Финансовая модель

	A	B	C
1	Бизнес-модель		Бизнес-модель
2	Описание продукта	Бизнес-клуб нового формата, который ставит основной задачей развитие hard и soft-skills у предпринимателей. Три основополагающие идеи проекта: 1)В эпоху роботизации, когда большую часть задач уже выполняют нейросети и программы, единственным процессом, который недоступен искусственному интеллекту является генерация новых идей. Достижение результата в новом мире возможно только в балансе развития левого и правого полушария головного мозга. Поэтому наш клуб будет развивать творческий и креативный потенциал резидентов. 2)IT приложение, которое станет экосистемой и будет включать в себя помимо функционала для общения резидентов (с использованием чатов и видеозвонков во встроенной социальной сети) и записи на мероприятия клуба элементы приложения для управления личными и корпоративными финансами (интеграция услуг банка-партнера, включая открытие и управление счетом, эквайринг, кредитование), сервисы бронирования и покупки услуг и товаров у компаний-партнеров, а также сервис покупки и продажи готового бизнеса. 3)Тест новой системы корпоративного управления, главные принципы которой -открытость и самоуправляемость. Мы хотим показать, что наш клуб является, в том числе, и общим проектом резидентов. Наша задача дать возможность участникам клуба предлагать и реализовывать различные идеи по улучшению качества работы клуба, а также реализовывать социально-значимые проекты за счет средств фонда клуба. 25 % прибыли клуба идут во внутренний фонд. Средства фонда идут на запуск любого проекта или проведение мероприятия, предложенного руководством клуба или любым резидентом. 4)Избираемая должность президента клуба. Мы даём свободу воли резидентам самим определять пути развития клуба. Любой участник, подготовивший программу развития клуба, может стать президентом и получить полномочия по управлению клубом. Таким образом мы вовлекаем резидентов клуба в ролевую модель квазигосударства. Сменяемость должности президента обеспечивает непрерывность развития клуба. Таким образом мы создаем автономную и самоуправляемую корпорацию, которая в перспективе будет запущена во всех странах СНГ. 5)Оценочная система оплаты. Уникальная система оплаты является критерием оценки нашей деятельности. Мы разработали 3 тарифа оплаты "приемлемо","хорошо", "отлично". Они отличаются стоимостью. Выбирая тариф для оплаты, резидент по сути дает оценку работе клуба в текущем месяце, сопровождая при этом оплату развернутым комментарием. Таким образом резиденты ощущают себя частью проекта и могут предложить идеи для улучшения Наша цель- объединить миллионы предпринимателей по всему миру, интегрировать в нашу экосистему сотни других проектов, создать для обслуживания этих предпринимателей банк и свою криптовалюту, подкрепленную капитализацией компании. Для скорейшего достижения данной цели нам необходимы инвестиции.
3	Целевая аудитория	Самозанятые и предприниматели до 35 лет
4	Значение для клиента — какую потребность удовлетворяет продукт в лучшей степени
5	Конкурентные преимущества	Преимущества выражаются в концепции клуба, уникальных принципах корпоративного управления и интеграции в IT- экосистему. 1)В эпоху роботизации, когда большую часть задач уже выполняют нейросети и программы, единственным процессом, который недоступен искусственному интеллекту является генерация новых идей. Достижение результата в новом мире возможно только в балансе развития левого и правого полушария головного мозга. Поэтому наш клуб будет развивать творческий и креативный потенциал резидентов. 2)IT приложение, которое станет экосистемой и будет включать в себя помимо функционала для общения резидентов (с использованием чатов и видеозвонков во встроенной социальной сети) и записи на мероприятия клуба элементы приложения для управления личными и корпоративными финансами (интеграция услуг банка-партнера, включая открытие и управление счетом, эквайринг, кредитование), сервисы бронирования и покупки услуг и товаров у компаний-партнеров, а также сервис покупки и продажи готового бизнеса. 3)Тест новой системы корпоративного управления, главные принципы которой -открытость и самоуправляемость. Мы хотим показать, что наш клуб является, в том числе, и общим проектом резидентов. Наша задача дать возможность участникам клуба предлагать и реализовывать различные идеи по улучшению качества работы клуба, а также реализовывать социально-значимые проекты за счет средств фонда клуба. 25 % прибыли клуба идут во внутренний фонд. Средства фонда идут на запуск любого проекта или проведение мероприятия, предложенного руководством клуба или любым резидентом. 4)Избираемая должность президента клуба. Мы даём свободу воли резидентам самим определять пути развития клуба. Любой участник, подготовивший программу развития клуба, может стать президентом и получить полномочия по управлению клубом. Таким образом мы вовлекаем резидентов клуба в ролевую модель квазигосударства. Сменяемость должности президента обеспечивает непрерывность развития клуба. Таким образом мы создаем автономную и самоуправляемую корпорацию, которая в перспективе будет запущена во всех странах СНГ. 5)Оценочная система оплаты. Уникальная система оплаты является критерием оценки нашей деятельности. Мы разработали 3 тарифа оплаты "приемлемо","хорошо", "отлично". Они отличаются стоимостью. Выбирая тариф для оплаты, резидент по сути дает оценку работе клуба в текущем месяце, сопровождая при этом оплату развернутым комментарием. Таким образом резиденты ощущают себя частью проекта и могут предложить идеи для улучшения
6	Конкуренты	cм конкурентный анализ
7	Оценка рынка
8	Объем целевого рынка (TAM)	979000000000	Количество самозанятых и предпринимателей в России приблизительно 11 млн человек. Средний чек за год с учетом единоразового вступительного взноса (35 тысяч рублей) и ежмесячных членских взносов (7000 рублей) равен 89 000 рублей в год.
9	% SAM	33%	Учтено количество предпринимателей и самозанятых до 38 лет, живущих в крупных городах, зарабатывающих от 150 тысяч рублей
10	Доступный объем рынка (SAM)	323070000000
11	% SOM	18%	Процент клиентов, готовых периодически совершать покупки
12	Реально достижимый объем рынка (SOM)	58152600000
13	Базовые показатели
14	Продаж в месяц (шт.)	216
15	Выручка	р.2 500
16	Валовая прибыль	р.540 000
17	Ставка налога	6%
18	Ставка эквайринга	2,3%
19	Процент эквайринга в структуре выручки	100%
20	Расходы на маркетинг	р.25 000
21	Расходы на зарплату	р.2 000
22	Прочие расходы	р.5 000
23	Баланс итого	р.507 793
24	Показатели трафика
25	Охват
26	Конверсия в визиты (К1)
27	Визиты	0
28	Конверсия в покупки (К1)
29	Количество покупок в 1 рабочий день (шт)	0
30	Количество рабочих дней в месяц	10
31	Показатели продаж
32	Средний чек	р.16 000
33	Средняя себестоимость	р.6 500
34	Средняя наценка	146%
35	Средняя маржа	р.9 500
36	Маркетинг и реклама	р.25 000
37	Наименование затрат	р.20 000
38	Наименование затрат	р.5 000
39	Наименование затрат
40	Наименование затрат
41	Наименование затрат
42	Расходы на зарплату	р.0
43	Сотрудник 1
44	Сотрудник 2
45	Сотрудник 3
46	Сотрудник 4
47	Сотрудник 5
48	Сотрудник 6
49	Сотрудник 7
50	Сотрудник 8
51	Размер налога на ФОТ	45,0%
52	Сумма налога на ФОТ	р.0
53	Прочие расходы	р.0
54	Наименование затрат
55	Наименование затрат
56	Наименование затрат
57	Наименование затрат
58	Наименование затрат
59	Наименование затрат
60	Наименование затрат
61	Наименование затрат
62	Наименование затрат
63	Инвестиции	р.0
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100