ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
PERANCANGAN TAHUNAN 2026
POLITEKNIK UNGKU OMAR
2
Perancangan Tahunan PUO 2026 adalah fokus kepada CRA 9 mencipta jenama Politeknik Malaysia yang setanding politeknik di negara maju.
3
TERAS STRATEGIK 1: MEMASTIKAN GRADUAN TVET BERKUALITI
4
TERAS STRATEGIK 1: MEMASTIKAN GRADUAN TVET BERKUALITI OBJEKTIF STRATEGIK 1INISIATIFKPI PUO 2026SUB-SKUAKTIVITI PENCAPAIAN KPIDOKUMEN SASARAN PUOSASARAN BAHAGIANPENCAPAIANPEMILIK PROSES UTAMA / PIC
5
JPPKKPUO
6
Menghasilkan graduan yang berkualiti dan mengikut/ menepati keperluan industriA1Melaksanakan Program Kebolehpasaran Graduan yang Berimpak TinggiKPI 1Peratus kebolehpasaran graduan politeknik dan kolej komuniti1.1.1 Peratus kebolehpasaran graduan politeknik dan kolej komunitiContoh Program:
Aktiviti lawatan pelajar ke TRC Sdn Bhd / Program kerjaya / IEP/Career Connect, Perkongsian Industri

Pembuktian:
Memo lantikan/sijil AJK yang terlibat (Pensyarah, Pemandu, staf sokongan) * Juruteknik sbg AJK teknikal
* Pemandu sbg AJK logistik		KPI 195%CISEC : 95%X = 95%CISEC : Pegawai Pengesanan Graduan
7
Y =
8
KPI 2Peratus pelajar tahun akhir menyertai program intervensi Kebolehpasaran graduan1.1.2 Peratus pelajar tahun akhir menyertai program intervensi Kebolehpasaran graduanKPI 210%CISEC : 10%X = 10%CISEC : Pegawai Intervensi
9
Y =
10
1.1.3 Bilangan aktiviti/program Peningkatan Kebolehpasaran graduan/Work Based Learning (WBL)/IEP5CISEC : 1 Setiap jabatan akademik :1X = 5
11
Y =
12
PUO 1Peratus pelajar tamat dalam tempoh(GOT).1.1.4 Peratus pelajar tamat dalam tempoh(GOT).CONTOH PROGRAM :
Terlibat dengan Taklimat Peperiksaan/ Bengkel pembinaan item/Bengkel pemurnian peperiksaan/Majlis konvokesyen/Mesyuarat jawatan kuasa peperiksaan/Bengkel tarikh penting penilaian dan peperiksaan		PUO 181%Setiap Jabatan Akademik X = 81%KUPEP
13
Y =
14
OBJEKTIF STRATEGIK 2INISIATIFKPI PUO 2026AKTIVITI PENCAPAIAN KPIDOKUMEN SASARAN PUOSASARAN BAHAGIANPEMILIK PROSES UTAMA / PIC
15
JPPKKPUO
16
Memantapkan ekosistem keusahawanan bersinergi yang holistik dan bersepaduB1Menjalankan projek berasaskan kesalinghubungan dan kerjasama antara projek keusahawanan pelajar dan komunitiKPI 3Bilangan projek keusahawanan pelajar berasaskan penyelesaian masalah komuniti yang menjana peluang perniagaan1.1.5 Bilangan projek keusahawanan pelajar berasaskan penyelesaian masalah komuniti yang menjana peluang perniagaan Setiap jabatan dan unit yang ditetapkan perlu melaksanakan program yang menyumbang kepada keusahawanan pelajar. Contoh Program:
Aktiviti keusahawanan (Projek/pertandingan pitching geran/ mentor mentee keusahawanan/jualan gerai/seminar/konvo) * Staf sokongan menguruskan persiapan tempat.
* Staf sokongan menguruskan surat/ memo keluar masuk program/aktiviti.
KPI 31CenDEV : 1X = 1Ketua Pusat Keusahawanan
17
Y =
18
1.1.6 Peratus usahawan bagi pelajar semasa25%Setiap Jabatan Akademik Induk X = 1
19
Y =
20
1.1.7 Peratus usahawan bagi graduan10%X = 1
21
Y =
22
OBJEKTIF STRATEGIK 3INISIATIFKPI PUO 2026SUB-SKUAKTIVITI PENCAPAIAN KPIDOKUMEN SASARAN PUOSASARAN BAHAGIANPEMILIK PROSES UTAMA / PIC
23
JPPKKPUO
24
Melahirkan graduan berciri globalC1Mempromosi dan membudayakan kewarganegaraan globalKPI 4Bilangan pelajar yang berjaya ke peringkat kebangsaan atau antarabangsa1.2.2 Bilangan pelajar yang berjaya ke peringkat Kebangsaan atau AntarabangsaContoh Program:
Program FYP / Pertandingan BM * Staf sokongan menguruskan persiapan tempat.
* Staf sokongan menguruskan surat/ memo keluar masuk program/aktiviti.		KPI 430JHEP : 10
JSKK : 2 Setiap Jabatan Akademik: 2		X = 30KJHEP
25
Y =
26
KPI 5Bilangan program pembangunan pelajar berciri holistik1.2.3 Bilangan program pembangunan pelajar berciri holistikProgram yang dilaksanakan mesti ada penglibatan pelajar.

CONTOH PROGRAM :
Iftar perdana / Karnival Sukan Zon Utara/ Kem Kepimpinan / Kem Motivasi./CSR * Staf di asrama menguruskan proses penginapan peserta program di asrama. 		KPI 514Setiap Jabatan Akademik Induk : 1, JMSK : 1, JPA : 1 JHEP : 2
JSKK : 2 		X = 14KJHEP
KJSKK
27
Y =
28
PUO 2Bilangan program mobiliti pelajar pada tahun semasa.1.2.4 Bilangan program mobiliti/ virtual mobiliti pelajar pada tahun semasa.Program perlu diselaraskan oleh Unit Pengantarabangsaan.
Setiap jabatan yang ditetapkan perlu melaksanakan program yang menyumbang kepada mobiliti pelajar.

Contoh Program:
Learning Express (LeX) / Summer Boothcamp/webinar antarabangsa/ perkongsian ilmu/CSR		PUO 25Unit Pengantarabangsaan :5X = 5Unit Pengantarabangsaan
29
Y =
30
PUO 3Bilangan Penawaran Kursus/Latihan Bahasa Melayu kepada pelajar IPTABilangan Penawaran Kursus/Latihan Bahasa Melayu kepada pelajar IPTATerlibat dengan Jawatankuasa Pelan Tindakan Memartabatkan Bahasa MelayuPUO 32JHEP/JKMBM : 2X = 2JHEP/JKMBM
31
Y =
32
PUO 4Peratus Penulisan Laporan Projek Tahun Akhir (FYP) / Laporan
Latihan Jangka Masa Pendek Dalam Bahasa Melayu Untuk
Pelajar Prasiswazah Tempatan IPTA		Peratus Penulisan Laporan Projek Tahun Akhir (FYP) / Laporan
Latihan Jangka Masa Pendek Dalam Bahasa Melayu Untuk
Pelajar Prasiswazah Tempatan IPTA		PUO 440%UPLI : 40%X = 40%UPLI
33
Y =
34
PUO 5Peratus Aktiviti Penggunaan Bahasa Melayu Dalam Aktiviti Kokurikulum Di IPTA
Peratus Aktiviti Penggunaan Bahasa Melayu Dalam Aktiviti Kokurikulum Di IPTAPUO 560%JSKK : 60%X = 60%JSKK
35
Y =
36
PUO 6Bilangan Aktiviti/Program/ Pertandingan Bahasa Melayu Dan Kebudayaan Melayu Di Peringkat IPTA
Bilangan Aktiviti/Program/Pertandingan Bahasa Melayu
Dan Kebudayaan Melayu Di Peringkat IPTA		PUO 615JABATAN AKADEMIK/
JSKK/ UNIT PERPUSTAKAN : 15		X = 15JABATAN AKADEMIK
JSKK
UNIT PERPUSTAKAN
37
Y =
38
TERAS STRATEGIK 2: MEMANTAPKAN GOVERNAN YANG RESPONSIF DAN MAMPAN
39
TERAS STRATEGIK 2: MEMANTAPKAN GOVERNAN YANG RESPONSIF & MAMPANOBJEKTIF STRATEGIK 1INISIATIFKPI PUO 2026SUB-SKUAKTIVITI PENCAPAIAN KPIDOKUMEN SASARAN PUOSASARAN BAHAGIANPEMILIK PROSES UTAMA / PIC
40
JPPKKPUO
41
Melestari tadbir urus yang berakauntabiliti dan cekapA1Meningkatkan Jenama dan Reputasi Institusi TVETKPI 6Bilangan pengiktirafan daripada badan/agensi di peringkat kebangsaan atau antarabangsa2.1.1 Bilangan pengiktirafan daripada badan/agensi di peringkat kebangsaan atau antarabangsaProgram yang dilaksanakan seperti berikut

CONTOH PROGRAM : Aktiviti melibatkan Pengiktirafan Audit dalaman, Bengkel, Smartgreen, lean Management, PDTI/Aktiviti mengekalkan akreditasi, IEEP, EE, Benchmarking, IAP		KPI 63CQARM : 3X = 3CQARM : Pegawai Pengurusan Kualiti
42
Y =
43
PUO 7Bilangan program/aktiviti yang dihebahkan melalui media sosial jabatan/institusi pada tahun semasa.2.1.2 Bilangan program/aktiviti yang dihebahkan melalui media sosial institusi/jabatan pada tahun semasa.Staf yang terlibat dengan platform media sosial jabatan / unit.PUO 7300UKK : 300 Hebahan Setiap jabatan Akademik = 50X = 300UKK
44
Y =
45
A2Meningkatkan Tadbir Urus dengan memastikan ketepatan, konsistensi dan kebolehpercayaan data yang dilaporkanKPI 7Bilangan program ke arah kesejahteraan mental dan fizikal warga POLYCC2.1.3 Bilangan program ke arah kesejahteraan mental dan fizikal warga POLYCCProgram yang dilaksanakan seperti berikut

CONTOH PROGRAM :
Kesejahteraan mental, emosi dan sosial/ Kesejahteraan fizikal dan kesihatan tubuh / Kesejahteraan persekitaran; tempat kerja selesa dan selamat /Kesejahteraan digital dan siber		KPI 744X = 4TPSA/KETUA KESELAMATAN & KESIHATAN
46
Y =
47
A3KPI 8Skor kualiti data POLYCC2.1.4 Skor kualiti data POLYCCSkor kualiti data POLYCC untuk 1. modul pelajar , 2. modul staf, 3.RDICE, 4. Maklumat Institusi
Pembuktian:
Memo lantikan/sijil AJK yang terlibat/Dokumen SkorPOLYCC (Pensyarah, staf sokongan) 		KPI 895%TPSA : 95%X = 95%TPSA/KJ HEP/KUKP/KUTM/K-CRIE
48
Y =
49
A4PUO 8Bilangan amalan terbaik kecemerlangan ESG2.1.5 Bilangan amalan terbaik kecemerlangan ESGProgram yang dilaksanakan seperti berikut:
CONTOH PROGRAM :
Terlibat dengan Program Kemampanan Institusi-SmartGreen/ Pengurusan Risiko dan Peluang/ HIRAC-Keselamatan ditempat kerja/ Emergency Response Protokol/ program ke arah kelestarian tadbir urus jabatan/ institusi seperti LEAN KAIZEN 		PUO 812Setiap Jabatan Akademik, Pusat & Unit : 1 DokumenX = 12CSE/CQARM/JKKP
50
Y =
51
OBJEKTIF STRATEGIK 2INISIATIFKPI PUO 2026SUB-SKUAKTIVITI PENCAPAIAN KPIDOKUMEN SASARAN PUOSASARAN BAHAGIANPEMILIK PROSES UTAMA / PIC
52
JPPKKPUO
53
Memperkukuh jenama dan reputasi POLYCCB1Promosi Strategik dan penawaran program berkualiti.KPI 10Peratus enrolmen pelajar politeknik berdasarkan kapasiti2.1.6 Peratus enrolmen pelajar politeknik berdasarkan kapasitiAmbilan sesi perdana.

Contoh Program:
Program jom masuk U/ Outreach Program di Sekolah-sekolah		KPI 1285%85%X = 85%KJHEP UPK : Pegawai enrolmen
54
Y =
55
2.1.7 Bilangan program promosi Jom Masuk politeknik12Setiap Jabatan Akademik 2X =12
56
Y =
57
OBJEKTIF STRATEGIK 3INISIATIFKPI PUO 2026SUB-SKUAKTIVITI PENCAPAIAN KPIDOKUMEN SASARAN PUOSASARAN BAHAGIANPEMILIK PROSES UTAMA / PIC
58
JPPKKPUO
59
Memperkukuh pengurusan kewangan yang cekap, berhemat dan mampanC1Mencapai Matlamat Organisasi yang Digariskan Melalui Keberkesanan KosKPI 11Peratus prestasi perbelanjaan mengurus (B64)2.1.8 Peratus prestasi perbelanjaan mengurus (B64)Rujuk kepada Kamus KPI JPPKK 2026.

* KPI ini boleh juga melibatkan pengurusan dalam ABM/Perolehan/ICT/stok/RMK/Baucer kewangan/Sebut harga/ tender/ sewaan /pembelian terus/ ePerolehan/ Langganan akhbar, majalah/Buku * Semua staf yang terlibat dalam tuntutan perjalanan		KPI 1199%UPK : 99%X = 99%TPSA/ UPK : Penolong Akauntan
60
Y =
61
C2Mengurus Kewangan Secara Cekap dengan Mematuhi Peraturan dan ProsedurKPI 12Peratus prestasi pengurusan pembayaran bil dan tuntutan dalam tempoh tujuh (7) hari selepas dokumen lengkap diterima 2.1.9 Peratus prestasi pengurusan pembayaran bil dan tuntutan dalam tempoh tujuh (7) hari selepas dokumen lengkap diterima KPI 1295%UPK : 95%X = 95%TPSA/UPK : Penolong Akauntan
62
Y =
63
TERAS STRATEGIK 3: PEMERKASAAN BAKAT
64
TERAS STRATEGIK 3: PEMERKASAAN BAKATOBJEKTIF STRATEGIK 1INISIATIFKPI PUO 2026SUB-SKUAKTIVITI PENCAPAIAN KPIDOKUMEN SASARAN PUOSASARAN BAHAGIANPEMILIK PROSES UTAMA / PIC
65
JPPKKPUO
66
Mempergiat perkongsian pengetahuan antara PPPT dan pengamal industri secara berterusanA1Program Pengkayaan Pengalaman di IndustriKPI 13Peratus pensyarah bagi kursus teras bidang di institusi memiliki kemahiran industri pada tahun semasa3.1.1 Peratus pensyarah bagi kursus teras bidang di institusi memiliki kemahiran industri pada tahun semasaContoh :
Terlibat dengan kursus profesional atau pentauliahan profesional/ SIP/ kursus reskilling / upskilling
KPI 1350%ULPL / Penyelaras Latihan Staf Jabatan: 50%X = 50%ULPL
67
Y =
68
A2Melaksanakan Program Pembangunan Kepimpinan TerkiniPUO 9Peratus staf berkursus lima (5) hari pada tahun semasa.3.1.2 Peratus staf berkursus lima (5) hari pada tahun semasaWajib semua staf.PUO 9100%ULPL : 100%X = 100%
69
Y =
70
PUO 10Bilangan Penawaran Kursus/Latihan/Modul Bahasa
Melayu Untuk Kakitangan (Akademik Dan Bukan Akademik)
3.1.3 Bilangan Penawaran Kursus/Latihan/ Modul Bahasa Melayu Untuk Kakitangan (Akademik Dan Bukan Akademik)
Terlibat dengan Jawatankuasa Pelan Tindakan Memartabatkan Bahasa MelayuPUO 102ULPL : 2X = 2
71
Y =
72
PUO 11Bilangan penerbitan buku/bahan ilmiah/buku umum/karya kreatif dalam bahasa melayu3.1.4 Bilangan penerbitan buku/bahan ilmiah/buku umum/karya kreatif dalam bahasa melayuPUO 112C-RIE : 2X = 2C-RIE
73
Y =
74
PUO 12Peratusan kakitangan IPTA menghadiri program latihan BahasaMelayu secara berkala3.1.5 Peratusan kakitangan IPTA menghadiri program latihan BahasaMelayu secara berkalaPUO 1250%ULPL : 50%X = 50%ULPL
75
Y =
76
PUO 13Bilangan pensyarah melaksanakan Sangkutan Industri Pensyarah (SIP)/ Latihan Sangkutan Industri (LSI) pada tahun semasaBilangan pensyarah melaksanakan Sangkutan Industri Pensyarah (SIP)/ Latihan Sangkutan Industri (LSI) pada tahun semasaContoh :
Pegawai yang menjalani SIP		PUO 131800%JKA : 3, JKM : 5, JKE :1, JKP : 3, JP : 3 JTMK : 3X = 18
77
Y =
78
TERAS STRATEGIK 4: PEMANTAPAN PROGRAM PENGAJIAN
79
TERAS STRATEGIK 4: PEMANTAPAN PROGRAM PENGAJIANOBJEKTIF STRATEGIK 1INISIATIFKPI PUO 2026SUB-SKUAKTIVITI PENCAPAIAN KPIDOKUMEN SASARAN PUOSASARAN BAHAGIANPEMILIK PROSES UTAMA / PIC
80
JPPKKPUO
81
Meningkatkan keberkesanan mekanisme penyampaianA1Membangunkan Learning Spaces Berciri Pembelajaran InovatifKPI 15Skor prestasi pencapaian Centre of Technology (CoT)4.1.1 Skor prestasi pencapaian Centre of Technology (CoT)Contoh Program:
Terlibat dengan kolaborasi bersama syarikat, Penyelidikan dan Inovasi, Perkhidmatan Kepakaran/Penerbitan/ Pengiktirafan/Pengajaran & Pembelajaran/Penjanaan Pendapatan		KPI 1590%CTME
CARe		X = 90%Pegawai Pembangunan Teknologi
82
Y =
83
KPI 14Bilangan bahan dan platform pembelajaran digital berteraskan imersif dan AI yang dihasilkan oleh POLYCC4.1.2 Bilangan Pembangunan bahan aplikasi interaktif e-buku/aplikasi interaktif e-buku
mempunyai elemen augmented reality (AR);		Contoh Program:
Terlibat dengan Pembangunan bahan aplikasi interaktif e-buku/aplikasi interaktif e-buku mempunyai elemen augmented reality (AR)/Pembangunan bahan video PdP/video dokumentari/VR/video 360/Pembangunan Digital MC Stand Alone (MCSA) (politeknik)/platform kursus CIDOS/Pembangunan bahan video PdP menggunakan teknologi kecerdasan buatan(AI).		KPI 14Item 1: 4
Item 2 : 4
Item 3 : 4 Item 4 :2 (14)
Item 1: JTMK,JKA,JP,JPA : 4 Item 2 : 4 UIDM-Video PdP-1 Video Dokumentari (PoliTV)-3
Item 3 (MC) : 4
Item 4 : JMSK (1) , CAAiT : (1) 		X = 5CDLM
84
Y =
85
4.1.3 Bilangan Pembangunan bahan video PdP/video dokumentari/VR/video 360X = 2
86
Y =
87
4.1.4 Bilangan Pembangunan Digital MC Stand Alone (MCSA) (politeknik)/platform kursus
CIDOS yang lengkap (kolej komuniti)		X = 2
88
Y =
89
4.1.5 Bilangan Pembangunan bahan video PdP menggunakan teknologi kecerdasan buatan
(AI).		X = 5
90
Y =
91
PUO 14Bilangan aktiviti/ program AI yang dilaksanakan pada tahun semasa.4.1.6 Bilangan aktiviti/ program AI yang dilaksanakan pada tahun semasa.PUO 132CAAiT : 1
C-TecH : 1		X = 2CAAiT C-TeCH
92
Y =
93
PUO 15Peratus kursus yang mencapai status teradun di CIDOS pada tahun semasa.4.1.7 Peratus kursus yang mencapai status teradun di CIDOS pada tahun semasa. Blenderd Learning index (BLX ) setiap semesterPUO 1460%Semua Jabatan AkademikX = 60%CDLM
94
Y =
95
PUO 16Peratusan Bahan bacaan, koleksi dan bahan ilmiah bercetak atau digital dalam bahasa melayu di Perpustakaan IPTA4.1.8 Peratusan Bahan bacaan, koleksi dan bahan ilmiah bercetak atau digital dalam bahasa melayu di Perpustakaan IPTATerlibat dengan Jawatankuasa Pelan Tindakan Memartabatkan Bahasa MelayuPUO 1510%UNIT PERPUSTAKAAN : 10%X = 10%UNIT PERPUSTAKAAN
96
Y =
97
TERAS STRATEGIK 5: MEMPERKUKUH KOLABORASI INDUSTRI, KOMUNITI DAN ALUMNI
98
TERAS STRATEGIK 5: MEMPERKUKUH KOLABORASI INDUSTRI, KOMUNITI DAN ALUMNIOBJEKTIF STRATEGIK 1INISIATIFKPI PUO 2026SUB-SKUAKTIVITI PENCAPAIAN KPIDOKUMEN SASARAN PUOSASARAN BAHAGIANPEMILIK PROSES UTAMA / PIC
99
JPPKKPUO
100
Memperkukuh jaringan industri-industri TVETA1Memperluas Jaringan Kolaborasi dengan Agensi Kerajaan, Swasta, Industri dan KomunitiKPI 17Bilangan industri yang menghasilkan kolaborasi berimpak tinggi bagi memperkukuh sinergi institusi-industri5.1.1 Bilangan industri yang menghasilkan kolaborasi berimpak tinggi bagi memperkukuh sinergi institusi-industri
Contoh Program:
Terlibat dengan CEO@POLYCC / JPI / Industry Fellow/ Work-Based Learning (WBL)/ Latihan Industri Berstruktur (LIB / OJT)/COT | IOC | RUC | PSH-jana pendapatan/Penajaan latihan & pensijilan, kecemerlangan/Sumbangan peralatan & fasiliti/Penyelidikan bersama(Geran, inovasi & pengkomersialan)/Pengesahan Modul Micro-Credentials		KPI 176Setiap Jabatan : 1, COT/RUC/C-RIE/ULPL : 2X = 6CISEC : Penyelaras Kolaborasi PUO