| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | зеленым цветом выделены ячейки с формулами расчета | |||||||||||||||||||||||||
4 | 1. ТАБЛИЦА ДЛЯ РАСЧЕТА ЦЕНЫ ПРОДУКТА | |||||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||||||
6 | Показатель | Расчет от рентабельности | Расчет от конкурентов | Расчет от потребителя (ВЦ) | Итоговая стоимость | Комментарии | ||||||||||||||||||||
7 | Себестоимость за 1 ед | руб | 123 | 123 | 123 | 123 | Себестоимость 1 единицы продукции - расчет смотреть в п2 | |||||||||||||||||||
8 | Отпускная цена за 1 ед | руб | 224 | 233 | 226 | 227 | Цена, по которой компания продает свой товар с производства | |||||||||||||||||||
9 | Коэф розничной наценки | - | 1,63 | 1,63 | 1,63 | 1,63 | Коэф для преобразования отпускной цены в розничную, рассчитывается как сумма всех наценок, которые проходит товар до момента достижения конечного покупателя (когда товар продается напрямую покупателю без посредников - коэф равен 1) | |||||||||||||||||||
10 | Цена для потребителя | руб | 364 | 380 | 368 | 369 | Цена, по которой товар покупает конечный потребитель | |||||||||||||||||||
11 | Рентабельность | % | 45% | 47% | 46% | 46% | % прибыли от продажи товара, расчитвается от отпускной цены продукта | |||||||||||||||||||
12 | Прибыль с 1 ед товара | руб | 101 | 110 | 103 | 104 | абсолютное значение прибыли, которую получает компания при продажи 1 ед продукции | |||||||||||||||||||
13 | ||||||||||||||||||||||||||
14 | Расчет коэффициента наценки (можно рассчитать одним из двух способов) | |||||||||||||||||||||||||
15 | способ 1 | НДС | Наценка дилера | Наценка магазина | Пошлины | Итоговый коэф | Комментарии | |||||||||||||||||||
16 | 18% | 15% | 20% | 0% | 1,63 | Расчет коэффицента умножением всех наценок и надбавок к отпускной цене продукта (до момента достижения покупателя) | ||||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||||||
18 | способ 2 | РЦ 1 | РЦ 2 | РЦ 3 | Среднее по РЦ | Отпускная цена | Итоговый коэф | Комментарии | ||||||||||||||||||
19 | 225 | 234 | 213 | 224 | 137 | 1,64 | Расчет коэффициента путем сопоставления уже существующих розничных цен (РЦ) с их отгрузочными значениями | |||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||||||
22 | 2. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКТА | |||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | 1 вариант | Общая сумма расходов в месяц | Целевой объем продаж | Затраты компании на 1 ед. продукта | Комментарии | |||||||||||||||||||||
25 | руб | шт | руб | Расчет себестоимости продукта по первому способу требует только знание общих затрат компании и объема продаж продукта | ||||||||||||||||||||||
26 | 500 000 | 4 067 | 123 | |||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | 2 вариант | Переменная себестоимость | Сумма постоянных затрат | Целевой объем продаж | Затраты компании на 1 ед. продукта | Комментарии | ||||||||||||||||||||
29 | руб | руб | шт | руб | Расчет себестоимости продукта сумированием переменных и постоянных затрат (более точный и подробный способ) | |||||||||||||||||||||
30 | 49 | 300 000 | 4 067 | 123 | ||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | 3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ | |||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | Стратегия цены товара | Коэф для расчета цены товара | Цена конкурентов, руб | Расчетная цена товара, руб | Идеальная цена по конкурентному анализу | Комментарии | ||||||||||||||||||||
36 | Конкурент 1 | минимум на 20% выше | 1,2 | 250 | 300 | 300 - 380 рублей | Относительно каждого конкурента определяется стратегия ценового позиционирования товара, затем на основе существующих цен конкурентов рассчитывается коридор цен на товар, в рамках которого цена будет соответствовать конкурентной стратегии и будет идеальной для компании. Установленный коридор цен является верхней границей при установлении конечной цены. | |||||||||||||||||||
37 | Конкурент 2 | минимум на 15% ниже | 0,85 | 450 | 383 | |||||||||||||||||||||
38 | Конкурент 3 | на 1 ценовой сегмент ниже | вручную | 520 | 300-500 | |||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | 4. АНАЛИЗ ВОСПРИНИМАЕМОЙ ЦЕННОСТИ | |||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ВЦ, руб | РЦ, руб | Разница между ВЦ и РЦ, % | Комментарии | ||||||||||||||||||||||
44 | Конкурент 1 | 220 | 250 | -12% | Для расчета воспринимаемой ценности продукта (ВЦ) проводиться сравнительное потребительское тестирование, в рамках которого определяется ВЦ основных конкурентов и нового товара. Зная розничные цены конкурентов, можно рассчитать существующую разницу между ВЦ и ценой продукта у конкурентных продуктов и установить для нового товара наиболее подходящую дельту, от которой расситать подходящую стоимость. | |||||||||||||||||||||
45 | Конкурент 2 | 480 | 450 | 7% | ||||||||||||||||||||||
46 | Конкурент 3 | 560 | 520 | 8% | ||||||||||||||||||||||
47 | Товар компании | 400 | 368 | 8% | ||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||