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1 | Carleton University Student Association | |||||||||||||||||||||||||
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3 | General Revenue | |||||||||||||||||||||||||
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5 | /REPORT/IS/ IS-GENERAL | |||||||||||||||||||||||||
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7 | Line v | Folder | Name | Description | YTD | Budget | Year End 2021/22 | Notes | ||||||||||||||||||
8 | 1 | total | IS-5000-AD | Student Fees Summer | 42,681.10 | 167,200.32 | 1,027,686.78 | YTD from summer semester | ||||||||||||||||||
9 | Student Fees Full Time | |||||||||||||||||||||||||
10 | Fall | 510,623.00 | Based on 19736 Full Time Students x $22.65 (Academic Peer Support, H&M Wellness Initiatives, SVP, SL Programs, SO Spaces) | |||||||||||||||||||||||
11 | Winter | 463,165.00 | Planning for a slight reduction in enrollment for winter semester | |||||||||||||||||||||||
12 | 2 | IS-5005-AD | Unicenter Fees | 1,307,258.34 | ||||||||||||||||||||||
13 | Fall | 648,000.00 | Based on 19736 Full Time Students x $28.74 (Academic Peer Support, H&M Wellness Initiatives, SVP, SL Programs, SO Spaces) | |||||||||||||||||||||||
14 | Winter | 587,722.00 | Planning for a slight reduction in enrollment for winter semester | |||||||||||||||||||||||
15 | Student Fees Part Time | |||||||||||||||||||||||||
16 | Fall | Based on 60% of Full Time Student Cost x 5616 Part Time Students | ||||||||||||||||||||||||
17 | Winter | Planning for slight increase | ||||||||||||||||||||||||
18 | IS-5005-AD | Unicenter Fees | ||||||||||||||||||||||||
19 | Fall | Based on 60% of Full Time Student Cost x 5616 Part Time Students | ||||||||||||||||||||||||
20 | Winter | planning for slight increase | ||||||||||||||||||||||||
21 | Total Student Fee Revenue | 2,376,710.32 | 2,334,945.12 | |||||||||||||||||||||||
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23 | 3 | total | IS-5010-AD | GSA Joint Projects & Funding | 0.00 | 90,000.00 | 60,000.00 | |||||||||||||||||||
24 | 4 | total | IS-5015-AD | Scholarship Fund | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |||||||||||||||||||
25 | 5 | total | IS-5100-AD | Interest Income | (79,826.91) | 30,000.00 | 53,576.62 | highly fluctuating, should we even have this there, or is bank interest? | ||||||||||||||||||
26 | 6 | total | IS-5200-AD | Sales Tax discounts | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |||||||||||||||||||
27 | 7 | total | IS-5300-AD | Speed Reading Revenue | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |||||||||||||||||||
28 | 8 | total | IS-5800-AD | Revenue Programs | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |||||||||||||||||||
29 | 9 | total | IS-5900-AD | Other income | 1,094.48 | 16,326.00 | 54,518.38 | Confirm the amount of support for EmpowerMe Program from the University for 22/23. Last year was $10k; TD insurance agreement $4000; other misc revenue like admin fee from Innovation Hub $442x3 =$1326; CKCU transition fee = $1000 est. | ||||||||||||||||||
30 | 10 | total | IS-5950-AD | Building Fund Retirement | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |||||||||||||||||||
31 | 11 | total | IS-5960-AD | Government subsidy | 0.00 | 0.00 | 518,476.54 | Will be looking into all grant opportunities. | ||||||||||||||||||
32 | 12 | total | IS-5970-AD | StudentCare Admin Fee | 0.00 | 302,164.00 | 136,076.86 | Restricted and not included in revenue | ||||||||||||||||||
33 | 14 | total | IS-REV-AD | Total General Revenue | 37,945.54 | 2,513,036.32 | 3,021,516.66 | |||||||||||||||||||
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35 | Departmental Budgets | |||||||||||||||||||||||||
36 | Admin | (915,624.60) | Increased due to consolidation of accounts | |||||||||||||||||||||||
37 | Clubs | (112,250.41) | ||||||||||||||||||||||||
38 | Communications | (229,457.56) | ||||||||||||||||||||||||
39 | Elections | (28,345.26) | ||||||||||||||||||||||||
40 | Front Desk | (61,860.08) | ||||||||||||||||||||||||
41 | Buidling Ops | (204,689.69) | ||||||||||||||||||||||||
42 | Entertainment Support | (27,789.72) | ||||||||||||||||||||||||
43 | Council/Board | (12,000.00) | ||||||||||||||||||||||||
44 | President | (32,350.00) | ||||||||||||||||||||||||
45 | VPCE | (28,840.00) | ||||||||||||||||||||||||
46 | VPSL | (80,590.00) | ||||||||||||||||||||||||
47 | VPSI | (61,490.00) | ||||||||||||||||||||||||
48 | VPIN | (14,090.00) | ||||||||||||||||||||||||
49 | VPF | (320,086.47) | Executive Salaries reside here | |||||||||||||||||||||||
50 | Service Centres | |||||||||||||||||||||||||
51 | USC | (119,793.84) | ||||||||||||||||||||||||
52 | Womxn's Centre | (68,934.48) | ||||||||||||||||||||||||
53 | Rise | (66,194.48) | ||||||||||||||||||||||||
54 | Wellness | (59,052.73) | ||||||||||||||||||||||||
55 | Mawondoseg | (41,621.92) | ||||||||||||||||||||||||
56 | GSRC | (67,387.15) | ||||||||||||||||||||||||
57 | CDAC | (6,690.65) | Looking to fund through Accessibility Levy | |||||||||||||||||||||||
58 | Hatch | (30,596.00) | ||||||||||||||||||||||||
59 | (2,589,735.03) | |||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | Projected Operational Net Income/Shortfall | (76,698.71) | ||||||||||||||||||||||||
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64 | Businesses Collective Net Income/Loss | (115,081.24) | ||||||||||||||||||||||||
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