[25] RF_Plano Estratégico 25-27.xlsx

	A	B	C	D	E	F	G	H
1	Resumo \| Relatório Final de Análise da Implementação do Plano Estratégico 2025-2027
2	Mandato 2025 - novembro de 2025
3
4	Nota Metodológica - Indicadores
5	Meta cumprida	Cumprimento da meta estabelecida.
6	Meta em cumprimento	Prevê-se cumprimento até ao final do mandato corrente.
7	Meta parcialmente cumprida	Não cumprimento da meta, porém, numa avaliação caso a caso, considera-se que se alcançou razoávelmente o pretendido.
8	Meta não cumprida	Não se prevê cumprimento até ao final do mandato corrente.
9	Não aplicável	Meta não aplicável à data da avaliação.
10
11		Balanço Global Intercalar	Balanço Global Final
12	Meta cumprida	42%	65%
13	Meta em cumprimento	26%	6%
14	Meta parcialmente cumprida	4%	4%
15	Meta não cumprida	28%	24%
16
17
18
19	Balanço por Prioridade	Indicadores	Relatório Intercalar de Análise		Relatório Final de Análise		Propostas de alterações pontuais ao Plano Estratégico
20	Balanço por Prioridade	Indicadores	Quantidade	Percentagem (%)	Quantidade	Percentagem (%)	Objetivo	Sugestão de nova redação
21	Prioridade Estratégica I: Representação dos Estudantes de Ciências Farmacêuticas	Meta cumprida	6	27%	14	67%	1.2.7. a.	"Número de iniciativas de advocacia em conformidade com as estratégias políticas plurianuais vigentes."
22		Meta em cumprimento	11	50%	0	0%
23		Meta parcialmente cumprida	2	9%	2	10%
24		Meta não cumprida	3	14%	5	24%	1.5.2	Adicionar: "c. Advogar pela finalização e implementação de um Plano Estratégico."
25		Não aplicável	1	-	2	-	1.5.2
26	Prioridade Estratégica II: Capacitação dos estudantes de Ciências Farmacêuticas	Meta cumprida	14	50%	29	76%	2.1.1.a.	"Garantir o preenchimento de, pelo menos, 80% das vagas ocupadas no ano anterior em todas as atividades, em cada ano de implementação do presente Plano Estratégico. No caso de atividades novas, deverá ser considerado como referência o número de vagas preenchidas numa atividade de natureza semelhante realizada no mandato anterior, identificando o nome dessa atividade e o respetivo número de vagas completas. A definição da atividade de referência deverá ser apresentada pela direção e ficará sujeita a aprovação do CE. Na ausência de atividades semelhantes, poderá ser utilizado como referência o número de vagas orçamentado, quando aplicável."
27		Meta em cumprimento	4	14%	0	0%
28		Meta parcialmente cumprida	0	0%	0	0%
29		Meta não cumprida	10	36%	9	24%
30		Não aplicável	16	-	7	-	2.6.2. a.	"Garantir a produção de, pelo menos, uma (1) publicação científica ao longo da vigência do presente Plano Estratégico."
31	Prioridade Estratégica III: Comunicação e alcance da Federação	Meta cumprida	6	40%	7	47%	3.1.1.	c. Realizar pelo menos cinquenta (50) publicações no LinkedIn, em cada ano de vigência do presente Plano Estratégico. Sedo pelo menos vinte (20) referentes à atividade de Representação Externa e pelo menos cinco (5) de relatório pós atividade. d. Alcançar pelo menos, trinta mil (30 000) impressões na página do Linkedin, em cada ano de vigência do presente Plano Estratégico.
32		Meta em cumprimento	3	20%	2	13%
33		Meta parcialmente cumprida	0	0%	0	0%
34		Meta não cumprida	6	40%	6	40%
35		Não aplicável	0	-	0	-
36	Prioridade Estratégica IV: Progressão da Federação	Meta cumprida	6	55%	8	53%	-	-
37		Meta em cumprimento	2	18%	4	27%
38		Meta parcialmente cumprida	1	9%	1	7%
39		Meta não cumprida	2	18%	2	13%
40		Não aplicável	4	-	0	-
41	Prioridade Estratégica V: Administração e Sustentabilidade da Federação	Meta cumprida	4	44%	6	67%	5.4.4. a.	"Percentagem de atividades em que se doam as sobras alimentares, evitando o seu desperdício. Este indicador deve ser expresso discriminando as atividades que não foi efetivado."
42		Meta em cumprimento	2	22%	0	0%
43		Meta parcialmente cumprida	0	0%	1	11%
44		Meta não cumprida	3	33%	2	22%
45		Não aplicável	1	-	1	-
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100