| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | |
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4 | CAMBIO | PROPOSITO DEL CAMBIO | CONSECUENCIA (Riego) | PROCESO A QUE CORRESPONDE | ACTIVIDADES A REALIZAR | INTEGRIDAD DEL SGC Procesos que se afectan con el cambio | RESPONSABLE | PLAZO DE PARA LA EJECUCIÓN | INFORMACIÓN DOCUMENTADA | RECURSO | Cómo impacta el cambio el cumplimiento de los requisitos | SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN | |||||||||||||||||||||||||||
5 | FECHA | 0BSERVACIONES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | 2020 | Nombramiento de nuevo rector (3) | Nombramiento | Dificultad en el proceso de adaptación | DIE | Documento de nombramiento | TODOS | Hno. Visitador Provincial | 3 Semana | Documento de nombramiento | Carta de nombramiento (Obediencia) | No modifica ningún requisito | 2020 | Se dio inicio al Periodo del Hno Alberto Prada Sanmiguel en el tiempo establecido, sin niguna novedad | GEP | TODOS | |||||||||||||||||||||||
7 | Proceso de Empalme | DIE | GEP | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | Registro de firmas en notaria y bancos | GTH | DIE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9 | ADM | GTH | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10 | GCI | ADM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 | GSC | GCI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12 | Organización administrativa de las coordinaciones, unificando coordinación de preescolar con la de primaria (3) | Faciliatar el trabajo y adaptación de los estudiantes que continuas sus estudios de preescolar a primaria | Dificultad en el proceso de adaptación de los estudiantes y las familias | GEP | Selección de la Coordinadora | GEP | Hno. Rector | 1 Semana | Contrato Laboral | Contrato Laboral | No modifica ningún requisito | 2020 | Se ejecutó el cambio, asignando a la Esp. Carmén Andrea Ortíz Urbina. El cambio fue aceptado por los estudiantes y las familia sin niguna novedad. | GDQ | GSC | ||||||||||||||||||||||||
13 | Firma del Contrato | GRF | GDQ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | Comunicación a los Padres de Familia y estudiantes | GFI | GRF | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15 | PROCESOS DEL SGC | GFI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
16 | Acompañamiento en el proceso de adaptación por parte de la coordinación académica | SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DLSB | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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18 | Incorporación de nuevas asignaturas: Competenias ciudadanas desde 1° a 11° Lectura crítica 1° a 11° Geometría 10° a 11° Ciencias naturales 11° Ciencia experimental 1° a 9° Geometria 1° a 11° Ética 1° a 11° (2) | Fortalecer la experiencia de la comprensión de la constitución política y lo público desde la experiencia de ciiudadania | Aumento de asignaturas en el plan de estudios y reducción de los tiempos de clase de 50" a 45" minutos. Aumento de trabajo académico para los estudiantes. | GEP | Aprobación del Plan de estudios Aplicación del Plan de estudio en el diseño educativo | GEP | Coordinador Académico | 1 Año | Aprobación del Plan de Estudios Diseño Educativo | Aprobación del Plan de Estudios Diseño Educativo | No modifica ningún requisito, toto lo contrario aumenta los beneficios en el proceso de formación de los estudiantes. | 2020 | Es un Plan de estudios muy generoso y ambioso en mejorar las competencias de los estudiantes. | ||||||||||||||||||||||||||
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24 | Aplicación del Plataforma Heinsohn (2) | SAT Se busca actualizar y unificar la base de datos financieros , contrables, registro de los activo, historia laboral del recurso humano para mayor control y servicio. | Perdidad de información Errores al facturar por error humano por falta de práctica con el nuevo programa | GTH | Información de la Procura solicitando el personal para capacitar. Capacitación del personal. Aplicación de ensayo y error de la plataforma. Ingreso de información en la plataforma. Ejecución de la plataforma. Evaluación de la plataforma. | GTH | Gstores Financiero, Compras y Suministros y Gestión de Talento Humano | 8 meses | Plataforma Heinsohn | Plataforma Heinsohn | Mejora los controles al unificar la información financiera, del recurso humano,y de los activos de la institución. | 2020 | Mejora en el control de la información. Mejorar el servicio de facturación. Mejorar el control de los inventarios Mejorar en control de niomina. Mejorar en el control de compras. Mejorar en la entrega de información a los colaboradores en cnuanto a constancias, y certificados. | ||||||||||||||||||||||||||
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30 | Se modificó la intensidad horaria semanal, y el horario que se estaba siguiendo desde el inicio del año (2) | Facilitar el aprendizaje por medio de los Encuentros Virtuales, en cada uno de los cursos. Garantizar la continuidad del proceso enseñanza-aprendizaje | Pérdida de intensidad horaria y ganancia en el respeto de los ritmos de aprendizaje de los estudiantes. Adaptación a la nueva realidad Nacional y Mundial, ocasionada por la Pandemia. | GEP | Implementación de un nuevo horario | GEP | Consejo Académico y Coordinador Académico | A partir del ciclo 4º del Segundo Período y hasta terminar la Cuarentena Nacional (o hasta que las autoridades lo estipulen). | Decreto 457 del 22 de marzo, de la Presidencia de la República, y posteriores. Actas del Consejo Académico | Decreto 457 del 22 de marzo del 2020 | En los ritmos propios de los estudiantes | 2020 | La organización de el horario de la jornada escolar y las clases ha funcionando, sin ninguna novedad. | ||||||||||||||||||||||||||
31 | Redistribución de la asignación académica | En la modificación de la intensidad horaria | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | Cambios en el Cronograma General | En la ejecución de actividades socializadas el inicio del año escolar | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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36 | Asignación de nuevo Gestor de Compras (3) | Facilitar la dinámica del proceso de compras | El nuevo responsable no se adapte en el liderago del proceso | GFI | Nombramiento del rol de | TODOS | Hno. Alberto Prada Sanmiguel | 1 semana | Acta de Comité de Calidad | Drive de calidad | Notificar a los proveedores, procura y comunidad del nuevo gestor de compras. | 2020 | Se ejecuto el empalme sin nigun novedad. | ||||||||||||||||||||||||||
37 | Gestro de compras | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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42 | Cambio en la radicación y envío de correspondencia (3) | Cambio sucitado por la pandemia COVID 19 | Documentación sin registrar | GCI | Cada jefe asume la responsabilidad de su correspondencia | TODOS | Gestor de la información | 1 semana | Carta | Gestor de proceso | Informar a los Gestores | 2020 | Sin novedad | ||||||||||||||||||||||||||
43 | de proceso del control de | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
44 | correspondencia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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46 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
48 | Cambio en la forma de hacer las copias de seguridad (3) | Cambio sucitado por la pandemia COVID 19 | Perdida de datos | GCI | Seguimiento virtual | TODOS | Gestor de la información | 1 semana | Carta | Gestor de proceso | Informar a los Gestores | 2020 | Sin novedad | ||||||||||||||||||||||||||
49 | de proceso del control de | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
50 | copia de seguridad | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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54 | Se modificó la intensidad horaria semanal, y el horario que se estaba siguiendo desde el inicio del año | Facilitar el aprendizaje por medio de los Encuentros Virtuales, en cada uno de los cursos. Garantizar la continuidad del proceso enseñanza-aprendizaje | Pérdida de intensidad horaria y ganancia en el respeto de los ritmos de aprendizaje de los estudiantes. Adaptación a la nueva realidad Nacional y Mundial, ocasionada por la Pandemia. | GEP | Implementación de un nuevo horario | GEP | Consejo Académico y Coordinador Académico | A partir del ciclo 4º del Segundo Período y hasta terminar la Cuarentena Nacional (o hasta que las autoridades lo estipulen). | Decreto 457 del 22 de marzo, de la Presidencia de la República, y posteriores. Actas del Consejo Académico | N/A | En los ritmos propios de los estudiantes | 2020 | Sin novedad | ||||||||||||||||||||||||||
55 | Redistribución de la asignación académica | En la modificación de la intensidad horaria | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
56 | Cambios en el Cronograma General | En la ejecución de actividades socializadas el inicio del año escolar | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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60 | 2021 | Se retomó la intensidad horaria y la jornada escolar del primer período 2020 desde ambientes virtuales (2) | Facilitar el aprendizaje por medio de los Encuentros Virtuales, en cada uno de los cursos. Garantizar la continuidad del proceso enseñanza-aprendizaje según el plan de estudios. | Pérdida de intensidad horaria y ganancia en el respeto de los ritmos de aprendizaje de los estudiantes. Adaptación a la nueva realidad Nacional y Mundial, ocasionada por la Pandemia. | GEP | Implementación de un nuevo horario | GEP | Consejo Académico y Coordinador Académico | Durante el año escolar | acta del Consejo Académico y acta del Consejo Directivo | plan de estudios | No modifica ningún requisito | 2021 | La organización de el horario de la jornada escolar y las clases ha funcionando, sin ninguna novedad. | |||||||||||||||||||||||||
61 | asignación de la carga académica | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
62 | Cambios en el Cronograma General | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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64 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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66 | Nombramiento de nuevo rector (3) | Nombramiento | Dificultad en el proceso de adaptación | DIE | Documento de nombramiento | TODOS | Hno. Visitador Provincial | 3 Semana | Documento de nombramiento | Carta de nombramiento (Obediencia) | No modifica ningún requisito | 2021 | Se dio inicio al Periodo del Hno Ramón Edgardo Santafé Moros en el tiempo establecido, sin niguna novedad | ||||||||||||||||||||||||||
67 | Proceso de Empalmen | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
68 | Registro de firmas en notaria y bancos | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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72 | Designación de nuevo gestor de Educativo Pastoral | El gestor del proceso de Educativo pastoral paso a ser el lider del direccionamiento estratégico | El nuevo responsable no se adapte en el liderago del proceso | GEP | Cambio del rol de coordinador de desarrollo Humano a Gestor Educativo Pastoral | GEP | Hno. Ramón Edgardo Santafé Moros | 1 semana | Agregar otro si al contrato laboral | Contrato Laboral | Notificar a la secretaria de educación distrital y a la comunidad educativa el nuevo gestor del proceso educativo Pastoral | 2021 | Se ejecuto el empalme sin nigun novedad. | ||||||||||||||||||||||||||
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78 | Para el año 2021 desaparece el departamento/área de pre-escolar y sus integrantes se incorporan a otras áreas. (3) | Facilitar la dinámica de losprocesos de las profesoras del Pre-escolar | Las profesoras estarán vinculadas a otros departamentos por la cantidad de integrantes del nivel pre-escolar | GEP | Asignación de las docentes a diferentes departamentos Acompañamiento por parte de cada uno de los jefes de área a estas docentes y procesos | GEP | Coordinador Académico y Consejo Académico | Durante el año escolar | Control de cambios de cada uno de los departamentos. ¨Planes de área | Planes de área | No modifica ningún requisito | 2021 | Sin novedad | ||||||||||||||||||||||||||
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84 | 2022 | Asignación de nuevo Gestor de Compras (3) | Facilitar la dinámica del proceso de compras | El nuevo responsable no se adapte en el liderago del proceso | GFI | Nombramiento del rol de | TODOS | Hno. Ramón Edgardo Santafé Moros | 1 semana | Contrato laboral | Drive de calidad | Notificar a la comunidad el nuevo gestor de compras. | 2022 | Se ejecuto el empalme sin nigun novedad. | |||||||||||||||||||||||||
85 | Gestro de compras | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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90 | Asignación de nuevo Gestor servicios complementarios (3) | Facilitar la dinámica de servicios complementarios | El nuevo responsable no se adapte en el liderago del proceso | GSC | Nombramiento del rol de servicios complementarios | TODOS | Hno. Ramón Edgardo Santafé Moros | 1 semana | Contrato laboral | Drive de calidad | Notificar a la comunidad el nuevo gestor de servicios complentarios | 2022 | Se ejecuto el empalme sin nigun novedad. | ||||||||||||||||||||||||||
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96 | Para el año 2022 desaparece el departamento/área de Potencial Humano y sus integrantes se incorporan a otras áreas. Abriendo otros departamentos, así: Ed. Artísitca, Ed. Física, Ere y Ética. (3) | Facilitar la dinámica de los procesos de las áreas especificas en su campo del saber | Dificultad para el jefe de área (potencial humano) al manejar diferentes campos del sabder, por lo tanto, se crearon otras área o departamentos, así: Ed. Artísitca, Ed. Física, ERE y ÉTICA. | GEP | Asignación de las docentes a diferentes departamentos Acompañamiento por parte de cada uno de los jefes de área a estos docentes y procesos | GEP | Coordinador Académico y Consejo Académico | 2 semanas | Control de cambios de cada uno de los departamentos. ¨Planes de área | Planes de área | No modifica ningún requisito | 2022 | Sin novedad | ||||||||||||||||||||||||||
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