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1 | |||||||||||||||||||||||||
2 | HARROW PARK ART HOTEL, ONIRU | ||||||||||||||||||||||||
3 | INPUTS/ASSUMPTIONS | ||||||||||||||||||||||||
4 | |||||||||||||||||||||||||
5 | Base Case | ||||||||||||||||||||||||
6 | |||||||||||||||||||||||||
7 | GENERAL ASSUMPTIONS | Case in Use | Base Case | Best Case | Worst Case | ||||||||||||||||||||
8 | Annual Inflation Rate | 12% | 12% | 10% | 14% | ||||||||||||||||||||
9 | Tax Rate | 32% | 32% | 32% | 32% | ||||||||||||||||||||
10 | Annual GDP Growth Rate | 5% | 5% | 7% | 3% | ||||||||||||||||||||
11 | Dividend Payout Ratio | 40% | 40% | 60% | 20% | ||||||||||||||||||||
12 | Months in a Year | 12 | 12 | 12 | 12 | ||||||||||||||||||||
13 | Days in a Month | 30 | 30 | 30 | 30 | ||||||||||||||||||||
14 | |||||||||||||||||||||||||
15 | PROJECT ASSUMPTIONS | ||||||||||||||||||||||||
16 | Land | 189,511,040 | 189,511,040 | 189,511,040 | 189,511,040 | ||||||||||||||||||||
17 | Building | 726,800,000 | 726,800,000 | 654,120,000 | 799,480,000 | ||||||||||||||||||||
18 | Plant & Machinery | 41,072,000 | 41,072,000 | 36,964,800 | 45,179,200 | ||||||||||||||||||||
19 | Furniture, Fittings & Equipments | 114,240,480 | 114,240,480 | 102,816,432 | 125,664,528 | ||||||||||||||||||||
20 | Motor Vehicles | 20,500,000 | 20,500,000 | 18,450,000 | 22,550,000 | ||||||||||||||||||||
21 | Working Capital (months) | 6 | 6 | 3 | 9 | ||||||||||||||||||||
22 | Contingencies | 8% | 8% | 4% | 12% | ||||||||||||||||||||
23 | Fund Raising Fees | 3% | 3% | 3% | 3% | ||||||||||||||||||||
24 | |||||||||||||||||||||||||
25 | REVENUE ASSUMPTIONS | ||||||||||||||||||||||||
26 | Trading Income: | ||||||||||||||||||||||||
27 | Foods & Beverages | % of Occupancy rate | 35% | 35% | 42% | 28% | |||||||||||||||||||
28 | Laundry Services | % of Occupancy rate | 20% | 20% | 30% | 10% | |||||||||||||||||||
29 | Bar & Restaurant | % of Occupancy rate | 40% | 40% | 44% | 36% | |||||||||||||||||||
30 | Foods & Beverages | Average Cost/meal | 2,500 | 2,500 | 2,000 | 3,000 | |||||||||||||||||||
31 | Laundry Services | Average Cost | 1,000 | 1,000 | 800 | 1,200 | |||||||||||||||||||
32 | Bar & Restaurant | Average Cost/Accom/night | 5,000 | 5,000 | 4,000 | 6,000 | |||||||||||||||||||
33 | Conference Halls | 600,000 | 600,000 | 660,000 | 540,000 | ||||||||||||||||||||
34 | Number of times used in a months | 2 | 2 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||
35 | Accommodation | ||||||||||||||||||||||||
36 | No. of Rooms | ||||||||||||||||||||||||
37 | Total No. Rooms | 42 | 42 | 42 | 42 | ||||||||||||||||||||
38 | Standard | 28 | 28 | 28 | 28 | ||||||||||||||||||||
39 | Deluxe | 9 | 9 | 9 | 9 | ||||||||||||||||||||
40 | Executive Suite | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||||||||||
41 | Occupancy Rate | ||||||||||||||||||||||||
42 | Standard | 50% | 50% | 63% | 38% | ||||||||||||||||||||
43 | Deluxe | 40% | 40% | 50% | 30% | ||||||||||||||||||||
44 | Executive Suite | 40% | 40% | 50% | 30% | ||||||||||||||||||||
45 | Growth Rate in Occupancy | ||||||||||||||||||||||||
46 | Standard | 15% | 15% | 23% | 8% | ||||||||||||||||||||
47 | Deluxe | 15% | 15% | 23% | 8% | ||||||||||||||||||||
48 | Executive Suite | 10% | 10% | 15% | 5% | ||||||||||||||||||||
49 | Tariff | ||||||||||||||||||||||||
50 | Standard | 42,746 | 42,746 | 51,295 | 34,196 | ||||||||||||||||||||
51 | Deluxe | 56,192 | 56,192 | 67,431 | 44,954 | ||||||||||||||||||||
52 | Executive Suite | 108,753 | 108,753 | 130,503 | 87,002 | ||||||||||||||||||||
53 | Tariff Growth Rate | 12% | 12% | 14% | 10% | ||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||
55 | OPERATING EXPENSES ASSUMPTIONS | ||||||||||||||||||||||||
56 | Cost Of Sales: | ||||||||||||||||||||||||
57 | Foods & Beverages | % of Food & Bev. Rev. | 40% | 40% | 30% | 50% | |||||||||||||||||||
58 | Bar & Restaurant | % of Bar & Res. Rev. | 30% | 30% | 20% | 40% | |||||||||||||||||||
59 | Laundry Services | % of Laundry Serv. Rev. | 20% | 20% | 10% | 30% | |||||||||||||||||||
60 | Salaries | ||||||||||||||||||||||||
61 | Adminstration Department | ||||||||||||||||||||||||
62 | General Manager | 550,000 | 550,000 | 825,000 | 275,000 | ||||||||||||||||||||
63 | Purchasing Manager | 200,000 | 200,000 | 300,000 | 100,000 | ||||||||||||||||||||
64 | Concierge | 80,000 | 80,000 | 120,000 | 40,000 | ||||||||||||||||||||
65 | Drivers | 30,000 | 30,000 | 45,000 | 15,000 | ||||||||||||||||||||
66 | Receptionists | 60,000 | 60,000 | 90,000 | 30,000 | ||||||||||||||||||||
67 | Washermen | 30,000 | 30,000 | 45,000 | 15,000 | ||||||||||||||||||||
68 | Door Man | 35,000 | 35,000 | 52,500 | 17,500 | ||||||||||||||||||||
69 | Chief Security Officer | 100,000 | 100,000 | 150,000 | 50,000 | ||||||||||||||||||||
70 | Security Officer | 40,000 | 40,000 | 60,000 | 20,000 | ||||||||||||||||||||
71 | Finance & Accounts Department | ||||||||||||||||||||||||
72 | Financial Controller | 280,000 | 280,000 | 420,000 | 140,000 | ||||||||||||||||||||
73 | Clerical Officers | 50,000 | 50,000 | 75,000 | 25,000 | ||||||||||||||||||||
74 | Maintenance Department | ||||||||||||||||||||||||
75 | Facilities Manager | 150,000 | 150,000 | 225,000 | 75,000 | ||||||||||||||||||||
76 | Technician | 50,000 | 50,000 | 75,000 | 25,000 | ||||||||||||||||||||
77 | Cleaners | 20,000 | 20,000 | 30,000 | 10,000 | ||||||||||||||||||||
78 | Kitchen Department | ||||||||||||||||||||||||
79 | Chef | 500,000 | 500,000 | 750,000 | 250,000 | ||||||||||||||||||||
80 | Cooks | 80,000 | 80,000 | 120,000 | 40,000 | ||||||||||||||||||||
81 | Bar & Restuarant Department | ||||||||||||||||||||||||
82 | Bar Tenders | 35,000 | 35,000 | 52,500 | 17,500 | ||||||||||||||||||||
83 | Waiters | 35,000 | 35,000 | 52,500 | 17,500 | ||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||
85 | Administration Expenses: | ||||||||||||||||||||||||
86 | Management Fee | % of Gross Revenue | 3% | 3% | 3% | 3% | |||||||||||||||||||
87 | Management Incentive Fee | % of Adjusted Gross Operating Profit | 7.5% | 7.5% | 7.5% | 7.5% | |||||||||||||||||||
88 | Refurbishment Fund | % of Gross Revenue | 5% | 5% | 5% | 5% | |||||||||||||||||||
89 | License Fee | % of Gross Revenue | 1% | 1% | 1% | 1% | |||||||||||||||||||
90 | Auditors Remuneration | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||
91 | Property Maintenance | 17,000,000 | 17,000,000 | 14,450,000 | 19,550,000 | ||||||||||||||||||||
92 | Adminstration Expenses | 15,000,000 | 15,000,000 | 12,750,000 | 17,250,000 | ||||||||||||||||||||
93 | Insurance Building | % of NBV | 1% | 1% | 1% | 1% | |||||||||||||||||||
94 | Insurance on Other Assets | % of NBV | 5% | 5% | 5% | 5% | |||||||||||||||||||
95 | Depreciation | ||||||||||||||||||||||||
96 | Building | % | 2% | 2% | 2% | 2% | |||||||||||||||||||
97 | Plant & Machinery | % | 20% | 20% | 20% | 20% | |||||||||||||||||||
98 | Furniture,Fittings & Equipments | % | 20% | 20% | 20% | 20% | |||||||||||||||||||
99 | Motor Vehicles | % | 25% | 25% | 25% | 25% | |||||||||||||||||||
100 | Creditors | % | 0% | 0% | 0% | 0% | |||||||||||||||||||