hygienické potřeby, nebudou mít dostatek peněz, náladu a občas ani možnosti utrácet za nic jiného. Proto doporučujeme většině firem propočítat pokles tržeb o 30 %. Patří sem i firmy částečně závislé na dovozu nebo i distribuci, který by mohl být ohrožen.
18
Stav na konci března 2020:Stav na konci dubna 2020:Stav na konci května 2020:
19
Data z minulých krizí i aktuálně z Číny ukazují, že můžete čekat velký propad během následujících třech měsíců. Podívejte se: https://robertnemec.com/jak-dlouho-krize-koronavirus/
000
20
21
Pokles tržebv březnu o:50%v dubnu o:50%v květnu o:50%
22
Koho může postihnoutDo této kategorie řadíme oblečení, kosmetiku, osobní péče (od zubařů až po kadeřníky), ale třeba i alkohol (viz níže). Patří sem firmy velmi závislé na dovozu z ohrožených zemí nebo firmy, jejichž zaměstnanci se nebudou moci dostavit do práce.
23
5. Zkuste odhadnout, o kolik se vám propadnou tržby průměrně meziročně v jednotlivých měsících. Připravili jsme vám několik základních scénářů.Stav na konci března 2020:Stav na konci dubna 2020:Stav na konci května 2020:
24
000
25
26
Pokles tržebv březnu o:80%v dubnu o:80%v květnu o:80%
27
6. Model počítá se třemi krizovými měsíci. Tři krizové měsíce se objevily i během předchozích krizí. Podívejte se na druhou záložku, kde je graf.Koho může postihnoutV Číně měli pokles k 80 % prodejci a dovozci alkoholu. V závislosti na podmínkách a přizpůsobení se sem mohou patřit i některé restaurace, kina, hotely, cestovní kanceláře, firmy silně závislé na dovozu z postižených zemí. Patří sem i prodejci luxusního a dalšího zbytného zboží.
28
Stav na konci března 2020:Stav na konci dubna 2020:Stav na konci května 2020:
29
7. Model je jenom zjednodušený a nepočítá např. se skladovými zásobami. Model se skladovými zásobami nebo jinými faktory vám rádi propočítáme na zakázku.000
30
31
Pokles tržebv březnu o:100%v dubnu o:100%v květnu o:100%
32
Koho může postihnoutV závislosti na podmínkách sem můžeme řadit cestovní kanceláře a další poskytovatele hospitality služeb, firmy závislé na turistech, firmy posktující venkovní zábavu, bary
33
Jak je vám RobertNemec.com schopna pomoci:Stav na konci března 2020:Stav na konci dubna 2020:Stav na konci května 2020:
34
000
35
* Podělíme se s vámi o data, jak se vyvíjel obchod při různých krizích a v závislosti na podmínkách a odvětvích.
36
37
* Propočítáme vám detailně, jak se může vyvíjet váš obchod a náklady během následující krize.
38
* Připravíme vám detailní akční plán s milníky a spouštěči, který se zaměří na to, jak zabezpečit nejdůležitější oblasti byznysu.
39
40
41
* Protože máme s řízením v době krizí osobní zkušenost, pomůžeme vám přijímat ta správná rozhodnutí, rychle a jasně.
42
* Naučíme vás, jak řídit firmu v době krize (agilní přístup, denní meetingy vedení, vedení meetingů online, řízení z více stran a pod.).
43
* Povedeme ředitele firmy, aby si byli schopni vytvořit list úkolů, nutné brzdy a nutné nepopulární kroky.
44
* Zavedeme vám do firmy systém na sledování úkolů a odpovědností všech zaměstnanců.
45
* Naučíme vás, jak vést zaměstnance k maximální výkonnosti v době home office.
46
* Připravíme pro vás strategii jak získávat nové zákazníky.
47
* Připravíme pro vás marketing, jak povzbuzovat zákazníky k utrácení i v době krize.
48
* Většině našich klientů jsme schopni snížit náklady na marketing nebo jiné náklady při zachování ziskovosti a růstu firmy.
49
50
51
Napište nám nebo nám zavolejte co nejrychleji:
52
Robert Němec
53
nemec@robertnemec.com
54
608 888 310
55
www.robertnemec.com
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100