| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | PLAN DE ACCIÓN Departamento Administrativo de Planeación Proceso 2. Direccionamiento Estratégico | Código: R-DP-PDE-051 | ||||||||||||||||||||||||
2 | Fecha: 14/06/2024 | |||||||||||||||||||||||||
3 | Versión: 012 | |||||||||||||||||||||||||
4 | Página : 1 de 1 | |||||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||||||
6 | SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 2.9. SECRETARÍA DE HACIENDA | VIGENCIA AÑO: 2025 | ||||||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||
8 | PLAN DE DESARROLLO | PROYECTOS DE INVERSIÓN | ACCIONES/ACTIVIDADES | FUENTES DE FINANCIACIÓN | ACCIONES/ACTIVIDADES | RESPONSABILIDAD | ||||||||||||||||||||
9 | LÍNEA ESTRATÉGICA | SECTOR | ODS ASOCIADOS | INDICADOR DE RESULTADO | PROGRAMA PRESUPUESTAL | PRODUCTO | INDICADOR DE PRODUCTO | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||||||||
10 | CÓDIGO INDICADOR | INDICADOR | INDICADOR | Código BPPIM | Nombre del Proyecto | Actividades Programadas Para La Vigencia con recursos | Valor de la meta de las Actividades del proyecto programada para la vigencia actual | Rubro Presupuestal | Fuente | Recursos asignados, en pesos | Actividades Programadas Para La Vigencia por gestión | Valor de la meta de las Actividades del proyecto programada para la vigencia actual | Responsable | |||||||||||||
11 | Armenia Moderna | Información estadistica | 17.18 | 150060001 | Territorial-Recaudo efectivo por impuesto | Generación de la Información geográfica del territorio nacional | Servicio de conservación catastral | Trámites de conservación catastral realizados | 2024630010078 | Fortalecimiento del sector público catastral con enfoque multipropósito en el municipio de Armenia. | Atender las solicitudes de trámites catastrales en sus diferentes tipos de Mutación, las solicitudes de revisión de avalúo y trámites catastrales con fines registrales, dentro de los términos establecidos en las normas que los regulan. | 2500 | 11103 - 2.3.2.02.02.008.040603.078. 83129-001 11103 - 2.3.2.02.02.009.040604.078.91114 - 001 11103 - 2.3.2.02.02.009.040604.078.91119 - 001 | Recursos Propios | $ 6.000.000.000,00 | Subsecretaría de Catastro | ||||||||||
12 | Realizar campañas de difusión en barrios con mayor cantidad de trámites desde la actualización catastral | 12 | Subsecretaría de Catastro | |||||||||||||||||||||||
13 | Fortalecer la recolección y depuración del total de las ofertas de venta de bienes inmuebles presentes en la ciudad a través de fuentes primarias y secundarias. | 1000 | Subsecretaría de Catastro | |||||||||||||||||||||||
14 | Servicio de Información catastral actualizado | Sistema de Información catastral actualizado | Incorporar los cambios fisicos, juridicos y economicos de los predios de las zonas urbanas y rurales que evidencien dinámica inmobiliaria, a través del proceso de actualización catastral | 100,00% | Subsecretaría de Catastro | |||||||||||||||||||||
15 | Inscribir los nuevos predios segregados juridicamente en la base catastral. | 20. 000 | Subsecretaría de Catastro | |||||||||||||||||||||||
16 | Realizar el mantimiento a la base catastral en los aspectos de calidad interna, Anexo 10 Resolución IGAC 1040 2024. | 100,00% | Subsecretaría de Catastro | |||||||||||||||||||||||
17 | Una Administración con más oportunidades | Gobierno Territorial | 16.6 | 070130012 | Finzanzas Públicas- Nuevo IDF puntaje nuevo Indice de Desempeño Fiscal | Fortalecimiento a la gestión y dirección de la Administración Pública Territorial | Servicios de información implementados | Sistemas de información implementados | 2024630010079 | Fortalecimiento de la infraestructura tecnológica y administrativa para una gestión fiscal efectiva y una cultura tributaria sostenible en el municipio de Armenia | Realizar conciliaciones presupuestales de todas las fuentes de financiación con corte a diciembre de la vigencia 2024 | 47 | 1103 - 2.3.2.02.01.003.4599025.079.32128 - 001 11103 - 2.3.2.02.01.003.4599025.079.35130 - 001 11103 - 2.3.2.02.01.003.4599025.079.38121 - 001 11103 - 2.3.2.02.01.003.4599025.079.32153 - 001 11103 - 11103 - 2.3.2.02.01.004.4599025.079.47829 - 001 2.3.2.02.01.004.4599025.079.45272 - 001 11103 - 2.3.2.02.01.003.4599025.079.38911 - 001 11103 - 2.3.2.02.01.004.4599025.079.45230 - 001 11103 - 2.3.2.02.01.004.4599025.079.45266 - 001 11103 - 2.3.2.02.01.004.4599025.079.45262 - 001 11103 - 2.3.2.02.02.008.4599025.079.83132 - 001 | Recursos Propios | $ 4.500.000.000,00 | Jefatura financiera | ||||||||||
18 | Realizar conciliaciones presupuestales de todas las fuentes de financiación con cortes a marzo 2025, junio 2025 y septiembre de 2025 | 47 | Jefatura financiera | |||||||||||||||||||||||
19 | Proponer los ajustes que permitan aclarar las partidas conciliatorias bancarias con corte a diciembre de 2024 | 100,00% | Jefatura financiera | |||||||||||||||||||||||
20 | Proponer los ajustes que permitan aclarar las partidas conciliatorias bancarias con corte a septiembre de 2025 | 100,00% | Jefatura financiera | |||||||||||||||||||||||
21 | Adelantar las gestiones necesarias para la integración de la nómina de educación liquidada en el sistema soporte lógico y PCT | 100,00% | Jefatura financiera | |||||||||||||||||||||||
22 | Conciliar las cifras registradas en las cuentas 13 entre contabilidad y tesorería, tránsito, Jurídica y DAFI | 1 | Jefatura financiera | |||||||||||||||||||||||
23 | Impulsar el 100 % de los procesos trasladados para iniciar cobro coactivo durante la vigencia 2025 e impulsar los iniciados activos en vigencias anteriores | 108,634 | Jefatura de Ingresos | |||||||||||||||||||||||
24 | Realizar la revisión de los expedientes que se encuentran activos en el archivo de ejecuciones fiscales, con el fin de trasladar al archivo de baja consulta los que se encuentran cerrados | 44633 | Jefatura de Ingresos | |||||||||||||||||||||||
25 | Realizar la revisión de titulos de depósito judicial que se encuentren en el banco Agrario generado en la vigencia 2020, 2021 2022 y 2023 | 1007 | Jefatura de Ingresos | |||||||||||||||||||||||
26 | Realizar fichas de estudio de títulos en el impuesto predial unificado con el fin de determinar la exactitud del sujeto pasivo de la obligación | 15.000 | Jefatura de Ingresos | |||||||||||||||||||||||
27 | Realizar la revisión de expedientes que se encuentran en el impuesto de Industria y Comercio con el fin de determinar la viabilidad del cobro coactivo | 6412 | Jefatura de Ingresos | |||||||||||||||||||||||
28 | Realizar fichas de estudio de títulos en la contribución de valorización con el fin de determinar la exactitud del sujeto pasivo de la obligación | 8367 | Jefatura de Ingresos | |||||||||||||||||||||||
29 | Aplicar los ajustes financieros a las partidas conciliatorias bancarias resultantes del análisis realizado propuesto por el área contable | 100% | Tesorería | |||||||||||||||||||||||
30 | Alcanzar el % de recaudo de ingresos corrientes de libre destinación para la vigencia 2025. | 100,00% | Tesorería | |||||||||||||||||||||||
31 | Llevar a su terminación (archivo o traslado) los procesos de determinación oficial y sancionatorios iniciados en la vigencia fiscal 2024 que se encuentren activos | 3433 | Fiscalización | |||||||||||||||||||||||
32 | Realizar visitas de fiscalización a las diferentes rentas del municipio | 5000 | Fiscalización | |||||||||||||||||||||||
33 | Realizar procesos de cobro persuasivo de las diferentes rentas del Municipio. | 7000 | Fiscalización | |||||||||||||||||||||||
34 | Iniciar procesos de fiscalización y liquidación de las diferentes rentas del municipio | 10000 | Fiscalización | |||||||||||||||||||||||
35 | Consolidar una base de datos fiscales, económicos, tributarios e inmobiliarios para el seguimiento de la actividad económica del municipio de Armenia | 100,00% | Jefatura de Inteligencia Tributaria | |||||||||||||||||||||||
36 | Implementar las propuestas del Prototipo para el desarrollo de una Secretaría de Hacienda INTELIGENTE, mediante el mejoramiento continuo de procesos | 100,00% | Jefatura de Inteligencia Tributaria | |||||||||||||||||||||||
37 | Desarrollar una metodología para el análisis de impactos normativos en el ámbito fiscal, tributario, económico e inmobiliario | 100,00% | Jefatura de Inteligencia Tributaria | |||||||||||||||||||||||
38 | Probar el prototipo de detección de Elusión y Evasión para el Tributo de Industria y comercio y complementario | 100,00% | Jefatura de Inteligencia Tributaria | |||||||||||||||||||||||
39 | Servicio de educación informal | Campañas de Gestión tributarias realizadas | Realizar campañas de cultura y gestión tributaria en centros comerciales y barrios de la ciudad | 8 | 11103 - 2.3.2.02.02.009.4599030.079.91119.001 11103 - 2.3.2.02.02.009.4599030.079.91113.001 | $ 500.000.000,00 | Tesorería | |||||||||||||||||||
40 | TOTAL | $ 11.000.000.000 | ||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | REPRESENTANTE LEGAL | RESPONSABLE DE LA DEPENDENCIA Y/O ENTIDAD | ||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | JAMES PADILLA GARCIA | YEISON ANDRES PEREZ LOTERO | ||||||||||||||||||||||||
49 | ALCALDE | SECRETARIO / DIRECTOR | ||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ____________________________________________________________ Centro Administrativo Municipal CAM, piso 3 Tel – (6) 741 71 00 Ext. 804, 805 | |||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||