| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | QHSE PERFORMANCE REPORT – BOARD OF DIRECTORS | |||||||||||||||||||||||||
3 | Orion Industrial Group (SAMPLE) | Group consolidated – all sites | |||||||||||||||||||||||||
4 | Reporting period: September 2026 (YTD: Jan – Sep 2026) | CONFIDENTIAL – Board & Executive Use Only | ||||||||||||||||||||||||
5 | Prepared by: Group QHSE Manager | Report date: 30 September 2026 | ||||||||||||||||||||||||
6 | Illustrative SAMPLE data shown – overwrite blue input cells in the data sheets and Settings, then delete this line before issue. | |||||||||||||||||||||||||
7 | 1. OVERALL QHSE STATUS | |||||||||||||||||||||||||
8 | OVERALL STATUS | KPIs GREEN (on target) | KPIs AMBER (watch) | KPIs RED (off target) | KPIs TRACKED | % ON TARGET | |||||||||||||||||||||
9 | AMBER | 15 | 7 | 2 | 24 | 63% | |||||||||||||||||||||
10 | ||||||||||||||||||||||||||
11 | 2. HEADLINE INDICATORS (YTD) | |||||||||||||||||||||||||
12 | TRIR (200,000 h basis) | LTIFR (1,000,000 h basis) | First Pass Yield | GHG intensity (t CO2e / t product) | Overdue CAPA (open past due) | Residual risks rated HIGH / EXTREME | ||||||||||||||||||||
13 | 1.16 | 1.45 | 97.0% | 0.222 | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||
14 | YTD target: 1.10 | YTD target: 1.50 | YTD target: 97.5% | YTD target: 0.225 | YTD target: 3.0 | Extreme: 0 | High: 4 | ||||||||||||||||||||
15 | AMBER | GREEN | AMBER | GREEN | RED | AMBER | ||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||||||
17 | 3. PERFORMANCE BY PILLAR | |||||||||||||||||||||||||
18 | Pillar | KPIs | Green | Amber | Red | % Green | Status | Key message | ||||||||||||||||||
19 | Safety | 7 | 6 | 1 | 0 | 86% | AMBER | Zero fatalities; 2 LTIs YTD, both traced to procedural / traffic-management gaps. TRIR slightly above target (Amber); lagging-indicator recovery plan in place. | ||||||||||||||||||
20 | Health | 4 | 2 | 2 | 0 | 50% | AMBER | No occupational illness cases. Medical-surveillance backlog and Q3 absenteeism marginally off target; corrective plans agreed with HR. | ||||||||||||||||||
21 | Environment | 4 | 3 | 1 | 0 | 75% | GREEN | GHG and water intensity within target. One reportable diesel overflow (contained); Tank Farm containment upgrade is overdue. | ||||||||||||||||||
22 | Quality | 5 | 2 | 2 | 1 | 40% | AMBER | FPY below target and customer complaints above pro-rata limit, driven by supplier material defects. Supplier scorecard under deployment. | ||||||||||||||||||
23 | Compliance | 4 | 2 | 1 | 1 | 50% | AMBER | No regulatory violations. Four CAPA overdue (three High priority); ISO 14001 certificate and two permits fall due within 90 days. | ||||||||||||||||||
24 | TOTAL | 24 | 15 | 7 | 2 | 63% | AMBER | Pillar status rules: see Guide sheet, section 5. | ||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | 4. KEY MESSAGES FOR THE BOARD | |||||||||||||||||||||||||
27 | Key achievements | |||||||||||||||||||||||||
28 | 1. Zero fatalities YTD; LTIFR is below target and improved on prior year. Leading indicators (near-miss reporting, leadership walks) are ahead of pro-rata targets. | |||||||||||||||||||||||||
29 | 2. GHG and water intensity are within target; NCR closure and OTIF delivery meet target. No regulatory notices of violation received. | |||||||||||||||||||||||||
30 | 3. All three management-system certifications remain valid; 20 of 21 planned audits completed with no major findings. | |||||||||||||||||||||||||
31 | Key concerns & emerging issues | |||||||||||||||||||||||||
32 | 1. TRIR is above target (Amber). Forklift–pedestrian interface remains the highest-frequency serious-injury risk (R-02; INC-2026-006/007). | |||||||||||||||||||||||||
33 | 2. Four CAPA are overdue, including the Tank Farm containment upgrade (CA-005, >60 days) – direct regulatory and environmental exposure (R-05). | |||||||||||||||||||||||||
34 | 3. Customer complaints exceed the pro-rata limit; supplier material defects elevate product-failure / recall risk (R-07). The ISO 14001 certificate and two permits fall due within 90 days. | |||||||||||||||||||||||||
35 | Decisions / approvals requested from the Board | |||||||||||||||||||||||||
36 | 1. APPROVE capital allocation for Tank Farm containment upgrade and forklift / pedestrian segregation (see R-02, R-05). | |||||||||||||||||||||||||
37 | 2. ENDORSE the ISO 14001 recertification plan and permit-renewal calendar; require monthly status reporting until complete. | |||||||||||||||||||||||||
38 | 3. NOTE FY2027 QHSE targets and risk-appetite statement to be tabled at the next meeting for approval. | |||||||||||||||||||||||||
39 | Priorities for next quarter | |||||||||||||||||||||||||
40 | 1. Close all overdue High-priority CAPA by 31 October; Director-level review of any remaining overdue items. | |||||||||||||||||||||||||
41 | 2. Pass ISO 14001 recertification audit (19 Oct); complete renewals of environmental permit and hazardous-waste licence. | |||||||||||||||||||||||||
42 | 3. Deploy supplier quality scorecard; launch pedestrian-segregation programme in warehouses; reduce Line 3 weld defects. | |||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | 5. TOP 5 RESIDUAL RISKS (auto-ranked from Risk_Register) | |||||||||||||||||||||||||
45 | Rank | Risk ID | Risk | Category | Residual score | Rating | Trend | Owner | ||||||||||||||||||
46 | 1 | R-02 | Serious injury / fatality from mobile equipment – pedestrian interface | Safety | 12 | HIGH | ↑ Increasing | Logistics Manager | ||||||||||||||||||
47 | 2 | R-05 | Uncontrolled release of hazardous liquid to soil / drainage causing regulatory action | Environment | 12 | HIGH | ↑ Increasing | Facilities Manager | ||||||||||||||||||
48 | 3 | R-07 | Product failure / recall from supplier material defect reaching customers | Quality | 12 | HIGH | ↑ Increasing | Quality Manager | ||||||||||||||||||
49 | 4 | R-01 | Fire or explosion in flammable solvent store causing fatality and prolonged shutdown | Safety | 10 | HIGH | → Stable | Operations Director | ||||||||||||||||||
50 | 5 | R-04 | Chronic occupational illness from noise and airborne particulates | Health | 9 | MEDIUM | → Stable | HSE Manager | ||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | 6. REVIEW & APPROVAL | |||||||||||||||||||||||||
53 | Prepared by (QHSE Manager) | Reviewed by (QHSE Director) | Approved by (CEO / COO) | Date | ||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | Basis of preparation: figures are YTD to the reporting month and sourced from HSE_Data, Env_Data, Quality_Data, CAPA_Tracker, Audits_Compliance and Risk_Register. RAG status derives from KPI_Scorecard (definitions in Guide). Aligned with ISO 9001 / 14001 / 45001 clauses 9.1 (monitoring) and 9.3 (management review). | |||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||