ABCDEF
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PROJETO (Gestão Operacional)
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Gestão de risco operacional: se relaciona à análise de riscos referentes às operações diárias da empresa. E os processos envolvidos na execução dos projetos.
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RISCODescriçãoData da ColetaConsequênciasClassificaçãoImpacto
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1Expertise do Escopo do Projeto17/09/2024NegativaRisco Crítico: Deve ser tratado com urgência, pois pode ter consequências graves.
A falta de uma definição clara e detalhada do escopo pode resultar em expectativas desalinhadas, mudanças constantes e entregas que não atendem aos requisitos das partes interessadas.
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2Desenvolvimento e capacitação dos membros17/09/2024NegativaRisco Moderado: Requer atenção, mas pode não necessitar de ações imediatas.
Membros mal capacitados podem comprometer a qualidade do trabalho, resultando em retrabalho e atrasos nos prazos, afetando a qualidade do projeto e a eficiência da equipe.
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3Preparação prévia para as visitas técnicas17/09/2024NegativaAlto Risco: Necessita de ações preventivas e acompanhamento constante.
Falta de preparação pode levar a visitas técnicas improdutivas, reduzindo o aproveitamento das experiências e gerando insatisfação entre os membros e até mesmo o cliente.
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4Bom número de membros17/09/2024PositivaRisco Moderado: Requer atenção, mas pode não necessitar de ações imediatas.
Um aumento descontrolado no número de membros pode gerar conflitos de comunicação e coordenação, dificultando a gestão do projeto e afetando o desempenho da equipe, mas com mais membros projetando maior a produtividade
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5Cumprimento do Cronograma estabelecido para cada Projeto17/09/2024NegativaRisco Moderado: Requer atenção, mas pode não necessitar de ações imediatas.
Atrasos no cronograma podem resultar em perda de prazos, penalizações financeiras e comprometimento da reputação da equipe/projeto, além de afetar a motivação dos membros.
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6Diretoria unida e engajada17/01/2025PositivaRisco Moderado: Requer atenção, mas pode não necessitar de ações imediatas.
Membros engajados rodam os processos mais rápidos e mantém uma comunicação transparente
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GENTE E GESTÃO (Gestão Financeira)
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Gestão de risco financeira: tem o objetivo de proteger o caixa da empresa com recursos suficientes para arcar com suas obrigações financeiras.
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RISCODescriçãoData da ColetaConsequênciasClassificaçãoImpacto
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1Assertividade do planejamento financeiro16/10/2024PositivaRisco Crítico: Deve ser tratado com urgência, pois pode ter consequências graves.
A falta de precisão no planejamento financeiro pode resultar em desvio orçamentário, onde as despesas ultrapassam o previsto, comprometendo a capacidade da empresa de alocar recursos de forma eficaz. No entanto, quando é feito de forma assertiva, permite que os recursos sejam bem encaminhados.
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2Falta de Controle no Fluxo de Caixa16/10/2024NegativaRisco Moderado: Requer atenção, mas pode não necessitar de ações imediatas.
Pode resultar em dificuldades para gerenciar as finanças da empresa, causando atrasos em pagamentos, inadimplência, além de prejudicar a capacidade de cumprir obrigações financeiras e de investir em áreas estratégicas.
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3Perda de Rentabilidade em Projetos16/10/2024NegativaAlto Risco: Necessita de ações preventivas e acompanhamento constante.
Se a precificação dos projetos for subestimada, os custos operacionais podem superar os lucros, resultando em prejuízo e afetando o fluxo de caixa disponível para outros investimentos.
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4Análise de Custo-Benefício dos Contratos16/10/2024PositivaRisco Moderado: Requer atenção, mas pode não necessitar de ações imediatas.
Pode resultar em compromissos financeiros desfavoráveis, que não geram um retorno significativo, como custos elevados para benefícios limitados ou contratos desatualizados que não refletem as necessidades atuais da Tecsys.
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MARKETING (Gestão de Mercado)
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Gestão de risco de mercado: prepara a empresa fatores que dependem do mercado econômico.
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RISCODescriçãoData da ColetaConsequênciasClassificaçãoImpacto
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1Ausência de conversão do funil de vendas 19/09/2024NegativaRisco Crítico: Deve ser tratado com urgência, pois pode ter consequências graves.
Diminuição nas vendas e receita, resultando em menor crescimento financeiro e dificuldade em alcançar metas de faturamento.
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2Desengajamento dos membros19/09/2024NegativaRisco Moderado: Requer atenção, mas pode não necessitar de ações imediatas.
Diminuição da motivação e produtividade, resultando em baixa qualidade nas entregas e um ambiente de trabalho desarmonioso.
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3Falta de Leads19/09/2024NegativaRisco Crítico: Deve ser tratado com urgência, pois pode ter consequências graves.
Baixa geração de novas oportunidades de negócios, comprometendo o fluxo de vendas e a sustentabilidade da EJ a longo prazo.
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Falta de recursos e ferramentas para o desenvolvimento da prospecção passiva.
19/09/2024NegativaAlto Risco: Necessita de ações preventivas e acompanhamento constante.
Ineficiência na busca por novos clientes, resultando em perda de competitividade e dificuldade em atender à demanda do mercado.
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5Falta de uma rotina estruturada de atividades19/09/2024NegativaRisco Moderado: Requer atenção, mas pode não necessitar de ações imediatas.
Desorganização nas operações diárias, causando atrasos, falta de foco e baixa eficiência, impactando a entrega de resultados e a satisfação do cliente.
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6Taxa de conversão de leads para clientes15/01/2025NegativaRisco Crítico: Deve ser tratado com urgência, pois pode ter consequências graves.
Baixa taxa de conversão de leads em clientes, resultando em falta de capital no caixa, pouca vivência empresarial, ausência de imersão e escassez de projetos.
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