| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | AO | AP | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | ЗАДАНИЕ 6 | Часть 1 — P&L кофейни | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | Ваша задача — составить прогнозный P&L на один месяц для небольшой кофейни и затем «протянуть» его на 12 месяцев. Рассчитать все показатели вплоть до чистой прибыли, а также рассчитать показатели маржинальности. Структура есть в форме ниже. Вводные данные: Выручка: 35 000 руб. в день. В месяце 30 дней. Структура выручки: 65% — кофе, 25% — выпечка, 10% — зерна в пачках. Себестоимость (COGS) в % от выручки по категориям: кофе — 30%, выпечка — 50%, зерна в пачках — 70% Операционные расходы (OPEX): Переменные: комиссия за эквайринг — 2% от всей выручки. Постоянные (в месяц): аренда помещения — 120 000 руб., зарплата (ФОТ с налогами и взносами) — 280 000 руб., коммунальные платежи, интернет, вывоз мусора — 35 000 руб., маркетинг — 15 000 руб. Активы и долги: Стоимость оборудования для запуска кофейни: 1 200 000 руб., срок полезной службы 5 лет, амортизация линейная. Кредит на открытие: 1 000 000 руб. под 22% годовых, ежемесячные проценты, 360 дней в году, погашения основного долга пока не предусмотрено. Налоги: УСН "Доходы минус расходы", ставка 15%. | Подсказки, как строить P&L: 1. Выручка: нужно рассчитать целевую выручку за месяц на основании имеющихся данных (30 дней * Выручка в день) и поместить это значение в Параметр Итоговой выручки. Затем сделать ссылку на этот Параметр для итоговой строки выручки, а выручку категорий уже рассчитывать как % от итоговой выручки месяца. 2. Себестоимость: себестоимость категории будет равна соответствующему проценту от выручки категории. После расчета себестоимости для каждой категории, нужно просуммировать три значения в итоговой строке Себестоимости. 3. Переменные расходы: по аналогии с себестоимостью – поместить параметр в ячейку и через формулу связать значение в месяце с выручкой. 4. Постоянные расходы: нужно просто их просуммировать и взять эту сумму в качестве Параметра. 5. Амортизация: стоимость оборудования приведена для того, чтобы вы могли оценить ежемесячную амортизацию. Необходимо разделить сумму на срок полезного использования в месяцах, тогда вы получите ежемесячный расход на амортизацию. 6. Процента: Рассчитать ежемесячный расход по процентам можно по простой формуле: Сумма долга * Годовая ставка / 12. 7. Налоги: рассчитать EBT и взять 15% от этого показателя. Вычесть налоги из EBT и получить чистую прибыль. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | GrossMargin | Финансовая модель кофейни | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9 | 1 | P&L | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 | Показатель | Ед. изм. | Параметр | Параметр | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Проверка | |||||||||||||||||||||||||
12 | Результат | Формула | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13 | Выручка | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | Кофейные напитки | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15 | Выпечка и десерты | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
16 | Зерна в пачках | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
17 | Итого выручка | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
19 | Себестоимость | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20 | Кофейные напитки | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
21 | Выпечка и десерты | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
22 | Зерна в пачках | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
23 | Итого себестоимость | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
25 | Валовая прибыль | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
26 | Валовая маржинальность | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
28 | OPEX | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 | Переменные | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 | Постоянные | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | Итого OPEX | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | EBITDA | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
34 | EBITDA margin | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | Амортизация | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
37 | EBIT | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
39 | Проценты | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
40 | EBT | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
42 | Налоги | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | Чистая прибыль | т.р. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
44 | Рентабельность | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
47 | Проверка результата за месяц | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||