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2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Indicadores de resultados | LTAIPVIL15VI | La información de los indicadores de desempeño de sus objetivos institucionales la cual deberá publicarse de tal forma que sea posible la consulta por sujeto obligado, año y área o unidad responsable del programa correspondiente. | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Nombre del programa o concepto al que corresponde el indicador | Objetivo institucional (Redactados con perspectiva de género) | Nombre(s) del(os) indicador(es) | Dimensión(es) a medir | Definición del indicador | Método de cálculo con variables de la fórmula | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas que existan, en su caso | Avance de metas | Sentido del indicador (catálogo) | Fuente de información | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de actualización | Nota | ||||||
8 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Cabildo articipativo y cercano | Las diferentes Regidurías del Ayuntamiento atienden demandas de la población con lo cual se genera la normativa municipal para así dar certeza jurídica y así implementar planes, programas o proyectos | Porcentaje de demandas ciudadanas atendidas | Porcentaje | Del total de solicitudes ciudadanas que se llegan a recibir al área de regidurías, este indicador mide el total de solicitudes atendidas | (solicitudes atendidas/solicitudes recibidas)*100 | Porcentaje | Trimestral | No aplica | 100 | No aplica | 100 | Ascendente | Escritos presentados | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
9 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Municipio libre de corrupción | La Contraloría Municipal contribuye a disminuir los actos de corrupción, el inadecuado uso de las atribuciones de los servidores públicos a través de acciones que promuevan la honestidad y el servicio público | Total de medidas de control aplicadas a las diversas unidades administrativas del ayuntamiento | eficacia | Mide el total de medidas de control | Total de medidas de control | Medidas de control | Trimestral | no aplica | bajo demanda | No aplica | 92 | Ascendente | informe del Órgano Interno de Control | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
10 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Gobernanza Municipal | Brindar total certeza jurídica al respeto y garantía de los derechos humanos de los habitantes del municipio, a través de la gestión de la función pública responsable, racional y respetuosa basada en el gobierno abierto, eficiencia administrativa y combate a la corrupción | Encuesta municipal sobre acciones de gobierno que impactan a la sociedad | Calificación porcentual evaluada por el INEGI | Encuesta presentada en medios electrónicos | Calificación de la percepción de corrupción en gobierno municipal | Puntos porcentuales | Anual | 47 | 55 | No aplica | 82 | Ascendente | Publicación del informe de la Encuesta Nacional de Caiidad e Impacto Gubernamental | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
11 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Gobernanza Municipal | La presidencia municipal fortalece la administración pública municipal de Minatitlán para que se conduzca de forma transparente, eficiente, eficaz y con uso de los recursos públicos de forma honesta mediante la planeación estratégica para lograr una administración cercana y confiable a la ciudadanía | Total de acciones realizadas de vinculación y gestión estratégica entre órganos de gobierno, áreas adscritas al Ayuntamiento y actores no gubernamentales | Eficacia | Expresa el total de acuerdos a los que se llegan en reuniones de trabajo | Total de acuerdos atendidos | total | Trimestral | No aplica | bajo demanda | No aplica | 93 | Ascendente | Minutas de trabajo | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
12 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Administración jurídica Municipal | Contribuir a verificar la legalidad en el marco jurídico y actos jurídicos aplcables al H. Ayuntamiento, implementadas | Opiniones jurídicas proporcionadas como órgano de análisis y consulta | Eficiencia | Este indicador muestra el total de opiniones jurídicas que se realizan en la Sindicatura | bajo demanda | total | semestral | no aplica | 100 | No aplica | 95 | Ascendente | Oficios | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
13 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Vinculacion del gobierno con la ciudadanía | La Dirección de Gobernación genera condiciones de armonía social en el municipio mediante la colaboración conjunta y permanente con diferentes grupos sociales, privados y académicos para abordar temas a fines de forma democrática y participativa | Acciones realizadas en coordinación con organos de gobierno y grupos no gubernamentales | Eficacia | Este indicador mide el total de acciones que se realizan en favor de la conciliación | Total de acciones realizadas bajo demanda de actividades | Acciones | Trimestral | no aplica | Bajo demanda | No aplica | 16 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
14 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Asistencia social municipal | Orientar la gestión pública municipal en la garantía total de los derechos humanso de los menores de edad en todos sus ámbitos de vida, personas con discapacidad, adultos mayores y grupos minoritarios, con la finalidad de lograr su desarrollo pleno, sostenido e inclusivo en los diferentes ámbitos de la sociedad. | Población atendida directa o indirectamente con programas sociales o atención a grupos vulnerables | Eficiencia | Total de población atendida de los diversos programas y servicios que se ofrecen en el Sistma DIF Municipal | Total de personas atendidas | personas | semestral | No aplica | 14600 | No aplica | 8621 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
15 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Asistencia social municipal | El Sistema DIF impulsa acciones de asistencia social dirigida a la población en condición de vulnerabilidad | Total de convenios firmados con diversos niveles de gobierno | Eficiencia | Mide el total de convenios realizados entre el Sistema DIF y cualquier orden de gobierno | Número de convenios firmados | convenios | Trimestral | No aplica | bajo demanda | No aplica | 3 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
16 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Seguridad para todos | Contribuir a mejorar la percepción de seguridad ciudadana de los habitantes del municipio, así como reducir sustancialmente el índice de los delitos con mayor nivel de incidencia municipal | Actividades programadas para la mejora del cuerpo policiaco del municipio | Eficiencia | Total de acciones que se llevan a cabo para la mejora de los cuerpos policiacos | Total de actividades | Acciones | Trimestral | no aplica | bajo demanda | No aplica | 12 | Ascendente | Informe de resultados | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
17 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Desarrollo social económico | Contribuir a la reactivación económica del municipio a través del impulso al comercio y la actividad agropecuaria, para así proporcionar mejores oportunidades de desarrollo social | Acciones realizadas en favor de la reactivación económica aplicadas | Eficacia | Total de acciones realizadas con respecto a las programadas en nivel propósito y componentes | Total de negocios aperturados 202/Total de negocios aperturados en 2024 * 100 | Acciones | Trimestral | No aplica | bajo demanda | No aplica | 6 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
18 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Vinculación administrativa de la política de gobierno | La Secretaría General del Ayuntamiento vincula a la ciudadanía con el gobierno municipal, a traves de trámites y servicios que proporcionan certeza jurídica a la ciudadanía, así como el resguardo documental del Ayuntamiento | Acciones realizadas para el archivo municipa | Eficiencia | Áreas que entregan documentación al archivo municipal | Total de áreas | Áreas | Trimestral | No aplica | bajo demanda | No aplica | 23 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
19 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Planeación y Evaluación de la Administración | Actualizar los instrumentos de planeación y desempeño para medir el avance y cumplimiento de los objetivos, lineas de acción, indicadores, metas institucionales relativas al Plan Municipal de Desarrollo | Porcentaje de cumplimiento de las metas y objetivos del Plan de Desarrollo Municipal | Eficiencia | Mide el porcentaje de cumplimiento a los objetivos planteados en el Plan Municipal de Desarrollo | Numero de acciones realizadas en los niveles de componentes / número de acciones programadas en el nivel de componente *100 | porcentaje | anual | no aplica | 85 % | No aplica | 88 | Ascendente | Informe de resultados del Plan de Desarrollo Municipal | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
20 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Sistema Jurídico Municipal | La Dirección General Jurídica implementa estrategias para verificar la legalidad en el marco jurídico y actos jurídicos aplicables al Ayuntamiento | Total de acciones y procedimientos legales implementados | eficacia | Determina el número de actos jurídicos en los que se encuentra involucrado el Ayuntamiento | Total de actos jurídicos | Acciones | trimestral | no aplica | bajo demanda | No aplica | 3 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
21 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Administración eficiente de los recursos humanos y materiales | Desarrollar una estrategia integral para eficientar el aparato administrativo municipal a través de la optimización de recursos y la mejora continua de a gestión administrativa | Total de acciones realizadas de gestión sobre la administración gubernamental | Eficiencia | Total de acciones realizadas con respecto al nivel de componente y actividades con respecto a las acciones programadas | Total de Acciones a nivel componente realizadas | Acciones | Trimestral | No aplica | 100 | No aplica | 96 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
22 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Información para la ciudadanía | La Dirección de Comunicación y Vinculación coordina y supervisa las estrategias integrales de comunicación social que genere una amplia cobertura en la población respecto de programas, campañas, acciones, obras, servicios y proyectos generados por la administración municipal | Número de acciones realizadas de difusión de los programas y servicios que ofrece el Ayuntamiento | Eficiencia | Total de actividades difundidas en los diversos medios de comunicación y redes sociales | Total de acciones a nivel componente realizadas / total de acciones a nivel componente programadas *100 | porcentaje | Trimestral | No aplica | 100 | No aplica | 98 | Ascendente | Informe de actividades del área | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
23 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Mejora de la gestión financiera | La Tesorería Municipal administra la Hacienda Pública Municipal de forma responsable y eficiente para mantener un equilibrio en el Balance presupuestario que permita dar atención a los proyectos municipales | Incremento de recaudación de impuestos, derechos, productos, aprovechamientos y contribuciones de mejoras municipales para el ejercicio fiscal 2023 respecto a lo recaudado en el ejercicio fiscal 2022 | Economía | Realiza el comparativa de los ingresos del año fiscal anterior con respecto al corriente y determina el incremento | Recaudación 2023 / recaudación 2022 - 1*100 | Variación porcentual | Anual | No aplica | 5% mayor | No aplica | 3 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
24 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Conservación del Medio Ambiente | La Dirección General de Ordenamiento Territorial realiza acciones para que el crecimiento urbano y la conservación de del medio ambiente se lleve a cabo de forma planeada y ordenada | Total de gestiones realizadas en el manejo de residuos, cultura ambienta y desarrollo urbano en proporción con lo programado | Eficacia | Mide el total de acciones que se realizan con respecto a las programadas en materia de manejo de residuos | bajo demanda | Acciones | semestral | No aplica | 100 | No aplica | 23 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
25 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Desarrollo social económico | La Dirección General de Inclusión Social y Desarrollo Económico implementa acciones para el desarrollo educativo de la población | Total de acciones realizadas en favor de la educación, cultura, deporte y juventud del municipio | Eficacia | Mide el total de las acciones realizadas con respecto a las programadas en rubros como deporte, juventud, turismo y cultura | Total de actividades realizadas | Actividades | Trimestral | No aplica | 100 | No aplica | 97 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
26 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Desarrollo social económico | La Dirección General de Inclusión Social y Desarrollo Económico genera condiciones que permitan lograr la igualdad de oportunidades entre las personas a través de la incorporación de la perspectiva de género en las políticas públicas y programas municipales | Total de acciones encaminadas a la igualdad de las personas, no discriminación y la no violencia de género | Eficacia | Total de acciones encaminadas a la igualdad de las personas, no discriminación y la no violencia de género | Total de acciones realizadas | Actividades | Trimestral | No aplica | 100 | No aplica | 91 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
27 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Mejora de la Infraestructura Municipal | La Dirección General de Ordenamiento Territorial impulsa la modernización de la infraestructura municipal, la construcción de obras en favor de la población del municipio de Minatitlán | Total de obras realizadas en el municipio | Eficiencia | Número de obras realizadas, existen obras que se espera sean de inversión a largo plazo por lo que se consideran su realización por etapas | Número de obras entregadas | Obra | Anual | No aplica | 50 | No aplica | 31 | Ascendente | Informe de obra pública | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
28 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Servicio de agua para todos | Garantizar el acceso disposición y saneamiento de agua para consumo personal y domestico | Numero de personas beneficiadas | personas | Total de personas beneficiadas con las acciones de rehabilitación de los servicios de agua potable | Personas beneficiadas | Personas | Anual | No aplica | 10000 | No aplica | 144000 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
29 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Mejora de la Infraestructura Municipal | Mejorar las condiciones de infraestructura pública del municipio, mediante la construcción de obra pública para reducir las condiciones de marginación | Porcentaje de incremento en la inversión de construcción y modernización de infraestructura municipal | Eficacia | Porcentaje de incremento en la inversión de construcción y modernización de infraestructura municipal | (Total de inversión de 2023 en obra pública / total de inversión de 2022 en obra pública )*100 | porcentaje | Anual | 182.742.627,09 | 5% mayor | No aplica | 139051145 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
30 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Fortalecimiento a la Educación | Contribuir a elevar el grado escolar, a través de acciones culturales, deportivas dentro del municipio de Minatitlan | Número de personas beneficiadas en programas de educación en cualquier nivel escolar | eficacia | Mide total de personas que son captadas en diversos programas de educación a nivel municipal | Numero de personas | personas | semestral | No aplica | 1200 | No aplica | 352 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
31 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Servicios Públicos de calidad | La Dirección General de Servicios Públicos Municipales optimiza el servicio otorgado por el municipio en relación a limpia, alumbrado, protección civil, panteones, rastro, tránsito, parques y jardines | Porcentaje de satisfacción de los servicios municipales proporcionados | Eficacia | Nivel de satisfacción calificada a través de encuestas | Índice de satisfacción de servicios públicos municipales | Porcentaje | Anual | No aplica | 85 % de satisfacción | No aplica | 82 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
32 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Cercanía con la gente | Contribuir a establecer mecanismos orientados a generar una participación ciudadana libre y democrática que permita la toma de decisiones | Porcentaje de acciones realizadas de participación ciudadana programadas | Eficacia | Porcentaje de acciones que se llevan a cabo en relación a la participación ciudadana dentro del municipio | total de acciones realizadas en nivel de componente / total de acciones programadas en nivel componente *100 | porcentaje | trimestral | No aplica | 100 | No aplica | 87 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
33 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Cercanía con la gente | La Dirección de Participación Ciudadana promueve la cercanía con la ciudadanía para escuchar sus demandas a través de jornadas del Programa "Tu Alcaldesa de Escucha" | Total de jornadas de cercanía con la ciudadania realizadas con respecto a las programadas | Eficacia | Total de jornadas de acercamiento con la ciudadanía durante el año | Numero de jornadas realizadas | Jornada | Trimestral | No aplica | 12 | No aplica | 5 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
34 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Protección a los niños, niñas y adolescentes | Contribuir a generar las condiciones para reducir la desigualdad entre hombres y mujeres a través del pleno desarrollo de los derechos humanos | Numero de personas captadas en acciones encaminadas a la salud, los derechos humanos, la igualdad y no discriminación con respecto a lo programado | Eficacia | Mide el total de personas captadas con respecto a las programadas | Total de personas captadas en eventos y accioes realizadas/total de personas programadas *100 | personas | Anual | 8000 | 100 | No aplica | 1389 | Ascendente | Reporte de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
35 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Conservación del Medio Ambiente | Contribuir a que el medio ambiente y el desarrollo urbano del municipio se lleve a cabo de forma sustentable, ordenada y planeada a través de instrumentos que permitan el crecimiento ordenado | Total de acciones en favor del medio ambiente y desarrollo urbano realizadas | Eficiencia | Proporcion de acciones desarrolladas en favor del medio ambiente y el desarrollo urbano, con respecto a lo programado | Total de acciones realizadas | acciones | Trimestral | No aplica | 100 | No aplica | 93 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
36 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Servicios Públicos de calidad | Contribuir a que la población del municipio de Minatitlán cuente con servicios públicos de calidad, adecuados y eficaces para el desarrollo equitativo de la sociedad | Acciones de servicios públicos municipales realizadas con respecto a las programadas | Eficiencia | Total de realización de las acciones programadas | Total de acciones realizadas a nivel componenete realizadas | acciones | Trimestral | No aplica | 100 | No aplica | 96 | Ascendente | Informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
37 | 2025 | 1/10/2025 | 31/12/2025 | Protección a los niños, niñas y adolescentes | Contribuir a que la población menores de edad entre los 0 y 17 años del municipio, cuente con las conocimiento sobre sus derechos humanos y su protección integral | Dar a conocer el SIPINNA a través de platicas a menores en edad escolar | Eficiencia | Total de pláticas de sensibilización sobre el programa SIPINNA | Total de pláticas | pláticas | Trimestral | No aplica | bajo demanda | No aplica | 15 | Ascendente | informe de actividades | Dirección de Planeación | 31/12/2025 | |||||||
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