| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI BATUSANGKAR | |||||||||||||||||||||||||
3 | tahun : 2026 | |||||||||||||||||||||||||
4 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator Pendahuluan | Catatan Evaluator Bawas | ||||||||||||||||||
5 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60 | 59,83 | 99,72% | |||||||||||||||||||||
6 | I. | PEMENUHAN (30) | 30 | 29,89 | 99,63% | |||||||||||||||||||||
7 | 1. | Manajemen Perubahan | 4 | 4 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
8 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
9 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/15kHFbNbG-IqUhDf2CgI3zHiKRVyAEd6J/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
10 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | Berikut Link Evidence : https://drive.google.com/file/d/1JpIx_MdANMYMYjLGR3Eu1wkfK9a8vi87/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
11 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
12 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1-fKv-l62C7oAklkaXn2Qvp1FV97cJ_0V/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
13 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1dvw-h2bMcpIYxxoB32wt4BYnPLgr73eQ/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
14 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1Z4AJl8jxaAICYH679mbGcxYgH36oHBW1/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
15 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
16 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1CgiEr2d4xv29Q8UjA8af0TnyMyznrH3T/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
17 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1qyD05wgdkSMeEVjoaWg3rfkG2SezfFqW/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
18 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1qkQHwDMQGGUwp2RZ_T-7GMgnnCA0TYHy/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
19 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
20 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | Berikut Link Evidence : https://drive.google.com/file/d/1aJe5Hstiy-uE2vfl3_NX4IYw0XK30oab/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
21 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | Berikut Link Evidence : https://drive.google.com/file/d/1TTIyYzpfhbmwdnzoxGB9vli9TrHt6qoc/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
22 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/file/d/1EsGweYW1znIVjE-6b01AIxGn8rUis9UQ/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
23 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | Berikut Link Evidence : https://drive.google.com/file/d/1EvGp4GovU7vfScrzJwP6lE2pRN5e27_v/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
24 | 2. | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
25 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
26 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | Berikut Link Eviden: https://drive.google.com/drive/folders/1LhEZlIqOQL2egx27ygLlY-2EcH2TkQVe?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
27 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | Berikut Link Eviden: https://drive.google.com/drive/folders/1KNn1tO4ePDJU-_-LqUaFTglDVCdsTSDI?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
28 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | Berikut Link Eviden: https://drive.google.com/drive/folders/1ujKEh4cfHA1r-Sb_0gj_gf0_h7I_WYQQ?usp=drive_linK Evidence | ||||||||||||||||||||||
29 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2 | 2 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
30 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut Link Eviden: https://drive.google.com/drive/folders/1616ilkfrjar_gWTItQCPi2UqdEfVs4sF?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
31 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut Link Eviden: https://drive.google.com/drive/folders/1_fLvDSvxM_XFfs0c-7wrr24lRdWjsvav?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
32 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut Link Eviden: https://drive.google.com/drive/folders/1M7gm948alX9yKsQpj2AHutUa-U0C58gC?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
33 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | Berikut Link Eviden: https://drive.google.com/drive/folders/1rMMxBlP0zsWLIlz10p7SR4qJznLUrIFp?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
34 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
35 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | Berikut Link Eviden: https://drive.google.com/drive/folders/1ZFmMqV217_rlAu17o05vWKUg4b700bE4?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
36 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | Berikut Link Eviden: https://drive.google.com/drive/folders/19TKg19xNGNmlD-kPwqAFEIeaIidBkqLX?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
37 | 3. | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5 | 4,97 | 99,40% | |||||||||||||||||||||
38 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,22 | 89,00% | |||||||||||||||||||||
39 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1OaANP4z_k6S0skBESF8go5cQG3-bzfSc Evidence | ||||||||||||||||||||||
40 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | B | 0,67 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/12C_22Vt6ej1QH3ErXs7Lq7fDMbeNcSeu Evidence | ||||||||||||||||||||||
41 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1e623KJZq-ojUGF__q51jJmR3EXVjn4p7 Evidence | ||||||||||||||||||||||
42 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
43 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1h9VylnCCsWyIqHdeXenVIW223yHiKpV0 Evidence | ||||||||||||||||||||||
44 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1sV9biLu58--DT3FqZaUfflpOJ6S3LaFN Evidence | ||||||||||||||||||||||
45 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1fDPpnrpG1JMiTGWb0bb4zql0Nk0h2Cks Evidence | ||||||||||||||||||||||
46 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
47 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1QQlCebTNvsfkSIUjOPSAS5xgNbOAyBcW Evidence | ||||||||||||||||||||||
48 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1ck5J1xtn_pRTBNiXAvkKpshBUpAJkgr1 Evidence | ||||||||||||||||||||||
49 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1n9xoHW59G3RWmfnQaI9bwlmt_-QhxDs7 Evidence | ||||||||||||||||||||||
50 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1vszJLwLAK2eQE7Kw1DYK2H6v1VHp6Rqs Evidence | ||||||||||||||||||||||
51 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1CfXIuB68WPPEGukkXNwPbKs2OqgILbm1 Evidence | ||||||||||||||||||||||
52 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1qJlfFwNDGwIj5IeWclhUqAH5rymgOI-x Evidence | ||||||||||||||||||||||
53 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2 | 2 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
54 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1fQSYtOAZCSpSzmOy8IN1YHFPw-3aZjG1 Evidence | ||||||||||||||||||||||
55 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1jsNMYd_4OKc3mO0439gfCZeWdf_p56m3 Evidence | ||||||||||||||||||||||
56 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1qAHnfVGz7t50w59LWGFbLh35DT8YpcWE Evidence | ||||||||||||||||||||||
57 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1Vi53KUXWMoBNIWBrK6gngaK-iWlN--f0 Evidence | ||||||||||||||||||||||
58 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,75 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
59 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1otGycpOaGo4jmQ30AN8YqUdOnTI6nNPw Evidence | ||||||||||||||||||||||
60 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
61 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | Berikut Link Evidence: https://drive.google.com/drive/u/2/folders/1fQ3HsB1JpzuSbRU64c3T5dseRTosWCaD Evidence | ||||||||||||||||||||||
62 | 4. | Penguatan Akuntabilitas | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
63 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
64 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | Berikut link data dukung : https://drive.google.com/file/d/1UBFCF7NchAaZfvOSiJDlu2jMVkz-epgY/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
65 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | Berikut link data dukung : https://drive.google.com/file/d/1ADlKO9Jo7sNXs7G5Z6iV9z1_1tQZi7JL/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
66 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | Berikut Link data dukung : https://drive.google.com/file/d/1LbE9TgrHPr-T1slUTZw8UQ3GaVt99E_E/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
67 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
68 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | Berikut Link data dukung : https://drive.google.com/file/d/1q-SIXRlbGKoCct4qfA7nk3qYhu2k27gT/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
69 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | Berikut Link data dukung : https://drive.google.com/file/d/1q-SIXRlbGKoCct4qfA7nk3qYhu2k27gT/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
70 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | Berikut Link data dukung : https://drive.google.com/file/d/1q-SIXRlbGKoCct4qfA7nk3qYhu2k27gT/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
71 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | Berikut Link data dukung : https://drive.google.com/file/d/1j2Kr491OXAEPXyu7ScuxOQa-js3IcAOn/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
72 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | Berikut Link data dukung : https://drive.google.com/file/d/1j2Kr491OXAEPXyu7ScuxOQa-js3IcAOn/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
73 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | Berikut Link data dukung : https://drive.google.com/file/d/1P-JqwtIQzXKOHDsLi9LMfEPsdCNJQJMj/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
74 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | Berikut Link data dukung : https://drive.google.com/file/d/11GZrbdXTVauUEpLARXh81i6e4hoXKXLa/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
75 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | 1 | Berikut Link data dukung : https://drive.google.com/file/d/19EtjN23sED18NE8pOYG2cFgwIxZMVvvv/view?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
76 | 5. | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
77 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
78 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | Berikut Link Evidencenya https://drive.google.com/drive/folders/1uAp8LdZGZU1UsAuoh08WxGyWVDTQBdY9 Evidence | ||||||||||||||||||||||
79 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut Link Evidencenya https://drive.google.com/drive/folders/12xTjrzU8DyJezJVVbfSoQgdz8zUwV5O6 Evidence | ||||||||||||||||||||||
80 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
81 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | Berikut Link Evidencenya https://drive.google.com/drive/folders/1n17gsDm4moe-q9MF-1LSvR1mAKcF5wwX Evidence | ||||||||||||||||||||||
82 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | 1 | Berikut Link Evidencenya https://drive.google.com/drive/folders/1KOA_V0tXyBUaU4eZhkr9yx_RcjGm_aUy Evidence | ||||||||||||||||||||||
83 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | Berikut Link Evidencenya https://drive.google.com/drive/folders/1DZ93fbNLGKG-oRLtaKSNxhcqXnS3pp7T | ||||||||||||||||||||||
84 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | Berikut Link Evidencenya https://drive.google.com/drive/folders/1cpbWTCR6nAz2OLwG9hpvaxdKWPbFzj5h | ||||||||||||||||||||||
85 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
86 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | Link https://drive.google.com/file/d/1gSvx8cugh_VUlqFOo8c273OU-L1i3QLQ/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
87 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | Evidence | ||||||||||||||||||||||
88 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | Evidence | ||||||||||||||||||||||
89 | 12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | Link https://drive.google.com/file/d/16MfVcwk472YVZxiAAi5xmTt14YRr7viA/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
90 | iv | Whistle-Blowing System | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
91 | 12a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | Link https://drive.google.com/file/d/1cVcYeU-AjrgHPW5_7xiEQvPrAeRRmopb/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
92 | 12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | Link https://drive.google.com/file/d/1jR5ymP2TshlOsfedMCbSiCLD0FQTZQs8/view?usp=drive_link Evidence | ||||||||||||||||||||||
93 | 12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | |||||||||||||||||||||||
94 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
95 | 12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | A | 1 | Berikut Link Evidencenya https://drive.google.com/drive/folders/10W5pIHwPrws4I6GFEgYD6pfz5tzpTkuE Evidence | ||||||||||||||||||||||
96 | 12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | Berikut Link Evidencenya https://drive.google.com/drive/folders/12WAoNx46T6IkfjWOZToX721IdwhXYQeh Evidence | ||||||||||||||||||||||
97 | 12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut Link Evidencenya https://drive.google.com/drive/folders/1ValVbG_DLVSWzCgIAy8dLjG3xa6aioG0 Evidence | ||||||||||||||||||||||
98 | 12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan | A | 1 | Berikut Link Evidencenya https://drive.google.com/drive/folders/1yPozt6a0Od4yIZd86nvFkSHtu8wuoZM_ Evidence | ||||||||||||||||||||||
99 | 12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut Link Evidencenya https://drive.google.com/drive/folders/17irE4ZzdhYgzyOx0QFlzavI_StUOpd-K Evidence | ||||||||||||||||||||||
100 | 6. | Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik | 5 | 4,92 | 98,40% | |||||||||||||||||||||