A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | CHARTE de PROJET DMAIC | |||||||||||||||||||||||||
3 | Titre: | Amélioration du FPY de la ligne de production des plaques | Type de projet | Lean | ||||||||||||||||||||||
4 | Complextié | Green Belt | ||||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||||||
6 | Produit/Equipement : | Plaques | ||||||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||
8 | Description et importance du Problème | Enjeux | ||||||||||||||||||||||||
9 | Depuis 5 ans, GPI SASobserve une dimunution progressive de son profit et de sa marge sur cout variables (contribution) de 5 à 6% sur les produits plaques. | Rétablir la marge afin de rester compétitif | ||||||||||||||||||||||||
10 | ||||||||||||||||||||||||||
11 | Objectif | Lien avec la Stratégie | ||||||||||||||||||||||||
12 | Réduire le COQ de 25% pour le périmétre des plaques soit 180k€ | L'excellence opérationnelle | ||||||||||||||||||||||||
13 | ||||||||||||||||||||||||||
14 | Périmètre | |||||||||||||||||||||||||
15 | Etendue | IS (est) | IsNot (N'est pas) | |||||||||||||||||||||||
16 | De la réception de la matière prédecoupée à l'emballage | Plaques | Jetons américains | |||||||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||||||||
19 | ||||||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||||||
21 | Objectifs: | Indicateur | Base | Objectif | ||||||||||||||||||||||
22 | Moyenne | Variabilité | Cible | Spécs. | ||||||||||||||||||||||
23 | Objectif principal | FPY | ??? | 8% | ||||||||||||||||||||||
24 | Objectif secondaire | Passe | ??? | ??? | ||||||||||||||||||||||
25 | Objectif consécutif | Relance | ??? | ??? | ||||||||||||||||||||||
26 | Objectif sécurité | |||||||||||||||||||||||||
27 | Objectif gestes et postures | |||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | Condition de réussite du projet: | Livrables | ||||||||||||||||||||||||
30 | Atteindre un taux de rebut de 10% en moyenne sur 2015 et 8% en 2016 | |||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | Gains: | Indicateur | Base | Cible | ||||||||||||||||||||||
33 | Gains tangibles | Scrap | ||||||||||||||||||||||||
34 | Gains tangibles | Passe | ||||||||||||||||||||||||
35 | Gains tangibles | Relance | ||||||||||||||||||||||||
36 | Gains tangibles | Cout contrôle | ||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | Acteurs | Nom | Date | Visa | ||||||||||||||||||||||
39 | Chef de projet | |||||||||||||||||||||||||
40 | Sponsor: | |||||||||||||||||||||||||
41 | Propriétaire du processus: | |||||||||||||||||||||||||
42 | Controleur financier: | |||||||||||||||||||||||||
43 | Responsable Programme | |||||||||||||||||||||||||
44 | Coach | |||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | Membre d'équipe | Nom | Planning | Prévu | Réel | Ecart | ||||||||||||||||||||
47 | Complexage | Lancement | 2/4/2015 | |||||||||||||||||||||||
48 | Qualité production | Define | 28/4/2015 | |||||||||||||||||||||||
49 | Méthodes | Measure | 27/5/2015 | |||||||||||||||||||||||
50 | Monitrice | Analyse | 1/7/2015 | |||||||||||||||||||||||
51 | Monitrice | Improve | 27/8/2015 | |||||||||||||||||||||||
52 | expert | Control | 24/9/2015 | |||||||||||||||||||||||
53 | expert | Cloture | ||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 |