| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2 | Экспресс-скоринг проекта | |||||||||||||||||||||||||
| 3 | ||||||||||||||||||||||||||
| 4 | Оценка | |||||||||||||||||||||||||
| 5 | 1.0 | Основатели | Ответ | X | ||||||||||||||||||||||
| 6 | 1.1 | Сколько человек участвует в проекте? | основатель один | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 7 | основатель и пара человек на аутсорсе | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 8 | двое основателей | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 9 | нас 2-5 основателей + опытный наставник | x | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 10 | 1.2 | Закрыты ли ключевые компетенции? MVT (продажи и продукт) | нет | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 11 | закрыта одна компетенция (продажи или продукт) | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 12 | закрыты обе компетенции + есть первые продажи | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 13 | закрыты все компетенции + все остальные роли + есть продажи | x | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 14 | 1.3 | Обучаемы ли основатели? Смогут ли нанять команду сильнее себя и уступить им место? | не обучаемы в принципе | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 15 | делают бизнес под себя, самозанятость | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 16 | строят систему, но команду сильнее себя находить не готовы | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 17 | основатели растут и учатся, нанимают сильных сотрудников | x | 3 | |||||||||||||||||||||||
| 18 | основатели растут, строят актив и способны выйти из проекта, если нужно | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 19 | 1.4 | Фокусировка. Чем вы рискуете и сколько у вас проектов? | у нас несколько проектов, которые мы совмещаем, мы не рискуем особо | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 20 | один основатель рискует больше остальных | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 21 | рискуют на-равных, один главный проект, фултайм | x | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 22 | 15 | |||||||||||||||||||||||||
| 23 | ||||||||||||||||||||||||||
| 24 | 2.0 | Рынок | Ответ | X | ||||||||||||||||||||||
| 25 | 2.1 | Оценка рынка для продукта/услуги в принципе (TAM) | до $1M | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 26 | $1-10M | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 27 | $10-100M | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 28 | >$100M | x | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 29 | 2.2 | Оценка достижижимой выручки компании на горизонте 3-5 лет (SOM) | до $1M | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 30 | $1-5M | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 31 | $5-10M | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 32 | >$10M | x | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 33 | 2.3 | Есть ли специфичная, очень узкая и понятная ниша, где проект №1 или может им стать за 3-6 месяцев | нет | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 34 | есть, но не №1 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 35 | есть | x | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 36 | 12 | |||||||||||||||||||||||||
| 37 | 3.0 | Лидерство, конкуренция | Ответ | X | ||||||||||||||||||||||
| 38 | 3.1 | Есть ли основа для построения "локальной монополии" (экспертиза, авторство, админ. ресурс., эксклюзивная дистрибуция, бренд и т.п.) | нет | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 39 | есть конкурентные преимущества, но не эксклюзив | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 40 | есть эксклюзивность | x | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 41 | 3.2 | Насколько конкурентент рынок. Есть ли шансы обыграть сильных игроков? | конкурентен, шансов нет | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 42 | есть сильный игрок но, можно взять часть его доли | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 43 | слабая конкуренция, хорошие шансы | x | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 44 | 3.3 | Есть ли параметр (цена, качество, сроки и т.п.), по которому вы в 3-5 раз превосходите конкурентов за счет технологий, бренда и т.п. В глазах вашей целевой аудитории | Нет | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 45 | Да, но не в 3 раза, а на 10-30% | x | 2 | |||||||||||||||||||||||
| 46 | Да | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 47 | 10 | |||||||||||||||||||||||||
| 48 | 4.0 | Каналы продаж | Ответ | X | ||||||||||||||||||||||
| 49 | 4.1 | Есть ли понятные каналы продаж? | нет | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 50 | да, но ограниченные по емкости | x | 2 | |||||||||||||||||||||||
| 51 | есть емкие каналы продаж | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 52 | 4.2 | Сходится ли экономика в каналах продаж ? | точно нет | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 53 | сходится впритык | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 54 | сходится с хорошим запасом | x | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 55 | 6 | |||||||||||||||||||||||||
| 56 | 5.0 | Потребность/Ценность | Ответ | X | ||||||||||||||||||||||
| 57 | 5.1 | Есть ли потребность/проблема у целевой аудитории на самом деле, подтверждена ли она или это "глюки" основателей? | потребности не существует или "притянута за уши" | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 58 | потребность в стиле "витаминка", можно обойтись и без этого | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 59 | понятная жизненная потребность или даже "боль" | x | 3 | |||||||||||||||||||||||
| 60 | 5.2 | Есть ли ценностное предложение, решение, которое решает проблему и люди готовы за него платить? | нет | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 61 | ценностное предложение есть, но люди не готовы платить | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 62 | есть ценностное предложение, люди готовы платить | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 63 | есть ценностное предложение, люди регулярно платят, платят вам | x | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 64 | 7 | |||||||||||||||||||||||||
| 65 | 6.0 | Продукт | Ответ | X | ||||||||||||||||||||||
| 66 | 6.1 | Есть ли продукт или только товар ? (то, за что кто-то платит деньги предсказуемым образом) | Есть товар, но нет продукта | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 67 | Случайные продажи | x | 1 | |||||||||||||||||||||||
| 68 | Есть | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 69 | Регулярные предсказуемые продажи | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 70 | 6.2 | Субъективное качество продукта | некачественный продукт | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 71 | средне | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 72 | качественный | x | 3 | |||||||||||||||||||||||
| 73 | WOW, всем рекомендую | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 74 | 4 | |||||||||||||||||||||||||
| 75 | 7.0 | Экономика | Ответ | X | ||||||||||||||||||||||
| 76 | 7.1 | Сходится ли экономика в каналах продаж? LTV > 3*CAC | нет | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 77 | сходится впритык | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 78 | сходится с хорошим запасом | x | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 79 | 7.2 | Масштабируется ли бизнес? | точно нет, самозанятость | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 80 | пок не известно, есть шансы | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 81 | да, но до средних размеров | x | 2 | |||||||||||||||||||||||
| 82 | масштабируемый до крупного бизнеса | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 83 | 7.3 | Маржинальный ли бизнес? | нет, наценка 1,1-1,5 раз | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 84 | наценка 2-3 раза | x | 2 | |||||||||||||||||||||||
| 85 | супермаржинальный, наценка в 5 и более раз | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 86 | 8 | |||||||||||||||||||||||||
| 87 | ||||||||||||||||||||||||||
| 88 | 8.0 | Динамика проекта | Ответ | X | ||||||||||||||||||||||
| 89 | 8.1 | Через какой период после старта проекта, пошли первые продажи/заявки? | проект существует больше 3х месяцев, продаж еще не было | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 90 | первые продажи | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 91 | стабильные продажи в сегменте | x | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 92 | 8.3 | Окупается ли проект? | нет, операционно убыточны, риск закрытия | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 93 | операционно убыточны, но это планово | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 94 | операционно окупаются | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 95 | прибыльны | x | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 96 | 8.4 | Текущая стадия и "узкое место" | нет команды и ключевой экспертизы, не определен клиентский сегмент | 0 | ||||||||||||||||||||||
| 97 | не подтверждена проблема, не было продаж | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 98 | были первые ручные продажи, но не известна экономика | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 99 | экономика сходится в каналах, вопрос с масштабируемостью | 0 | ||||||||||||||||||||||||
| 100 | экономика сходится, продажи стабильные, плановый рост | x | 4 | |||||||||||||||||||||||