| B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Share by | >> Đăng ký dùng thử | KHUNG KPI – BỘ PHẬN SẢN PHẨM DU LỊCH | ||||||||||||||||||||||
2 | Bộ phận: Sản phẩm du lịch | Chu kỳ đánh giá: Tháng/Quý *LƯU Ý: Chỉ tiêu và trọng số có thể điều chỉnh theo mục tiêu kinh doanh từng giai đoạn | ||||||||||||||||||||||||
4 | TT | CHỈ TIÊU KPI | MÔ TẢ / CÁCH ĐO LƯỜNG | MỤC TIÊU | TRỌNG SỐ | ĐƠN VỊ | KẾT QUẢ THỰC TẾ | ĐIỂM ĐẠT ĐƯỢC | GHI CHÚ | ||||||||||||||||
5 | I. PHÁT TRIỂN & QUẢN LÝ DANH MỤC SẢN PHẨM | 30% | |||||||||||||||||||||||
6 | 1 | Số lượng sản phẩm/tour mới phát triển | Tổng số tour, chương trình, gói dịch vụ mới xây dựng trong kỳ | Theo kế hoạch | 20% | Tour | |||||||||||||||||||
7 | 2 | Tỷ lệ sản phẩm đưa vào kinh doanh thành công | Sản phẩm được mở bán / Tổng sản phẩm xây dựng ×100% | Theo mục tiêu | 35% | % | |||||||||||||||||||
8 | 3 | Tỷ lệ cập nhật sản phẩm đúng hạn | Sản phẩm được cập nhật lịch trình, dịch vụ, giá bán đúng kế hoạch | ≥95% | 20% | % | |||||||||||||||||||
9 | 4 | Độ đầy đủ dữ liệu sản phẩm | Thông tin tour, lịch trình, dịch vụ, hình ảnh, chính sách, giá bán đầy đủ | ≥98% | 25% | % | |||||||||||||||||||
10 | II. QUẢN LÝ NHÀ CUNG CẤP & HỆ THỐNG GIÁ DỊCH VỤ | 15% | |||||||||||||||||||||||
11 | 6 | Số lượng nhà cung cấp mới phát triển | Số NCC khách sạn, vận chuyển, nhà hàng, HDV, điểm dịch vụ được bổ sung | Theo kế hoạch | 15% | NCC | |||||||||||||||||||
12 | 7 | Tỷ lệ hoàn thiện hồ sơ nhà cung cấp | NCC đầy đủ thông tin, hợp đồng, chính sách dịch vụ / Tổng NCC | ≥95% | 20% | % | |||||||||||||||||||
13 | 8 | Tỷ lệ cập nhật bảng giá dịch vụ đúng hạn | Bảng giá khách sạn, vận chuyển, dịch vụ cập nhật đúng kỳ / Tổng bảng giá | ≥98% | 35% | % | |||||||||||||||||||
14 | 10 | Tỷ lệ sai lệch dữ liệu giá/dịch vụ | Số lỗi giá, điều kiện dịch vụ phát sinh / Tổng dữ liệu dịch vụ | Giảm tối đa | 20% | % | |||||||||||||||||||
15 | 11 | Chất lượng hệ thống nhà cung cấp | Đánh giá NCC dựa trên chất lượng, phản hồi khách, khả năng đáp ứng | Theo mục tiêu | 10% | Điểm | |||||||||||||||||||
16 | III. HIỆU QUẢ KINH DOANH & TỐI ƯU SẢN PHẨM | 25% | |||||||||||||||||||||||
17 | 12 | Doanh thu theo nhóm sản phẩm | Doanh thu phát sinh theo danh mục sản phẩm phụ trách | Theo kế hoạch | 25% | VNĐ | |||||||||||||||||||
18 | 14 | Biên lợi nhuận sản phẩm | Lợi nhuận gộp / Doanh thu sản phẩm ×100% | Theo mục tiêu | 30% | % | |||||||||||||||||||
19 | 15 | Tỷ lệ sản phẩm bán chậm/kém hiệu quả | Sản phẩm không đạt mục tiêu / Tổng sản phẩm | Giảm tối đa | 15% | % | |||||||||||||||||||
20 | 16 | Tỷ lệ cải tiến/tối ưu sản phẩm | Sản phẩm được cải tiến dựa trên dữ liệu kinh doanh và phản hồi | Theo mục tiêu | 30% | % | |||||||||||||||||||
21 | IV. PHỐI HỢP TRIỂN KHAI & DỮ LIỆU SẢN PHẨM | 30% | % | ||||||||||||||||||||||
22 | 18 | Đào tạo sản phẩm nội bộ | Số buổi/tài liệu đào tạo sản phẩm cho bộ phận liên quan | Theo kế hoạch | 20% | Lần | |||||||||||||||||||
23 | 19 | Cập nhật dữ liệu sản phẩm trên hệ thống | Thông tin sản phẩm, giá, dịch vụ được cập nhật đầy đủ, chính xác | ≥98% | 40% | % | |||||||||||||||||||
24 | 20 | Tốc độ xử lý yêu cầu điều chỉnh sản phẩm | Thời gian xử lý yêu cầu thay đổi từ Sales/Điều hành | Theo SLA | 40% | Giờ | |||||||||||||||||||
25 | TỔNG ĐIỂM KPI | 100% | |||||||||||||||||||||||
26 | XẾP LOẠI ĐÁNH GIÁ | ||||||||||||||||||||||||
27 | |||||||||||||||||||||||||
28 | |||||||||||||||||||||||||
29 | |||||||||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||||||||
32 | |||||||||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||
35 | |||||||||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||||||||
37 | |||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||
39 | |||||||||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||
100 | |||||||||||||||||||||||||
101 | |||||||||||||||||||||||||