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1 | People Analyzer, Modified - "Gino Wicman - from the book, TRACTION" | |||||||||||||||||||||||||||
2 | Employees | Core Values | Skill Set & Aptitude | |||||||||||||||||||||||||
3 | The Right People - Regarding the character of the individual | In the Right Seats - Regarding the Job Description | ||||||||||||||||||||||||||
4 | Examples of Core Values , (These must be your Core Values, not what you want them to be.) >>>>>>>>> | Integrity | Determined to Help the Customer | Creative | Team Player | Profit Driven | Understand It | Want It | Capacity To Do It | Capacity To Learn It | The Will To Learn It | |||||||||||||||||
5 | 1 to 10 | 1 to 10 | 1 to 10 | 1 to 10 | 1 to 10 | Yes/No | Yes/No | Yes/No | 1 to 10 | 1 to 10 | ||||||||||||||||||
6 | Employee Name: | 1 is Poor. --- 10 is Excellent. | Regarding the Job Today | Regarding the Future | ||||||||||||||||||||||||
7 | 1 | Donald | ||||||||||||||||||||||||||
8 | 2 | Barack | ||||||||||||||||||||||||||
9 | 3 | Dubya | ||||||||||||||||||||||||||
10 | 4 | Bill | ||||||||||||||||||||||||||
11 | 5 | George | ||||||||||||||||||||||||||
12 | 6 | Ron | ||||||||||||||||||||||||||
13 | 7 | Jimmy | ||||||||||||||||||||||||||
14 | 8 | Jerry | ||||||||||||||||||||||||||
15 | 9 | Dicky | ||||||||||||||||||||||||||
16 | 10 | Lyndon | ||||||||||||||||||||||||||
17 | 11 | John | ||||||||||||||||||||||||||
18 | 12 | Dwight | ||||||||||||||||||||||||||
19 | ||||||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||||
21 | Notes: | |||||||||||||||||||||||||||
22 | These "Core Values" must be your own. | |||||||||||||||||||||||||||
23 | Purpose: Get the right people in your organization. It must be used in conjunction with the job description being filled. (It may also apply to clients and vendors.) | |||||||||||||||||||||||||||
24 | (Use to determine all new team members before they come on board) | |||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||||
26 | (Use to determine all existing team members to determine if changes should be made) | |||||||||||||||||||||||||||
27 | 1 | Perfection is unrealistic. | ||||||||||||||||||||||||||
28 | 2 | Determine what is acceptable. You may not be comfortable with less than 8. | ||||||||||||||||||||||||||
29 | 3 | If after grading your team, if some are below the bar, give them an opportunity to change. (many do) | ||||||||||||||||||||||||||
30 | 4 | a. Give them a review, be honest, let them know they must improve. | ||||||||||||||||||||||||||
31 | 5 | b. In some predetermined time, do another review. | ||||||||||||||||||||||||||
32 | 6 | c. Within another predetermined time frame, one last review. If sufficient improvement is not evident, it may be time to help them seek another opportunity, either within the organization, or perhaps outside of it. | ||||||||||||||||||||||||||
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