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1 | CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL ANÁLISIS DE RIESGO Y DE OPORTUNIDAD | |||||||||||||||||||||||||
2 | Códito de documento | |||||||||||||||||||||||||
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5 | CRITICIDAD / IMPACTO | PROBABILIDAD | ||||||||||||||||||||||||
6 | CATEGORÍA | FRECUENTE | PROBABLE | OCASIONAL | POSIBLE | IMPROBABLE | ||||||||||||||||||||
7 | Ocurrencia muy constante. | Ocurrencia en la mayoría de los casos. | Es probable que ocurra. | No es probable que ocurra pero puede ocurrir en cualquier momento. | Es imposible que ocurra, sólo en circunstancias especiales. | |||||||||||||||||||||
8 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||||||||||||||||||
9 | CATASTRÓFICO: Puede resultar en una fatalidad. | A | Muy alto | Muy alto | Alto | Alto | Medio | |||||||||||||||||||
10 | CRíTICO: Causa una pérdida considerable. | B | Muy alto | Alto | Alto | Medio | Bajo | |||||||||||||||||||
11 | MARGINAL: Causa una perdida mínima. | C | Alto | Alto | Medio | Bajo | Bajo | |||||||||||||||||||
12 | MÍNIMO: Causa un daño. | D | Alto | Medio | Bajo | Bajo | Muy bajo | |||||||||||||||||||
13 | INSIGNIFICANTE: Causa un daño minimo. | E | Medio | Bajo | Bajo | Muy bajo | Muy bajo | |||||||||||||||||||
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15 | DETECTABILIDAD | |||||||||||||||||||||||||
16 | 1 | Riesgos fáciles de detectar en la rutina. | ||||||||||||||||||||||||
17 | 2 | Riesgos que no se detectan hasta que causan inconvenientes en otra área. | ||||||||||||||||||||||||
18 | 3 | Riesgos que no se detectan hasta que causan inconvenientes importantes en nuestros usuarios/ clientes. | ||||||||||||||||||||||||
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21 | 1 | TIPO DE RESPUESTA AL RIESGO | Evitar | Reducir | Compartir | Escalar | Aceptar | |||||||||||||||||||
22 | ACCIÓN | Consiste en eliminar la amenaza, eliminando la causa. | Consiste en disminuir la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto del riesgo. | Consiste en compartir el impacto negativo del riesgo hacia un tercero. | Informar y documentar con la Alta dirección | Se aceptan las consecuencias del riesgo, por lo que no se realiza ninguna acción para controlarlo. | ||||||||||||||||||||
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24 | 2 | ZONA DE OPORTUNIDAD | Perseguir / Explotar | Compartir | Mejorar | Escalar | Prescindir | |||||||||||||||||||
25 | ACCIÓN | Se trata de asegurar que se concrete la Oportunidad, porque el Impacto y la Probabilidad de enfrentar el riesgo son Altos. | Se utiliza en situaciones en las que no somos capaces de aprovechar una oportunidad con nuestros recursos y nos asociamos con otra persona o compañía mejor capacitada, pues la Criticidad / Impacto en la organización es Alta aunque la Probabilidad de enfrentar el riesgo sea Baja. | Se utiliza para disminuir la Probabilidad de enfrentar el riesgo Alto aunque el Impacto en la organización sea Bajo. | Informar y documentar con la Alta dirección | Se deja pasar la oportunidad porque el Impacto y la Probabilidad de enfrentar el riesgo en la organización son muy Bajos. | ||||||||||||||||||||
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27 | CATEGORÍA DE RIESGO: De Corrupción, De Cumplimiento, De Imagen, De Tecnología, Estratégico, Financiero y Operativo. | |||||||||||||||||||||||||
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29 | Elaboró y Revisó: | Aprobó: | ||||||||||||||||||||||||
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31 | Nombre | Nombre | ||||||||||||||||||||||||
32 | Puesto | Puesto | ||||||||||||||||||||||||
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