ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân
2
Kỳ:1
3
Họ tên: Vị trí:
Giao nhận xuất nhập khẩu
Bộ phận:
Phòng giao nhận
4
5
A.Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)
Gắn liền với KPI bộ phận		Mục tiêu trong kỳTầm quan trọngKết quả thực hiệnTỷ lệ thực hiệnKết quả thực hiện tổng hợp
6
ThángQuýNămĐVT
7
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)
8
1Tỷ lệ số lần nhận hàng hóa đúng theo kế hoạch 100 %50%
9
2Sử dụng chi phí theo định mức đã duyệt 100 %25%
10
3Số lần tai nạn nghiêm trọng (tai nạn nghiêm trọng là người lao động không thể tiếp tục làm việc, phải nghỉ chữa trị) 0.00%25%
11
Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)60%100%0,0%0,0%
12
BCác công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độTần suất đánh giáTầm quan trọngĐiểm đánh giá (trên 5)Tỷ lệ thực hiệnKết quả thực hiện tổng hợp
13
NgàyTuầnThángQuýNăm10 = 9 / 411 = 10 x 3
14
1Lập và triển khai thực hiện kế hoạch giao nhận hàng XNK để đáp ứng kịp thời cho việc SXKD.x20%
15
2Giám sát và thực hiện các thủ tục hải quan để thông quan cho hàng hoá theo qui định.x15%
16
3Giám sát và đưa hàng về kho công ty để bàn giao cho thủ kho.x15%
17
4Lưu trữ và chuyển giao hồ sơ cho các bộ phận liên quan để theo dõi.x15%
18
5Đề ra các biện pháp xử lý khi có sự cố.x10%
19
6 Phối hợp với nhân viên trong nhóm, tập hợp thông tin cung cấp cho TBPGN nhằm đề ra phương pháp làm việc mới nâng cao chất lượng dịch vụ và tiết kiệm chi phí cho bộ phận.x5%
20
7Cập nhật thông tin về thuế quan và báo cáo cho TBPx10%
21
8Quản lý nhân viên thực hiện tốt nội quy công ty, tác phong, thái độ làm việc tích cực.x10%
22
Các công việc thường xuyên theo MTCV30%100%0,0%0,0%
23
CCác dự án và công việc đột xuấtTần suất đánh giáTầm quan trọngĐiểm đánh giá (trên 5)Tỷ lệ thực hiệnKết quả thực hiện tổng hợp
24
NgàyTuầnThángQuýNăm10 = 9 / 411 = 10 x 3
25
1Báo cáo kết quả thực hiện công việcx100%
26
Các dự án và công việc đột xuất10%100%0%0,0%
27
28
Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc0,0%
29
30
Chú thích
31
*1 Quy ước về tầm quan trọng:
32
- quy định thống nhất tỷ trọng 3 khía cạnh đánh giá cá nhân theo thứ tự là 60% - 30% và 10%
33
- tùy vào tầm quan trọng/độ khó của mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống nhất với cán bộ cấp trên gán giá trị bằng % trong toàn bộ các mục tiêu/nhiệm vụ trong từng mục
34
*2 Quy ước về mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt 40-60% mục tiêu = 2, Đạt dưới 40% mục tiêu = 1 Không đạt mục tiêu = 0
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100